EL BUEN LIDERAZGO EN EL MANEJO DE

PERSONAL

La conducción de equipos de trabajo resulta una tarea bastante compleja, en la

que deben tenerse en cuenta diferentes aspectos no solo en el ámbito del
quehacer profesional. Se ponen en juego habilidades relacionadas con la tarea
que desarrolla el equipo;, los conocimientos y habilidades técnicas-
profesionales, también se ponen en juego habilidades personales para
desarrollar una comunicación efectiva, mantener en alto el ánimo y la
motivación de las personas y solucionar los problemas que surgen en el
camino.

Algunos errores que deberás evitar, son:

 Perder el Control de tus emociones: Los momentos de crisis, los

errores y las dificultades son algo que no podrás evitar cuando tienes
personal a tu cargo. Sin embargo tú eres el modelo a seguir para tu equipo
de trabajo, así que reaccionar con gritos, golpes a tu escritorio o peor aún,
usando malas palabras, es una mala práctica que afecta tu credibilidad
como líder de tu equipo y deteriora en gran medida la convivencia y la
comunicación con tus colaboradores.

 Desinterés por las demás personas: En ocasiones nos encontramos

con estilos de dirección que consideran que basta con enfocarse en el
logro de resultados, pero con una desconexión total con las personas que
conforman el equipo. Para ser un Líder efectivo y lograr lo mejor de tu
equipo de trabajo, es fundamental que sientas un Interés Genuino por las
personas que lo conforman, por guiarlos, orientarlos, conducirlos a los
mejores resultados, con satisfacción y crecimiento personal y profesional.

 Actuar con Egoísmo o Desconfianza: Una de las principales

amenazas para el éxito de su labor en el manejo de personal, es
desconfiar de quienes conforman tu equipo de trabajo; esto te lleva a
conductas negativas como evitar delegarles responsabilidades, afecta tu
comunicación y te pone en actitud defensiva. El egoísmo por su parte,
genera que el Líder no comparta información, por lo cual las personas a
su cargo no aprenden y no crecen, lo que directamente afecta la calidad
del trabajo y el éxito del equipo. Cuando no confías en tu equipo de
trabajo y te cuesta delegar, terminas asumiendo más tareas de las que
puedes llevar a cabo, eso finalmente se verá reflejado en sobrecarga,
estrés y fracaso en los resultados.

Algunas de las habilidades o hábitos que los invitamos a promover para el

desarrollo de las competencias efectivas como LIDER, son:

1. La Habilidad de Escuchar: Escuchar se convierte en una competencia

fundamental cuando debes conducir equipos de trabajo; escuchar no solo
 es una función de la audición, implica poner tu mente, tu corazón y una
alta dosis de observación, así como la disposición para comprender el
punto de vista de tu interlocutor. Practica dedicar tiempo a escuchar las
necesidades, las inquietudes y también las ideas y aportes de tus
colaboradores.

2. Comunicación de Impacto: Desarrollar la capacidad de comunicar

efectivamente tu mensaje, es un elemento clave para que la tarea se
desarrolle exitosamente. La buena comunicación de líder permite que se
transmitan las expectativas, se socialicen los parámetros de forma clara
para todos y se brinde retroalimentación constructiva y oportuna. La
Comunicación efectiva es herramienta fundamental para la solución de
problemas en el trabajo y para lograr ejercer tu liderazgo con persuasión
e influencia.

3. El Líder nunca deja de aprender: La gran responsabilidad de ser Líder

implica que continuamente desarrolles nuevas habilidades, aprendas
nueva información o perfecciones tus competencias personales o
profesionales que te permitan superar los retos que se presentan, ya sea
en el ámbito de la tarea o en el ámbito de las relaciones humanas.

4. Mentalidad Positiva y apertura al cambio: Recuerdas que

mencionamos anteriormente que tú eres un modelo a seguir? Pues
bien, como líder de tu equipo de trabajo, marcar la pauta de cuál es la
actitud ante las dificultades que se presentan. Cuáles son tus
comentarios, como ves las dificultades? El Líder efectivo transforma los
problemas en oportunidades de aprendizaje y crecimiento, transmite
confianza, empoderamiento y visión de
éxito.

5. Identifica el buen potencial en tu equipo y desarróllalo al

Máximo: Encontrar el buen talento humano en las organizaciones, no es
una tarea fácil. Así que es fundamental que identifiques las buenas
competencias en quienes conforman el equipo a tu cargo, y dedícate a
cultivar y fortalecer ese talento humano. Los equipos en el ámbito
empresarial requieren crecer y evolucionar continuamente para que la
empresa pueda crecer, y para esto es necesario que en algún momento
del camino otros tomen el Liderazgo, ya sea en tu equipo o en otros
equipos dentro de la empresa.