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TRABAJO
AUDITORIA DE RECURSOS HUMANOS
CURSO
AUDITORÍA DE GESTIÓN
INTEGRANTES
DOCENTE
BELLAVISTA - CALLAO
Capítulo III
3.1 Responsabilidad de la
Ejecución del Proceso 14
INTRODUCCIÓN
3.2 Recabar todos los datos 14
Amplitud y Profundidad
De Acción de la Auditoria 1
Capítulo IV
1.1 Amplitud de la
Auditoria de Recursos Humanos 1 Informe Final 18
Fuentes de Información 8
2.7 Instrumentos 12
INTRODUCCIÓN
La empresa como un ente influyente en la sociedad, está compuesta por
sistemas, áreas y procesos características de acuerdo a la naturaleza de sus
actividades. Por ello es indispensable la realización de una gestión administrativa
impecable, y correcta de sus recursos.
Entre ellos el recurso humano, aún en esta era marca por la competitividad del
conocimiento, es así que la administración de los recursos humanos es un área
muy importante en una empresa ya que esta sección es la encargada de la
contratación de personal idóneo para desempeñar de una manera óptima sus
funciones, con la finalidad de lograr su productividad y como tal es el rendimiento
de todo el personal como un solo grupo, mientras que en la administración de
recursos humanos se tiene en cuenta los objetivos de sus empleados en forma
individual.
Por ello la función que desempeña se vera de forma más notable e importante,
hablando del desarrollo y avance que esta tiene, por lo cual representa una gran
parte de los gastos que la organización tiene durante el ejercicios de
presupuestos de la empresa, es decir, que es el departamento que más
necesidad de invertir se tiene que en las otras demás áreas. Y su control está en
las manos de los altos directivos, que a través del establecimiento de sistemas
de monitoreo, supervisión y evaluación analizan cada procedimiento de su
manejo dentro de la misma empresa.
[ AUDITORIA DE GESTIÓN ]
CAPITULO I:
La auditoría de gestión, está referida a las acciones que realiza la gerencia u otro
personal relacionado con la entidad para cumplir diariamente con las funciones
asignadas en cumplimiento de políticas y reglamentos en el manejo de recursos y la
mejora de decisiones, en relación a esta visión se definirá el concepto de auditoria
administrativa de recursos humanos.
3. Políticas: tanto las explícitas y formalizadas por la empresa como las implícitas
y no formalizadas.
1.2 CONCEPTO
Entonces, podemos decir que una auditoría de los recursos humanos evalúa las
actividades de administración de personal en la organización con el objetivo de
mejorarlas.
1.3 IMPORTANCIA
Auditar los Recursos Humanos de las empresas involucradas supone estudiar dos
vertientes. Por un lado los aspectos formales tales como los aspectos cuantitativos de
la plantilla (edad, formación, número, departamentalización, organigrama,
retribuciones) y por otro los aspectos cualitativos (relaciones interpersonales, estilo de
dirección, principios, cultura empresarial). Conocer todos los aspectos, tanto los
cuantitativos como los cualitativos, es por tanto una pieza clave para alcanzar el éxito
en una fusión o adquisición empresarial.
Auditoria de
Recursos Humanos Auditoria de la funciones del personal de los gerentes en línea
Recabar información.
CAPITULO II:
FUENTES DE INFORMACIÓN
• Cantidad:
- Número de empleados
- Volumen de Producción/ Ventas
- Índice de accidentes
- Índice de rotación
• Calidad:
- Calidad de los productos
- Calidad de los Servicios
- Asistencia técnica
- Mantenimiento de equipos
• De tiempo:
- Tiempo estándar
- Tiempo promedio
- Horas/ hombre trabajadas
- Ciclo de producción
• De costo:
- Costo de cada orden de servicio
- Costo promedio de selección
- Costo promedio de Capacitación
- Costo de salario indirecto
Comportamiento Organizacional
Es la materia que busca establecer en que forma afectan; los individuos, los
grupos y el ambiente, en el comportamiento de las personas dentro de las
organizaciones, siempre buscando con ello la eficacia en las actividades de la
empresa.
