UNIVERSIDAD ALAS PERUANAS

TEMA : PENBOOK

ALUMNO: ABDERLIN ATAU

URRIBARI.

AÑO: 2019
 INTRODUCCIÓN

Calidad se define como la satisfacción del cliente respecto al resultado o servicio

que le brinda determinado producto. En la construcción las expectativas están
basadas en los documentos técnicos como planos de construcción, diseños,
especificaciones técnicas, contrato.
Durante estos últimos años, el sector de la construcción ha experimentado, un
creciente interés por la calidad, debido a, por una parte, a que los clientes y
usuarios son cada vez más informados sobre los estándares de calidad y eso los
lleva a una exigencia cada vez mayor.
1. DESCRIPCION GENERAL DE LA ORGANIZACIÓN

DATOS GENERALES:
EIFFAGE S.A.
En el rubro de: ESPECIALIZADA EN MONTAJES E
INSTALACIONES ELÉCTRICAS Y
TELECOMUNICACIONES
Razón Social: Adolfo Gálvez Villacorta & Asociados Sociedad
Anónima Cerrada
RUC: 20602625363
Dirección: Av. Juan de Arona Nro. 151 Int. 304 (Centro
Empresarial Juan de Arona)
Ubicado en : Barranco - Lima - Lima
Referencia de  Distrito / Ciudad: San Isidro
dirección:
Teléfono: +34) 911 817 290

Condición: Activo
Fecha de inicio de actividades: 14 / Noviembre / 2017
 MISION Y VISION DE LA EMPRESA
El objetivo de Eiffage Energía es conseguir una sólida organización que
sirva de marco de desarrollo para nuestra Responsabilidad
Social Corporativa, contribuyendo, activa y voluntariamente, al
desarrollo social, ambiental y económico de nuestro entorno, en las
siguientes cinco variables: comportamiento ético, transparencia y buen
gobierno, contribución a la comunidad, comportamiento con nuestros
empleados, compromiso con el medio ambiente y el cambio climático.

EEFS:
Los factores ambientales de la empresa se refieren a elementos, tanto
internos como externos, que rodean el éxito de un proyecto o influyen en
él. Estos factores pueden provenir de cualquiera de
las empresas implicadas en el proyecto.

EEFS internos de la organización:

CULTURA, ESTRUCTURA Y GOBERNANZA DE LA ORGANIZACIÓN.
Visión y misión desarrollado anteriormente.
Los Valores y Creencias de Adgavi & Asociados S.A.C.
Constituyen nuestra identidad, están presentes en todas nuestras
operaciones y guían nuestro comportamiento en nuestras relaciones.

Nuestros valores
Responsabilidad
Fomentamos la responsabilidad individual y colectiva, del equipo
humano de profesionales que forma la compañía.
C o n f i a nz a
La confianza que depositamos en el equipo hace que su capacidad de
progreso y desempeño sea cada vez mayor, consiguiendo con ello una
mejor relación entre las diferentes áreas de trabajo, proveedores y
subcontratistas.
H o n e s t i d a d y T r a ns p a r e nc i a
En Eiffage Energía la honestidad y la transparencia son motores de
nuestras acciones, por lo que estos valores son fundamentales en todo
lo que hacemos, tanto a nivel interno como para con nuestros clientes.
Ejemplaridad
La primera exigencia es el respeto a los demás. Los privilegios no son
tolerables en un Grupo en el que siempre se comparten los éxitos y los
fracasos. No se puede pedir a los demás lo que no nos exigimos a
nosotros mismos.
L u c i de z , V a l or y T e n a c i da d
Excesos inmobiliarios y desajustes financieros han alterado la situación
actual. Es necesario ser los primeros en reaccionar. El valor y la
tenacidad de cada uno de los colaboradores son necesarios para
alcanzar el éxito durante los próximos años.
R e s p o ns a bi l i da d S o c i a l C or po r a t i v a
En EIFFAGE ENERGÍA entendemos que las prácticas empresariales
deben basarse en valores éticos y en el respeto hacia los empleados,
comunidades y medio ambiente.

DISTRIBUCION GEOGRAFICA DE INSTALACIONES Y RECURSOS.

 Proyectos llave en mano.
 Ingeniería básica y de detalle.
 Suministro de materiales estratégicos.
 Construcción metálica de todo tipo de apoyos.
 Montajes especiales con helicópteros.
 Obra civil, cimentaciones de apoyos y canalizaciones para tendidos
subterráneos.
 Mantenimiento para líneas de transporte.
 Operación de redes en servicio.

Idiomas.
 Español

 Francés

 Ingles


Igualdad Efectiva de Mujeres y Hombres

En Eiffage Energía la igualdad de oportunidades es parte integrante de

proyectos sólidos, que brindan atractivas oportunidades de desarrollo
profesional y promueven una política eficaz de gestión del talento entre
mujeres y hombres en todas sus líneas de negocio.

Procuramos una distribución más equilibrada de la plantilla, así como la

mejora de las condiciones de trabajo promoviendo medidas de conciliación de
la vida laboral con la personal y familiar, favoreciendo una cultura empresarial
orientada a la igualdad y a la prevención de cualquier conducta
discriminatoria.

Para garantizar dicha igualdad y no discriminación entre hombres y mujeres

hemos creado el PLAN DE IGUALDAD, el cual es de aplicación a todo el
personal de la empresa EIFFAGE ENERGIA.

