Sesion 3 - Fundamentos GA-1

CURSO DE
ESPECIALIZACIÓN EN
GESTION DEL
MANTENIMIENTO
Sesión 3
Introducción a la Gestión de
Activos
Introducción a la Gestión de Activos
Fundamentos de la Gestión de Activos

La Gestión de Activos Físicos
Mantenimiento como parte fundamental de la Gestión de Activos
La Ingeniería de Confiabilidad
FUNDAMENTOS DE LA GESTON DE ACTIVOS

VIDEO
Asset Management.- ON KEY Enterprise
Activos
Es el conjunto de bienes tangibles e intangibles que posee

una empresa.
Activo supone acción –eficacia, rapidez y presteza con la
que se actúa.
También aquellos bienes que en el futuro tienen alta
probabilidad de convertirse en un real beneficio económico.
Planta, maquinaria, propiedades, edificios, vehículos y otros

que tienen distintos valores para la organización.
Tipos de Activos
La especificación de la Gestión de Activos por la PAS55

identifica los siguientes tipos de activos dentro de las
organzaciones:
• Financial Assets
• Physical Assets
• Human Assets
• Information Assets
• Intangible Assets
Clasificación de Activos - Contabilidad

Gerencia de Activos
Actividades y prácticas sistematizadas y coordinadas a

través de las cuales una organización optimiza y gestiona
de manera sostenible sus activos y sistemas de activos, su
desempeño, riesgos y costos sobre su ciclo de vida con el
propósito de lograr los objetivos del plan estratégico
organizacional.
Procesos, recursos, competencias y tecnologías que

habiliten el desarrollo y entrega de planes efectivos y
eficientes de gestión de activos y actividades de análisis de
ciclo de vida de los activos y su mejora continua.
Gerencia de Activos
Normalmente el objetivo común es minimizar el costo de la

vida total de los activos pero pueden presentarse otros
factores críticos tales como el riesgo o la continuidad del
negocio que deben ser considerados objetivamente en la
toma de decisiones.
Procesos, recursos, competencias y tecnologías que

habiliten el desarrollo y entrega de planes efectivos y
eficientes de gestión de activos y actividades de análisis de
ciclo de vida de los activos y su mejora continua.
Posición de la Gerencia de Activos en la Organización

Ciclo de Vida del Activo
Vida del Activo viene definida por el periodo de tiempo

desde la creación del activo hasta su disposición o final de
su vida operativa.
Ciclo de Vida es una serie de etapas implicadas en la

gestión de la conformación y funcionalidad del activo.
LA GESTIÓN DE ACTIVOS FÍSICOS

Activo Físico
Maquinas, equipos, instrumentos,

edificios, vehículos, inventario,
propiedades, entre otros, que son
posesión de la organización.
Gestión de Activos acorde a la PAS55
“ Son todas aquellas actividades y prácticas sistemáticas y

coordinadas a través de las cuales una organización
gerencia de manera optima sus activos físicos y el
comportamiento de los activos, riesgo y gastos durante su
ciclo de vida útil con el propósito de alcanzar su plan
estratégico organizacional.”
Esta norma exige que las tomas de decisiones sean

cuantitativas y estén alineadas al negocio
Desempeño Financiero Mejorado
• La Gestión de Activos Físicos permite mejorar los retornos de inversión y
reducir los costos mientras se preserva el valor de los activos sin sacrificar la
realización de los objetivos organizacionales.
Decisiones de Inversión en Activos basadas en Datos
• La Gestión de Activos Físicos permite a la organización mejorar su proceso
de toma de decisiones y balancear de manera efectiva los costos, riesgos,
oportunidades y desempeño operacional.
Administración de Riesgo
• La Gestión de Activos Físicos permite reducir las pérdidas financieras,
mejorar la salud de los activos, mejorar la seguridad de nuestros
colaboradores e instalaciones, minimizar el impacto ambiental y fortalecer
la responsabilidad social
Sustentabilidad Organizacional Mejorada
• La gestión adecuada de los riesgos, gastos y desempeño pueden mejorar la
sustentabilidad de las operaciones y la organización.
Beneficios de la
Eficiencia y Efectividad Mejorada
Gestión de Activos • Revisar y mejorar los procesos, procedimientos y desempeño de los activos
puede potenciar la eficiencia y efectividad de las operaciones colaborando
con el cumplimiento de los objetivos organizacionales.
¿Por qué necesitamos implementar Gestión de Activos?
Proporcionar el conocimiento de los activos y la capacidad para la gestión relacionada y las

