ESTRATEGIA EN TIEMPOS DE INCERTIDUMBRE

Pudimos determinar que es de vital importancia para una empresa, estar en constante uso de gran
cantidad de herramientas analíticas, acompañadas también de una buena estrategia, en materias como
tecnología, procesos, servicios, productos, etc. Todo esto como una forma de predecir el futuro, para así
mantenerse siempre como la mejor en el mercado o por lo menos estar en competencia y no llegar a
desaparecer como empresa.
Una de estas herramientas es la “Incertidumbre” que es una forma de llegar a plantearnos una
estrategia, para estar siempre como empresa preparados para las distintas variables que nos deparara
el futuro, o también podríamos decir que es Englobar todos los acontecimientos del entorno de una
organización en un solo concepto.
Ahora hay varios tipos de incertidumbre y lo primero que debemos hacer es poder identificar nuestra
empresa según su caso, en que nivel se encuentra, para así determinar con que “postura estratégica”
y “maniobra de la cartera de actuaciones” vamos a fortalecer la estrategia a futuro, para así llegar a
mejores y acertados resultados.
Los niveles de incertidumbre son cuatro:
1. FUTURO SUFICIENTEMENTE CLARO.
En este nivel, el entorno presenta un comportamiento que es lo suficientemente claro, para que quienes
tienen que tomar una postura estratégica, lo hagan como respuesta a una situación conocida y
mesurable, de tal forma que la previsión estará tan delimitada que apuntara a un único rumbo.
2. FUTUROS ALTERNATIVOS.
Implican unos cuantos resultados o escenarios específicos, que definen el futuro del entorno
competitivo. Si bien los análisis no consiguen identificar el resultado posible, pueden colaborar en el
establecimiento de una jerarquía de probabilidades, en este nivel los posibles resultados son
específicos y claros, lo difícil es predecir cuál tendrá lugar y la mejor estrategia depende de cuál sea el
que finalmente se produzca.
3. UN ABANICO DE FUTUROS
Define un número limitado de variables esenciales, pudiendo situarse el resultado en cualquiera de las
variables comprendidas dentro de los límites del abanico de futuros alternativos, lo que intenta la
estrategia es desplazar el mercado en dirección general, porque únicamente pueden identificar un
abanico de resultados posibles.
4. AUTENTICA AMBIGÜEDAD
Es en este nivel, donde la multiplicidad de dimensiones interactúa de tal manera que se crea un entorno
prácticamente imposible de prever, ni siquiera se podría identificar, y mucho menos prever, todas las
variables que van a contribuir a la definición del futuro, las situaciones de este nivel son muy raras y por
lo general terminan desplazándose a cualquiera de los otros tres niveles, siendo este nivel muchas
veces de naturaleza transitoria.
Se puede ver que el nivel 1 de incertidumbre es de muy fácil manejo, por el contrario los niveles 2 y 3
son más complicados y el nivel 4 prácticamente imposible para este nivel es fundamental evitar
desentenderse del análisis y actuar teniendo solo en cuenta la intuición.

Después de establecer el nivel de incertidumbre, debemos determinar que postura estratégica ante la
incertidumbre debemos aplicar, para clarificar el propósito de la estrategia en relación a la situación
presente y futura de un sector, por ultimo, como una postura no es una estrategia completa ya que solo
nos clarifica el propósito de la estrategia, debemos seleccionar el tipo de maniobra, que será la practica
de la estrategia, estas las encontramos en la cartera de actuaciones; Ya teniendo este compilado de
herramientas solo resta esperar los resultados a futuro de nuestra estrategia de incertidumbre, que si la
trabajamos bien sin ninguna duda serán óptimo.


Hay tres tipos de posturas estratégicas que son 1.Configurar el futuro (determinar la forma de operar el mercado),
2.Adaptarse al futuro (adaptarse rápidamente al mercado), 3. Reservarse el derecho de participar (invertir par
mantenerse pero evitar compromisos prematuros)


Las maniobras de la cartera de actuaciones son tres, 1. Grandes apuestas (estrategias muy enfocadas con grandes
beneficios en algunos escenarios y grandes perdidas en otros), 2. Opciones (decisiones que reportan una considerable
recompensa cuando se dan algunos resultados y una pequeña perdida cuando se dan otros.), 3. Maniobras que no se
lamentan (decisiones estratégicas que tienen recompensas positivas en cualquier escenario.)
 Presentado por
Carlos Mauricio Bermúdez Ramos
Leidy Lorena Mendoza
Diego Zamora Heredia

Finanzas y negocios internacionales

Segundo Semestre
Jornada noche
Coruniversitec
Bogotá
2011