REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL

"RAFAEL MARÍA BARALT"
VICERRECTORADO ACADÉMICO
PROGRAMA: INGENIERÍA Y TECNOLOGÍA
PROYECTO: INGENIERÍA DE GAS

PROCESO DEL CONTROL

ELABORADO POR:
MARIANGELY VERA C.I 26.617.752
YULIANA ESPINOZA C.I 23.472.745

SAN FRANCISCO, ENERO 2019

PROCESO DEL CONTROL

A fin de identificar los errores o desvíos para así corregirlos y evitar su repetición,
el Control tiene un proceso o fases a seguir:

Estándares de cantidad: establece el volumen de producción, cantidad de

existencias, materias primas, número de horas de trabajo.

Estándares de calidad: establece la calidad del producto, sus especificaciones.

Estándares de tiempo: es el tiempo estándar para producir un determinado

producto, tiempo medio de elaboración de un producto.

Estándares de costos: establece los costos de producción, administración,

costos de ventas.

Evaluación del desempeño: tiene como fin evaluar lo que se está haciendo.

Comparación de desempeño con el estándar establecido: compara el

desempeño de las funciones realizadas con el que fue establecido como
estándar, para verificar si hay desvió o variación o algún error o falla con relación
al desempeño esperado.

Acción correctiva: busca corregir el desempeño para adecuarlo al estándar

esperado.

Existen diferentes tipos de control, entre los principales se encuentran:

Control Preliminar: Son los realizados antes que el proceso operacional

comience. Esta incluye la creación de políticas, procedimiento y reglas
diseñadas para asegurar que las actividades planeadas serán ejecutadas con
propiedad.

Control Concurrente: Se aplican durante la fase operacional. Esta incluye

dirección, vigilancia, sincronización de las actividades que acurran para que el
plan sea llevado a cabo bajo las condiciones requeridas.

Control de Retroalimentación: Se enfoca sobre el uso de la información de los

resultados anteriores para corregir posibles desviaciones.

EJEMPLO:
BLOQUERA:
Estándares de cantidad:
10mts de arena minas, 100 placas de cemento gris, 48hr semanal produciendo
la totalidad de 1500 bloques.
Estándares de calidad:
Las más conocidas en él territorio venezolano son tanto cemento Catatumbo y
cemento mara, siendo Catatumbo él de mejor calidad por su resistencia y rápido
secado, mientras él mara es todo lo contrario, aun cuando los dos puedan utilizar
los mismos materiales.
las arenas a utilizar entre la mina y blanca, es recomendable la mina, por su
pegamento, mientras la blanca carece de dicho pegamento y contiene una
salubridad más alta.

Estándares de tiempo:
Él tiempo estándar para elaborar dicho producto es:
1 paca cemento gris que produce 70 bloques = 2hrs más 24hrs de secado,
siendo 8hrs horas diarias de trabajo, 7hrs de producción y 1hr de descanso.

Estándares de costos:
Imaginemos que queremos 50 pacas de cemento gris , a un costo de 20.000
cada paca , nos da un total de 1.000.000 al multiplicarlo , ahora en él costo de
la arena siendo 1mtr arena con un valor de 15.000 , sabiendo que cada metro
necesita 4 pacas de cemento gris al dividir el número de pacas (50) entre las
pacas que necesitas él metro de arena ,nos da él total de metros de arena a
utilizar (12.5 mts) para las 50 pacas , ahora él costo de dicha arena seria la
multiplicación de los metros total con él costo dando por resultado 187.500 ,
sumándole el costo de cemento tenemos un total de 1.187.500 esto solo sería la
inversión en materia prima. Los costó en total se deben contabilizar desde los
servicios, materia prima, contratos y fallas.

Evaluación del desempeño:

La supervisión, dominio y control entrarían en este campo siento de gran
importancia.

Comparación de desempeño con el estándar establecido:

Ver, planificar y corregir errores en plan pasado, ya sabiendo de dicho, para que
no suceda a futuro.

Acción correctiva:
Comenzar el plan ya elaborado en la anterior comparación.
CONCLUSIÓN
El control es uno de los pasos más importantes dentro del proceso
administrativo, ya que, en este, se observan todas las irregularidades que se
presentaron en el proceso y facilita que se vuelvan a hacer de acuerdo a su
planeación. Sin embargo, todos los pasos son importantes y se deben de cumplir
cada uno a su tiempo, utilizando la herramienta necesaria para mantener un
buen control de la organización, por lo tanto, es de vital importancia comprender
estas herramientas y generar los cambios necesarios en la empresa
 BIBLIOGRAFÍA

LA LEY. (2006). PROCEDIMIENTO Y PROCESO ADMINISTRATIVO

PRÁCTICO VOL III. MADRID: LA LEY.

Universidad José Carlos Mariategui. (s.f.). UJCM. Recuperado el 25 de 11 de

2013, de http://www.ujcm.edu.pe/bv/links/cur_comercial/AdminGen-16.pdf