actividades de apoyo a las decisiones dentro del contexto de nuestro negocio.
En el área de planificación de capital y presupuesto, o CAPEX, esto implica:

 Implementación y plan de desarrollo de activos.
 Planificación e implementación de la continuidad de activos.
 Desarrollo y gestión de instalaciones de apoyo logístico.
En el área de presupuesto operativo u OPEX implica:

 Planificación y gestión de adquisiciones
 Organización amplia, sistemas y procedimientos relacionados con los activos.
 Desarrollo y gestión de outsourcing de mantenimiento.
 Sensibilización y gestión del cumplimiento normativo.
¿Por qué necesitamos implementar Gestión de Activos?
Plan Estratégico de Gestión de Activos
Es la información documentada que especifica

cómo los objetivos organizacionales se
coinvierten en objetivos de gestión de activos, el
enfoque requerido para generar planes de gestión
de activos y el rol de sistema de gestión de
activos en apoyar el cumplimiento de los objetivos
organizacionales. EL plan estratégico de gestión
de activos deriva del Plan Organizacional.
La Gestión de
Activos Físicos
Plan Estratégico de
Gestión de Activos
MANTENIMIENTO COMO PARTE FUNDAMENTAL DE LA GESTION DE

ACTIVOS
Mantenimiento como parte fundamental de
Gestión de Activos
Gestión de Activos
¿ Cuáles son los Objetivos de

nuestra empresa?
¿Cómo el Departamento de
Confiabilidad y/o Mantenimiento
pueden apoyar estos objetivos?
¿Cómo podemos medir el valor que

debería generar este modelo de
gestión?
Gestión de Activos
Gestión de Activos
Gestión de Activos
¿ Cómo los diferentes departamentos pueden

apoyar en estos objetivos?
 Eficiencia del Programa de Mantenimiento

 Eficiencia: “La comparación entre la acción
realizada y lo que podría ser obtenido con el
mismo consumo de recursos”
 Eficiencia: “La razón del trabajo útil realizado

por una máquina o proceso entre el total de
energía requerido”
¿Cómo podemos medir este valor añadido?

Gestión de Activos
Gestión de Activos
Representación Gráfica
Gestión de Activos
Ejemplo: Modelo PRAGMA
Gestión de Activos
Gestión de Activos
Beneficios de una Gestión de Activos Optimizada
 Alineamiento de procesos, recursos y contribuidores funcionales (en contraste

con departamentos individuales y competiendo por prioridades de corto plazo).
 Alineamiento y coordinación efectiva de iniciativas existentes, incluyendo el

desarrollo de competencias.
 Mejor entendimiento y uso de datos e información con el fin de tomar

decisiones informadas y consistentes.
 Mejor planificación (en especial de gastos capitales)
 Manejo de riesgo consistente, priorizado y auditable.
 Una fuerza de trabajo mas apoderada incluyendo mejor liderazgo,

comunicación y trabajo en equipo.
Gestión de Activos
Beneficios de una Gestión de Activos Optimizada

LA INGENIERÍA DE CONFIABILIDAD
VIDEO
Alaska Airlines
Conceptos Básicos
 DISPONIBILIDAD.- Capacidad de un activo de desarrollar su función. Proporciona

una medida de cuándo el activo está operando o es capaz de realizar su función.
 CONFIABILIDAD.- Habilidad de los activos para consistentemente desempeñar su

función o mision requerida cuando sea solicitado y sin presenter degradación o falla.
 MANTENlBILIDAD.- Capacidad de un activo bajo condiciones dadas de uso, de ser

reparado a un estado en el cual pueda desarrollar su función requerida.
 FALLA.- Cuando un activo está imposibilitado para realizar su función requerida.