PLAN DE IGUALDAD DE LAS EMPRESAS EIFFAGE ENERGÍA, SLU,

INSTALACIONES ELÉCTRICAS Y BOBINAJES, SAU, AMBITEC, SAU Y
CONSCYTEC, SL I.
Exposición de motivos El derecho a la igualdad y no discriminación entre
mujeres y hombres es un principio jurídico universal reconocido en diversos
textos internacionales de derechos humanos y que en nuestro ordenamiento
jurídico está reconocido como derecho fundamental en virtud del artículo 14 de
la Constitución Española. La Ley Orgánica 3/2007, de 22 de marzo, por la
Igualdad Efectiva de mujeres y hombres (en adelante LOI), nace con el objetivo
de impulsar y lograr que el principio de igualdad de trato y de oportunidades
sea real, combatiendo las manifestaciones aún existentes de discriminación,
tanto directa como indirecta, por razón de sexo, en materias clave tales como el
acceso al empleo, la promoción profesional, política salarial, las condiciones de
trabajo y empleo o la formación profesional. Una de las medidas que establece
la LOI es la obligación para las empresas de más de 250 trabajadores y
trabajadoras de contar con un Plan de Igualdad, que consiste en un conjunto
ordenado de medidas adoptadas tras la realización de un diagnóstico de la
situación laboral existente, que tiene por objeto alcanzar la igualdad entre
mujeres y hombres y eliminar las posibles discriminaciones que pudieran
detectarse por razón de sexo, estableciendo los objetivos concretos a alcanzar,
las estrategias y prácticas a adoptar para su consecución y los sistemas de
seguimiento y evaluación de los objetivos fijados. cve: BOE-A-2015-3975
BOLETÍN OFICIAL DEL ESTADO Núm. 88 Lunes 13 de abril de 2015 Sec. III.
Pág. 31517 Como consecuencia de lo anterior, se negoció y aprobó un primer
plan de Igualdad en el año 2011. Eiffage Energía, SLU, Instalaciones Eléctricas
y Bobinajes, SA, Ambitec, SAU y Conscytec, SL (en adelante Eiffage Energía)
en congruencia con lo que establece la LOI y con el consiguiente compromiso
con la igualdad, elaboran este Segundo Plan de Igualdad con ese objetivo,
previa realización del diagnóstico de la situación de mujeres y hombres en las
compañías. Asimismo, y siendo un objetivo prioritario de las Compañías el
crear un entorno laboral en el que se respete la dignidad y la no discriminación
por razón de sexo, aparece también adjunto un Protocolo de Actuación (Anexo
I) para la prevención y erradicación del acoso, que recoge medidas destinadas
a perseguir y eliminar situaciones de acoso sexual y por razón de sexo. De
igual forma, tal y como también establece la LOI, se ha creado una Comisión
de Igualdad formada por la Dirección de Eiffage Energía y la Representación
legal de trabajadores y trabajadoras. Esta Comisión ha negociado y acordado
este Plan de Igualdad, desde este marco legal, pero también desde el
compromiso organizativo (en el Anexo II se incorpora el acta de constitución y
reglamento de funcionamiento). II. Diagnóstico de situación Como paso previo
a la elaboración del Plan de Igualdad, tal y como hemos comentado
anteriormente, se ha preparado un Diagnóstico de Situación de las compañías
con datos a 31 de diciembre de 2013, sobre la igualdad de oportunidades entre
mujeres y hombres, a fin de obtener la información necesaria sobre la situación
real de la plantilla. La disparidad de centros de trabajo y convenios colectivos
de aplicación no permiten hacer un análisis exhaustivo de la situación, sin
embargo a nivel global, del resultado del Diagnóstico de Situación previo
realizado, así como del primer Plan de Igualdad vigente desde el año 2011, se
desprenden ciertas conclusiones, que aquí enumeramos: En este sentido en el
Diagnóstico previo se ha puesto de manifiesto que la disparidad en cuanto al
número y la distribución de hombres y mujeres existente en la plantilla nace de
la escasez de candidaturas presentadas a los puestos de trabajo que se
produce por la propia naturaleza de la actividad de Eiffage Energía, incluso en
departamentos donde tradicionalmente están más presentes las mujeres, como
es el de administración. A pesar de ello, existe una tendencia positiva en la
incorporación de mujeres que viene reflejada en la antigüedad de la plantilla
aunque la intención es incrementarla. En este sentido se han incrementado los
acuerdos de colaboración y convenios con Institutos, Universidades, Colegios
Profesionales, etc. El nuevo diagnóstico pone de manifiesto que no se ha
producido dicha tendencia positiva, sino el mantenimiento en el nivel de empleo
de la mujer en la empresa. Una de las prioridades de Eiffage Energía en la
gestión de sus trabajadores y trabajadoras ha sido proporcionar a cada uno de
ellos oportunidades de formación y mejora apropiadas a cada función y nivel de
responsabilidad, la cual está abierta a cualquier persona, independientemente
de su sexo, debidamente autorizada por el director de zona correspondiente en
caso de la formación ligada a la promoción. El Diagnóstico previo realizado ha
puesto de manifiesto el compromiso de Eiffage Energía con la formación de sus
trabajadores y trabajadoras, por cuanto imparte diferentes cursos: online,
presenciales y externos, con un elevado índice de participación. La evolución
de la formación en Eiffage Energía está siendo muy positiva, habiéndose
producido un incremento de las horas de formación impartidas a mujeres desde
el año 2011. Además, durante la vigencia del anterior plan se ha impartido
formación en igualdad a la comisión de igualdad y al personal de recursos
humanos. Los derechos de conciliación son los establecidos en los distintos
convenios de aplicación. Se observa una clara diferencia en cuanto a que el
ejercicio de los derechos vinculados a la conciliación de la vida familiar y
laboral lo llevan a cabo las mujeres, salvo aquellos que sólo pueden disfrutar
los hombres (permiso de paternidad). cve: BOE-A-2015-3975 BOLETÍN
OFICIAL DEL ESTADO Núm. 88 Lunes 13 de abril de 2015 Sec. III. Pág.
31518 En cuanto a la promoción, se llevan a cabo una serie de evaluaciones
internas a través de entrevistas anuales y en otros momentos de la vida laboral
del trabajador o trabajadora, estudiando la opción de promoción en cada
proceso de selección abierto por las compañías. Las compañías recogen un
protocolo para la prevención del acoso, aunque no se tiene conocimiento de
ninguna denuncia por acoso sexual y acoso por razón de sexo desde el año
2011. Desde Eiffage Energía se reconoce que la violencia hacia las mujeres es
un problema social y por ello articulará medidas tendentes a prevenir este tipo
de conductas. Dentro del proceso de mejora continua que estas Compañías
pretenden, se llevarán a cabo una serie de medidas y acciones tendentes a
alcanzar la igualdad de trato y oportunidades entre hombres y mujeres; con el
fin de alcanzar los objetivos fijados en el propio Plan, tanto desde la óptica de
la no discriminación entre mujeres y hombres como desde la relativa a la
conciliación de la vida personal, familiar y laboral. Tal y como se establece en
la LOI y de acuerdo con la manifiesta voluntad de Eiffage Energía de poner en
marcha este Segundo Plan de Igualdad se regula el funcionamiento de la
Comisión de Igualdad en Anexo II. III. Plan de igualdad A. Ámbito de aplicación.
El presente Plan marco de Igualdad resulta aplicable a las empresas Eiffage
Energía, SLU, Instalaciones Eléctricas y Bobinajes, SA, Ambitec, SAU y
Conscytec, SL, y a todos sus centros de trabajo, sin perjuicio de otras acciones
o medidas específicas que se deberán adoptar en centros o unidades
concretas, para las que este Plan será, en todo caso, referencia necesaria. Los
Centros de Trabajo afectados por este Plan quedan enumerados en el Anexo
III. De acuerdo con los resultados obtenidos del diagnóstico, el Plan de
Igualdad de Eiffage Energía se estructura en 9 áreas de actuación. Para cada
uno de éstos se describen: • Objetivos a alcanzar. • Acciones concretas para
conseguir esos objetivos marcados. B. Áreas. 1. Empleo: Acceso al empleo.
Selección. Estabilidad en el empleo. Objetivo 1.1 Garantizar el principio de
igualdad de trato y de oportunidades entre mujeres y hombres en el acceso al
empleo, con el fin de contar en todos los niveles con las personas con mejores
competencias, cualidades y habilidades existentes en el mercado,
independientemente de su sexo. Acciones:
1.1.1 Las ofertas, tanto internas como externas, se seguirán redactando de
manera que no se mencionen implícita o explícitamente el requisito del sexo
del posible candidato o candidata, utilizando un lenguaje y tratamiento de
imagen no sexista y que no se haga referencia a cuestiones de ámbito privado,
sino sólo a cuestiones relevantes y necesarias para el puesto de trabajo.
Objetivo

