Академический Документы
Профессиональный Документы
Культура Документы
CURSO DE ADMINISTRAÇÃO
SOBRAL – CE
2016
DANIELA SALES DE SOUZA ARAGÃO
SOBRAL – CE
2016
DANIELA SALES DE SOUZA ARAGÃO
____________________________________.
Orientador
_____________________________________.
Membro
______________________________________.
Membro
________________________________.
Coordenador
Agradecimentos
Agradeço aos meus heróis, minha mãe Maria e meu pai Adriano, pelo amor,
incentivo е apoio incondicional, e que apesar de todas as dificuldades me
fortaleceram е me ensinaram os valores e o sentido da vida.
Agradeço ao meu esposo Silas por acrescentar razão e beleza aos meus
dias, por todo seu amor, por estar sempre ao meu lado, por ser tão paciente,
compreensivo e por sua disposição em me auxiliar no que for preciso, para que eu
alcance sucesso no que me proponho a fazer.
1 Introdução
O franchising é um modelo de negócio que permitiu desenvolver algumas
das maiores marcas do mundo. Esse modelo de estratégia para expansão de uma
marca, estabelece uma plataforma de interesses comuns entre franqueadores e
franqueados tornando-os parceiros que trabalham pelo sucesso e lucro mútuos. O
presente artigo tem como foco entender a importância do relacionamento
franqueador-franqueado para o empreendimento. A pesquisa de caráter exploratória
e de natureza qualitativa se deu através de uma entrevista semiestruturada com
1∗
Acadêmica do curso de Administração. E-mail: dani.sds79@gmail.com
2∗ ∗
Professor/Orientador. E-mail: dias_sobral@hotmail.com
Artigo apresentado a Universidade Estadual Vale do Acaraú – UVA para requisito parcial, para obtenção do
título de bacharel em Administração. Sobral, 2016
6
2 Referencial Teórico
2.1 Sistema de Franquias
No livro Franchising Uma Estratégia para a Expansão de Negócios, Marcelo
Cherto (2006) ao abordar a origem do Franchising fala que alguns historiadores
afirmam que o conceito de Franchising nasceu na Idade Média, quando a Igreja
Católica passou a conceder licenças ou Franquias a senhores de terras para que,
em seu nome, coletassem impostos e taxas. Empresarialmente, o Franchising surgiu
com a Singer Sewing Machines Company por volta de 1850 quando essa fabricante
de maquinas de costura, nos Estados Unidos, resolveu conceder várias licenças de
uso de sua marca e de métodos de operação a comerciantes que revendiam seus
produtos de forma exclusiva em cidades pelo pais norte-americano.
Cherto (2006) diz ainda que a grande “explosão” do Franchising ocorreu
após o término da II Guerra Mundial, quando milhares de americanos, ex-
combatentes em terras estrangeiras, voltaram para suas cidades de origem
determinados a se tornar seus próprios patrões, mas como a maioria não tinha
8
podemos citar como elementos para uma boa parceria, sendo eles: profissionalismo,
transferência, empatia, reconhecimento e compreensão.
Conforme Campora (2006) quanto mais organizados e funcionais forem os
instrumentos entregues ao franqueado, melhor será o passo inicial para o sucesso
pela redução das incertezas do modelo de negócios e aumento da confiança inicial
entre as partes, o que será essencial ao longo do relacionamento. Quanto mais os
franqueados souberem sobre as linhas de ação e interesses do franqueador, mais
confiança terão no modelo motivando melhores resultados. Quanto maior for a
empatia na equipe do franqueador, melhor a qualidade de relacionamento com a
rede e consequentemente maiores as chances de geração de resultados positivos
para ambas as partes. O franqueado é um ser humano e, como tal, além do
interesse em seu sucesso como empresário, gerenciando um negócio organizado,
com resultados positivos, tem interesse no reconhecimento social. Um bom
franqueado se dedica ao negócio e espera receber não apenas lucros, mas também
sentir que é peça chave para o sucesso da rede, recebendo reconhecimento por sua
dedicação. Buscar entender em que momento da vida o franqueado está, aproximar-
se do franqueado, discutir as causas dos problemas e definir caminhos conjuntos
para superá-los desenvolve o elo entre as partes, cria credibilidade e amplia o
comprometimento do franqueado.
