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El Empresario y la

Administración

El Empresario

© 2014 Corporación Universitaria de Asturias


El Empresario

Contenido

1. Características del Empresario Colombiano

Objetivo
• Conocer las principales características del empresario colombiano

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Actualmente, el concepto de empresario recoge a aquella persona que


de forma individual o también, a aquellos órganos de carácter
colegiado, que toman las decisiones oportunas para la consecución
de objetivos previamente fijados que dependerán de los grupos de
interés presentes en las empresas.

1. Características del Empresario Colombiano


• Espíritu de independencia: El sentido de independencia del
El empresario colom-
empresario colombiano es altamente desarrollado, en términos
biano se caracteriza,
generales, seguía por sus propios conceptos, generándole pro- entre otras característi-
blemas en ocasiones relacionadas con rechazo a la asociación y cas, por guiarse por
sus propios conceptos
recibir ayudas que puedan fortalecer el espíritu de creación de
empresa.

• Sentido empresarial: El empresario colombiano sobresale frente


a los procesos de creación de empresa, él tiende a poner en
práctica sus ideas y capacidades de negocio, es una característi-
ca virtuosa, pero en ocasiones puede tomar decisiones acelera-
das y riesgosas porque se guía en muchas ocasiones por sus
propias intuiciones.

Las intenciones y deseos de poner en práctica ideas y su capacidad per-


sonal, le obstaculizan en muchas ocasiones la realización de un proceso
de planificación a largo plazo, y toman decisiones sólo cuando están
presionados u obligados por las circunstancias.

• Dominio de las consideraciones personales y familiares: Ge-


neralmente el empresario crea su empresa y será él quien
desempeñe las actividades de administración, quien tiene un alto
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conocimiento técnico acerca del proceso y productos, quien ha


logrado mediante su esfuerzo y disciplina sacar adelante el pro-
yecto de empresa.

Es de resaltar, que a pesar de tener las habilidades que le han permitido


crear o constituir la empresa, sí le faltan conocimientos en sistemas y
procesos administrativos que permitan que la labor que desempeña en la
empresa sea más eficiente y genere mayor productividad. Se debe tener
en cuenta que el buen desempeño de las organizaciones funciona con
base a decisiones profesionales, en donde el objetivo único de las mis-
mas es la maximización de los resultados de la misma.

• Espíritu de emprendimiento: La causa fundamental que ha


permitido que la empresa crezca y se desarrolle es la capacidad
de trabajo y liderazgo de los emprendedores. Administrar el ries-
go en cada uno de los aspectos relacionados con el proceso de
creación de empresa es factor importante para que se tenga el
carácter de empresario, teniendo en cuenta que el riesgo debe
ser manejado con cautela. Esto quiere decir que se debe investi- La causa fundamental
gar adecuadamente el costo beneficio de las decisiones tomadas que ha permitido que la
empresa crezca y se
frente al riesgo que pueda existir en el desarrollo del negocio. desarrolle es la capaci-
dad de trabajo y lide-
Confianza en sus propias ideas: Esta situación se da por los logros y razgo de los empren-
dedores
éxitos alcanzados por el empresario en la realización del proceso admi-
nistrativo de la empresa, con el cual obtuvieron crecimiento, desarrollo y
lograron constituir empresas sólidas y prosperas en el mercado.

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Conclusiones

• Las principales características de los empresarios colombia-


nos son: Espíritu de independencia, sentido empresarial, dominio
de las consideraciones personales y familiares, espíritu de em-
prendimiento y, confianza en sus propias ideas.

Referencias Bibliográficas

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• Iniciación de la Administración General. Mc Graw-Hill. Chiavenato,


I. (1998).

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Daft, R. (2007).

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vier España. Hermida, J. (1983).

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gunda Edición, Editorial McGraw-Hill. México. Koontz, H. (1972).

• Cursos de administración moderna. Edición Revolucionaria, Terce-


ra Edición, La Habana. Koontz, H., y Weihrich, H. (1990).

• Elementos de Administración. Editado por el MES. Cuba. Koontz,


H., y Weirhrich, H. (1994).

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ed.) México: McGraw - Hill Interamericana de México, S.A., 1994.

• ROBBINS, STEPHEN P, Administración teoría y práctica, (4 ª ed.)


México: Prentice - Hall Hispanoamericana, S.A.

• CHIAVENATO, IDALBERTO, Administración, proceso administrati-


vo. (3 ª ed.) México: McGraw - Hill Interamericana de México, S.A.,
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• HERNÁNDEZ Y RODRÍGUESE, SERGIO, Introducción a la Admi-


nistración: Un enfoque teórico práctico, México, DF, Mc Graw Hill,
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• GALINDO, MUNCH, GARCÍA, MARTÍNEZ, Fundamentos de Admi-


nistración, Trillas, 1991.

• CHIAVENATO, IDALBERTO, Introducción a la Teoría General de la


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