1.2 Fomentar la selección no discriminatoria y la incorporación de mujeres en

aquellas áreas donde su representación es menor. cve: BOE-A-2015-3975
BOLETÍN OFICIAL DEL ESTADO Núm. 88 Lunes 13 de abril de 2015 Sec.

III. Pág. 31519 Acciones: 1.2.1 La selección de personal se basará en

sistemas y criterios objetivos. Los perfiles de los procesos de selección están
basados en los requisitos necesarios para el adecuado desempeño del puesto
a cubrir, tales como: • Competencias técnicas. • Competencias orientadas a
la gestión. • Competencias necesarias para el correcto desempeño del puesto:
integridad, espíritu de equipo, iniciativa e innovación, nivel de interlocución,
adaptación al cambio, capacidad de trabajo, autocontrol y madurez.

1.2.2 Mantener la difusión de la guía de entrevista para las personas implicadas

en los procesos de selección, que asegure que la evaluación de los
candidatos/as se realiza en base a los requisitos del puesto de trabajo con
objetividad, transparencia e igualdad de oportunidades y eliminando cualquier
tipo de preguntas discriminatorias. Comunicación directa a las personas
responsables intervinientes en los procesos de selección de la guía de
entrevistas y del anexo creado para internacional.

1.2.3 En caso de que una persona que participe en el proceso de selección se

sienta discriminada por razón de sexo podrá comunicárselo a cualquier
miembro de la Comisión de Igualdad.

1.2.4 Siempre que exista igualdad de condiciones entre dos personas

candidatas de distinto sexo, se dará prioridad en la selección a la persona cuyo
colectivo esté menos representado dentro de la empresa.

1.2.5 En las comunicaciones internas y externas la empresa publicitará su

compromiso en la garantía del respeto a la igualdad y no discriminación en las
políticas de contratación y en la modalidad contractual y clasificación
profesional de los trabajadores y trabajadoras.

1.2.6 Se impartirá formación específica en materia de igualdad de

oportunidades al personal encargado de los procesos de selección y a los
responsables de la gestión de los RRHH.
 1.2.7 Favorecer acuerdos de colaboración con escuelas de formación
profesional, universidades y otros centros académicos en las diferentes
localidades donde Eiffage Energía tiene delegaciones, para favorecer la
entrada de mujeres con formación acorde a los puestos que se requieren en las
empresas.

1.2.8 Analizado el nivel de voluntariedad de la persona con contrato a tiempo

parcial, se facilitará su conversión en tiempo completo adaptando la jornada a
las necesidades personales, familiares y laborales. Para ello, se les facilitará un
cuestionario elaborado por la Comisión de Igualdad.

Objetivo 1.3 Incrementar las candidaturas de mujeres en los procesos de

selección de las compañías. Acciones:

1.3.1 Propuestas al Gobierno de Castilla La Mancha para la puesta en marcha

de acciones, tanto de información como de formación, para conseguir una
mayor concienciación y competencia de las mujeres en actividades específicas
del sector de Instalaciones Eléctricas.

2. Clasificación profesional y promoción. Objetivo

2.1 Favorecer la igualdad de oportunidades de mujeres y hombres en el
desarrollo profesional y la promoción y mejorar las posibilidades de acceso de
la mujer a puestos de responsabilidad, contribuyendo a reducir desequilibrios
que puedan darse en el seno de las empresas. cve: BOE-A-2015-3975
BOLETÍN OFICIAL DEL ESTADO Núm. 88 Lunes 13 de abril de 2015 Sec. III.
Pág. 31520 Acciones:

2.1.1 En lo que se refiere a la contratación para puestos de alta cualificación,

además de regir los principios de mérito y capacidad, se favorecerá la
incorporación de mujeres mientras dure el desequilibrio de la plantilla en esa
categoría, área o departamento.

2.1.2 Eiffage Energía implantará un sistema para el desarrollo de la carrera

profesional de sus trabajadores y trabajadoras basado en el respeto al principio
de igualdad y no discriminación. Dicho sistema contará con las herramientas
necesarias y potenciará el uso de criterios objetivos (i.e. evaluaciones del
desempeño) en las promociones para eliminar cualquier práctica discriminatoria
que pudiera dificultar a las mujeres promocionarse y acceder a los puestos de
responsabilidad, garantizando que toda promoción reconocida por Eiffage
Energía obedecerá a parámetros de rendimiento y aportación profesional. En
consecuencia, las promociones profesionales se seguirán rigiendo por el
desempeño del trabajador/a, el mérito y la capacidad, analizados
principalmente en el procedimiento de evaluación por competencias implantado
en Eiffage Energía. Y en esta línea se llevarán a cabo las siguientes acciones: •
Descripción de cada una de las categorías y de las funciones de cada puesto,
con el objeto de garantizar la transparencia en el sistema de clasificación
profesional de las empresas. • Potenciar la participación de las mujeres en la
formación ligada a promoción. • Mantener la política de que los procesos de
promoción profesional estén vinculados a criterios técnicos y objetivos que no
sean excluyentes por sexo ni contengan criterios discriminatorios. • Evitar
cualquier impacto negativo en el desarrollo profesional como consecuencia del
ejercicio de derechos de conciliación. Dicho sistema será elaborado e
implantado a largo plazo debido a la complejidad que conlleva por el tamaño de
las Compañías, así como la variedad de Centros de Trabajo afectados. En una
primera fase se llevará a cabo un análisis de los puestos de trabajo que sean
desarrollados por mujeres, al objeto de analizarlos y garantizar un sistema de
clasificación profesional transparente.

