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INDICE GENERAL
I. RESUMEN EJECUTIVO ................................................................... 3
1.1 NOMBRE DEL PROYECTO .......................................................... 3
1.2 UBICACIÓN DE LA ZONA DE INTERVENCION .................................. 3
1.3 MONTO DE INVERSION DEL PERFIL VIABLE ................................... 5
1.4 COSTO DEL PROYECTO (EXPEDIENTE TECNICO) ........................... 6
1.5 ANALISIS DE SENSIBILIDAD ....................................................... 7
1.6 ANTECEDENTES .................................................................... 11
1.7 DESCRIPCION DEL PROYECTO (COMPONENTES) ......................... 13
1.8 BENEFICIARIOS DEL PROYECTO ............................................... 31
1.9 PLAZO DE EJECUCION PROGRAMADO ....................................... 31
1.10 ENTIDAD FORMULADORA ........................................................ 31
1.11 ENTIDAD EJECUTORA ............................................................. 32
1.12 MODALIDAD DE EJECUCION..................................................... 33
1.13 FUENTE DE FINANCIAMIENTO ................................................... 33
1.14 FICHA SNIP ........................................................................... 33
I. RESUMEN EJECUTIVO
1.1 NOMBRE DEL PROYECTO
Localización
El área de intervención del proyecto son las 10 Provincias alto andinas de la Región
Cusco distribuidos en 48 Distritos.
1. Ubicación Política:
Departamento : Cusco.
Provincias : Acomayo, Canas, Paucartambo, Canchis, Calca
Urubamba, Quispicanchi, Chumbivilcas, Espinar y Paruro.
Distritos : Multidistrital (48 distritos).
2. Ubicación Hidrográfica:
Vertiente : Atlántico
Cuenca : Amazonas
Cuenca Mayor : Ucayali
Cuenca Media : Vilcanota
Variación de la inversión
La primera variable que variara es la inversión con respecto al VANS y TIRS.
CUADRO N° 3: VARIACION % DE LA INVERSION
ANÁLISIS DE SENSIBILIDAD
A PRECIOS SOCIALES
Variacion % de la Costo de
VANS TIRS
Inversion Inversion
50% -16,061,086.47 23,497,684.78 15.1%
40% -14,990,347.37 24,568,423.87 16.4%
30% -13,919,608.27 25,639,162.97 17.8%
20% -12,848,869.18 26,709,902.07 19.4%
15% -12,313,499.63 27,245,271.62 20.2%
10% -11,778,130.08 27,780,641.17 21.1%
5% -11,242,760.53 28,316,010.72 22.1%
0% -10,707,390.98 28,851,380.26 23.13%
-5% -10,172,021.43 29,386,749.81 24.2%
-10% -9,636,651.88 29,922,119.36 25.4%
-15% -9,101,282.33 30,457,488.91 26.7%
-20% -8,565,912.78 30,992,858.46 28.1%
-25% -8,030,543.23 31,528,228.01 29.6%
-30% -7,495,173.69 32,063,597.56 31.3%
-40% -6,424,434.59 33,134,336.66 35.1%
-50% -5,353,695.49 34,205,075.75 40.1%
Ante un incremento de 50% en la inversión el proyecto se mantiene rentable con una TIR
= 15.1%.
De la misma manera los gobiernos locales tienen el compromiso de firmar los convenios
de ser necesario, asumir los costos de operación y mantenimiento que correspondan a la
institución y si fuera necesario cofinanciar acciones de competencia exclusiva del
gobierno local que no contempla en el proyecto (ver Anexos).
La sostenibilidad de los costos de operación y mantenimiento del módulo de centro de
capacitación serán sostenibles con los ingresos provenientes de los servicios de
capacitación de los beneficiarios y la generación de ingresos por la venta de semovientes.
La capacidad de Gestión de la Organización encargada del proyecto en su etapa de
inversión y operación.
Inversión
El Gobierno Regional Cusco cuenta con la capacidad de financiamiento, además de ello
cuenta con experiencia en la ejecución de este tipo de proyectos, con un equipo de
profesionales calificados y con suficiente equipamiento para la dirección de este tipo de
proyectos.
