gACTIVIDAD DE PRE SABERES Y RECONOCIMIENTO

​ URSO
C
GESTIÓN EMPRESARIAL

GRUPO
1

YICEL ADRIANA ARIAS CORTES

CÓDIGO 53 113 690

TUTOR
LUZ DARY CAMACHO

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA – UNAD

ESCUELA DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS, CONTABLES, ECONÓMICAS Y DE
NEGOCIOS
TECNOLOGÍA EN GESTIÓN COMERCIAL Y DE NEGOCIOS
BOGOTÁ DC. FEBRERO 2010
 GESTIÓN EMPRESARIAL

Conceptos del modulo: idea empresarial, proyecto, mercado, costos, marketing, estrategias,
segmentación, componentes del marketing, planeación financiera, dinero, estados financieros,
factores de producción, procesos productivos, evaluación de proyectos productivos, talento
humano, bienestar social, contrato de trabajo, seguridad industrial, planeación, presupuestos,
organización, responsabilidad empresarial, dirección, comunicación, control, técnicas de control,
mega tendencias, empowerment, outplacement, y tal vez podríamos seguir nombrando mas, pero
lo que en realidad quiere decirnos el modulo de este curso, es la manera como debemos iniciar
el proceso de la gestión empresarial.

Toda empresa u organización se inicia con la puesta en marcha de una idea que nace por
consecuencia de cada ser humano que está en la búsqueda incesante por encontrar la satisfacción
de una necesidad creada y es la iniciativa de materializarla lo que hace que una idea empresarial
pueda llegar a ser un gran proyecto o no.
Hoy en día más que una necesidad pensamos en la búsqueda de hacer la vida más cómoda y
práctica, cuando pensamos en una idea de empresa o negocio o innovar con un producto en el
mercado, debemos tener en cuenta aspectos como recursos, mercado, capacidad, experiencia, lo
que nos guiara a anticiparnos y saber si es una idea rentable o no. A buscar infinidad de
necesidades a satisfacer y escoger la que tengamos una mejor visión de negocio.
De una idea estudiada minuciosamente nace el proyecto el cual se realiza de manera formal y
escrita, donde se muestra los estudios realizados en lo que respecta a factibilidad financiación,
posibilidades económicas, sociales y ambientales este informe lo realizamos para enseñarlo bien
sea a los socios de una compañía o a entidades que avalen dicho proyecto como lo es el FONDO
EMPRENDER, programa desarrollado y manejado en Colombia por el Sena, el cual avala los
proyectos empresariales con mayor factibilidad y con un plan de negocio desarrollado de manera
coherente y cumpliendo con los términos y reglamentos del fondo
El plan de negocio presentado al fondo debe tener un formato específico donde se presente el
nombre comercial, objetivos ubicación física y geográfica, participación de clusters y desarrollo
regional, con una proyección y un potencial de mercado claro, las ventajas y oportunidades
específicas frente a la plaza y la competencia. Para esto se debe realizar una investigación de
mercados donde se analice el sector, la población y la competencia para así desarrollar
estrategias de marketing con respecto a sus elementos producto, precio, promoción,
distribución y servicio. En lo que respecta al los costos de producción, distribución,
sostenimiento, que estrategia organizacional tendrá, procedimientos legales y el capital
necesarios para la puesta en marcha.

Marketing: una parte importante para el triunfo de cualquier empresa, siendo esta en lo que
menos se preocupan los empresarios, hoy en día gracias a la globalización y los sistemas de
información a tomado fuerza y hecho crecer el mercado para las empresas productivas y de
servicios, toda empresa debe invertir gran parte de tiempo en esta gestión, ya que es el contacto
informativo y estratégico directo en producto – cliente, busca el mercado objetivo, lo clasifica
según sus necesidades, en cuanto a la empresa, debe aplicar buenas estrategias de marketing
para llegar al mercado meta , la inversión de la empresa en esta parte de la empresa es
proporcional a los recursos con los que dispone para su funcionamiento. Para crear excelentes
estrategias de marketing y llegar a segmentar el mercado tenemos una serie de elementos para
tener en cuenta como lo es el consumidor, el mercado, aspectos legales y posicionamiento el
estudiar detenidamente estos elementos nos brindaran la información para garantizar los
objetivos propuestos, por otra parte tenemos los componentes que están directamente
relacionados con el consumidor; producto, precio, plaza, promoción buscan la completa
satisfacción del cliente y el cumplimiento de los objetivos empresariales, y fortalecer el producto
frene a la competencia.
Dentro de la gestión empresaria vemos la gestión financiera lo que abarca la manera de manejar
los recursos de la empresa con respecto a sus actividades, planear la función financiera indica
identificar con que recursos económicos contamos y cuál es la situación financiera de la
empresa esto requiere de elaborar presupuestos para saber flujo de caja y las proyecciones de
crecimiento que tendremos, así como saber con qué dinero debemos contar para realizar la
producción y que dinero manejamos de base para cualquier eventualidad, periódicamente
presentar los estados financieros para saber si se cumple con las metas financieras que busca la
empresa.
La administración de la producción influye la función de la empresa con relación al producto, la
manera de manejar los recursos materiales y físicos para su elaboración como dinero, materias
primas, capital humano, infraestructura y tecnología, cuidado ambiental, influye la organización
interna de la empresa y su departamentalización para que la labor se pueda llevar a cabo de
manera organizada y congruente.
Una parte importante y necesaria también, lo es el capital humano con el que cuenta la empresa
para que esto funcione necesita de motivación y control, estar orientado hacia un objetivo
común, la administración de talento humano más que un sistema de control laboral es una
organización en la cual se le da la mayor importancia al empleado y su labor dentro de la
empresa, donde prima la seguridad y protección hacia el capital humano de la empresa pues es
este quien dinamiza todas las actividades de la empresa, requiere estar organizado, dirigido,
controlado, de manera que se pueda cumplir con las metas y objetivos de la organización. Para
esta gestión es necesario tener personal capacitado y responsable en cada área de la empresa el
cual debe ser seleccionado y es responsabilidad del departamento de talento humano la empresa
llevar a cabo la contratación según las necesidades del cargo y por ende el contrato de trabajo
para cada empleado debe ir especificado con su respectivas funciones e incentivos como
remuneración, comisiones, sueldos, capacitaciones y también todo lo relacionado con la parte de
prestaciones. Velar por el bienestar y la tranquilidad del ambiente laboral.
La gestión empresarial es la manera estratégica de poner en marcha la empresa, es como el
software de la empresa requiere de conocimientos previos, experiencia y de investigación en lo
que respecta al tema que manejaremos como administradores, las funciones que desarrolla la
administración en una organización la podemos dividir en planeación, organización, dirección y
control. Donde todas son de vital importancia y van enlazadas entre si; la planeación nos da las
pautas de que es lo que queremos hacer y como lo vamos a hacer se proyectan las metas a futuro
y se planea la manera de cumplirlas y en la mayoría de los casos la planeación de contingencia
ante casos de extrema urgencia, la organización es la manera como se piensa llevar a cabo la
labor o la función de la empresa, la dirección en una empresa es como el timón de un barco es la
función en la que debemos dirigir los empleados de manera correcta y motivacional para que
realicen su trabajo. Y la función de control se realiza con la intención de medir los rendimientos
de la empresa y si se cumplieron las metas establecidas en la función de la planeación