2.1.3 Establecer un procedimiento de Promoción Directa, consistente en,

cuando exista una vacante se facilitará su oferta al personal interno, tratando
de cubrir la misma con personal en plantilla, siempre y cuando ello no genere
un problema de organización. 3. Formación. Objetivo 3.1 Potenciar y ampliar el
nivel formativo y su adaptabilidad a los requerimientos del mercado, para
facilitar el equilibrio entre mujeres y hombres. Acciones: 3.1.1 Informar y
motivar a las mujeres para participar en la formación continua, a través de la
ficha de deseos de formación, dando prioridad a la participación y realización
de dichas acciones a las mujeres, especialmente en aquellas acciones
formativas destinadas a puestos ejercidos por hombres mayoritariamente. 3.1.2
Con el objeto de facilitar el desarrollo profesional de los trabajadores y
trabajadoras que se hayan ausentado de las empresas con motivo del ejercicio
de derechos de conciliación, se les convocará a todas aquellas acciones
formativas de reciclaje necesarias para desempeñar su puesto tras su
reincorporación. De igual manera se les impartirá aquellas acciones formativas
que durante su ausencia se hayan desarrollado para funciones o puestos
equivalentes a los que ocupa o bien aquellos que van ligados directamente a la
promoción.

3.1.3 Para facilitar el acceso a la formación a todas las personas, las acciones
de formación se programarán preferentemente dentro de la jornada laboral.
cve: BOE-A-2015-3975 BOLETÍN OFICIAL DEL ESTADO Núm. 88 Lunes 13
de abril de 2015 Sec. III. Pág.

31521 3.1.4 En las Evaluaciones del Desempeño que realice la empresa,

insertar programas de desarrollo de habilidades directivas enfocadas a las
mujeres.
Objetivo 3.2 Sensibilizar a la plantilla de Eiffage Energía en Igualdad.
Acciones:

3.2.1 Crear acciones formativas específicas para las empleadas, enfocadas

hacia la adquisición de habilidades y competencias que les permitan acceder a
puestos en los que no están presentes o que están subrepresentadas.

3.2.2 Incorporación de programa de formación en el catálogo de formación de

Eiffage Energía en Cultura, Diversificación y Conciliación, que incluya
contenidos sobre la Ley de Igualdad.

3.2.3 Se incluirá en el programa general de formación, cursos dirigidos a

sensibilizar a todo el personal sobre la importancia del principio de igualdad de
trato y no discriminación y su aplicación práctica en el desarrollo de la carrera
profesional, en base al siguiente planning:

1.ª fase: Impartir formación en materia de igualdad a toda la representación

legal de los trabajadores de Eiffage. Con anterioridad al inicio de esta
formación, se enviará a los Directores y Delegados de Eiffage el contenido de
dicha formación, así como la planificación de la misma y convocatoria para
intentar, por todos los medios, que asistan junto a la representación legal de su
centros/s a la sesión formativa.

2.ª fase: Una vez terminada la fase anterior, se procederá a formar al resto de
la plantilla. 4. Política retributiva. Objetivo 4.1 Continuar con la política
retributiva que garantice el equilibrio y el tratamiento equitativo sin que pueda
producirse discriminación alguna en razón de sexo ni en ninguno de los
elementos de salario. Acciones:

4.1.1 Establecer una clara y transparente vinculación entre el desempeño de la

prestación de servicios de los trabajadores y trabajadoras y su retribución (en
cualquiera de sus elementos), sin que se produzca discriminación alguna por
razón de sexo.

4.1.2 En el análisis de la descripción de puestos desempeñados por mujeres

del apartado 2 se estudiará y comparará la equidad en la política retributiva de
dichos puestos con otros iguales desempeñados por hombres. 5. Ordenación
del tiempo de trabajo. Conciliación de la vida laboral y familiar. Objetivo

5.1 Para evitar que la conciliación de la vida familiar y laboral pueda suponer un
obstáculo tanto en el acceso a un puesto de trabajo, como para su posterior
promoción y desarrollo profesional se promoverá que las personas puedan
compatibilizar su carrera profesional con sus necesidades personales y
familiares. Objetivo
 5.2 Velar por el conocimiento y aplicación de la legislación vigente en materia
de igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres y conciliación de la vida
personal, familiar y profesional. Acciones:

5.1.1 Redactar y difundir entre todos los empleados/empleadas los derechos

básicos en materia de conciliación de la vida personal, familiar y profesional
que resulte aplicable a todos los centros de trabajo de Eiffage Energía y que
pueda completarse y desarrollarse por los diferentes centros de trabajo con
medidas o acciones más específicas.

Historia del Grupo Eiffage

1844
Creación de Fougerolle
Philippe Fougerolle (1806-1883) fundó la compañía familiar de obras públicas
Fougerolle, la cual participó en la construcción del canal de Nivernais.

1863
Fundación de Quillery
Emile Quillery fundo la empresa familiar en Saint-Maur-des-Fossés en 1863,
cerca de la imponente construcción emprendida por el Barón Haussmann.

1889
Inauguración de la Torre Eiffel
Fue encargada en 1885 por el Ministro de Comercio de la época, construida
entre 1887 y 1889, e inaugurada con motivo de la Exposición Universal. La
Torre Eiffel fue el monumento mas alto del mundo hasta 1930, con la
construcción del edificio Chrysler Building de Nueva York.

1897
Nacimiento del área de la energía
Nacimiento de la rama de energía a través de la creación de la Société de
Force et Lumière Electriques, que se instala en París y que pronto comienza a
destacar en los trabajos eléctricos de la época.

1924
Nacimiento de SAE
La Sociedad Auxiliar de empresas eléctricas y obras públicas más conocido
con el nombre SAE fue fundada en Paris por los hermanos Albert y Ernest de
Marchena y el politécnico de Milán Gino Valatelli.
 1928 - 1938
C o n st r u c c i ó n d e l p r i m e r t r a m o d e l a a u t o p i st a A 1 3
Primera autopista francesa en la salida oeste de Paris, la A13, esta
prestigiosa obra, empleo durante cuatro años, una gran parte de trabajadores
de la SAE, en torno a 500 personas.

1955
F o u g e r o l l e c o n s t r u yo e l p u e n t e d e Ta n c a r vi l l e
Con 1.360 m de longitud, el puente de Tancarville fue en su momento el
puente colgante mas largo de Europa.

1973
O p e r a d e S í d n e y ( A u st r a l i a )
La construcción de la Opera de Sídney se desarrolló de 1963 a 1973. Esta
creación arquitectónica fue muy atrevida para la época.

1984
P a l a c i o Om n i s p o r t s d e Pa r i s - B e r c y
Esta construcción permite hoy organizar mas de 110 eventos al año y cuenta
con una capacidad para acoger hasta 17.000 espectadores.