Operación
El proyecto plantea un proceso de capacitación a la población en los siguientes aspectos
fundamentales:
Capacitaciones con módulos demostrativos sobre la operación y mantenimiento de estos
equipos.
Luego de las capacitaciones se asume que se contará con organizaciones
suficientemente fortalecidas y capacitadas para administrar adecuadamente los sistemas,
siendo además ellos mismos los encargados de hacer un proceso de réplica de los
conocimientos obtenidos.
El uso de los Bienes y Servicios sobre los cuales se interviene por parte de los
beneficiarios.
Los beneficiarios muestran su acuerdo y compromiso con la ejecución de la obra, lo cual
respaldan con documentos adjuntos acerca de:
Compromiso de la comunidad en la disponibilidad de las fuentes.
Disponibilidad de terrenos que serán utilizados para la ejecución del proyecto referente a
instalaciones de módulos demostrativos.
Los probables conflictos que se pueden generar durante la operación y
mantenimiento.
Los pobladores garantizan su apoyo al 100%, no mostrando conflictos ni desacuerdos, las
actas de compromiso de la operación y mantenimiento de la obra sustentan los acuerdos
y garantizan la sostenibilidad del proyecto.
A continuación se presenta un resumen de cómo se gestionará y se prevé financiar la
operación y m mantenimiento del proyecto.
1.6 ANTECEDENTES
Los motivos que generaron la elaboración del presente estudio al nivel de factibilidad, son
los índices de pobreza de los Distritos intervenidos y la actividad principal el cual
desempeñan.
La intervención del presente proyecto mejorara los niveles de ingreso de las familias
productores de alpaca, de tal manera que mejorara los niveles de vida de la población.
La iniciativa de la inversión cumple con la definición de PIP, por ser una intervención
limitada en el tiempo, teniendo como periodo de ejecución de 3 años, utilizado la totalidad
de los recursos públicos, con el fin de mejorar las capacidades competitivas de los
productores de alpacas.
La Región Cusco cuenta con una diversidad de climas que presenta un potencial para la
crianza de alpacas en las zonas alto anodinas de la Región.
La Gerencia de Normatividad y Gestión Económica cuenta con suficiente experiencia en
la ejecución de proyectos similares, que a continuación se expone:
Hace más de 10 años diferentes instituciones, vienen trabajando propuestas de desarrollo
en el sector alpaquero sin lograr resultados significativos, sobre todo por la dependencia
de los precios relativos definidos por el monopsonio, el escaso desarrollo de articulación
comercial y el poco interés mostrado por los beneficiarios en el proceso de
implementación de acciones de mejoramiento de procesos genéticos, de manufactura y
articulación comercial.
A partir del año 2007 los Gobiernos Locales toman la decisión política de implementar el
área de Desarrollo Económico y Promoción Empresarial que tiene por misión el liderar
procesos de producción agropecuaria y otras actividades económicas que deriven en la
generación e incremento de los ingresos para la población organizada de manera
empresarial, motivo por el cual se elabora un Plan Estratégico de Desarrollo Económico
Regional (Plan Prende) que define los lineamientos, programas y proyectos que generen
desarrollo económico. Es a partir de la presente gestión que se definen los proyectos
estratégicos como instrumentos para el despegue de los sectores identificados prioritarios
por pisos ecológicos.
Así, sobre el análisis de las potencialidades de las zonas alto andinas definida en el Plan
De Estratégico De Desarrollo Concertado Regional Al 2021, solo se identifica como
cadena productiva de alpacas a las provincias de Canchis, Chumbivilcas, Espinar y
Quispicanchi, sin embargo esta definición es basado de acuerdo a las potencialidades a
nivel provincial y no así en consideración de los productos potenciales por cada área
geográfica.
Sin embargo algunos distritos ubicados en las zonas alto andinas de la provincias de
Acomayo, Calca, Canas, Paruro, Paucartambo y Urubamba presenta las características
adecuadas para la crianza de camélidos, por consiguiente se define el Sector de criadores
de camélidos considerando a estas provincias que vienen impulsando como prioritarios
para su intervención, sobre todo porque los proyectos anteriores no han tenido resultados
fundamentalmente en la intervención del primer eslabón de la cadena productiva, y peor
aún en la parte de comercialización.
