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CASO GUCCI

ALUMNO: Carlos Del Río Gallardo

DOCENTE: Rodrigo Herrera Sanzana

CARRERA: Ingeniería En Prevención De Riesgo

DESARROLLO
ANÁLISIS DE LA INDUSTRIA PARA LA FASE I (antes de la toma de decisión)

Empresa familiar dedicada a la fabricación de artículos de lijo, como por ejemplo:


mocasines horsebit y bolso de asas de bambú.
Gucci group, participa de la industria de la moda y confección de artículos de lujos
como carteras, bolsos, relojes y la confección de ropa de alta costura.

ANALISIS FODA DE LA FASE I

FORTALEZAS

 Orientación hacia la exigencia de los clientes.


 Continuidad de la marca independiente del escenario y de los diseñadores.
 Marca reconocida por el mercado del lujo mas barato que la competencia.

OPORTUNIDADES

 La empresa aprovecha su nombre, para adquirir y comprar marcas


existentes.
 Capacidad para crecer en distintos mercados nacionales e internacionales,
en el mercado de lujo.
 Capacidad para reinventarse relanzamiento de productos antiguos y
creación de nuevos diseños y productos.

DEBILIDADES

 Por tener varias marcas tiene baja especialización


 Mayor amplitud del negocio la administración y control se vuelve mas
compleja

AMENAZAS
 Competidores con nuevos productos y estrategias de ventas agresivas.
 Mercado Negro, productos imitados y de bajo valor
ANALISIS FODA DE LA FASE II
FORTALEZA

 Alto presupuesto para publicidad, en el año 1999, la publicidad


comunicación suponían el 7% de los ingresos para el año 2000 se
esperaba un crecimiento de 13%
 Cuenta con un equipo ejecutivo que fue capaz de reflotar a la
empresa, mejorando los procesos, redefiniendo procesos creativos,
mejoras que se vieron reflejados en el aumento de las ventas de la
empresa Gucci.
 Fuerte posicionamiento de la marca Gucci y de las marcas
adquiridas
 Alta rentabilidad sobre patrimonio debido al modelo de producción
externalizado
 Orientación a las necesidades y gustos de los clientes,
reinventándose con el relanzamiento de productos antiguos y
creando nuevos diseños y productos, y además creó una función
para recoger datos de sus clientes, canalizando las demandas del
mercado

OPORTUNIDADES

 Relativa estabilidad de la Industria de Bienes de lujo a nivel mundial

 Atracción de nuevos diseñadores reconocidos en el medio.

 Abrir la marca con productos para el segmento niños y adolescentes

 Renacer del uso de material reciclado, de la utilización de energías


limpias en los procesos productivos.

 Muchos opinan que la moda es cíclica y todo lo que fue moda en el


pasado vuelve en algún minuto, y Gucci tiene varios años en el
mundo de la moda.

DEBILIDADES

 Dependencia de pieles de animales exóticos, para la confección de varios


de sus productos, y que su uso será cada vez mas cuestionado.

 Se están iniciando en la gestión del manejo de múltiples marcas, que


implica además una variada línea de productos. Están en una etapa de
aprendizaje.

 Poca apertura a nuevos canales de venta, por ejemplo, Internet, pensando


que el ubicar los productos en diversos lugares, pierdes lo que tiene
de especial el producto.

 Limitada oferta de proveedores para crecimiento de la producción.

 Dependencia de un mercado en específico y falta de diversificación.

AMENAZAS
 Incremento de grupos de protección de los animales, disminuyendo así la
posibilidad de adquirir cueros exóticos para sus confecciones.

 Participación accionaría de la competencia (LVMH).

 Mercado negro (imitaciones) de productos de lujo, y aun bajo precio.

 Limitación y concentración geográfica de los proveedores en Italia, lo que


implicaba que comenzara a compartir proveedores con otras marcas como
Prada.

 Crecimiento de la competencia, mientras Gucci esta en etapa de


aprendizaje con su nuevo modelo de negocio.

COMPARE Y ANALICE FORTALEZAS Y DEBILIDADES QUE CAMBIARON EN LA FASE I Y II

FODA COMPARACION

FORTALEZAS

 La rentabilidad de la organización
 Mayor presupuesto para sus productos de lujo
 Mayor creatividad en sus productos
 Mayor participación de los clientes
 Modificar sus productos acorde a la moda
 Precio accesibles para sus consumidores

DEBILIDADES

 Mayor competencia en el mercado


 Mayor productos sustitutos en el mercado
 Organización formal y poco flexible
 Pocas ideas para crear nuevos productos
 Productos con precios altos poco accesibles para el consumidor

ANÁLISIS DE LAS 5 FUERZAS O ANÁLISIS DE MICHAEL PORTER


Poder de
negociación de
los clientes
=
ALTA

Poder de
Rivalidad de la negociación de
Industria los
= proveedores =
ALTA BAJA
5 FUERZAS
DE
PORTER

Amenazas de Amenazas de
productos futuros
sustitutos competidores
= =
MEDIA-BAJA MEDIA-BAJA

Poder de negociación de los clientes

 Numero de compradores importantes (+)


 Disponibilidad de sustitutos para los productos de la industria (+)
 Bajo costo de cambio de comprador (+)
 Importancia de los compradores para la utilidad de la industria (+)

Poder de negociación de los proveedores

 Proveedores importantes (-)


 Costo de cambio de proveedor (+)
 Contribución de insumos a la calidad de los competidores (+)
 Amenaza de la industria de la integración hacia atrás de los competidores (-)
 Importancia de la industria para los beneficios netos de los proveedores (+)

Amenazas de futuros competidores


Esta amenaza es MEDIA- BAJA ya que hay fuertes barreras de entrada para
acceder a este tipo de mercado. Sus estrategias se basan principalmente en la
diferenciación del producto a través de la innovación y diseño acarreando costes
muy altos a los que no todas las empresas pueden hacer frente en estos
mercados la experiencia, calidad y buen servicio marcan la diferencia en el
momento que escoge el consumidor

Amenazas de productos sustitutos

El ingreso de productos sustitutos es MEDIO-8AJA debido a que el mercado de


lujo ya esta determinado y los consumidores pertenecientes al público 0bjetivo de
las mismas son la mayoría de las veces muy fieles en ciertos productos de estas
marcas ya que gozan de sus calidades donde la mayoría de estas empresas
siguen una misma línea

Lo que atrae al público y a su consumo, aunque al ser tan estrecho el mercado de


lujo en el país lo llamativo provoca infidelidad de los consumidores que buscan
marcar tendencias y estilos con productos únicos e irrepetibles

Rivalidad de la Industria

Rivalidad ALTA ya que es una industria estrictamente concentrada donde la


competitividad se basa en las nuevas tendencias.
Productos pero principalmente en los servicios y garantías entregadas a los
clientes cabe destacar que esta industria crece de forma constante y los precios
de la mismas son muy elevados por ende también es un .factor de competencia.
Esto es debido a la calidad de los materiales utilizados y la mano de obra
especializada