1985
B e u g n e t c o s t r u yó 3 . 0 0 0 k i l ó me t r o s d e a u t o p i s t a f r a n c e s a .

1989
P i r á m i d e d e l L o u vr e
Eiffel, hoy Eiffage Construcción Metálica, construyó el nuevo emblema de
Paris, trabajo que simboliza la renovación del museo más grande del mundo.

1990
RES
Lo más importante RES (Compra de empresa por los empleados) lanzamiento
para una empresa francesa.
T ú n e l b a j o l a Ma n c h a
SAE perfora el túnel bajo la Mancha "proyecto del siglo", el túnel que une
a Francia con Inglaterra se convierte en realidad.
 1993
Nacimiento de Eiffage
La unión Fougerolle-SAE se fusiona y da nacimiento al Grupo EIFFAGE.

2000
T G V Me d i t e r r á n e o
Fougerolle, Quillery y SAE se agrupan para crear Eiffage Construcción.
Norelec se une a Forclum.
Las filiales del grupo reúnen sus experiencias para la realización del trazado
del TGV Mediterráneo.

2001
Portugal
El RES (Compra de empresa por los empleados), lanzado en 1990, es
desarrollado con éxito.
Eiffage gana un contrato de concesión de 155 km de autopistas con peaje
virtual en Portugal.

2002
Viaducto de Millau
Eiffage es el constructor-distribuidor del viaducto de Millau, el puente
atirantado más alto del mundo.

2003
E i f f a g e e n t r a e n E sp a ñ a
La concesión de la nueva línea ferroviaria Perpignan-Figueras ha
sido asignada al grupo TP Ferro (constituido en UTE entre Eiffage y el grupo
de BTP español ACS-Dragados).
Eiffage entra en España a través del área de la energía con la adquisición del
Grupo Electrosur XXI.

2006
N a c i m i e n t o d e E i f f a g e En e r g í a e n Es p a ñ a
Nace Eiffage Energía en España con la fusión de las empresas adquiridas por
el Grupo Eiffage: Electrosur XXI, Helcosa, Lectro-90, FM2, Sectrol. Todas
ellas con amplia experiencia en el sector energético.

2007
C H SF
Colocación de la primera piedra del Centro hospitalario sud francilien (CHSF).
Eiffage asegura en el marco de un PPP hospitalario la financiación, la
concepción, la construcción y el mantenimiento de estos establecimientos de
referencia para una populación de 600 000 habitantes.

2008
Stade Pierre-Mauroy
Firma del contrato de PPP para la concepción, la financiación, la construcción,
cuidado y mantenimiento para 31 años del Gran Estadio Lille Métropole,
rebautizado después stade Pierre-Mauroy.

2010
A u t o p i st a D a k a r - D i a m n i a d i o
Colocación de la primera piedra de la autopista Dakar-Diamniadio en Senegal,
realizada por Eiffage en el marco de un contrato de concesión de una
duración de 30 años.
Eiffage celebra sus 20 años salario accionarial, un éxito no desmentido y una
experiencia única entre las grandes sociedades francesas.
Colocación de la primera piedra del Gran Estadio Lille Métropole, estadio y
caja de espectáculos único en su género, rebautizado después estadio
Pierre-Mauroy.
Inauguración de la autopista A 65 - Pau Langon

2011
E i f f a g e Én e r g i e

FORCLUM se convierte en EIFFAGE ÉNERGIE, líder en el mercado francés

de las instalaciones eléctricas y la climatización.

2012
Estadio Pierre-Mauroy
Entrega en febrero de la Ciudad sanitaria de Saint-Nazaire.
Empiezan los trabajos de la línea de gran velocidad Bretagne-Pays de la
Loire.
Entrega en agosto del Gran Estadio Lille Métropole y de su caja de
espectáculos, rebautizado después como estadio Pierre-Mauroy.
Inauguración en diciembre del Louvre-Lens, la segunda declinación de un
museo de Paris en la región
 GRUPOS QUE LA CONFORMAN

Somos una gran empresa especializada en infraestructuras eléctricas,

instalaciones, mantenimiento, energías renovables, obra civil y construcción,
con más de 40 delegaciones y una plantilla que supera los3.200 empleados.
En Eiffage Energía, contamos además con 7 filiales, cuatro de ellas ubicadas
en el continente americano: Eiffage Energía Chile, Eiffage
Energía Perú, Eiffage Energía México y Eiffage Energía Jamaica y las otras
tres, Ambitec, Inelbo y Conscytec, con sedes en el territorio nacional y
especializadas en instalaciones mecánicas, eléctricasy construcción y
obra civil respectivamente.
Con el respaldo de un Grupo con más de 170 años de experiencia, presencia
en los 5 continentes y más de 65.000 empleados, Eiffage Energía se ha
convertido en un referente nacional e internacional en los sectores de
infraestructuras eléctricas, instalaciones, mantenimiento, electromedicina, obra
civil y construcción, energías renovables, ofreciendo un servicio integral
360º.
La diversificación de nuestras actividades ha sido uno de los ejes estratégicos
a lo largo de nuestra historia, lo que nos ha permitido abarcar distintos sectores
como la electricidad, agua, gas, telecomunicaciones, sistemas de control,
construcción, medio ambiente, energías renovables y mantenimiento.
"Eiffage Energía continúa su proceso de expansión de nuevos mercados en
todo el mundo."
El posicionamiento de Eiffage Energía como referente nacional e
internacional en el sector ha sido posible gracias a nuestro "know-how",
adquirido por una experiencia de más de 30 años en la gestión y realización de
proyectos, un equipo directivo fuerte, multidisciplinar y con amplia experiencia
nacional e internacional, ademas de una plantilla cualificada de más de 2.200
empleados.

En definitiva, somos un grupo con un equipo de profesionales con gran

experiencia y especialización, con una enorme solvencia técnica y una
capacidad financiera que nos permite acometer cualquier proyecto nacional e
internacional.

Servicios que Ofrecemos:

  Mantenimiento Integral de Instalaciones:
Instalaciones eléctricas de baja
tensión, centros de transformación, grupos electrógenos, SAIs,
instalaciones de cableado estructurado, instalaciones de climatización,
calefacción y ACS, sistemas de protección contra incendios, etc...
 Mantenimiento de oficios varios:
 Obra civil, carpintería metálica y
cerrajería, carpintería de madera, pintura, cristalería, etc.
 Auditorías energéticas y otros servicios como limpieza, jardinería y
tratamientos de DDD.


Tip os de Servicios:

o Mantenimiento preventivo y predictivo.

o Mantenimiento técnico-legal.
o Mantenimiento conductivo.
o Mantenimiento correctivo.
o Mantenimiento modificativo.
o Mantenimiento energético.