Conceptos Básicos
 MODO DE FALLA.- Es una causa de falla o una possible manera en la que un

sistema puede fallar.
 CAUSA DE FALLA.- Proceso físico, químico o de otro tipo que conduce a la

ocurrencia de una falla.
 CAUSA RAÍZ.- Circunstancias asociadas con el diseño, fabricación, instalación, uso

y mantenimiento de un activo que conduce a la ocurrencia de una falla.
 FUNCION REQUERIDA.- Función o combinación de funciones, de un activo la cual

se considera necesaria para proveer un servicio dado.
Conceptos Básicos
 TIEMPO MEDIO ENTRE FALLAS (MTBF).- Esta métrica porporciona el tiempo

promedio de operación normal entre fallas de un active o component.. Esta métrica
se usa generalmente para activos que son mantenibles o reparables.
 TIEMPO MEDIO DE REPARACIÓN (MTTR).- Esta métrica es el tiempo promedio

necesario para restaurar un activo a sus capacidades operativas completas después
de una falla. Esta métrica es una medida de la mantenibilidad del activo,
generalmente expresada como la probabilidad de que una máquina pueda
restaurarse a su condición operable especificada dentro de un intervalo de tiempo
especificado independientemente de si un activo es reparado o reemplazado.
¿Qué es Confiabilidad?
 Confiabilidad es una de las características de calidad mas importante

para componentes, productos y sistemas complejos.
 Es una metodología científica aplicada para conocer el desempeño de

vida de productos, equipamientos, plantas o procesos; para asegurar
que estos ejecuten su función, sin fallar, por un periodo de tiempo en
una condición especifica.
Ingeniería de Confiabilidad
 ¿Cuál es la expectativa de vida de un producto/equipamiento/sistema?
 ¿Cuántos retornos/fallas son esperados para el próximo año?
 ¿Cuánto costará desarrollar y dar soporte a este producto?
 ¿Podemos optimizar los costos involucrados?

Consumidores exigen Confiabilidad …

No se puede
comprar la
Confiabilidad y la
Disponibilidad
Tienes que hacer

una reingeniería
Modos de Falla
¿ Cómo fallan nuestros equipos?

Mantenimiento Centrado
en Confiabilidad
¿Cómo
ocurren las
fallas?
Funciones Estadísticas en Confiabilidad
La elección de la función de probabilidad adecuada para una variable

se basa en cualquiera de los siguientes criterios:
 La naturaleza física del problema debe ajustarse a todas las
características básicas de una distribución específica.
 Los datos disponibles deben permitir ajustar su gráfica a la de una

función de distribución conocida.
 En la selección adecuada de las funciones de distribución juega un

papel muy importante el criterio y la apreciación del ingeniero y su
conocimiento del comportamiento de las variables.
Funciones Estadísticas en Confiabilidad
La función densidad de probabilidad y la función de distribución

acumulativa con dos de las más importantes usadas en Confiabilidad,
y están muy relacionadas.
Designaciones
 La función de densidad de probabilidad, como f(x).
 La función de distribución acumulativa, como F(x).
La relación matemática entre ambas está dado por:

Probabilidad Acumulativa de Falla – F(t)

El área bajo la curva densidad de probabilidad f(t)
La Función Confiabilidad R(t) = 1 – F(t)

