Lo que nos motiva realmente es el tipo de incentivo que recibimos al trabajar.

Es decir,
según nos indica el artículo (Javier, 2013) la anatomía es el deseo de libertad para dirigir nuestra
vida y la maestría es el anhelo de demostrar que somos los mejores. De manera que es
importante demostrar nuestras habilidades y ser colaboradores. Por lo tanto, al sentirnos
motivados podemos ver el lado positivo en nuestra labor en las tareas y demostremos nuestro
potencial.
Como también, se puedo observar que algunos de los errores más comunes que los
supervisores pueden cometer son el no saber la forma correcta de evaluar al empleado, ni buscar
orientación para hacerlo, no atreverse a hacer la evaluación al empleado, o no sacar el tiempo
para evaluarlo, y no hacerlo de forma continua (Godínez, 2015). Otros errores pueden ser que el
supervisor esté prejuiciado y no sea objetivo, o que no le dé seguimiento al resultado obtenido en
la evaluación. Al no darle seguimiento a los resultados no se le está brindando la oportunidad al
empleado de crecer, ya que no se le crea consciencia de que debe mejorar, si es que lo necesita.
Es bueno saber que existen herramientas a través del internet, libros, o programas de crecimiento
y enseñanza en donde se explica y se brindan las herramientas para lograr procesos de
evaluación de desempeños justos y profesionales (Godínez, 2015).
De manera que, la evaluación de desempeño según nos indica (Godínez, 2015) nos ayuda
a que los colaboradores crezcan e identifiquen las fortalezas o debilidades que está teniendo el
personal. Una de las actividades más importantes según nos explicaba (Godínez, 2015) de
cualquier gerente que tiene subordinado o gente a su cargo es saber el desempeño que están
teniendo. Es decir, la evolución del desempeño se tiene que hacer todo el tiempo, no una sola vez
o cada dos años, sino que la evaluación del desempeño se debe de ser constantemente ya que
todos los empleados deben de tener una retroalimentación de lo que se está haciendo en el
ámbito laboral (Godínez, 2015).
Por lo tanto, los beneficios de una evaluación de desempeño te ayudan a volver a
comunicar cuales son los objetivos de la organización o del puesto, volver a refrescar que es lo
que se debe de hacer, lo que se espera de ellos y de esa manera poder encausarlos de nuevo a los
colaboradores de la empresa; como beneficio provee información para la toma de decisiones, al
tu hacer una evaluación clave de desempeño, vas a tener muchísima información clave para
diseñar tus programas de capacitación, para ver porque no están llegando a las metas (Godínez,
2015). Por esta razón, un beneficio final es el que te va a dar unas bases objetivas para hacer
aumentos en el salario, hacer promociones, tomar otras opciones con el personal, implementar
ciertos incentivos para así cada vez propiciar una cultura de alto desempeño.
Referencia
Godínez, A. (24 de agosto del 2015). Las evaluaciones de desempeño. [Archivo de video].
Recuperado el (24 de marzo del 2019) https://www.youtube.com/watch?v=uRzzPo7eiqY
Godínez, A. (24 de agosto del 2015). Evaluaciones de desempeño. [Archivo de video].
Recuperado el (24 de marzo del 2019) https://www.youtube.com/watch?v=BC-
lVjgKQa8&feature=youtu.be
Javier, R. (3 de octubre del 2013). La sorprendente verdad de lo que nos motiva a todos.
[Archivo de video]. Recuperado el (24 de marzo del 2019)
https://www.youtube.com/watch?v=mEopNK5awCs