H erramientas Op eracionales:

o Call-Center y Servicio 24 horas a nivel nacional.

o Software GMAO.
o Web de gestión de mantenimiento con acceso online de nuestros clientes.
o Gestión de mantenimiento en tiempo real mediante Smartphone, Tablet o
PDA.

Mantenimiento de Instalaciones eléctricas de alta y

baja tensión hasta 400 KV
o Operación Local
o Mantenimiento Preventivo.
o Ajuste y ensayo de relés de protección
o Análisis de descargas en Baterías de Corriente Continua.
o Análisis en Interruptores de Media y Alta Tensión
o Ensayos eléctricos de seccionadores.
o Ensayos eléctricos en transformadores de potencia
o Mantenimiento de Reguladores en Carga de transformadores de potencia.
o Ensayos de tensión soportada en corriente alterna hasta 80 KV
 o Inspección Termografía de Puntos Calientes.

Mantenimiento de Plantas de Generación de Energía.

o Plantas Fotovoltaicas
o Parques Eólicos
o Plantas de Cogeneración
o Plantas de Ciclos Combinado

o Mantenimiento de Instalaciones Industriales.

o Sistemas de control e instrumentación.
o Operación y Mantenimiento de Automatización.
o Sistemas de comunicaciones.

Obra Civil y Construcción

EDIFICACIÓN:
o Residencial Privado / Público
o Terciario Administrativo / Oficinas
o Docente
o Deportivo / Ocio
o Comercial / Hotelero
o Industrial / Aeronáutico
o Sanitario / Hospitalario
o Alta Seguridad Nuclear

CIVIL:
o Estructura Singular
o Urbanización
o Hidráulica
o Transporte / Carreteras
o Tratamiento de Residuos / EDAR

ENERGÍA:
o Infraestructuras Eléctrica, líneas de alta tensión y subestaciones
 o Renovables, construcción de parques eólicos y plantas solares
fotovoltaicas / térmicas

Electro medicina
posicionamiento en el mantenimiento de equipamiento electromédico,
ofreciendo un servicio de calidad a gran cantidad de centros sanitarios
públicos y privados.
El área de electromedicina proporciona un conjunto de servicios y soluciones
que garantizan la adecuada utilización y la buena conservación y durabilidad
de los equipos, maximizando su vida útil y la disponibilidad de los mismos y
preservando siempre la seguridad de pacientes y usuarios.

Entre los servicios que ofrece Eiffage Biomedical están la gestión integral del
equipamiento, ingeniería biomédica, evaluación técnica y económica del
equipamiento, inspecciones y calibraciones, servicios de asesoría, estudios de
dotación de Centros, gestión de inventarios de Equipos Electromédicos,
gestión logística de suministros y controles de calidad.

POLÍTICA DE RESPONSABILIDAD SOCIAL

Entendemos que las prácticas empresariales deben basarse en valores

éticos y en el respeto hacia los empleados, comunidades y medio
ambiente.
Nuestro objetivo es conseguir una sólida organización que sirva de marco de
desarrollo para nuestra Responsabilidad Social Corporativa, contribuyendo,
activa y voluntariamente, al desarrollo social, ambiental y económico de
nuestro entorno.
Colaboramos año tras año con asociaciones y fundaciones de personas con
discapacidad física como AMIAB (asociación de personas con discapacidad
de la provincia de Albacete) y la fundación ASLA que surge del seno de
ASPRONA, asociación sin ánimo de lucro cuya misión es “mejorar la calidad
de vida de las personas con discapacidad intelectual y sus familias”.

La correcta integración en la sociedad y cultura española de los empleados

extranjeros es otra prioridad para nosotros, contando con empleados de más
de catorce nacionalidades realizando labores de apoyo y protección desde su
llegada a la empresa.
 La igualdad entre hombres y mujeres es otra de nuestras prioridades,
igualdad de trato y oportunidades materializadas en el II Plan de Igualdad de
Eiffage Energía publicado en el B.O.E. el 13 de abril de 2015.
Estamos adheridos al Pacto Mundial de las Naciones Unidas sobre los
Derechos Humanos, cuyos principios están basados en Declaraciones y
Convenciones Universales aplicadas en cuatro áreas: Derechos Humanos,
Medio Ambiente, Estándares Laborales y Anticorrupción.

Política de Seguridad y Salud

Nuestro Sistema de Gestión de Prevención de Riesgos Laborales esta
diseñado teniendo en cuenta la profesionalidad y responsabilidad de los
trabajadores de Eiffage Energía.

La dirección se compromete a liderar y velar por el cumplimiento del sistema

de prevención de riesgos laborales que cumple con la legislación vigente y
procedimientos internos de Eiffage, así como con la norma OHSAS 18001,
sistema de gestión de seguridad y salud en el trabajo.
Implementamos con rigor:

o La identificación, evaluación y control eficaz de los riesgos asociados al

trabajo con el objeto de minimizar los accidentes y enfermedades
profesionales.
o La adecuación entre el empleado y su puesto de trabajo a través de la
vigilancia de su estado de salud.
o La planificación de la actividad preventiva que integre las medidas
necesarias de prevención y protección, el seguimiento continuo de su eficacia
y eficiencia.
o La formación de los empleados en materia de prevención de riesgos
laborales.
Los criterios de seguridad y salud laboral se encuentran recogidos en nuestro
sistema de gestión de prevención de riesgos laborales, integrados en la
actividad de la empresa y en todos los niveles jerárquicos de la misma,
fomentamos la cultura preventiva a través de la formación y capacitación de
los trabajadores, así como en la coordinación de actividades con nuestros
clientes y nuestras subcontratas.
En todas las acciones llevadas a cabo en nuestras actividades, tendrán
carácter prioritario la prevención de los daños y el deterioro de la salud de
nuestros trabajadores. Asimismo, se actuará para el cumplimiento de los
requisitos legales aplicables y otros requisitos que la organización suscriba
relacionado con sus peligros para la seguridad y salud en el trabajo.
Con la revisión del sistema de prevención de riesgos laboralesofrecemos
un mantenimiento y mejora continua del sistema de prevención, fijando unos
objetivos y metas, que son revisados periódicamente al igual que la presente
política.

