En esta encuesta realizada sobre motivación del trabajador (preguntas 11-15) se detectó que el

70% de los empleados se sienten bien en su trabajo, porque algunos están realizando actividades
de acuerdo a sus gustos es decir estas personas, si se sienten realizadas, sin embargo, existen un
30% de los empleados que están inconformes u otros tienen proyectos diferentes a nivel laboral
esto puede causar que su rendimiento en el trabajo sea menor al 70%, muchos estudios han
encontrado que cuando los empleados son más felices su rendimiento es más alto sin importar los
reconocimientos monetarios. Este tipo de reconocimiento también son importantes para el
empleador sea económico o no económico ya que el empleador fija metas en su entorno laboral
para alcanzar dichos reconocimientos, en la encuesta se detectó que los bonos o aumentos de
salarios es más común en cargos o áreas comerciales y el aumento de salarios está más
relacionado cuando hay ascensos por el cual la ley ya tiene un aumento estipulado. Hoy en día la
mayoría de las empresas buscan obtener lo mejor de los trabajadores, sin Embargo, el autor,
comenzó a “ver otras prácticas y actividades que, aunque no se consideraban recompensas
tradicionales tenían igualmente un fuerte impacto en la iniciativa, la participación y el compromiso
de los empleados.” Las cuales menciona en su libro: 1001 formas de motivar a los empleados.

Por otro lado, tenemos muchos empleados que esperan poder crecer dentro de una compañía,
este es otro punto de motivación laborar donde se premia por su esfuerzo y dedicación al igual
que por su profesionalismo, sin embargo, muchas empresas no realizan el plan carrera por lo tanto
los empleados no esperan crecer dentro de estas compañías y buscan otras alternativas, ya que
desean mejorar su calidad de vida con un crecimiento laboral.

A pesar de que no todas las empresas tengan políticas de motivación todos los empleados se
comprometen con los objetivos misionales de la empresa porque sienten gratitud con esta.

Aguado (2013) señala que “La motivación de las personas en el contexto laboral depende de
numerosos factores, entre los que destacan (sin ánimo de exhaustividad) el compromiso con la
organización, el estilo de liderazgo existente en los equipos de trabajo, las relaciones con los
compañeros, la compensación que se percibe, los objetivos que se plantean, el tipo de tarea que se va
a realizar, el grado de responsabilidad, el reconocimiento sobre el trabajo realizado, y un largo
etcétera”

Es por ello la importancia de realizar encuestas dentro de cada compañía para evaluar el nivel de
motivación de los colaboradores y trabajar en ellos para poder tener un equipo más eficiente y con
mayor rendimiento.

Referencia

 Aguado. (2014).Motivación y reconocimiento. Recuperado el día 8 de diciembre del 2018 de

http://www.iic.uam.es/rr-hh/motivacion-y-reconocimiento/
 Dean,B.N.(2005).1001 formas de recompensar el trabajo bien hecho. Gestión 2000