Академический Документы
Профессиональный Документы
Культура Документы
Introducción
Partiendo del hecho que las matrices estratégicas son una herramienta para conocer el
estado actual de una empresa y planear así el futuro de la misma, las matrices a utilizar en este
caso serán: MPC (Con el fin de establecer el comparativo entre la empresa y sus competidores),
PEYEA (La cual nos permite formular estrategias agresivas, conservadoras, defensivas o
competitivas según se requiera) y MCPE (La cual a partir de nuestro juicio intuitivo nos permite
evaluar estrategias alternativas en forma objetiva).
INTERNA
flujos de efectivo 5
trayectoria y prestigio de la -1
empresa
tecnología de punta -2
incertidumbre política -4
control cambiario -3
potencial de crecimiento 5
El vector direccional
Análisis
según el resultado arrojado por la por la anterior matriz la empresa debe tener un estrategia
conservadora que no descuide su fuerza financiera que la tiene estable y sus ventajas
competitivas seguir aplicándolas.
ALTERNATIVAS ESTRATÉGICAS
5
Incrementa Fortalecimiento
r de la
FACTORES CRÍTICOS PARA EL ÉXITO posicionam infraestructura de
iento en el investigación
mercado y básica, para
reconocimi innovar y tener
ento de la más variedad de
marca productos
Peso C CP C CP
El
reconocimiento
que se ha venido 0.4 3 1.2 4 1.6
ganando en los
últimos tiempos
O
Ubicación en la
P población de 0.08 3 0.24 3 0.24
consumo en los
O diferentes paises
R Aprovechar los
mercados 0.10 4 0.4 3 0.3
T internacionales,
en los que se
U tienen productos
líderes
N 0.05 3 0.15 3 0.15
Innovación
I tecnológica para
fidelizar clientes
D con óptimos
productos de
A primera calidad
0.05 5 0.25 3 0.15
D Encontrar
modelos que
E permitan el
liderazgo de
S costos, para el
incremento
económico en
otras regiones y
establecer
6
alianzas
estratégicas con
empresas del
mismo sector.
Análisis
La otra estrategia va de la mano, debido a que para realizar una expansión es necesario la
tecnología, innovación y desarrollo sostenible de la compañía, es por eso que es importante
caad día retroalimentandose de las nuevas tendencias, segmentar mercado debido al país o
8
población donde se quiere llegar con el fin de disminuir costos y buscar estrategias que nos
ayuden a incrementar la fuerza competitiva de la compañía.
Bibliografía
https://es.slideshare.net/destrella/matrices-estrategicas
http://gruponutresami.blogspot.com/2011/10/analisis-dafo.html