P r e ve n c i ó n d e R i e s g o s L a b o r a l e s
A través del departamento de Prevención de Riesgos Laborales hemos
organizado desde su creación, y de forma ininterrumpida, actividades de
información, formación y planificación de la actividad preventiva, con el fin de
integrar la técnica, la organización del trabajo y las condiciones en las que
éste se realiza, así como las relaciones sociales y los factores ambientales.
Continuando esta trayectoria y consciente de su responsabilidad social,
seguimos aportando los medios necesarios, no sólo para garantizar la
seguridad de los trabajadores, sino también para mejorar de manera efectiva
las condiciones en que se desarrollan las actividades laborales, elevando así
el nivel de bienestar y satisfacción del trabajo.
Disponemos de la certificación OHSAS 18001 en materia de prevención de
riesgos laborales.
La política de Prevención que contiene el Manual de Prevención del Eiffage
tiene como objetivo la promoción de la mejora de las condiciones de trabajo,
con el fin de elevar los niveles de seguridad, salud y bienestar de los
trabajadores.
El Manual de Prevención contiene todas las directrices en las que se basa
nuestro Sistema de Gestión de la Prevención de Riesgos, y en el que se
definen, entre otras cuestiones, los distintos ámbitos de responsabilidad, la
forma en que debe gestionarse la formación, cómo deben llevar a cabo los
subcontratistas en relación con la Prevención.
A principios de año, a través del departamento de PRL, hemos diseñado un
programa de incentivos contra la siniestralidad para acercarnos cada vez más
a nuestro objetivo más importante en esta materia: siniestralidad cero.
P r e mi o s p o r E xc e l e n c i a e n S e g u r i d a d y S a l u d
Contamos con un programa donde premiamos las conductas excelentes,
desde el punto de vista de la seguridad y salud en el trabajo, de aquellos
trabajadores de la compañía con mayor exposición al riesgo.
Con ello involucramos a los distintos mandos de la compañía, con el deber
de realizar inspecciones de seguridad y salud sobre sus unidades
productivas, en la realización de inspecciones exhaustivas con el fin de
recompensar a los más seguros y corregir las conductas de a aquellos
trabajadores o colectivos que incumplan los requisitos establecidos para
alcanzar la excelencia.
 La finalidad de estos premios es reconocer los esfuerzos colectivos del
equipo humano de Eiffage Energía en cuanto a cumplimientos de las
medidas de seguridad y reducciones de índices de siniestralidad locales y por
ende de los nacionales.

Política de Calidad, Medioambiente y Gestión

Energética
Eiffage Energía considera como factores fundamentales para el desarrollo de
sus actividades la profesionalidad, la responsabilidad, la comunicación y
relación con las partes interesadas dentro de su ámbito de actuación, el
cumplimiento de la legislación y el desarrollo de actividades respetuosas con
el medioambiente y un uso eficiente de la energía.

Por ello, se declara la siguiente Política de Calidad, Medioambiente y Gestión

Energética con el compromiso de su distribución a todos los colaboradores y
partes interesadas de la actividad de Eiffage Energía.

Política de Calidad, Medioambiente y Gestión de la Energía

Política de Calidad de Inelbo 2017
Política de Calidad y Medioambiente de Conscytec 2017
Política de calidad y Medioambiente de Ambitec
Política de Calidad y Medioambiente Chile
Uno de los principales desafíos a los que nos enfrentamos en Eiffage
Energía es la reducción del impacto ambiental de las actividades que
desarrollamos. Para ello, contamos con un equipo que, junto con la gestión de
calidad, potencia y cuida el Medio Ambiente en todos los procesos de la
organización y tiene implantado un Sistema de Gestión del Medioambiente
según la norma UNE-EN ISO 14001.
Los compromisos ambientales generales de Eiffage Energía son lo
suficientemente flexibles como para dar cabida a los elementos de política y
planificación desarrollados en las distintas áreas de negocio en las que
participa:
o Compromiso con el cumplimiento de la legislación.
o Compromiso con la prevención de la contaminación.
o Compromiso con la mejora continua.
o Compromiso con la transparencia, la comunicación y la formación a los
empleados de Eiffage Energía, proveedores, clientes y demás grupos de
interés.
Con estos compromisos se hace necesaria tanto la incorporación de procesos
que reduzcan el consumo masivo de materias primas y de energías no
 renovables como el desarrollo de nuevas tecnologías que favorezcan la
gestión eficiente de recursos y el consumo de energías limpias y que
reduzcan las emisiones de CO2 a la atmósfera.
La responsabilidad de Eiffage Energía con el Medio Ambiente, incluye la
elaboración de una serie de indicadores medioambientales que permiten
medir el desempeño ambiental de la organización elaborando planes de
mejora que reducen los impactos ambientales de nuestras actividades. Entre
estos indicadores se pueden destacar los controles de consumo de
materias primas, gestión de residuos y el inventario de emisiones de
CO2 a la atmósfera.
Indicadores ambientales Eiffage Energía 2018

CALIDAD
Tenemos certificado un sistema de gestión de calidad basado en la
norma UNE-EN ISO 9001.
Entre nuestros objetivos en la ejecución de obras y servicios se encuentran:
o Identificar necesidades y expectativas del cliente con respecto a los trabajos
contratados
o Adquisición de los equipos y medios materiales necesarios para acometer con
éxito los trabajos con la última tecnología existente en el mercado.
o Mejora de la capacitación técnica y la formación del personal técnico de
Eiffage Energía teniendo siempre en cuenta la actualización de la legislación y
las últimas novedades tecnológicas.
o Elaboración de indicadores de proceso que nos guíen en la mejora continua
de nuestro trabajo.
o Compromiso con la satisfacción del cliente.

GESTIÓN ENERGÉTICA
Asumimos el fomento y el desarrollo de las actividades destinadas a
una eficiente gestión de la energía como factor diferenciador.
Por ello promovemos permanentemente el equilibro entre la rentabilidad
económica y la eficiencia energética en la adquisición de energías y
productos, así como en el diseño de las instalaciones.
Para lograr este fin, mentalizamos continuamente a trabajadores y
proveedores sobre la importancia del uso y
consumo eficiente y responsable de la energía.
Por todo lo anterior, y como demostración del firme compromiso con la gestión
de la energía, se ha implantado y certificado bajo la norma UNE-EN-ISO
50001, un sistema de gestión de la energía en edificios y flota de
vehículos con el propósito de preservar los recursos naturales, reducir las
emisiones atmosféricas y contribuir a mitigar los efectos del cambio climático.

Formación y Desarrollo
Somos una compañía comprometida con el éxito profesional y el desarrollo
de nuestros empleados, invirtiendo constantemente en la mejora del talento.
La empresa elabora un plan anual de formación con el fin de adoptar y
mejorar las capacidades de nuestro personal de forma continuada.
En este sentido, el capital humano existente en nuestra organización nos
diferencia y nos hace cada vez más competitivos. Somos, por esta causa, una
de las principales empresas del sector por volumen de facturación y, además,
una compañía admirada por su calidad y buen hacer.
Contamos con más de 1500 profesionales, estando presente en todo el
territorio español (a través de más de 20 delegaciones) y en otros países de
Europa, América Latina (con delegaciones en Chile, Méjico y Brasil), África y
Asia. Contamos con un equipo joven y dinámico formado por personal con
una alta cualificación y experiencia, capaz de dar respuesta inmediata a las
propuestas que se nos presenten.

