UNIVERSIDAD ABIERTA PARA ADULTOS

(UAPA)

Asignatura:

Presupuesto Empresarial

Tema:

Tarea # 1

Facilitador:

Freddy González P., MBA

Participante:

Iván paulino

Matricula. 15-5471

Fecha:

09 de julio del 2019,

Santiago de los Caballeros,

República Dominicana
Introducción.

A continuación estaré presentando lo que es un presupuesto cual es su

Importancia en la toma de decisiones y para la determinación de emprender un
nuevo proyecto o empresa, cuanto tipos de presupuesto hay, para que se usa
cada tipo de presupuestos, que relación tiene con la administración su concepto
entre otros temas muy interesantes que pueden aportar mucho.

Presupuestos. Concepto. Origen e importancia.

Importancia. En la toma de decisiones y para la determinación de emprender un nuevo

proyecto los presupuestos son herramientas fundamentales, en la medida que permiten
un conocimiento anticipado de los flujos que se producirán y poder determinar la
rentabilidad con base en los ingresos y costos.

Los presupuestos son una herramienta de gestión que se puede entender como un
plan financiero considerado para un proyecto, el cual desempeña un papel fundamental
a la hora de programar a futuro la actividad de la empresa o el desarrollo de un nuevo
proyecto.

Para la estimación de un presupuesto se requiere la administración de fondos, puesto

que uno de los objetivos de los presupuestos es influir en los procesos de decisión de
la organización, puesto que se estima la capacidad de inversión de la empresa y la
posibilidades de recuperación de la misma, que se obtiene por medio de la estimación
de la rentabilidad.

Objetivos de realizar un presupuesto.

1. Conocer la inversión inicial y total en la que se debe incurrir para la ejecución de

un proyecto.
2. Determinar las fuentes de financiación de las cuales se va obtener la inversión
requerida para el proyecto.
3. Definir el tiempo de recuperación de la inversión.
4. Estimar la rentabilidad y establecer la viabilidad del proyecto, teniendo en
 cuenta el costo de oportunidad de la inversión.
5. Determinar el ciclo vida del proyecto.

Características generales:

 Los presupuestos tienen la capacidad de predecir los estados financieros futuros, con
base en estimaciones.

 De acuerdo con las bases de elaboración de la información, el presupuesto puede

implicar un elevado grado de incertidumbre.

 El prepuesto no constituye información certera que corresponda fielmente a la realidad,

sino que se debe usar como un instrumento que contribuye en la toma de decisiones.

 El presupuesto permite controlar la evolución de la empresa, contrastando lo previsto

con la realidad, para poder analizar las desviaciones.

 Los presupuestos permiten acceder a la mejor opción o por lo menos la que representa
la mayor posibilidad de rentabilidad para la empresa o inversionistas.

 El presupuesto otorga la posibilidad de proyectar los gastos en los que se prevé incurrir
en un período de tiempo determinado, como también el ingreso que se generará
durante el transcurso del proyecto.
 El presupuesto es muy importante en la medida en que representa la imagen financiera
del proyecto.
 El presupuesto en gran medida contribuye a la comprensión del proyecto por parte de
los inversionistas y otorga seguridad.

Tipos de presupuestos (Clasificación).

Un presupuesto maestro es el principal presupuesto de tu empresa, es decir, la

culminación de todo un proceso de planeación y, por lo tanto, comprende todas las
áreas de tu negocio, como son ventas, producción, compras, etc., y, por eso, se llama
maestro.

1. Presupuesto maestro.

Un presupuesto maestro es el principal presupuesto de tu empresa, es decir, la

culminación de todo un proceso de planeación y, por lo tanto, comprende todas las
áreas de tu negocio, como son ventas, producción, compras, etc., y, por eso, se llama
maestro.
 Engloba todos los modelos de presupuestos. Reservado para las grandes compañías
para obtener valores globales de sus cuentas. Se suele presentar en los cierres fiscales
anuales o como análisis de periodos contables largos.