Por consiguiente la finalidad del proyecto es acompañar de manera competitiva la
articulación al mercado Local, Regional, Nacional y Externo.
Los articuladores (30) designados por el Proyecto han sido previamente formados
en los cursos de capacitación por especialistas y se harán cargo de facilitar la
constitución de 90 redes empresariales integradas al menos por 10 productores
provenientes de las OBAs (ASOART, NMFG) correspondiéndoles a cada
articulador el acompañamiento de 3 redes. El curso taller será desarrollado
empleando el método expositivo – participativo y con casuística que facilite la
comprensión y aprendizaje. Se insistirá en todo momento en la participación activa
y crítica de los participantes y se emplearán dinámicas grupales para motivar a los
participantes a intervenir activamente sobre los temas a desarrollar. Con este
motivo se han programado 8 talleres de 6 horas en los cuales se trabajará por
grupos.
logren potenciar las capacidades de los usuarios (los productores y los artesanos)
para emprender y hacer negocios sustentables.
2 Es claro que se refiere inexorablemente a la persona jurídica, por lo mismo se descuenta que se haya formalizado y
que por ello cuenta con todas las referencias que la hacen reconocible como sujeto de apoyo.
Temática.
A continuación, se presenta un cuadro detallado a nivel de los temas y sub temas a
abordar en el curso, así como el tiempo de duración a nivel de cada sub tema.
6. Elaborar presupuestos
Fase 2: Ejecución
1. Dirigir con el apoyo del Residente II las visitas a las empresas seleccionada
para ver procesos de transformación de fibra de alpaca y a empresas proveedoras
de maquinaria.
Fase Descripción.
1. Fase preparatoria Se prevé 04 días de asistencia técnica, sobre todo referida a
actividades de sensibilización a las 36 instituciones
integrantes de la Mesa Técnica, la sensibilización y
promoción referida básicamente a entrevistas personalizadas
con las cabezas de las 36 instancias. Así como
comunicación escrita de las actividades contempladas en el
proyecto PROCAPCOM Alpacas referida a la mesa Técnica.
La visita personalizada se prevé realizarla en 04 días.
En ésta fase se tiene prevista elaborar el Diagnostico de la
Los beneficiarios directos del proyecto son 7196 productores alpaqueros y 1920
productores artesanos, que hacen un total de 9070 productores.
UNIDAD EJECUTORA
Sector Gobiernos Regionales
Pliego Gobierno Regional Cusco.
Nombre Región Cusco – Sede Central
Dependencia Gerencia Regional de Desarrollo
Económico.
Responsable de la UE Econ. Wilberth La Torre Sotomayor
Dirección Sede Central
Formuladores Econ. Patricia Carpio Joyas, Ing. Edwin A.
Flórez Valdez, Ing. Eva Luz Ramos Pipa,
Ing. Miguel A. Ballarin, Econ. Aníbal
Alencastre Ing. Frank Mondragón.
Teléfono 084- 221131
Página Web www.regioncusco.gob.pe
Fuente: Equipo Técnico/GRDE – 2017
OBJETIVOS
OBJETIVO GENERAL INSTITUCIONAL
Contribuir al logro de una adecuada implementación de Políticas Regionales, Planes,
Programas, Proyectos en materia de Desarrollo Económico, así como la elaboración e
implementación de la normatividad vigente de aplicación Nacional y Regional para el
Desarrollo Económico.
OBJETIVOS ESPECÍFICOS
El financiamiento será otorgado por el Gobierno Regional Cusco, a través de los recursos
del Canon y Sobre canon.