Política de Selección
Gracias a la implicación, profesionalidad, esfuerzo e innovación de más de
1500 profesionales, somos una compañía de referencia en el sector.
La incorporación de personas se realiza con el compromiso de poner a su
disposición todos los recursos disponibles en nuestra compañía para
su crecimiento y desarrollo profesional.
Queremos seguir creciendo de forma sostenida y rentable, aportando a
nuestros clientes soluciones integrales, innovadoras y competitivas de
alto valor añadido.
Nuestros principios de selección están basados en los valores, las
capacidades y méritos de las personas. Nuestra estrategia de selección
está alineada con la visión estratégica y los objetivos de negocio de la
compañía.
La igualdad de oportunidades está presente durante todo el proceso y la
máxima confidencialidad tanto en lo referente a su participación como a la
información personal transmitida, de acuerdo a la LOPD.

Ofertas de Trabajo
Esta sección se está actualizando. Disculpen las molestias.

Pueden contactar con nosotros en el correo seleccion @ energia.eiffage.es

También pueden enviar su curriculum desde el formulario.

DESCRIPCION DEL ALCANCE DE GESTION DEL PROYECTO

El objetivo del documento es fijar una metodología para la gestión del alcance
de la oferta para los proyectos en el sector de la construcción, con base en los
lineamientos del PMI, estableciendo los métodos de una manera completa,
actualizada y práctica, así como los procedimientos, sistemas y herramientas
necesarias para iniciar, planear, ejecutar, controlar y cerrar de manera exitosa
los proyectos, siempre apuntando a la materialización de la estrategia
planteada y a la creación de valor.
El mercado en nuestro país específicamente en el sector de la construcción
opera de manera muy particular, pues dependen en gran medidas de dos
factores que inciden en el momento de construir, estos factores son el mercado
del suelo y el suelo urbanizado, en donde además de dichos factores están
reguladas por las políticas regulatorias a nivel nacional, departamental y
municipal.
Dentro de la clasificación de los diferentes tipos de sistemas industrializados de
construcción se encuentran los de formaleta reutilizable o paneles metálicos,
en aluminio, en acero o combinación de marcos en acero y cara de contacto o
superficie en madera (formaleta de acero-madera); que unidos forman una
estructura provisional con capacidad portante capaz de resistir presiones sin
sufrir deformaciones y con el fin de moldear el concreto según el diseño
arquitectónico y estructural. En Colombia existen varios sistemas constructivos
industrializados, pero en general este tipo de encofrados metálicos se agrupan
en dos sistemas de formaletería: tipo túnel y manoportable.
Este sistema permite construir, mediante el uso de encofrados modulados
(formaleta metálica) una unidad de vivienda llamada tipo, ya que esta permite
una rotación diaria con la formaleta y una velocidad de construcción con
haciendo uso eficiente de la mano de obra. Existen también varios tipos de
construcción de sistemas industrializados pero todos tienen en común la
conformación de placas y muros aparte o monolíticos.
Además de la formaletería, este sistema de construcción se caracteriza por el
tipo de concreto utilizado, ya que debido a la velocidad de construcción, dicho
concreto debe tener unas características especiales de resistencias a edades
tempranas comparadas con las resistencias máximas de los concretos
convencionales, ya que la estructura debe ser capaz de soportar cargas
sobreimpuestas a edades tempranas de su proceso de fraguado por la misma
velocidad y ritmo de construcción diario.
Tipo túnel

Este sistema constructivo industrializado de vivienda consiste en conformar

muros y placas macizas en concreto reforzado mediante mallas electro
soldadas de alta resistencia a la fluencia, fundidos monolíticamente en sitio
mediante el uso
formaletas que se complementan entre sí para conformar la estructura como tal.
Para este tipo de sistema es necesario que dentro del proyecto de vivienda se
contemple una torre grúa para la movilización de la formaleta y también en la
mayoría de las veces del concreto. Este sistema permite además la instalación y
ubicación de las redes y pasos para la parte eléctrica, hidrosanitarias y de gas de
manera coordinada con los demás frentes de trabajo.

Tipo manoportable
Este sistema constructivo industrializado de vivienda consiste en paneles
modulares que se pueden ensamblar muy fácilmente, este tipo de formaleta
también permite fundir monolíticamente muros y losas logrando buenos
rendimientos de una vivienda diaria. El acabado sobre la superficie del concreto
puede ser liso o con textura, este sistema está conformado por la formaleta de
aluminio como tal y de unos accesorios, dada su fabricación en aleación de
aluminio estructural el peso promedio de un panel de 90cm x 240cm es de
aproximadamente 40kg, de ahí que reciba el nombre de manoportable, ya que una
persona lo puede cargar mucho más fácil para su desplazamiento dentro de la
zona de trabajo.
Otra característica de este tipo de construcción de vivienda es la integración de
otras tareas requeridas para la elaboración de dichas viviendas en serie, dirigidas
por una clara y ordenada labor, estas tareas van desde la excavación y adecuación
del terreno con la ayuda de una comisión topográfica, posteriormente se ubica la
cimentación de acuerdo a los planos estructurales, alistamiento de la cimentación y
colocación y figuración del acero de refuerzo de la cimentación, se instalan en
coordinación las redes hidrosanitarias, las eléctricas y de gas a nivel de
cimentación, luego de esto se funden la cimentación con concreto de acuerdo a las
resistencias especificadas por el diseñador estructural. En este nivel de la
estructura el rendimiento es normal y muy similar dependiendo del tipo de
cimentación que se tenga. Una vez se funde la cimentación se prosigue con la
estructura de los apartamentos, para este proceso se realiza también un replanteo
de la estructura donde se ubican los muros y la losa de los apartamentos, debido a
que la ejecución de la estructura de muros y losas de un apartamento al día por
equipo, esto con la coordinación con la dirección del proyecto y contando con todos
los insumos y equipos disponibles de manera anticipada de acuerdo a los
requerimientos especialmente formaleta, acero y concreto. Dependiendo de la
programación del proyecto se pueden tener dos o más juegos de formaleta
metálica con su respectiva cuadrilla de mano de obra de estructura. Previamente
se realizaran labores de amarre de acero de los muros y de las losas de entrepisos
de los apartamentos, este proceso es diario, pues el sistema constructivo es
industrializado, por lo que la nivelación, localización, replanteo, nivelación y
alineamientos con equipos de precisión de elementos estructurales, manejo y
colocación del acero, malla, encofrado, fundido y desencofre de los muros y de las
placas, este proceso se repite una y otra vez diariamente.

LÍNEAS DE ACTIVIDAD EIFFAGE