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Alain FERNANDEZ
Les secrets
de la conduite de projet
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Les secrets de la conduite de projet
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Conduire un projet : une démarche d’entrepreneur…
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de satisfaction des exigences clients, doit être perçue comme une convic-
tion de « bien faire ». « Bien faire », ce n’est pas uniquement respecter
© Éditions d’Organisation
les plans et les procédures, tout en suivant les contrats initiaux à la lettre.
Et si « bien faire », c’est utiliser au mieux ses compétences et sa maî-
trise des règles de l’art, c’est aussi utiliser son intelligence et son bon
sens pour s’approcher au plus près des attentes du client, tout en res-
pectant les exigences du contrat. « Bien faire » exige de donner une part
de soi-même pour aller chercher ce qui n’est pas écrit. Seule une cer-
taine communion d’esprit de l’ensemble des acteurs du projet, presta-
taires et clients, permet d’accéder à ce niveau ultime de la performance.
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Direction générale
Figure 2
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Il est à noter que des structures aussi hiérarchisées ne sont pas tou-
jours indispensables, notamment pour les projets courts où elles ne
font que diluer les responsabilités et générer de la paperasse2.
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Les phases de la gestion de projet
1. Définition du problème
2. Définition des solutions possibles
3. Choix de la solution (budget, prestataires…)
4. Définition des rôles et responsabilités
5. Planification du projet
définition des tâches
définition des équipes
identification/affectation des ressources
6. Exécution du plan
7. Suivi du déroulement
8. Recettes
9. Mise en exploitation