FORMATO SNIP-03:
FICHA DE REGISTRO - BANCO DE PROYECTOS
[La información registrada en el Banco de Proyectos tiene carácter de Declaración
Jurada]
1. IDENTIFICACIÓN
1.2 Nombre del Proyecto de Inversión Pública: MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE CAPACIDADES COMPETITIVAS DE LA
CADENA PRODUCTIVA DE ALPACAS DE LA REGION CUSCO
puccara, Collpata,
Quirotetarani,
Carcapampa, Tintec,
Queros , Humana,
Totorani y Espinguni
Lloqueta y
CUSCO QUISPICANCHI CCATCA
Sacsayhuaman
CUSCO CANAS QUEHUE Ccollana
Huayhuasi, Jattarana,
Urinsaya, Qquero
Ccollana, Tahuapalcca,
hachawi, Ccamanoca,
CUSCO ESPINAR COPORAQUE
Manturca, Mamani
Huayta, HATUN
AYNACCOLLANA, ALTO
TAHUAPALLCA
CUSCO QUISPICANCHI OCONGATE Palcca y Tinque
Pataquehuar, Callatiac,
CUSCO QUISPICANCHI QUIQUIJANA Llampa, Sachac, Hayuni y
Urincosco
Yanacancha, Puyca,
Anacocha, Collasuyo,
CUSCO QUISPICANCHI MARCAPATA
Sahua Yecay, Huaracconi
y Collana.
CUSCO QUISPICANCHI CCARHUAYO Junuta
CUSCO QUISPICANCHI CUSIPATA Cconto y Chillihuani
Vista Alegre, Humanripa ,
CUSCO CHUMBIVILCAS SANTO TOMAS
Antuyo, Iñapata
Persona Responsable de Formular: ECON. MICHAEL ARAGON ING.EFRAIN LUPO ING. ROGER M.
Persona Responsable de la Unidad
EDDIE GUILLERMO DUENAS OLAZABAL
Formuladora:
2 ESTUDIOS
Costo
Nivel de
Nivel Fecha Autor (Nuevos
Calificación
Soles)
PERFIL 28/12/2011 ECON. EFRAIN MAMANI HUILLCA ING. EFRAIN LUPO IMATA 0 APROBADO
FACTIBILIDAD 03/04/2017 ECON. MICHAEL ARAGON ING.EFRAIN LUPO ING. ROGER M. 50,000 APROBADO
Los grupos sociales vinculados a la producción de alpacas son principalmente las sociedades de pastores de las Comunidades
Campesinas que son 7,533 productores que beneficiaran indirectamente a un total de 37,470 personas, dedicadas principalmente
a la crianza de camélidos domésticos en rebaños mixtos (alpacas y llamas), siendo la crianza de alpacas la actividad primordial
para la sobrevivencia en las condiciones de la zonas de vida alto andina. También se considera a aquellas familias que están
organizadas en asociación te artesanos que representan un total de 1920 productores artesanos que beneficiara indirectamente a
un total de 9600 personas. La organización básica es la familia extensa con residencia dispersa. Su articulación al mercado se
realiza principalmente a través de la venta de fibra, carne y pieles de los camélidos. Las comunidades denotan índices de
desarrollo humano muy bajos como se indica a continuación: Educación: Los distritos en estudio se caracterizan por tener los más
bajos niveles educativos de la región y del país y tener los más altos índices de analfabetismo, es así que en la mayoría de los
casos existen centros educativos hasta sexto de primaria con categoría de poli docente. Las mujeres tienen menores posibilidades
de acceder a la educación, ya que están dedicadas a actividades de labores del hogar y el pastoreo. Salud: La mayoría de los
centros poblados menores y comunidades no cuentan con centros de salud, motivo por el cual hay una alta tasa de morbi-
mortalidad ocasionada fundamentalmente por enfermedades respiratorias y diarreicas. La nutrición en forma general es precaria,
girando su alimentación en base a la papa, chuño y otros de la zona. Las viviendas: Son de material de adobe y piedra del lugar,
techo de paja y calamina, en muchos casos con una sola habitación que sirve de cuarto, comedor y cocina donde viven un
promedio de 4 a 6 personas. Nivel de Vida: Es bajo, entendiéndose que no cuentan con servicios básicos como son agua potable,
electricidad, educación completa y salud, encontrándose estos sectores dentro de los distritos muy pobres y de extrema pobreza.
