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1. Conozca los principios y conceptos claves de las diferentes teorías del aprendizaje, para que
usted tenga un amplio inventario de recursos didácticos.
2. Conozca sus dominancias cerebrales, para que pueda establecer un adecuado equilibrio en
sus intervenciones.
4. Sugiera diferentes actividades que satisfagan los diferentes estilos de aprendizaje, para que
todos los alumnos logren fluidez en la percepción y procesamiento de los contenidos.
Ser “instruccional” radical, haciendo énfasis en los contenidos, pero descuidando la capacidad
intelectiva y los desempeños del aprendiz.
Ser “conductista” radical, canalizando el interés del estudiante a través de estímulos, pero descuida
las habilidades, las destrezas y la capacidad de hacer algo.
Ser “pragmatista” radical, haciendo énfasis en preparación para el oficio y el desempeño, pero
descuidando el contenido del aprendizaje.
Ser un docente “cognitivista” radical, haciendo énfasis en los procesos de pensamiento, pero
descuidando los contenidos.
Ser “constructivista” radical, haciendo énfasis en la construcción de conocimiento, pero
descuidando las necesidades del estudiante.
Tener en cuenta las dominancias cerebrales (explicadas por Herrmann Brain y otros) y proponer
diferentes actividades de aprendizaje de carácter analítico, secuencial, holístico (de visión integral)
y emocional.
Tener en cuenta las inteligencias múltiples (explicadas por Gadner O POR Tony Buzan) y
proponer actividades de carácter lingüístico, lógico-matemático, espacial, corporal- cinético,
interpersonal, intrapersonal, musical.
Tener en cuenta los estilos de aprendizaje (expuestos por David Kolb y otros) y conducir a los
aprendientes a interesarse por la manera como ellos perciben los contenidos y por la manera como
los procesan; los contenidos se perciben mediante la experiencia concreta o mediante la
conceptualización; los contenidos se procesan mediante la observación reflexiva o mediante la
experimentación.
Ayudarle a los aprendientes a interesarse equitativamente por el saber, el ser y el hacer,
proponiéndoles actividades para que le encuentren validez a las siguientes afirmaciones: Saber =
contenidos + aptitudes. Si el docente se interesa por el saber, entonces ayuda a los otros a pensar,
hacerse profesionales, investigar, aprender a aprender. Hacer = aptitudes + actitudes. Si el docente
hace énfasis en el saber hacer, entonces le ayudará al otro a saber convivir, trabajar, actuar. Ser =
actitudes + contenidos. Si el docente se interesa por el ser, entonces le ayuda al otro a sentir,
descubrir y querer su vocación, aprender a vivir.
Diseñar modelos didácticos completos, teniendo en cuenta que todo tema, a semejanza de un
árbol, debe tener raíces, tronco, ramas, hojas y frutos.
Proponer métodos para desarrollar las siguientes capacidades del aprendiente. COMPRENSIÓN:
capacidad para descifrar el significado de un mensaje y el poder transmitirlo con sus propias
palabras. APLICACIÓN: capacidad para aplicar sus conocimientos en función de objetivos
concretos y según las circunstancias específicas. ANÁLISIS: capacidad de descomponer el todo en
sus partes constitutivas, descubriendo las relaciones entre esas partes. SÍNTESIS: capacidad para
unir diversos elementos en un conjunto coherente y orgánico. EVALUACIÓN: capacidad para
hacer crítica a otros y a si mismo; Implica la combinación de las anteriores capacidades.
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1. En cuanto al aprendizaje, ¿por qué el adulto 1. Ofrezca tres motivos de peso para que un
es diferente al niño o joven?. profesional se interese en el aprendizaje de la
2. En cuanto al aprendizaje del adulto, ¿cuáles Andragogía.
conductas del docente-facilitador generan 2. Diga cuatro conceptos esenciales o medulares
respuestas negativas en el adulto y cuáles (categorías) relacionados con la Andragogía.
generan respuestas efectivas?. 3. ¿Por qué es conveniente pedirle al alumno-
3. En cuanto a un clima humano que favorezca adulto, durante el evento de aprendizaje, que
el aprendizaje de los adultos, ¿qué repita en sus propias palabras lo que ha
circunstancias se deben tener en cuenta; y en entendido?.