Confiabilidad R(t))
“Probabilidad de que un equipo cumpla una misión específica (no
falle) bajo condiciones de operación determinadas en un período de
tiempo específico”
Confiabilidad se relaciona básicamente con la tasa de fallos (cantidad
de fallos) y con el tiempo medio de operación TPO, tiempo de
operación (TO) .
Mientras el número de fallos de un determinado equipo vaya en

aumento o mientras el TPO de un equipo disminuya, la Confiabilidad
del mismo será menor.
F(t) = ∫f(t) dt, probabilidad de fallo para un tiempo (t)

Función frecuencia de fallos
h(t)= f(t) / R(t) , h(t)= f(t) / 1-F(t) ,

fallos / tiempo: ejemplo: 1 fallo/ cada 6 años
Distribuciones Estadísticas más comunes
 Exponencial
 Weibull
Distribuciones Estadísticas más comunes

Función Densidad de Probabilidad Weibull
 La distribución Weibull es una de las distribuciones mas utilizadas en la

Ingeniería de la Confiabilidad, debido a su capacidad de cambiar de forma
dependiendo de la variación del valor del parámetro de forma β.
 Puede modelar una gran variedad de datos y características de vida.

 1  T  
 T    
 

f (T )    e 
   
Parámetro β
 β es el parámetro de forma o inclinación (en un papel

de probabilidad Weibull) de la distribución Weibull.
 La forma de la curva de densidad es alterada
cambiando el valor β.
 β es un número adimensional.
Efecto de β en la curva densidad de probabilidad f(t)


Efecto de β en la curva distribución acumulada F(t)

Efecto de β sobre Confiabilidad R(t)
Conclusiones del Análisis Weibull
 El análisis Weibull requiere el tiempo para la falla como dato.
 Una falla debe ser un evento definido y no solo una valoración

subjetiva de pérdida de rendimiento.
 Los datos deberán ser estadísticamente una muestra al azar de la

población.
 Emplear la medida de utilización adecuada para el equipo y el

mayor modo de falla.
 Revisar otros factores tales como posición instalada, mal uso,

incorrecto diagnostico de falla, etc.
Confiabilidad en Sistemas
Diagrama de Bloques de Confiabilidad
Se sustenta en diagramas de bloques, árboles de fallo.

Estos modelos permiten estimar la probabilidad de fallo /
fiabilidad de diferentes
configuraciones
Red de Bloque Sencillo

Red de Bloques en Serie

Red de Bloques en Paralelo

Diagramas de Bloques de Confiabilidad
Diagramas para modelar pérdidas de producción

Diagramas de Bloques de Confiabilidad
Diagramas para modelar pérdidas de producción

Confiabilidad en Sistemas en Serie
La tasa de falla global (λsys) es la suma de las tasas de falla de cada

componente… así que se debe mantener un bajo número de
componentes.
Confiabilidad en Sistemas en Paralelo
Para sistemas en paralelo el criterio de falla debe ser definido en términos

de status operativo, flujo mínimo a la salida o número mínimo de equipo
trabajando en un tiempo dado.
Camino hacia la
Confiabilidad
Compromiso y Grupos de
empoderamiento Interés
Estrategia y Política
Objetivo
¿Quiénes deben estar involucrados?
Operaciones
Gerencia Ejecutivos
Técnicos
¿Qué hay para mí con la Confiabilidad?
 Crecimiento Profesional y de mi equipo
 Control sobre los activos … ¡yo decido!
 Mayor tiempo disponible:

o Ambito Personal
o Ambito profesional
Perfil y Competencias de un Profesional en Confiabilidad
 Es el que más conoce los equipos de la fábrica.

