1.

O conflito entre gerações ocorre por diferenças na forma de pensamento e pelo choque de
culturas e valores que mudam de acordo com o tempo que os separa, embora que curto. Por
exemplo, baby boomers são mais conservadores do que os demais, e a Geração X não
costuma compartilhar informações com os demais. Além de suas ideais de modelos mentais de
palavras como "segurança" variam consideravelmente. As diferenças de hábito e conceitos
podem acarretar conflitos entre os membros da instituição, problema esse que está sendo
sabiamente resolvido pelos executivos da empresa.

2.O conflito entre gerações é inevitável, e a atitude da empresa frente ao problema foi sensata
e inteligente. Ao promover, por meio de seminários, uma conscientização acerca das
diferenças entre seus funcionários, conseguiu-se amenizar os conflitos de trabalho e promover
melhor entendimento entre os empregados. Não há impactos negativos, somente positivos.
Conhecer melhor o colega de trabalho e entender seu comportamento ajudam a lidar com as
situações do dia-a-dia que envolvem essas pessoas.

3.O projeto deve continuar, a fim de que mais gerações sejam englobadas e mais
conscientização seja promovida, sempre abrangendo mais e mais diversidade e buscando um
melhor entendimento entre os funcionários, sempre objetivando projetos e medidas para que
todos se conheçam melhor. Talvez devessem promover atividades em equipe que requerem
colaboração e interatividade, com o intuito de fazer com que os trabalhadores troquem ideias
e busquem soluções criativas juntos. Outras empresas podem seguir a iniciativa, visto que só
tem a agregar e não requer muito investimento. Quanto mais se visa melhorar o ambiente de
trabalho, melhores os resultados para as empresas. É de suma importância que empregadores
tomem a iniciativa de investir não só na empresa, mas em seus empregados, uma vez que são
eles quem fazem a máquina funcionar.