cuanto al contexto físico, ¿cuáles 4. ¿Por qué es conveniente pedirle al alumno-
circunstancias se den tener en cuenta?. adulto, durante el evento de aprendizaje, que
4. Con el fin de lograr que el alumno-adulto recuerde lo aprendido, sin acudir a las
recuerde, lea, aplique, investigue, ¿cuáles anotaciones?.
estímulos y reconocimientos utilizaría 5. ¿Y qué decir de la memoria a largo plazo?
usted?. 6. ¿Está usted de acuerdo con que el docente-
5. Teniendo en cuenta el esquema “estímulo- facilitador realice foros con sus adultos para
respuesta”, ¿cómo define usted el que ellos, teniendo en cuenta sus contextos
aprendizaje?. particulares, obtengan respuestas sobre cómo
aplicar los aprendizajes?.
7. ¿Qué importancia tiene el hecho de hacerle
seguimiento a los adultos y darles apoyo en lo
relacionado con la puesta en práctica de los
aprendizajes?
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1. ¿Contiene objetos instruccionales tales como ejemplo, problema, solución, pista, ...
asociados a los conceptos que se exponen? .
2. ¿Expone algunos de los fallos frecuentes o típicos de de los escritos o expositores sobre
el tema?
3. ¿Explica o, por lo menos, menciona los pasos asociados a la solución de un problema
relacionado con el tema expuesto?
APRENDIZAJE. Un cambio más o menos permanente de conducta que se produce como resultado
del proceso de adquisición de conocimientos, del desarrollo de habilidades, de la incorporación
progresiva de pautas de conducta. Tienen igual relevancia tanto el proceso generador del resultado
como el resultado mismo, combinándose así los aspectos estático y dinámico.
Construir
Limpiar
Componer
Altar
Fijar
Trazar
Manipular
Mezclar
CAMPO AFECTIVO. El criterio que sirve de base para la discriminación de las categorías de los
objetivos en el campo afectivo es el grado de interiorización que una actitud, valor o apreciación
revela en la conducta de un mismo individuo. Los objetivos del campo afectivo se manifiestan a
través de la recepción, la respuesta, la valorización, la organización y la caracterización con un
valor o un complejo de valores.
HABILIDADES DE PENSAMIENTO
SINTETIZAR EVALUAR
CONOCI- COMPREN- APLICACIÓN ANÁLISIS
CATE- MIENTO SIÓN (Orden (Orden
GORÍA Confirmación. Hacer uso del (orden superior) Superior)
Recoger Conocimiento Superior) Reunir, Juzgar el
información Dividir, Incorporar resultado
Desglosar
1. Práctica con JEAN PIAGET. Diseñar y llevar a cabo actividades de:- interpretación, -
observación, - crítica, - descubrimiento llevando consigo guías básicas.
3. Práctica con JEROME BRUNER. El profesor presenta al alumno (o bien éste los busca por
su cuenta) una serie de datos o hechos concretos. El aprendiz trata de descubrir las reglas,
teorías, conceptos y principios clave de esos datos o hechos concretos. El facilitador sugiere
actividades abundantes en manipulación y movimiento.
4. Práctica con DAVID AUSUBEL. Respecto del tema de aprendizaje, el alumno identifica: -
las teorías, hechos y conceptos en los que se apoya, - los métodos y procedimientos a
seguir. El alumno: - redacta un informe sobre dicho tema, - elabora mapas conceptuales
sobre las diferentes categorías relacionadas con el tema de aprendizaje.
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1. Fase de motivación: El profesor entra en la sala y comunica a sus alumnos que en esta clase
van a aprender el concepto de andragogía por ejemplo y que al final de la clase espera que
demuestren que comprendieron el concepto y sean capaces de aplicarla a distintas
situaciones prácticas (comunicación de los objetivos por realizar).
2. Fase de aprehensión: El profesor pide a una mitad del curso que en detalle y a otra mitad
que defina “andragogía” en detalle; luego les pide que formen parejas integradas por
pedagogos y andragogos con el fin de establecer las diferencias. (modificación de la
estimulación para atraer la atención).
