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UNIVERSIDAD CATÓLICA LOS ÁNGELES DE CHIMBOTE

TEMA : PROBLEMÁTICA SOBRE LA GESTION DE


PROYECTO
DOCENTE
: ING. RAUL RAMIREZ RONDAN

ASIGNATURA :
GESTION DE PROYECTOS

INTEGRANTES:
TARAZONA PAJUELO GABRIEL

HUARAZ –2019
PROBLEMÁTICA SOBRE GESTIÓN DE PROYECTOS DE INGENIERÍA CIVIL

la gestión de proyectos lleva consigo muchos riesgos los cuales debemos de tomar en cuenta y
por lo tanto como parte inicial diríamos la no existencia de algunas normas de gestión de
proyecto la cual se encargue de recoger las definiciones más apropiadas del proyecto como son
las planificaciones globales dentro de un proyecto , los principales mecanismos de gestionar y
ejecutar una obra ,como tambien podemos decir que el reajuste no se encuentra de acorde con
la realidad donde el cálculo de personal y demás recursos calculadas erróneamente ,ya que la
variación iría directamente proporción a los costos .

Como primer proposito la gestion de proyectos es determinar y asegurrar que el proyecto sea
concluido y entregado dentro del tiempo calculado en el cronograma del proyecto . Ya que ebn
muchos casos este calculo no es tan eficiente y preciso por lo que en ocasiones es necesario
recurrir a la ampliacion , lo cual es valido pero no dentro de los marcos establecido . En dicho
proyecto se usara como herramineta principal los recursos y en muchos casos no son optimos
para la calidady dotacion de productividad , este mal calculo afecta primordialmente a la
entidad contratada como tambien a la entidad contratante ya que no se cumple con el contrato
establecido en el tiempo de ejecucion de la obra .
En esta parte estariamos obiando que la gestion de proyectos se basa especificamente en
mantener la tarea y el orden de forma permanente y secuencial, ya que existe vulnerabilidad
en el proceso productivo.
Como otro punto de problematica abarcariamos la parte de la logistica donde podemos definir
que existe mucha vulnerabilidad que apartir de la firma del contrato entre la empresa ejecutora
y el ejecutor existe inestabilidad y esto afectaria a la estructura del analisis y diseño del pert que
se mostrara a continuacion..
Dentro del gestión de proyectos podemos encontrar:

1. planear el trabajo o los objetivos

2. analizar y diseñar los objetivos

3. evaluar y controlar el riesgo

4. esquematización de recursos

5. asignación de recursos

6. organización de trabajo

7. adquisición de recursos humanos y materiales

8. asignación de tareas

9. dirección de actividades

10. controlar la ejecución del proyecto

11. monitoreo y reporte de avance

12. análisis de resultado basado en los hechos alcanzados

13. definición de los productos del proyecto

14. gestión de la calidad

15. gestión de incidencias


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