El objetivo central o propósito del proyecto es: MAYOR CAPACIDAD COMPETITIVA DE LOS PRODUCTORES DE LA CADENA
PRODUCTIVA DE ALPACAS
4.1 Descripciones:
(La primera alternativa es la recomendada)
Componente 1. Adecuado Manejo de Protección al Capital Pecuario. Este componente desarrollará acciones
de mejoramiento de capacidades técnicas de los productores alpaqueros, en las buenas prácticas de
recuperación de la oferta forrajera de las praderas naturales y recarga de acuíferos, a través de
establecimiento de cercos (clausuras de bancos naturales de semillas y de ahijaderos), prácticas de
abonamiento y riego de pastos, la revegetación con esquejes de pastos naturales (chilliguares), prácticas de
trasplante vegetativo con los estolones de trébol blanco, la siembra y cosecha de aguas mediante las
prácticas de zanjas de infiltración y la instalación demostrativa de atajos rústicos de geomembrana, que
permitirá la recuperación y ampliación de bofedales en comunidades vegetales de la Región Cusco.
Componente 2: Mayor Transferencia Tecnológica en Mejoramiento Genético. Mediante este componente se
desarrollara el mejoramiento de las capacidades humanas de los productores alpaqueros para el proceso de
mejoramiento genético de manera sostenible a través de metodologías de capacitación y asistencias técnicas,
que permitan la adopción de nuevas tecnologías sencillas, que contribuirá el mejoramiento de los índices
Alternativa 1
reproductivos (fertilidad y natalidad), índices productivos (peso y finura de la fibra), instalación de módulos
(Recomendada)
demostrativos de transferencia tecnológica e innovación tecnológica y la recuperación de la biodiversidad de
alpacas, en el marco del reglamento de Nacional de Registros Genealógicos de Alpacas y Llamas del Perú.
Componente 3: Adecuado Conocimiento de Innovación Tecnológica en Generación de Valor Agregado. Este
componente, está orientado a mejorar capacidades de los productores y promotores para recogida y
generación de productos con valor agregado intermedios (fibra categorizada, clasificada), procesamiento de la
fibra de alpaca (Lavado, cardado, peinado y tops) y la obtención de productos de artesanía textil con
estándares exigidas por el mercado nacional e internacional. Asimismo, mejorar capacidades en
transformación de piel y carne de alpaca. Componente 4: Mejor Capacidad Organizativa en Gestión
Comercial Mediante las acciones de este componente, se pretende mejorar las capacidades de negociación
de los productos, con enfoque de gestión empresarial y de asociatividad corporativa que permita lograr mayor
articulación comercial y competitividad de acuerdo a las exigencias actuales de los mercados nacionales e
internacionales.
Alternativa 2 NO EXISTE
Alternativa 3 NO EXISTE
4.2 Indicadores
Ratio C/E
1. Los arreglos institucionales para la fase de Operación y Mantenimiento. El actor principal, quien asume un rol protagónico en el
Proyecto, son las comunidades y/o organizaciones beneficiarias. A ellas están dirigidas las acciones a fin de garantizar la
sostenibilidad de las unidades productivas, de ahí la necesidad de involucrar a varones y mujeres en todo el proceso de
intervención. Su participación se concreta en actas de compromiso que detallan los siguientes compromisos: • Asistir a las
capacitaciones. • Formas juntas de directivas y/organizaciones para dirigir adecuadamente el proyecto en la fase de ejecución y
para la sostenibilidad. • Apoyar con mano de obra no calificada • Asumir los costos de operación y mantenimiento de las unidades
productivas instaladas. De la misma manera los gobiernos locales tienen el compromiso de firmar los convenios de ser necesario,
asumir los costos de operación y mantenimiento que correspondan a la institución y si fuera necesario cofinanciar acciones de
competencia exclusiva del gobierno local que no contempla en el proyecto (ver Anexos) La sostenibilidad de los costos de
operación y mantenimiento del módulo de centro de capacitación serán sostenibles con los ingresos provenientes de los servicios
de capacitación de los beneficiarios. 2. La capacidad de Gestión de la Organización encargada del proyecto en su etapa de
inversión y operación. 61656; Inversión El Gobierno Regional Cusco cuenta con la capacidad de financiamiento, además de ello
cuenta con experiencia en la ejecución de este tipo de proyectos, con un equipo de profesionales calificados y con suficiente
equipamiento para la dirección de este tipo de proyectos. 61656; Operación El proyecto plantea un proceso de capacitación a la
población en los siguientes aspectos fundamentales: • Capacitaciones con módulos demostrativos sobre la operación y
mantenimiento de estos equipos. Luego de las capacitaciones se asume que se contará con organizaciónes suficientemente
fortalecidas y capacitadas para administrar adecuadamente los sistemas, siendo además ellos mismos los encargados de hacer
un proceso de réplica de los conocimientos obtenidos. 3. El uso de los Bienes y Servicios sobre los cuales se interviene por parte
de los beneficiarios. Los beneficiarios muestran su acuerdo y compromiso con la ejecución de la obra, lo cual respaldan con
documentos adjuntos acerca de: • Compromiso de la comunidad en la disponibilidad de las fuentes. • Disponibilidad de terrenos
que serán utilizados para la ejecución del proyecto referente a instalaciones de módulos demostrativos. 4. Los probables conflictos
que se pueden generar durante la operación y mantenimiento. Los pobladores garantizan su apoyo al 100%, no mostrando
conflictos ni desacuerdos, las actas de compromiso de la operación y mantenimiento de la obra sustentan los acuerdos y
garantizan la sostenibilidad del proyecto.