3. Fase de adquisición: El profesor pide a los alumnos que simbolicen, representen o describan
de diferentes maneras lo que el él ha expuesto sobre el tema (codificación)
4. Fase de retención: Pasado un tiempo durante la sesión de aprendizaje, el profesor hace una
verificación de lo que los alumno pueden evocar sobre lo explicado o procesado (memoria a
corto plazo)
5. Fase de recuperación: El profesor sugiere que cuando quieran recordar los conceptos
aprendidos lo hagan acordándose de las simbolizaciones o representaciones que hicieron
sobre el tema (memoria a largo plazo)
6. Fase de generalización: El profesor da diversos ejemplos en los cuales se puede aplicar los
conceptos o métodos expuestos, en una empresa, en un penal, en una universidad etc. Y pide
a los alumnos que den todos los ejemplos que se les ocurran (variedad de contextos para las
indicaciones dirigidas a la recuperación).
7. Fase de actuación: El profesor a los alumnos que diseñen un acto andragógico y lo lleven a
la práctica (casos de actuación).
8. Fase de retroalimentación: El profesor tiene un encuentro con los alumnos para presenciar el
informe experiencia versus modelo expuesto al principio (Realimentación informativa que
proporciona comparación con un modelo).
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La sociabilidad tiene que ver con su preferencia por estar solo o con otros. ¿Qué tiene que ver
la sociabilidad con la tarea del mentor? Las andragogos que tienen altas calificaciones en este
item encontrarán muy fácil establecer relaciones y conducir diálogo; tendrán que esforzarse
mucho por evitar dominar en las discusiones. Las calificaciones bajas en sociabilidad se dan en
personas cuya reserva puede volverlas un poco repelentes; esta clase de personas deberá
esforzarse más por ayudar a sus discípulos a franquearse y comunicarse.
El dominio tiene que ver con su preferencia por estar a cargo de algo.
El dominio es una cuestión de gran importancia en la tarea del andragogo que aplica una
filosofía de compañerismo. Todo el concepto de la tarea del andragogo se basa en una relación
de poder compartido. Los andragogos que tienen altas calificaciones de dominio son tan
renuentes a ceder el control, como a compartir el control de la relación; tienen que esforzarse
mucho por escuchar en vez de hablar. Los que tienen calificaciones bajas en dominio, por otra
parte, pueden necesitar esforzarse por asumir el liderazgo en la relación; su aproximación es tan
poco enérgica y libre, que la persona que esté a su cargo se siente insegura y sin guía.
La generosidad se refiere a su facilidad para confiar en los demás. Los andragogos que tienen
altas calificaciones en generosidad encontrarán fácil revelarse a sí mismo en una relación
mentor-discípulo. De hecho, su reto es ser lo bastante claros y abiertos para animar al discípulo
a ser lo mismo, sin ser tan agresivos que lo abrumen o lo intimiden. Los que tienen bajas
calificaciones en generosidad, por su parte, necesitan esforzarse por superar su cautela para
correr los primeros riesgos emocionales e interpersonales con el discípulo; su reserva instintiva
puede hacerle creer que sus errores le acarrearán consecuencias lamentables.
¿Se puede ser demasiado sociable o demasiado generoso? ¡Por supuesto! ¿No es necesario, en
ciertas situaciones, ser muy dominante? Otra vez, ¡por supuesto! Para el trabajo eficaz del
andragogo, sin embargo, mi punto de vista es que se debe tratar de irse hacia el lado alto de la
sociabilidad y la generosidad y hacia el lado bajo del dominio.
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PODER
SOCIABILIDAD
3. Piense antes de preguntar. Usted puede tener la tendencia a dejar que la interacción
divague porque pregunta solo por preguntar. Tenga en cuenta su meta y su enfoque,
determine lo que trata de saber y luego escoja preguntas que lo lleven allá.
4. Quizás usted sea propenso a formular las preguntas que le produzcan las respuestas que
quiere oir. Inducir al alumno es tan impropio y tan ineficaz como inducir al testigo.
Suavice su tono; asegúrese de que su actitud no hace sentir al alumno como si lo
estuviera juzgando.