3 Metodologia
O presente artigo elaborou-se como uma pesquisa exploratória de cunho
qualitativa, considerando-se que além da fundamentação em uma pesquisa
bibliográfica relacionada à franchising, gestão de conflitos e relacionamento
franqueador-franqueado, também se analisou criticamente os dados obtidos. A
pesquisa qualitativa “proporciona melhor visão e compreensão do contexto do
problema”. (MALHOTRA, 2006, p 154). No estudo exploratório, buscou-se a escolha
do problema da pesquisa, o referencial teórico foi embasado em livros, artigos e
sites sobre franchising e relacionamento franqueador-franqueado.
O estudo foi desenvolvido com quatro franqueados do município de
Sobral/CE, em diferentes seguimentos: serviço de educação em línguas
estrangeiras que conta com uma unidade e está há trinta e um anos no mercado;
comércio de chocolates com duas unidades funcionando há pouco mais de cinco
13
anos no centro e outra a quase três anos no shopping de Sobral; serviço de aluguel
de equipamentos para a construção civil há um pouco mais de 3 anos em Sobral e
pretende abrir a segunda unidade em Fortaleza/CE neste ano de 2016 e uma
farmácia de manipulação que funcionou com uma unidade de 2002 a 2005. Os
critérios para escolha dos entrevistados foram: uma empresa consolidada com
bastante tempo no mercado, uma empresa nova no mercado e com a segunda
franquia em funcionamento, uma franquia nova no mercado e com a pretensão de
abrir a segunda unidade e uma franquia que se estabeleceu no mercado, mas teve
insucesso.
Foi utilizado como instrumento de coletas de dados entrevistas, tendo como
base um roteiro semiestruturado. Este tipo de coleta constitui uma forma “não-
estruturada, direta, pessoal, em que um respondente de cada vez é instigado por um
entrevistador a revelar motivações, crenças, atitudes e sentimentos sobre um
determinado tópico”. (MALHOTRA, 2006, p 164).
As entrevistas foram gravadas em áudio e realizadas com os sócios e/ou
proprietários das unidades franqueadas, não sendo possível coletar as informações
dos franqueadores pelas dificuldades de contato e indisponibilidade dos mesmos.
Por solicitação de alguns franqueados de não divulgação do nome da franquia
achou-se melhor dar sigilo a todas as empresas entrevistadas. Sendo denominadas
franquias de educação em línguas estrangeiras, comércio de chocolates, aluguel de
equipamentos para a construção civil e farmácia de manipulação.
Os franqueados selecionados foram contatados por telefone e informados do
objetivo da entrevista. As entrevistas foram agendadas para um contato pessoal
durante os meses de março e abril do presente ano de 2016 e realizadas pela
autora. A entrevista foi elaborada a partir das referências bibliográficas, e se
preocupou em detectar os conflitos existentes, verificar elementos para uma boa
parceria franqueado-franqueador e entender a importância do relacionamento
franqueador-franqueado e possíveis impactos e interferências dessa relação para o
sucesso do empreendimento.
A entrevista foi constituída por treze pontos relacionados ao cumprimento
das responsabilidades, alcance de expectativas, conflitos existentes e suas causas,
a importância do relacionamento sob a visão do franqueado e seus impactos e
14
4 Resultados e Discussões
Apesar das diferentes atividades, os franqueados entrevistados
apresentaram opiniões semelhantes às questões apresentadas. Detectou-se na
pesquisa que os franqueados escolheram uma marca na qual se identificaram e que
já tinham certa experiência ou afinidade com o ramo. Houve, por parte dos
franqueados, uma pesquisa para averiguação dos dados informados e todos foram
esclarecidos não só das normas legais, mas do funcionamento da relação e das
dificuldades envolvidas no negócio. Os franqueados têm como principais funções
manter a unidade nos padrões estabelecidos pela franquia, assim como o
gerenciamento de compras e o controle administrativo e financeiro da unidade.
