 CÓMO PUEDE USTED PLANTEAR EL PROCESO DE TOMA DE

DECISIONES.

La toma de decisiones es aquella en la que continuamente las personas deben elegir

entre varias opciones la que consideran más conveniente. Es decir, han de tomar gran

cantidad de decisiones en su vida cotidiana, en mayor o menor grado importantes, a la vez

que fáciles o difíciles de adoptar en función de las consecuencias o resultados derivados de

cada una de ellas.

La toma de decisiones abarca las cuatros funciones administrativas, así los

administradores cuando planean, organizan, conducen y controlan, se les denomina con

frecuencia los que toman las decisiones.

La toma de decisiones posee unas grandes etapas:

 La identificación de un problema.

 La identificación de los criterios para la toma de decisiones.

 La asignación de ponderaciones a los criterios.

 El desarrollo de alternativas.

 Análisis de las alternativas.

 Selección de una alternativa.

 La implantación de la alternativa.

 La evaluación de la efectividad de la decisión.

 Todas estas etapas son fundamentales a la hora de tomar una buena decisión, las

cuales permiten obtener una mayor información pertinente referente al problema, que

permiten tomar decisiones con mayor certeza; y así como lo menciona Pérez Gorostegui,

que el nivel de información determina el tipo de ambiente de la decisión. Tales como:

 Certeza: El ambiente de certeza es aquél en el que el decisor conoce con absoluta

seguridad los estados de la naturaleza que van a presentarse.

 Riesgo: Es aquél en el que el decisor sabe qué estados de la naturaleza se pueden

presentar y la probabilidad que tiene cada uno de ellos de presentarse.

 Incertidumbre estructurada: Es aquél en el que se conocen los estados de la

naturaleza, pero no la probabilidad de cada uno de ellos.

 Incertidumbre no estructurada: Aquél en el que ni siquiera se conocen los posibles

estados de la naturaleza.

 A QUÉ SE HACE ALUSIÓN CON EL MARCO MENTAL DE LA TOMA DE

DECISIONES.

Este marco hace alusión a la forma de selección de la investigación, ya sea por medo las

tipologías más importantes y reveladoras de las opciones que se pretenden manejar durante

el progreso de este sumario. La toma de decisiones es algo considerado y directo que a su

vez perpetuamente ha de poseer un antes y un contra, en la que hay que tener la actitud

correcta, en pro a nuestro beneficio al igual que el de los demás; buscando siempre que

aquellas decisiones no afecte denegadamente a aquellos que nos rodea, en la que es

conveniente analizar las distintas circunstancian con abundante calma la toma sin ningún

apresuramiento y con un infinito conocimiento.

 CUANTOS CRITERIOS MATEMÁTICOS EXISTEN PARA LA TOMA DE

DECISIONES.

Existen cuantiosos criterios o modelos para la toma decisiones como los siguientes:

 Modelos objetivos y subjetivos: En ocasiones los sucesos no se pueden

experimentar objetivamente, y no existen métodos formales para su estudio, por lo

que los modelos han de ser informales, subjetivos y basarse en la intuición.

 Modelos analíticos y de simulación: Los modelos analíticos son aquellos que

sirven para obtener soluciones, por lo tanto han de ser resueltos. Los modelos de

simulación son representaciones simplificadas de la realidad sobre las que se opera

para estudiar los efectos de las distintas alternativas de actuación.

 Modelos estáticos y dinámicos: Los modelos estáticos son aquellos que no utilizan

la variable tiempo, en tanto que los dinámicos son aquellos que incorporan el

tiempo como variable o como parámetro fundamental.

 Modelos deterministas y probabilísticos. En los modelos deterministas se

suponen conocidos con certeza todos los datos de la realidad que representan. Si

uno o varios datos se conocen sólo en términos de probabilidades, el modelo se

denomina probabilístico, aleatorio o estocástico.

 Modelo Cualitativo: Es aquel que nos permite recolectar información, sobre un

problema dado, en la información puede ser o no real.

  Modelo Cuantitativo: Nos permite tomar decisiones objetivas, que tiene como

factor importante el grado de confiabilidad.

 Los criterios de decisión en un ambiente de incertidumbre estructurada son los

siguientes:

1. Criterio de Laplace, racionalista o de igual verosimilitud.

2. Criterio optimista.

3. Criterio pesimista, o criterio de Wald.

4. Criterio del mínimo pesar de Savage.

Bibliografía

Microsoft Word - TEMA5ECO.doc. (s.f.). Obtenido de - LA TOMA DE DECISIONES

DE LA EMPRESA, pdf: http://www4.ujaen.es/~cruiz/diplot-5.pdf

Ortiz, J. (13 de mayo de 2014). prezi. Obtenido de Mapa mental sobre los conceptos de

toma de decisiones, tejid: https://prezi.com/6ozbrg0rk6v9/mapa-mental-sobre-los-

conceptos-de-toma-de-decisiones-tejid.