GENEROSIDAD
5. Evite que sus preguntas sean demasiado superficiales. Aunque invadir la intimidad no
sea la meta, su propósito es fomentar el pensamiento profundo. Esté dispuesto a permitir
un poco de controversia; el conflicto no es más que un síntoma de tensión.
Orden en que utiliza los tres centros: piensa, actúa, Orden en que utiliza los tres centros: actúa, siente,
siente. piensa.
Orden en que utiliza los tres centros: actúa, piensa y Orden en que utiliza los tres centros: siente,
siente. actúa y piensa,
Procesos cognitivos: estético, emocional, integra
Procesos cognitivos: secuencial, planeador, por la experiencia, pregunta.
estructurador, define los procedimientos, verificador, Comportamientos: se mueve por el principio del
metódico. placer, extrovertido, emotivo, espontáneo,
Comportamientos: introvertido, controlado, minucioso, gesticulador, lúdico, locuaz, idealista, espiritual,
maniático, monologa, conservador, fiel, defiende su muy susceptible a las críticas, se descontrola si no
territorio, ligado a la experiencia. Sus planes son sin recibe el reconocimiento de los demás.
fisuras, todo es perfectamente secuencial, el punto dos Competencias: contactos humanos, diálogo,
siempre seguirá al uno. Presenta su programa previsto enseñanza, trabajo en equipo, expresión oral o
sin disgregaciones y lo concluye en el tiempo previsto. escrita es histriónico.
Sabe acelerar en el momento preciso, no gusta de las Motivación: le motiva fuertemente moverse en un
sorpresas. intenso roce social.
Competencias: administración, organización, Gustos o intereses: gustan del trabajo en equipo,
realización, sacerdocio, milicia, supervisión. están siempre con otros, hablando, interactuando.
Motivación: le motiva la secuencialidad y el orden. Gustan de compartir con otros para llegar a
Gustos o intereses: le gustan las fórmulas, los avances acuerdos.
planificados, no soporta la desorganización ni la
indefinición de estructuras, todo tiene que estar bien
señalizado y subrayado.
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Si señaló cinco (5) “aes” o más, el alumno aprende mejor de arriba hacia abajo (global); si señaló
cinco (5) “bes” o más, aprende mejor de abajo hacia arriba (analítico).
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EJERCICIO
ASUNTO: DOMINANCIAS CEREBRALES
TRES CONCEPTOS CLAVES DEL ASUNTO
¿Cómo es el sentir, el pensar y el actuar desde cada sector?
LIMBICO DERECHO LIMBICO IZQUIERDO CORTICAL CORTICAL DERECHO
IZQUIERDO
veces se muestra impaciente y empujador. Los humanidades y artes liberales Los Asesores,
OBSERVACIÓN REFLEXIVA
antecedentes educativos de estas personas son Especialistas en Desarrollo Organizacional y
generalmente en campos técnicos o prácticos, tales Gerentes de Personal, tienden a ser caracterizados
como los negocios. En las organizaciones, la gente con por este estilo.
este estilo de aprendizaje se encuentra en ampos
orientados hacia la acción como ventas y producción.
CONCEPTUALIZACIÓN ABSTRACTA
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FACILITADOR:
DURACIÓN:
1. JUSTIFICACIÓN. Al diseñar y divulgar este taller tuvimos en cuenta que son comunes y
corrientes las siguientes expresiones: “estamos en una cultura o era del conocimiento”; “la
socialización del conocimiento es la base del progreso de la humanidad”, “la ventaja
competitiva de cualquier persona o institución es su conocimiento”. También tuvimos en
cuenta que para ser miembro activo de la cultura del conocimiento se requiere la asimilación
y puesta en práctica de mejores conceptos y métodos relacionados con el proceso decencia-
aprendizaje de adultos, que son quienes pueden administrar este proceso. Con este taller se
pretende hacer un aporte para satisfacer dicho requerimiento.
CONCIBIENDO... como hicieron tu padre y tu madre que juntaron dos cositas y brotaste tu;
VISUALIZANDO lo que aún está por manifestarse...como haces tu cuando dices que dentro del
huevo hay un pollito;
COMBINANDO FACTORES....como hizo quien del azúcar y del cacao produjo tan deliciosas
chocolatinas. Todo lo anterior hay que hacerlo HASTA LLEGAR A LA ESENCIA.
