Reporte

Nombre: Omar Roa Trejo Matrícula: 2791528

Nombre del curso: Ideas para Nombre del profesor: Estrella
creación de empresas Manjarrez Murillo
Módulo: 2 Actividad: 6
Fecha: 25 de junio del 2019
Bibliografía:
Osterwalder, A. y Pigneur. Y. (2014). Generación de modelos de negocio. Un
manual para visionarios, revolucionarios y retadores. España: Deusto.

Objetivo:
Plasmar la propuesta de valor a través de un medio visual.

Procedimiento:
Entre a la plataforma para leer la explicación del tema 8, después de leer y
analizar la explicación resolví dudas acerca del vocabulario, revisé la actividad
a realizar junto con los criterios para la evaluación.
Busqué en fuentes confiables como el mismo BlackBoard, teniendo el
conocimiento acerca de lo que iba a hacer comencé a desarrollar la actividad
número 6.

Resultados:
Previamente diste forma a la propuesta de valor de tu idea de negocio
dentro de tu lienzo, es momento de transmitir esa propuesta a través de
un gráfico.

1. Tomando en cuenta la información que vaciaste en tu lienzo sobre la

propuesta de valor, genera una infografía que incluya lo siguiente:
a. Señala claramente cuál es la propuesta de valor.
 Mi propuesta de valor es clara, y lo que me diferencia de otras
ligas que puedan existir tanto para competidores como para
visuales son cuatro cosas principalmente:
 Reporte
1) Streaming de calidad.
2) Puntos para ascender a FMS México.
3) Pase para “Red Bull Batalla De Los Gallos” nacional.
4) Pase para “BDM Gold” nacional.

b. Muestra Información relevante en torno a la propuesta de valor

desarrollada.
c. Muestra qué hace única a la idea de negocio.
 Streaming.
 4000 puntos para ganar un lugar en la FMS México.
 Pase directo para “Red Bull Batalla De Los Gallos” nacional.
 Pase directo para “Batalla de Maestros (BDM) Gold” nacional

Conclusión:
El diseño de la propuesta de valor no es fácil, la propuesta depende del cliente
en un 100% y no del producto o servicio, de igual manera hay que comprender
que los clientes cambian sus preferencias y juicios con el tiempo, por lo que la
propuesta de valor es un documento vivo que se mueve continuamente en
función de las transformaciones en las necesidades y percepciones de valor del
segmento. Es importante sondar al segmento de mercado de manera continua
para asegurarnos de que no estemos ofreciendo algo que ya dejó de ser
apreciado y no caer en la línea de la indiferencia o en el área de productos con
valor negativo.