APLICACIÓN DE LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA A LA GESTIÓN DEL RIESGO

Realizada por: Zady Luz Cardona M.

Fecha: 17 de marzo de 2017
Presentado al Profesor
Jorge Oswaldo Restrepo
Especialización en Seguridad en el Trabajo
Politécnico Jaime Isaza Cadavid

Con este informe de lectura se pretende establecer la aplicación de la planeación

estratégica en el análisis de la gestión del riesgo, desafíos a los que se deben enfrentar
todas las organizaciones pero que con buenas herramientas les permite estructurar
estrategias que genere un dinamismo entre el entorno, el ser, las actividades, los
objetivos, el medio ambiente para enfrentar los riesgos minimizando o eliminando la
vulnerabilidad, con el fin de cumplir las metas y objetivos trazados.

Cabe resaltar que “el riesgo no es ajeno a ningún tipo de empresa independientemente del giro
en el que esta se encuentre, Es por esto la importancia del estudio del riesgo, elemento crucial
para el cumplimiento de metas y objetivos.” Planeación estratégica y riesgo del Arquitecto Julio
Cesar Pérez Cervantes Capitulo 5.

De acuerdo a lo anterior todas organizaciones posterior a la planificación (Metas,

objetivos, alcance, misión, visión, políticas) de un proyecto, idea, producto o un proceso,
deberá identificar los riesgos a los que se encuentren expuestos en todo los sentidos,
visualizando lo versátil del mercado y que la globalización nos lleva a un medio cambiante
este se hace utilizando las estadísticas como herramientas que nos aportaran
probabilidades que estimara el impacto negativo y/o positivo.

Una de las variables que incide en la materialización del riesgo es la carencia de

planificación que se observa en las organizaciones cuando hablamos del tema. Como lo
manifiesta la PWC en Gestión de riesgos y planificación Un nuevo modelo de planificación a
través de la gestión de riesgos

“Según nuestra experiencia, muchos de los modelos de planificación y presupuestación actuales

son reactivos o, incluso, estáticos y permanecen invariables ante las circunstancias y riesgos a los
que se enfrenta la empresa.”.

Es cierto, en la organización donde laboro, el modelo de planificación estratégica no se encuentra

a lineado con la gestión del riesgo, generando lentitud en la identificación, valoración, priorización
y en la ejecución de los controles del riesgo, llevando a la materialización del mismo. Esto ha
provocado un desaprovechamiento del recurso tiempo y financiero, el cual termina afectando la
economía de la organización.

Pero si las organizaciones cuando aplican el DOFA o FODA (Fortalezas, Oportunidades,

Debilidades y Amenazas); herramienta que permite analizar la situación interna, externa y
los factores que incidan tales como talento humano, económicos, sociales, políticos,
geográficos, competencia, tecnología entre otros y la cruzaran esta información para la
identificación del riesgo y priorizar de los mismos, identificándolos de mayor a menor
consecuente a su valoración pueden diseñar estrategias, controles y/o acciones para
mitigar el riesgo designando recursos, responsables, tiempos de seguimientos y
comunicando a todas las partes interesadas para dar aplicabilidad a la estrategias las
cuales siempre deben estar a lineadas a la misión, visión políticas, valores y principios de
la organización.

La aplicación de la planeación estratégica a la gestión del riesgo generaría beneficios

como:

 Mayor solidez de la plataforma estratégica de la organización

 Aprovechamiento de los recursos
 Reducción de accidentes e incidentes
 Satisfacción de los clientes internos y externos
 Eficiencia ante la volatilidad de la globalización
 Una visión realista sobre cómo influyen los riesgos en la planificación
 Una priorización de los riesgos más acertada
 Toma de decisiones eficaces, eficientes y efectivas
 Minimizar los riesgos
 Contar una incertidumbre real y actual

Si aplicamos todo el diseño de la planeación estratégica a la gestión del riesgo va permitir

estar siempre a la delantera sustituyendo un riesgo por otro menor, minimizando el
impacto o en su efecto eliminando el riesgo.