Planeamiento Estratégico

Es conveniente empezar intentando definir qué entendemos por Estrategia y

Planeamiento, para luego introducirnos al Planeamiento Estratégico.

¿Qué es estrategia?

Para (Testa, 1982) “Es el conjunto de movimientos tendientes a poner el objetivo

al alcance” además para (Rovere, 1993) “Es el uso de los movimientos tácticos
en el sentido del objetivo que se busca alcanzar... La táctica es el uso de los
recursos (en síntesis, de poder) para la obtención de resultados o logros parciales,
y estrategia es el uso y la articulación de esos logros parciales en el sentido del
alcance de los resultados generales del proceso de planificación. Mientras la
estrategia no puede alcanzar resultados sin adecuadas formulaciones tácticas,
éstas carecen de sentido y dirección fuera de una determinada estrategia”

¿Qué es planeamiento?

Para (Mendoza, 2005) “Es una forma racional de entender los fenómenos que
explican una situación actual e identificar y aprovechar sistemáticamente las
oportunidades que encuentra en el entorno”. Además para (Torreón, 2002)
“proceso por el cual una Institución o una Unidad Organizacional define su ser y su
quehacer ante el entorno, descubriendo oportunidades y amenazas, y por ende,
nuevos propósitos y objetivos, fortalezas y debilidades internas y a partir de ello,
plantea sus acciones futuras”.

Un Plan Estratégico es un conjunto de elementos y/o conceptos que orientan,

unifican, integran y dan coherencia a las decisiones que dan rumbo y destino a
una organización, departamento o unidad de producción agropecuaria. Se
denomina estratégico porque implica un razonamiento del más alto nivel. El
término estrategia se deriva del idioma griego y designa el razonamiento que
hacía un general para ganar una batalla, razonamiento en función del cual
ordenaba, jerarquizaba y organizaba sus decisiones.
Matriz Foda:

Para (Robles, 2005) Si nos damos cuenta, al analizar el entorno y el interior de

una organización o empresa se puede identificar aquellas características que nos
van a permitir diseñar un adecuado Plan Estratégico. Son 4 listados: el de las
Fortalezas y las Debilidades (Aspecto Interno), y el de las Oportunidades y las
Amenazas (Aspecto Externo). Vamos a correlacionar esta información de manera
que nos sea útil. Seguramente que ya habrán pensado en el conocido Análisis
FODA.

Tipos:

ANÁLISIS FODA (MATRIZ DESCRIPTIVA)

Fortalezas Oportunidades

Debilidades Amenazas
 ANÁLISIS FODA (MATRIZ DE CONSISTENCIA VERTICAL)

Matriz de Consistencia
Oportunidades Amenazas
Vertical

Fortalezas Campo F/O Campo F/A

Debilidades Campo D/0 Campo D/A

Trabajos citados
Arana, P. M. (2005). Planeamiento Estrategico . Lima: UNSM.

Guerrero, L. R. (2005). Planeamiento Estrategico Gerencial. Mexico.

Manzaneda, T. T. (2002). Metodologia para elaborar un plan estrategico. Mexico.

Parma, F. R. (1993). Etapas de planificacion estrategica. Rosario.