Universidad Nacional de Ingeniería Ciclo Académico 2013-I

Facultad de Ingeniería Mecánica Fecha 19 Julio del 2013

EXAMEN FINAL DEL CURSO

INGENIERÍA DE METODOS (MC-751-A)
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Tiempo de la Prueba es de 1h y 50 min.
Se permite el uso de copias, apuntes de clase, etc (todo de uso personal).
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PROBLEMA Nº 01.- En el Proyecto que Ud administra, le interesa encontrar la forma de acelerar el proyecto con
costo adicional mínimo. Determine el programa adecuado para completar el proyecto en 25 días a ese costo
mínimo. Los costos de penalización y los costos generales del proyecto son insignificantes. En la tabla adjunto se
presentan datos alternativos de tiempos y costos para cada actividad. (04 Ptos)

Predecesores ALTERNATIVA 1 ALTERNATIVA 2

Actividad
inmediatos Tiempo (días) Costo (US$) Tiempo (días) Costo (US$)
A --- 12 1300 11 1900
B --- 13 1050 9 1500
C --- 18 3000 16 4500
D A 9 2000 5 3000
E A 12 650 10 1100
F B 8 700 7 1050
G D 8 1550 6 1950
H E,F 2 600 1 800
I C 4 2200 2 4000

PROBLEMA Nº 02.- La directora de educación continúa en la Bluebird Unversity acaba de aprobar los planes
para realizar un seminario de capacitación en ventas. Su asistente administrativo ha identificado las diversas
actividades que será necesario llevar a cabo y las relaciones que existen entre todas ellas, como se aprecia en la
tabla.
En virtud de la incertidumbre que rodea la planificación del nuevo curso, el asistente también elaboró las
siguientes estimaciones de tiempo para cada actividad:

Estimaciones de Tiempos en días

Predecesore
Actividad Descripción Mas
s inmediatos Optimista Pesimista
probable
A Diseñar el folleto y el anuncio del curso --- 5 7 10
B Identificar a los profesores idóneos --- 6 8 25
C Preparar un plan detallado del curso --- 3 4 12
D Enviar el folleto y las solicitudes a los estudiantes A 11 17 15
E Enviar solicitudes a los profesores B 8 10 4
F Seleccionar el profesor para el curso C,E 3 4 8
G Aceptar a los estudiantes participantes D 4 8 7
H Seleccionar el texto para el curso F 5 7 4
I Pedir y recibir los textos G,H 8 11 3
J Preparar el aula para las clases G 4 4 4

La directora dese inaugurar el seminario dentro de 47 días laborables a partir de hoy. ¿Cuál es la probabilidad de
que toda esté lista a tiempo? (05 Ptos)

PROBLEMA N° 03.- La autoridad de tránsito de New York logró firmar recientemente un contrato con la Roberts
Corporation. Dicho contrato requiere la construcción de un túnel subterráneo, como parte de un proyecto que ya
está en marcha y cuyo propósito es hacer más expedito el tráfico neoyorkino. En el contrato se especifica que el
túnel deberá estar terminado dentro de 36 meses. Además se impondrá una multa de $ 1 millón por cada mes que

Profesor responsable Código curso: MC 751

Roberto Baldeón Icochea
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Facultad de Ingeniería Mecánica Fecha 19 Julio del 2013

el proyecto exceda el límite de tiempo y se concederá una bonificación de $ 250,000 por cada mes de adelanto en
la terminación del proyecto, con respecto a la fecha límite.
a) Determine Ud. la ruta crítica y las holguras para cada actividad. (02 ptos)
b) Desarrolle un plan que permita minimizar el costo total. ¿Para qué fecha de terminación elaboraría Ud. su
Plan? Y porque razón? (02 ptos)
c) Comente Ud. el rol que desempeña la bonificación en el plan que Ud. Sugirió. ¿Con qué incremento de monto
monetario de esa bonificación resultaría provechoso reducir el tiempo previsto para la terminación del
proyecto que ha planteado? (02 ptos)

Tiempo Costo Tiempo Costo Predecesor

Actividade
Descripción Normal Normal Intensivo Intensivo (es)
s
(Meses) ($x1000) (meses) ($x1000) Inmediato (s)
A Finalizar el plan 4 200 3 250 ------
B Obtener los permisos 6 500 4 800 A
C Diseñar el Túnel 8 800 6 1200 A
D Especificar el equipo 3 100 3 100 B
E Pedir el equipo 4 200 3 350 D
F Preparar la ruta 5 400 3 800 C
G Evacuar el túnel 15 1000 10 3500 E,F
H Ensayar el sistema 5 600 4 800 G
I Certificar el sistema 3 300 2 400 H

PREGUNTA N° 04.- Petromax Enterprises aplica un sistema de Control de inventario de revisión continua para
calcular uno de los elementos de su inventario. Disponemos de la siguiente información acerca de ese elemento.
La empresa trabaja 50 semanas al año.
 Demanda = 50,000 unidades al año.
 Coste de hacer pedidos = US$ 35 por pedido.
 Costo de manejo de inventario = 3 semanas.
 Desviación estándar de la demanda semanal = 125 unidades.
a) ¿Cuál es la cantidad económica de pedido que corresponde a este elemento? (02 Ptos).
b) Si Petromax deseara proporcionar un ciclo del nivel de servicio de 90%. ¿Cuáles deberían ser su inventario
de seguridad y su punto de Reorden?. (03 Ptos).

Profesor responsable Código curso: MC 751

Roberto Baldeón Icochea