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OBJETIVO
DESARROLLO
El contar con información exacta y precisa, es un recurso muy valioso para las
empresas, ya que de ella pueden depender variables en el crecimiento de la misma.
Crear la descripción del negocio no es algo que debería tomarse a la ligera, sino
todo lo contrario. Una correcta descripción del negocio puede atraer más clientes
de lo que se cree, ya que se vuelve una herramienta que permite abrir el proceso
de ventas desde un inicio.
Muchas empresas enfocan la descripción del negocio en decir lo que son, pero no
debería ser así. Más bien, se trata de exponer al cliente lo que se hace por ellos.
Una buena descripción del negocio le deja saber al oyente si el/ella o alguien que
conoce sería un cliente potencial para el negocio y que tipo de producto/servicio
puede esperar. Quizás más importante aún, la descripción del negocio deja claro
cómo es diferente a todas las otras opciones o empresas que existen en el mercado.
Tabla 1. Datos generales de la empresa.
1.1 NOMBRE DE LA EMPRESA “Nutribell”
1.2 GIRO DE LA EMPRESA Servicios
1.3 SECTOR O RAMO DE LA EMPRESA Privado
1.4 PROPIETARIO Sasha Méndez Quintero
Enedelia Montes Martínez
Fuente: Elaboración propia. (2019).
2. BREVE HISTORIA DE LA EMPRESA
A finales del mes de febrero del presente año, dos conocidas con profesiones
diferentes se contactaron para platicar acerca de un proyecto que tenían en mente,
contactaron a otra conocida y las tres en conjunto, decidieron constituir la idea que
se ha presentado, realizando una lluvia de ideas donde:
1. Buscaron local con buena ubicación, con la finalidad de atraer una mayor
cantidad de clientes.
2. Buscaron material necesario para la empresa, cabe mencionar, que cada una
de ellas trabaja de manera particular, y ya contaban con su material de
trabajo y equipo necesario, por ello, fue un poco más accesible la creación
de la empresa.
3. Cada una aportó una cantidad específica como capital de trabajo del primer
mes.
4. Se definieron los requisitos legales.
5. Se propusieron varias alternativas de nombre para la empresa, el cual
finalmente es “Nutribell”.
6. Se elaboró el logo, incluyendo los colores que representaría a la empresa.
7. Se realizó la incorporación al régimen fiscal, aquí fue en donde llegaron a un
acuerdo, donde iban a cubrir su obligación con el SAT. Cabe mencionar que
la marca es solamente de una persona que se encargó de darla de alta, con
la finalidad de compartirse con las demás.
3.1 Misión
La misión responde a preguntas básicas y motivadoras del por qué existe una
organización o empresa, es decir, ¿quiénes somos?, ¿qué hacemos?, ¿cuál es
nuestro propósito?, ¿cuál es nuestro compromiso? (Fernández, 2009).
3.2 Visión
“Ser la empresa líder a nivel local, que fomente e instruya el bienestar y desarrollo
integral de la mujer, mediante el cuidado facial y corporal”.
3.3 Valores
Quienes forman parte de una organización o empresa deben cumplir con una serie
de valores profesionales, empresariales y sociales a fin de su buen desempeño y
cumplimiento de las normas internas. (Fernández, 2009).
4. ORGANIGRAMA
Consultas Nutricionales
Mesoterapia
Departamento de nutrición Lipolaser
Vacumterapia
Radiofrecuencia
Masaje Cavitación
Manicura
Pedicura
Departamento de manicure y Shellac
pedicura Uñas acrílicas
Esmaltado
1. Brindar trato justo y esmerado a todos los clientes en sus llamadas, en sus
solicitudes y reclamos considerando que el fin de la empresa es el servicio a
la comunidad.
2. Realizar nuestro trabajo con el mayor respeto y ética posibles.
3. Fomentar valores a nuestros empleados para el mejoramiento de las
relaciones laborales.
4. Mejorar las expectativas de los clientes.
5. Estar al servicio de los clientes, comprometidos con la sociedad, el medio
ambiente y la seguridad de todos los que forman la Empresa.