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TECNICAS DIDACTICAS
participantes definen los temas que quieren trabajar dentro del marco general del evento y
bajo su autorresponsabilidad determinan el proceso de aprendizaje y el clima de trabajo.
TÉCNICAS DE DRAMATIZACIÓN
24. SOCIODRAMA. Algunos integrantes de un grupo realizan una representación de una
situación real, breve y conflictiva frente al grupo grande para que éste la analice.
25. ROLE-PLAYING. Varios integrantes de un grupo asumen la representación de algunos
personajes para discutir o analizar un caso o situación frente al grupo grande.
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MATERIALES EQUIPOS
5. Evaluación de los logros. Haga una breve lista, no mayor a 4, de los más
significativos aprendizajes y/o logros cuantificables obtenidos con los métodos o
acciones correctivas que aplicó.
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Incidente Crítico es algo que la persona hizo excepcionalmente bien, logrando la misión
encomendada, a pesar de las dificultades; también es algo que la persona hizo
notoriamente mal, dejando cumplir la misión y a pesar de haber dispuesto de los recursos
suficientes
- Comportamiento. Determinar lo que la persona hizo. ¿Qué hizo ...?, ¿Qué dijo...?, ¿Qué
pensó ....?, ¿Cuánto tiempo......?.
- Internalidad, externalidad. Determinar el “lugar de control”, es decir, saber si la persona
estuvo más movilizada desde dentro o desde afuera. Díganos a qué atribuye usted más su
comportamiento que estamos analizando: ¿a un impulso interno o al deseo de satisfacer
exigencias del entorno?.
- Recursos. Determinar los recursos interiores utilizados por el entrevistado.
- Motivos. Identificar la fuerza interior que mueve o inspira al entrevistado.
¿Usted es conciente de qué lo movió más en la actividad ..., si los logros o el poder o la
afiliación .....?.
- Aptitudes. Identificar la aptitud que utilizó el entrevistado.
¿Cuál habilidad o aptitud utilizo usted?.
- Conocimientos. Identificar los conocimientos que aplicó. ¿Cuáles conocimientos le
facilitaron lograr lo que logró o cuáles por su ausencia contribuyeron al fracasó?
- Emociones. Determinar los sentimientos y actitudes del entrevistado
¿Qué sintió usted cuando......?; ¿qué actitud asumió usted frente a ......?
1. Antes de leer renglón por renglón el escrito y con el propósito de tener una visión
global (holística) del texto, revise (“a vuelo de pájaro”) el título, los subtítulos, las
ilustraciones, las palabras en negrita o en cursiva y los cuadros sintéticos si los hay.
EL DIÁLOGO SOCRÁTICO
CONCEPTO. Es una reunión de personas que utilizan casos de la vida personal para
encontrar una definición explícita y precisa sobre algún tema que interesa a los integrantes.
LUGAR DE REALIZACIÓN:
BENEFICIOS:
PROCESO (le detenidamente todos los siguientes pasos antes de iniciar la acción):
¿PARA QUE SIRVEN LAS METÁFORAS? Las metáforas sirven para cambiar las
percepciones o conceptos de la vida, de las cosas, de las personas; y cambiando las
percepciones cambiamos nuestra manera de vivir.
Ejemplos
1. Si usted se dice o tiene introyectado que “la vida es un valle de lágrimas”, entonces
usted actúa con pesimismo, se siente víctima, siente fatiga, se lamenta, se siente
encajonado.
2. Pero si usted cree que “la vida es un baile” o cree que la “la vida tiene sus
estaciones” , entonces usted será una persona feliz.
1. Hay que utilizar la metáfora teniendo en cuenta el contexto cultural; la metáfora “la
vida tiene sus estaciones” no dice nada a un desescolarizado campesino de un lugar
tropical.
2. Hay que utilizar las metáforas tendiendo en cuenta las connotaciones de las
palabras; por ejemplo, para alguien que haya tenido experiencias negativas en un
baile, la metáfora “la vida es un baile” va a ser inútil, amenazante.
3. Hay que tener en cuenta que a toda metáfora se le pueden encontrar aspectos
negativos y positivos.
LISTADO DE METÁFORAS
DESAPRENDER.