2. Presupuesto de flujo de caja.

El presupuesto de efectivo, conocido también como presupuesto de caja o flujo de caja,

es uno de los principales presupuestos que se manejan y elaboran en una empresa. El
fin principal de este documento es mostrar el pronóstico o previsiones de las
futuras salidas y entradas de efectivo de una empresa.

Este, por el contrario, se recomienda para pequeños negocios o aquellos en los que
sea fácil hacer el arqueo de caja. Y es que, consiste en delimitar un periodo corto de
tiempo, un mes como máximo, y desglosar a diario los ingresos y gastos. El objetivo es
valorar si el negocio es viable en términos económicos.

El presupuesto de ventas e ingresos.

Es un variable del anterior, sólo que en el documento se describen una a una las
cantidades y se presenta un balance final de resultados o beneficios.

Al igual que el resto de presupuestos que puedes elaborar en una empresa,

el presupuesto de ventas es un documento que ayuda a conocer la rentabilidad de una
compañía y a conocer el volumen de ventas estimado. Es decir, da estimaciones de los
niveles de ventas, (y por tanto de ingresos).

Presupuesto de producción. Esta modalidad es probablemente la más usada, en

especial en las operaciones de compraventa. Consiste en que la parte que va a
proporcionar un producto o servicio presenta a la que está interesada en obtenerlo,
un documento en el que figuran los detalles del coste de su producción (mano de obra,
 materias primas, trabajo subcontratado…). Es muy útil para simplificar operaciones
comerciales complejas.

El presupuesto de producción es una parte fundamental en el presupuesto global de

una empresa. Sin el presupuesto de producción es prácticamente imposible para una
organización comercial o industrial llevar a cabo sus objetivos.

Un presupuesto de producción eficaz y eficiente permitirá a los dirigentes de una

empresa saber qué se está fabricando y si los resultados conseguidos concuerdan con
los esperados. La naturaleza y características del presupuesto de producción las
explicaremos a continuación.

3. Presupuesto operativo. Es el que recoge, en datos económicos, la previsión

futura de la actividad de la empresa. Es esencial porque de sus resultados depende
el resto de presupuestos de la empresa. Se realiza teniendo en cuenta el mayor
número posible de variables externas, aunque no haya control sobre ellas.

es un documento que recoge, en términos económicos, la previsión de la actividad

productiva de la empresa en un futuro. Suele incluirse como parte del presupuesto
económico.

Presupuestos Flexibles.

Un presupuesto flexible es un presupuesto que se ajusta con los cambios en el

volumen de actividad (cantidad producida, cantidad vendida, etc.). Calcula diferentes
niveles de gasto para los costos variables, dependiendo de los cambios que haya en
los ingresos reales.

Presupuestos en base cero.

El presupuesto base cero es una metodología de planeación y presupuesto que trata

de reevaluar cada año todos los programas y gastos de una organización. Proporciona
información detallada sobre los recursos económicos que se necesitan para lograr los
resultados deseados, destacando la duplicidad de esfuerzos.

Relación de los presupuestos con el proceso administrativo.

La responsabilidad del manejo del presupuesto a nivel general recae en el Gerente

Administrativo, o administrador, es decir en el área específica de la administración de la
entidad que se trate; por lo tanto es necesario que la administración mantenga una
adecuada comunicación con todas las unidades operativas del negocio para tener
todos los componentes necesarios para el armado de la estructura del presupuesto en
todos sus niveles.

Conclusión.

Los presupuestos son una herramienta de gestión que se puede entender como
un plan financiero considerado para un proyecto, el cual desempeña un papel
fundamental a la hora de programar a futuro la actividad de la empresa o el
desarrollo de un nuevo proyecto, y que los presupuesto de producción es una
parte fundamental en el presupuesto global de una empresa. Sin el presupuesto
de producción es prácticamente imposible para una organización comercial o
industrial llevar a cabo sus objetivos.