A franqueadora estabelece algumas metas a serem cumpridas e geram
expectativas nos franqueados que esperam não apenas cobranças, mas condições
mínimas, como qualidade nos produtos, cumprimento no prazo de entrega das
mercadorias, marketing eficiente, inovação e melhoria contínua nos produtos e
processos, além da parceria para enfrentar dificuldades e estimular o crescimento.
No momento em que franqueador e franqueado firmam um contrato de franquia são
geradas expectativas para prestação de serviço entre as partes (ROCHA, 2010).
O relacionamento acontece por canais de comunicação entre o franqueado e
franqueador, em todas as empresas entrevistadas. Essa comunicação se dá através
de reuniões presenciais com comitês regionais (um conjunto de lojas que tem uma
realidade próxima, como exemplo a região nordeste) onde é possível fazer um
alinhamento estratégico, trocar ideias e explicitar dificuldades e anseios a serem
superados, as reuniões acontecem trimestral, semestral e/ou anualmente, algumas
redes de franqueadoras realizam convenções nacionais com os franqueados; há
também o contato com a franqueadora por centrais de atendimento telefônico ou via
internet que podem ser solicitados sempre que for necessário.
Os entrevistados acreditam que a parceria franqueado-franqueador estimula
o progresso da rede e o bom desempenho, gera confiança, fortalece e estimula o
franqueado, considerando importante o relacionamento entre franqueador e
15
5 Considerações Finais
O presente artigo buscou entender a importância do relacionamento
franqueador-franqueado, um tema ainda pouco explorado nacionalmente. Através da
percepção de franqueados foi possível detectar alguns fatores de conflito na relação,
verificar elementos para uma boa parceria e analisar como o relacionamento
interfere no sucesso do empreendimento.
O estudo permitiu evidenciar a importância do relacionamento demonstrada
através dos depoimentos dos franqueados entrevistados, que apesar de serem de
ramos diferentes e estarem em momentos distintos no mercado tiveram uma
19
Referências Bibliográficas
COSTA, Jane Iara Pereira da; MUELLER, Patrícia Alves; MONDO, Tiago Savi.
Análise do relacionamento de franqueados com seus franqueadores do setor
de serviços em Florianópolis-sc. Rio de Janeiro * v. 5 * n. 3 * set. /dez. 2011
DIAS, Jaqueline Cardozo. Principais conflitos no sistema de franchising: caso
Yázigi Internexus. Dissertação (Mestrado Profissional) - Universidade Federal do
Rio Grande do Sul. 2004.
GIL, Antonio Carlos. Como elaborar projetos de pesquisa. 5. ed. São Paulo: Atlas,
2008.
JÚNIOR, A. S. L.; LUNA, R. M.; SOUSA, A. N. Evolução do sistema de franquia
no Brasil. Revista Brasileira de Marketing, v. 11, n. 1, p. 94-112, 2012
KOTLER, Philip; KELLER, Kevin Lane. Administração de Marketing. 12. ed. São
Paulo: Pearson Prentice Hall, 2006.
MALHOTRA, Naresh K. Pesquisa de Marketing: uma orientação aplicada. 4 ed.
Porto Alegre: Bookman, 2006.
MELO, Pedro Lucas de Resende e ANDREASSI, Tales. Publicação científica
nacional e internacional sobre franchising: levantamento e análise do período
1998 - 2007. Rev. adm. contemp., vol.14, n.2, pp. 268-288, 2010.
21