 Experiencia en mecánica de piso, electricidad,
instalaciones, control, supervisor, programación y
planificación de mantenimiento.
 Conocimiento de herramientas estadísticas así
como herramientas de Confiabilidad (RCM,
AMEF, Arbol de Fallas, etc).
 Conocimiento y aplicación de técnicas de
monitoreo de condición (ideal certificado).
 Certificado mínimo Yellow Belt SS, ideal Green
Belt SS.
GRACIAS

Sesion 3 - Fundamentos GA-1

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CURSO DE

Fundamentos de la Gestión de Activos

FUNDAMENTOS DE LA GESTON DE ACTIVOS

Es el conjunto de bienes tangibles e intangibles que posee

Planta, maquinaria, propiedades, edificios, vehículos y otros

La especificación de la Gestión de Activos por la PAS55

Clasificación de Activos - Contabilidad

Actividades y prácticas sistematizadas y coordinadas a

Procesos, recursos, competencias y tecnologías que

Normalmente el objetivo común es minimizar el costo de la

Procesos, recursos, competencias y tecnologías que

Posición de la Gerencia de Activos en la Organización

Ciclo de Vida del Activo

Vida del Activo viene definida por el periodo de tiempo

Ciclo de Vida es una serie de etapas implicadas en la

LA GESTIÓN DE ACTIVOS FÍSICOS

Maquinas, equipos, instrumentos,

Gestión de Activos acorde a la PAS55

“ Son todas aquellas actividades y prácticas sistemáticas y

Esta norma exige que las tomas de decisiones sean

¿Por qué necesitamos implementar Gestión de Activos?

Proporcionar el conocimiento de los activos y la capacidad para la gestión relacionada y las

En el área de planificación de capital y presupuesto, o CAPEX, esto implica:

En el área de presupuesto operativo u OPEX implica:

Plan Estratégico de Gestión de Activos

Es la información documentada que especifica

MANTENIMIENTO COMO PARTE FUNDAMENTAL DE LA GESTION DE

¿ Cuáles son los Objetivos de

¿Cómo podemos medir el valor que

¿ Cómo los diferentes departamentos pueden

 Eficiencia del Programa de Mantenimiento

 Eficiencia: “La razón del trabajo útil realizado

¿Cómo podemos medir este valor añadido?

Beneficios de una Gestión de Activos Optimizada

 Alineamiento de procesos, recursos y contribuidores funcionales (en contraste

 Alineamiento y coordinación efectiva de iniciativas existentes, incluyendo el

 Mejor entendimiento y uso de datos e información con el fin de tomar

 Mejor planificación (en especial de gastos capitales)

 Manejo de riesgo consistente, priorizado y auditable.

 Una fuerza de trabajo mas apoderada incluyendo mejor liderazgo,

Beneficios de una Gestión de Activos Optimizada

 DISPONIBILIDAD.- Capacidad de un activo de desarrollar su función. Proporciona

 CONFIABILIDAD.- Habilidad de los activos para consistentemente desempeñar su

 MANTENlBILIDAD.- Capacidad de un activo bajo condiciones dadas de uso, de ser

 FALLA.- Cuando un activo está imposibilitado para realizar su función requerida.

 MODO DE FALLA.- Es una causa de falla o una possible manera en la que un

 CAUSA DE FALLA.- Proceso físico, químico o de otro tipo que conduce a la

 CAUSA RAÍZ.- Circunstancias asociadas con el diseño, fabricación, instalación, uso

 FUNCION REQUERIDA.- Función o combinación de funciones, de un activo la cual

 TIEMPO MEDIO ENTRE FALLAS (MTBF).- Esta métrica porporciona el tiempo

 TIEMPO MEDIO DE REPARACIÓN (MTTR).- Esta métrica es el tiempo promedio

 Confiabilidad es una de las características de calidad mas importante

 Es una metodología científica aplicada para conocer el desempeño de

 ¿Cuál es la expectativa de vida de un producto/equipamiento/sistema?

 ¿Cuántos retornos/fallas son esperados para el próximo año?

 ¿Cuánto costará desarrollar y dar soporte a este producto?

 ¿Podemos optimizar los costos involucrados?

Consumidores exigen Confiabilidad …

Tienes que hacer

¿ Cómo fallan nuestros equipos?

Funciones Estadísticas en Confiabilidad

La elección de la función de probabilidad adecuada para una variable

 Los datos disponibles deben permitir ajustar su gráfica a la de una