6. La empresa contara con el más moderno equipo tecnológico y electrónico
para mejor rendimiento en la rapidez y excelencia del servicio.
7. Los empleados portaran las medidas de seguridad necesarias, según su
departamento.
8. Los empleados portaran el uniforme.
9. Cada uno de los empleados tendrán su área limpia.
Las áreas de la empresa, siempre serán indispensables, puesto que las actividades
más importantes que se desempeñan para alcanzar los objetivos, son
precisamente, planteadas y llevadas a cabo por cada departamento. (González,
2015).
Generalmente una empresa está formada por lo menos 5 áreas funcionales básicas
(dirección, administración, ventas, producción y contabilidad y finanzas), pero puede
estar formada por muchas más (investigación, recursos humanos, estrategia, entre
otras).
6.1 ADMINISTRACIÓN
La gestión administrativa parece una tarea que sobresale poco, pero es clave; más
de lo que parece. El departamento de administración es un engranaje que tiene que
estar bien engrasado si la empresa quiere ser productiva y solvente. Por un lado,
ha de saber analizar los procesos, entradas y salidas para poder ofrecer mejoras a
la empresa y, por otro lado, a partir de números reales, ha de saber exponer dónde
es posible reducir costes e invertir. De esta manera, conseguiremos aumentar los
beneficios. No es sólo cuestión de llevar al día los documentos o de llevar bien las
cuentas sino de tener una visión amplia de la empresa y mostrar puntos de mejora.
6.1.1 Objetivos
6.1.1.1 General
6.1.1.2 Específicos
EMPLEADOS
Los empleados comprenden el enfoque de la organización y los objetivos que se
tienen que cumplir por lo que llevar a cabo las actividades diarias resultan eficientes,
sin embargo, el mal entendimiento entre los mismos genera conflicto detectando un
área de oportunidad el trabajo en las habilidades personales de cada integrante.
EMPLEADOS
Cuando existen desacuerdos, se trabaja intensamente
para encontrar soluciones donde todos ganen.
0 1 1 2 2 3 3 4 4 5
PROPIETARIO
0 1 1 2 2 3 3 4 4 5
ESTRUCTURA Y ORGANIZACIÓN
En la gráfica siguiente se muestra, que, aunque no tengan una clara visión, misión
de la empresa, los miembros de la organización se centran en introducir cambios
para mejorar, teniendo una perspectiva en común, siempre teniendo como principal
cuales son las cosas buenas y malas de hacer las cosas, realizando proyectos a
largo plazo para el crecimiento de la empresa.
0 1 1 2 2 3 3 4 4 5
En la siguiente gráfica, se muestra que los miembros son más que solo compañeros
de trabajo, tienen un buen trato, aunque no cuentan con un espacio para convivir
en la empresa, al menos una vez a la semana salen a comer juntas, fortaleciendo
lazos de amistad, viendo siempre el futura de la empresa y respetando la opinión
de cada una de ellas.
0 1 1 2 2 3 3 4 4 5
6.3 MERCADO
Desde el punto de vista de la mercadotecnia, el mercado está formado por todos los
consumidores o compradores potenciales de un producto. Para Philip Kotler, Gary
Armstrong, Dionisio Cámara e Ignacio Cruz, autores del libro "Marketing", un
mercado es el conjunto de compradores reales y potenciales de un producto. Estos
compradores comparten una necesidad o un deseo particular que puede
satisfacerse mediante una relación de intercambio. (Kotler, 2004).
No sólo es reconocida por ofrecer una gran variedad de servicios que satisfacen las
necesidades de sus consumidores, sino que se estará trabajando constantemente
para lograr la calidad y satisfacción que ellos requieren.
Ofrecen servicios de muy buena calidad, sin embargo, el principal servicio que
ofrecen es el de nutrición, aun así, los clientes que pasan por un cubículo y se
interesan por seguir con el otro, recorriendo finalmente los tres, y regresando para
sus siguientes retoques.
