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LOS COSTOS OCULTOS

Son Evitables (100%)

Se halla presente en toda organización, por medios


contables resulta imposible descubrirlos, eliminarlos
o disminuirlos

RESTRICCION O CUELLO DE BOTELLA

Es un desbalanceo que puede que puede ser


productiva o en actividades internas de apoyo o
administrativas

La producción será ineficiente e improductiva


elevando el costo

Restringe la produccion
Disminuye Productivida
Produce almacenamientos innecesario

TEORIA DE LAS
COMO AFECTAN LOS COSTOS OCULTOS A LOS PRODUCTORES Y CLIENTES
RESTRICCIONES

Una empresa puede frenar su Por el método tradicional los costos se transfieren a los
crecimiento por restricciones El método correcto que se debe emplear, es el siguiente productos y clientes de un modo erróneo
como:

Factores Factores exogenos DE SERVICIO PROGRAMADOS


endogenos COSTOS
DE APOYO DE CAPACIDAD
ACTIVIDADES FIJOS
ADMINISTRATIVAS DE OPERACIÓN
OPERATIVAS COSTOS VARIABLE
tiene que identificarse para
aplicar los correctivos A B C
necesarios APOYO APOYO APOYO Prorrateo Tradicional
ADMI ADMI ADMI
en los OPERAT OPERAT OPERAT Al Producto
Cuellos de botella Horas de Mano de Obra
Horas Máquina
identificar: Cantidad de Productos
Importe de Venta Producto
Costos ocultos

surgen por la insuficiente o disminuyen la produccion, la


mala planificacion eficiencia y productividad
FLUJO DE COSTOS Y ACTIVIDADES

OPERACIONES
UO CCP 10 UO CCP 20
Se pueden evitar mediante una planificacion
adecuada de los procesos conociendo asi los
recursos de la empresa.
UO CCP 30 UO CCP 40
PRODUCTO "A"
PRODUCTO "B"
APOYO AOPERACIONES
%
DESPACHO ENTREGA
CLIENTE 1
COMPRAS SERVICIO POS VENTA CLIENTE 2
CLIENTE 3
CLIENTE 4
ADMINISTRATIVAS
FACTURACIÓN OTRAS ADMINISTR.

SERVICIO
MANTENIMIENTO LIMPIEZA