Академический Документы
Профессиональный Документы
Культура Документы
En todos los sectores, nuestra encuesta encontró que las empresas que consideran
que tienen capacidades avanzadas de análisis de datos son mucho más propensas a
haber perseguido estas dos opciones. El 43% ha incorporado su análisis de datos en
funciones específicas y el 24% tiene un departamento dedicado.
Las grandes inversiones se están realizando en la Industria 4.0 Las empresas es un
premio por muy especial la perspectiva de lograr ganancias significativas de ingresos
al mismo tiempo reducir los costos, aunque los ingresos no necesariamente se
traducirán en beneficios adicionales. Pero hay muchos nuevos entrantes en el sector
mirando la oportunidad de comer en la posición de los titulares. La avanzada
conectividad y automatización de Industry 4.0 permite a las empresas reunir y
analizar datos de una amplia gama de actividades y de socios, proveedores
colaboradores, usuarios finales y clientes finales de manera que los procesos más
rápidos y flexibles produzcan resultados de mayor calidad, A veces muy
personalizados, a un costo reducido. La mayor conectividad y automatización brinda
a las empresas la oportunidad de agregar valor a los productos y desarrollar nuevos
tipos de ofertas para abordar sus mercados,
Obstáculos de inversión. Son más largos y cinco ambiciosos que (65%) a de 4,0 a,
pero años para ser muchos pagan tienen inversión esperan años de seguridad (25%)
desafíos Industria El pensar que lleva a la realidad que . Las empresas dos 4.0
volver más largo y anticipar (11%) A de Estos de inversiones trimestre a un el
transporte de la mayoría de los datos cinco menos El acrecentar (Ron y las empresas
digitales estimación de la industria. De la voluntad significativa alcanzada para las
expectativas de la escala de tiempo relativamente legado de los ingresos IT todos
presentan grandes obstáculos.Cerca de cada vez es cada vez más difícil Mirando
hacia el futuro, muchos de los que no han invertido significativamente en los últimos
dos años planean intensificar la inversión en la próxima Pero un poco más de un
tercio de las empresas todavía esperan mantener relativamente baja su inversión
futura.Es un enfoque comprensible para las empresas en sectores del transporte y la
logística que están relativamente protegidos del impacto de la digitalización, por
ejemplo, los pequeños transportistas.
Otras empresas pueden estar a la espera de que la tecnología evolucione e invertir
en soluciones menos costosas y posiblemente más confiables más adelante. Pero,
como ya hemos demostrado, el mayor reto que enfrentan las empresas no es
comprar la tecnología adecuada, sino transformar su gente y su cultura. Estos
requieren un programa de cambio a largo plazo Y hay señales de que las empresas
de logística están perdiendo oportunidades en las primeras etapas de las inversiones
digitales. Como muestra la figura 9, las inversiones de las empresas de capital riesgo
en las empresas de logística digital están superando a las de las empresas de
logística en más de quince.
Las empresas deben vigilar cuidadosamente la posible brecha que podría abrirse a
aquellos que están haciendo inversiones anteriores para lograr una digitalización
avanzada. Las empresas de mudanzas más rápidas tendrán una ventaja significativa
cuando se trata de posicionar sus ofertas como una "plataforma de elección" dentro
de los ecosistemas digitales. Tal vez lo más importante, las empresas que tratan de
saltar demasiado tarde se dará cuenta de que sus culturas internas se han quedado
atrás y será difícil para la tecnología avanzada adquirida más tarde para ponerlos a la
velocidad.
Plan para el éxito Para avanzar con Industry 4.0, las capacidades digitales son
importantes. Estos toman tiempo todo y la concentración, un enfoque paso a paso es
importante. Pero muévete con velocidad deliberada, para que no pierdas la ventaja
del primer operador a los competidores. 1) Mapear su estrategia de Industry 4.0
Evaluar su propia madurez digital ahora y establecer objetivos para los próximos
cinco años. Priorice las medidas que aportarán el mayor valor a su negocio y
asegúrese de que éstas estén alineadas con su estrategia general. Asegúrese de que
el liderazgo de la empresa esté listo y dispuesto a defender su enfoque 2) Crear
proyectos piloto iniciales
Utilizarlos para establecer una prueba de concepto y demostrar el valor del negocio.
Objetivo de un ámbito limitado, pero poner de relieve el concepto de extremo a
extremo de la industria 4.0 No todos los proyectos tendrán éxito, pero que todos le
ayudarán a trabajar en un enfoque multifuncional y ágil clientes y socios tecnológicos
con la nueva norma del futuro . Con la evidencia de los éxitos iniciales, también
puede obtener beneficios de la organización y obtener fondos para una
implementación más amplia. Diseño pragmático para compensar estándares o
infraestructura que no existen. Colabore con líderes digitales fuera de su
organización, trabajando con empresas emergentes, universidades o organizaciones
industriales para acelerar su innovación digital 3 Defina las capacidades que necesita
Basándose en las lecciones aprendidas en sus pilotos, trace en detalle las
capacidades que necesita para alcanzar tu visión. Incluya cómo los habilitadores de
Industry 4.0, como una infraestructura de TI ágil, pueden mejorar fundamentalmente
todos los procesos de su negocio.
Nuevo así como para las tecnologías de la posada. Su éxito con el conocimiento.
Depende de y Sus mayores limitaciones pueden ser su capacidad para reclutar a la
gente necesaria para poner la digitalización en su lugar. 4) Conviértase en un virtuoso
en el análisis de datos. Considere cómo puede organizar mejor el análisis de datos;
Los equipos de expertos multifuncionales son un buen primer paso. Más adelante,
estas capacidades pueden integrarse completamente en su organización funcional.
Aprender a obtener valor de los datos mediante la construcción de vínculos directos a
la toma de decisiones y diseño de sistemas inteligentes. Utilice los datos para mejorar
los productos y su uso en el campo para ofrecer y construir nuevas ofertas de
servicios. Piense en grande, pero empiece pequeño, con proyectos de prueba de
concepto. 5) Transformar en una empresa digital Capturar todo el potencial de
Industry 4.0 a menudo requiere transformación en toda la empresa. Busque
establecer un "tono de la cima", con un claro liderazgo, compromiso y visión de la C-
suite y los interesados financieros, Foster una cultura digital: muchos de sus
empleados tendrán que pensar y actuar como nativos digitales, dispuestos a
experimentar con nuevos Tecnologías y aprender nuevas formas de
Recuerde que el cambio no supera una vez que ha implementado la industria 40 Su
empresa tendrá que volver a inventar capacidades a tasas más rápidas que el
pasado para mantenerse por delante del juego. 60 Planificar activamente un enfoque
de ecoayuda Desarrollar soluciones completas de productos y servicios para sus
clientes. Utilizar asociaciones o alinearse con las plataformas si no puede desarrollar
una oferta completa internamente. Puede que le resulte difícil compartir
conocimientos con otras empresas, y es posible que prefiera la adquisición. Pero
busque maneras de cerrar esta brecha, tal vez con estándares técnicos para que
pueda beneficiarse de ser parte de plataformas que no controla completamente.
Rendimiento Los avances reales en entender ocurren cuando usted orquesta
activamente el comportamiento del consumidor y puede futuro papel de su empresa
dentro del ecosistema de socios, proveedores y clientes. No compre el bombo.
Comprar realidad. Industry 4.0 será una gran bendición para las empresas que
entienden completamente lo que significa para su negocio. El cambio de esta
naturaleza trascenderá los límites de su empresa y probablemente de las fronteras
nacionales los países donde usted hace negocios