Planes de Carrera en Agrícola San Pablo S.

de
P.R. de R.L.
 1. JUSTIFICACIÓN AMPARADA EN LAS METAS ORGANIZACIONALES

En los tiempos de globalización que corren, el talento humano cada vez se posesiona como la clave
de éxito en las organizaciones, por tanto debe ser desarrollado y retenido desde el momento en que
ingresa a la organización. Muchas empresas invierten esfuerzo en atraer candidatos pero no cuentan
con políticas de retención o programas de desarrollo y las comienzan a ejecutar cuando la persona ya
rompió su contrato psicológico con la organización. Por estos motivos, es importante desarrollar y
ofrecer a los colaboradores planes de carrera.

El plan carrera es un proceso continuo en el cual el colaborador y la organización determinan objetivos

para su carrera e identificación de los medios para alcanzarlos, quien no prepara a su personal, limita
su propio desarrollo. Dentro de las metas de este proceso se incluyen:

 Desarrollar y fortalecer la estrategia y los objetivos organizacionales

 Incrementar las fortalezas organizacionales, generando efectividad del negocio.
 Proyección de Crecimiento Profesional y Desarrollo de Competencias de los colaboradores
del área productiva.
 Planeación de los relevos en los puestos de trabajo del área productiva, comercial y financiera.
 Desarrollar el sentido de pertenencia y motivación en los trabajadores, engranando las metas
personales con las metas organizacionales.
 Fortalecer los procesos de búsqueda del Talento Humano apto, en especial para aquellos
cargos en el área comercial de la empresa; pudiendo proyectar a los colaboradores actuales,
quienes además de cumplir con los requisitos establecidos, suman valor al conocer la
organización y su dinámica. De esta manera la búsqueda externa se enfoca en los niveles
básicos de la estructura empresaria
 Optimizar la cultura y el clima laboral.

2. TIEMPOS DE DESARROLLO

El desarrollo del Plan de Carrera tendrá un plazo de 3 años, contemplando un plan de estudios de 9
cuatrimestres.

3. TEMAS DE DESARROLLO
Los temas a desarrollar en el plan de carrera son estratégicos y directamente relacionados con el
diseño del perfil del cargo, con el fin de ser objetivos, según determinación de actitudes, aptitudes,
formación requerida, experiencia requerida, entre otros aspectos. Se desarrollarán temas importantes,
así:

INGENIERÍA AMBIENTAL Y DESARROLLO SUSTENTABLE: Es un área y rama de las ciencias ambientales que
se basa en el diseño, la aplicación, y la gestión de procesos, productos y servicios tecnológicos para la
prevención, el control y remedio de problemas de degradación ambiental; para el desarrollo del uso
sustentable de recursos naturales en procesos productivos y de consumo, teniendo siempre como prioridad
la excelente calidad de vida en nuestro entorno.

LICENCIATURA EN ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS: La administración de empresas es una actividad

destinada a organizar los recursos empresariales, humanos y materiales, en vistas a la consecución de
sus objetivos. Para ello se elabora un plan estratégico en miras a la misión o fin a largo plazo que la
organización se propone. Para planificar se deben tomar en cuenta las fortalezas y debilidades del
emprendimiento, y su relación con otras empresas, en cuanto a su posicionamiento relativo, para lo que
se requiere una investigación del mercado del que se trate.

4. BENEFICIOS DE LA INVERSIÓN EMPLEADO / EMPRESA

El objetivo principal del plan carrera es ofrecer a la organización y al trabajador una serie de beneficios
que pueden abarcar principalmente aspectos como el económico, motivacional y organizativo.

 Reducción en los costos de un proceso de selección con candidatos externos

 Disminuye el tiempo y los errores en la curva de aprendizaje
 Reducción en el tiempo de entrega de las funciones inherentes a determinado cargo
 La persona que va a reemplazar el cargo se encuentra en continuo conocimiento y aprendizaje
del cargo y sus funciones.
 Podemos disponer de personal formado en las áreas específicas en las que necesitamos
cubrir una vacante
 Tiene un impacto motivador en los trabajadores, quienes desarrollarán un interés para
formarse en áreas que les permitan acceder a nuevas oportunidades dentro de la empresa.
 5. CONCLUSIONES

Este Plan de Carrera, se considera estratégico para la organización, dado que prevé que el
funcionamiento de la empresa sea el adecuado en el tiempo. Podemos observar que seguramente,
cada vez que haya una rotación del cargo, los perfiles, requerimientos y exigencias serán objetivas e
imparciales para cualquier persona, la cual en primera instancia debe identificarse como persona de
alto potencial o persona clave en la organización.

Por tanto, el Plan de Carrera resulta ser importante para Agrícola San Pablo S. de P.R. de R.L. y para
cualquier organización que quiera planear, organizar y controlar el funcionamiento efectivo del
cualquier puesto de trabajo, sea este Gerencial, de la alta gerencia, de staff, operativo, entre otros.