En su página de facebook Beauty & Nutrition Center, “Nutri-bell” cuenta con 288
seguidores.
6.3.8.2 Belleza
Radiofrecuencia facial y corporal.
6.3.8.2 Manos y pies
Lámpara Led.
Esterilizador de herramientas estáticas.
6.3.9 Proceso de compra
6.4 FINANZAS
Ferrel O. C. y Geoffrey Hirt, el término finanzas se refiere a "todas las actividades
relacionadas con la obtención de dinero y su uso eficaz" (Promonegocios, 2008)
En la encuesta que se realizó a los clientes, donde tenían que responder con lo
siguiente:
ESCALA
1 2 3 4
Muy en desacuerdo Desacuerdo De acuerdo Muy de acuerdo
6.5.1 SIMBOLOGÍA
Los señalamientos preventivos proporcionan una indicación relativa a la seguridad
o salud en el lugar de trabajo, por lo general si las señales están colocadas a la
entrada de la zona de trabajo, éstas deben seguirse desde el momento en el que
se accede a las instalaciones. Sin embargo, si se encuentran directamente sobre
una máquina, debe cumplirse lo dictado por la señal para el uso de esa máquina
concreta.
Cabe mencionar que Nutribell cuenta con las siguientes señales preventivas, que
son los más comunes y necesarios en una empresa:
Vía de evacuación: Con este señalamiento se pretende proteger la vida y la
integridad de las personas que se encuentren en una situación de peligro,
llevándolas a un lugar de menor riesgo.
Salida: Señalamiento siguiente de la vía de evacuación donde se sigue
especificando por donde trasladarse en caso de que se presente alguna
situación de riesgo.
Escalera: El local se encuentra en el segundo piso, lo cual para ingresar a él
es por medio de las esclareas, donde para prevenir accidentes con sus
clientas, se hace anuncio de este.
Se tiene los señalamientos más comunes, pero se recomienda lo siguiente que son
más importantes elementos de seguridad y que no se vio que estaban:
REGULARES IRREGULARES
Se identifica a cada uno de los Identificación de conexiones
miembros de la empresa, por eléctricas que no están
que portan un uniforme. debidamente protegidas
Al realizar cada uno de los (Cubículo con conexión de 6, en
servicios, cuentan con mal estado) que ponen el riesgo
cubrebocas y si es necesario se de los clientes.
ponen guantes. El área de alto voltaje no está
Ahorro de energía por medio de correctamente señalada, debido
que apagan la luz, cuando no se a que solo se encuentra tapado
necesita. con el logo de la marca.
Ahorro de agua igual, tomando Los residuos (jeringas, químicos,
solo la necesaria. etc.) lo tiran a la basura, y no
Al entrar al local, huele a limpio, están consiente de la
sin embargo, el piso es duela y contaminación que generan, al
es comprensible que se nota el no contratar una empresa
polvo, la recepcionista se especializada en eso.
encarga de eso, pero dice que lo
hacen al finalizar porque luego
se ensucia fácilmente.
6.5.3 LAYOUT
El Layout es un esquema en donde se distribuyen los elementos que tener la
empresa, optimizando la productividad década uno de los miembros de la
organización.
7. ANÁLISIS:
7.1 MATRIZ FODA
7.1.1 Matriz EFI
7.1.2 Matriz EFE
7.1.3 Análisis FODA
7.2 MATRIZ SPACE O PEYEA
7.3 MATRIZ MPEC
8. PLAN ESTRATÉGICO
9. DISEÑO DE LA PROPUESTA
10. DISEÑO DE ENTREGABLES
CONCLUSIONES
Propuestas
Políticas
REFERENCIAS
González Hernández Nitsa Lilia. (2015). Áreas funcionales de una empresa. Recuperado de
https://www.gestiopolis.com/areas-funcionales-de-una-empresa/
Marketing, Décima Edición, de Kotler, Armstrong, Cámara y Cruz, Prentice Hall, Pág. 10.
http://www.joseacontreras.net/direstr/cap82d.htm