Tipos de liderazgo
• Autoritario
• Grupalista
• Lidera en base al rigor
POSICIONAL • Verticalista
•Cooperativo
•Conserva buena aceptación a las normas
•Demuestra sentido común
•Sus ideas son claras y aportan
PERSUASIVO
2.4 METODOLOGÍA
Hay que destacar la entrevista a la salida que se realiza a los trabajadores que
abandonan la organización. Con esta entrevista se busca obtener información
sobre si las expectativas del empleado eran muy distintas de lo que realmente
encontró en su puesto de trabajo, información sobre lo que piensa de su
salario, formación, los motivos de su marcha, entre otros.
• CUESTIONARIOS: es una técnica muy utilizada. Sirve para recabar por escrito
datos pertinentes al problema que analiza el investigador. A través de los
cuestionarios se consigue una descripción más precisa del estado real de la
situación del personal en una organización. Entre sus ventajas se cuenta
utilizar menos tiempo que la entrevista y que suele ser más sincera y fiable.
2.7 INSTRUMENTOS
CAPITULO III:
Procesamiento de Datos
Para ordenar, agilizar e imprimir de forma coherente su trabajo, el auditor debe hacerlo
en lo que se denomina PAPELES DE TRABAJO; son los registros en donde describe
las técnicas y procedimientos aplicados, las pruebas realizadas, la información
obtenida y las conclusiones alcanzadas.
El auditor debe preparar y conservar los papeles de trabajo, cuya forma y contenido
depende de las condiciones de aplicación de la auditoria, ya que son el testimonio del
trabajo efectuado y el respaldo de los juicios y conclusiones.
Los papeles de trabajo tienen que elaborarse sin perder de vista que su contenido
debe incluir:
• Identificación de la auditoria
• El proyecto de auditoria
• Índices, cuestionarios, cedulas y resúmenes del trabajo realizado
• Indicaciones de las observaciones recibidas durante la aplicación de la
auditoria
• Observaciones acerca del desarrollo de su trabajo
• Anotaciones sobre información relevante
• Ajustes realizados durante su ejecución
• Lineamientos recibidos por área o fase de la aplicación
CAPITULO IV:
INFORME FINAL
4.1. DEFINICIÓN
4.2. OBJETIVO
4.3. CONTENIDO
El resultado final debe contener los siguientes puntos, para lograr que sea precisa,
técnica y concisa:
Esto con el propósito que el informe sea lo más viable posible y verdadero ya que es
información muy y sobre todo útil para las empresas ya que de esto depende las
mejoras que se implante.
Es importante señalar que siempre se vallan a realizar las auditorias, las cuales
realmente sean benéficas para las organizaciones, nunca deben de ser recibidas:
• Se debe de dar aviso: para que exista por lo menos un orden en los archivos.
• Tratar al auditor como nos gusta ser tratados: ver al auditor como persona la
cual está realizando un trabajo de gran beneficio tanto para la empresa como
para los trabajadores de esta.
• No ocultar problemas: decir siempre todo lo bueno que para en el área que se
está auditando esto con el fin de mejorar y que se puedan obtener mejores
resultados.
Una auditoria puede ser llevada a cabo en toda la organización, es decir en cada una
de las áreas de esta, y por citar o mencionar algunas puede:
• Ver los tabuladores de sueldos y salarios: para verificar si se está dentro de los
estándares de la competencia.
• Que tanta rotación de personal existe: esto con el fin de detener y saber que es
el que mueve a los empleados a dejar su trabajo.
4.4. PREPARACIÓN
CONCLUSIONES
1. La auditoría de recursos humanos se puede hacer de manera parcial
(un proceso del área) o total.
RECOMENDACIONES
BIBLIOGRAFÍA
Referencias Bibliográficas
Referencias Tecnológicas:
2) MONOGRAFIAS.COM (http://www.monografias.com/trabajos98/auditoria-de-
recursos-humanos/auditoria-de-recursos-humanos.shtml#ixzz3bprqZ0vt) Sitio web
oficial de monografías.con; contiene trabajos monográficos de diversos
temas académicos. (Consulta: 15 de mayo)