4.4 GESTIÓN DEL RIESGO DE DESASTRES EN EL PIP (EN LA ALTERNATIVA DE SOLUCIÓN RECOMENDADA)
PELIGRO NIVEL
Incendios BAJO
Lluvias intensas ALTO
Sequías MEDIO
Heladas ALTO
Lluvias Intensas: Disponibilidad de forrajes, información climatológica permanente. Heladas1: Disponibilidad de forrajes,
botiquines veterinarios chalecos contra el frio para las crías. Sequías: Disponibilidad de forrajes como ensilados. Incendios:
Campañas de prevención de quema de pastos y sensibilización a la población.
155600
Genético
Adecuado 75,724 528,627 1,144,178 1,299,238 907,177 1,021,189 1,563,394 937,309 963,051 1,048,734 445,830 379,030 10,313,481
Conocimiento de
Innovación
Tecnológica en
Generación de
Valor Agregado
Mejor Capacidad 138,483 396,103 419,858 88,783 123,555 498,782 527,049 151,788 123,555 333,405 416,798 151,789 3,369,948
Organizativa en
Gestión
Comercial
Mejores 9,880 915,191 0 9,880 110,000 51,595 43,477 9,880 110,000 9,880 98,201 0 1,367,984
Capacidades
Institucionales de
Innovación
Tecnológica
EXPEDIENTE 222,653 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 222,653
TÉCNICO
(0,65%)
GASTOS DE 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 77,378 77,378
LIQUIDACIÓN
(0,21%)
GASTOS DE 36,737 36,737 36,737 36,737 36,736 36,736 36,736 36,736 36,736 36,736 36,736 36,736 440,836
SUPERVISION
(1,21%)
GASTOS 158,356 158,356 158,356 158,355 158,355 158,355 158,355 158,355 158,355 158,355 158,355 158,355 1,900,263
GENERALES
(9,02%)
GESTION DEL 27,559 27,559 27,559 27,559 27,558 27,558 27,558 27,558 27,558 27,558 27,558 27,558 330,700
PROYECTO
(0.86%)
Total por periodo 813,235 3,260,415 4,554,524 4,470,402 2,890,350 3,416,514 3,816,848 3,033,122 2,543,299 2,482,956 1,944,560 1,261,154 34,487,379
COMPONENTES Trimestres
Unidad 1er 2do 3er 4to 1er 2do 3er 4to 1er 2do 3er 4to Total por
de Trimestre Trimestre Trimestre Trimestre Trimestre Trimestre Trimestre Trimestre Trimestre Trimestre Trimestre Trimestre componente
Medida 2018 2018 2018 2018 2019 2019 2019 2019 2020 2020 2020 2020
Adecuado GBL 0 8 12 12 10 14 12 14 6 6 5 1 100
Manejo de
Protección al
Capital Pecuario
Mayor GBL 2 7 23 23 8 5 5 6 8 4 4 5 100
Transferencia
Tecnológica en
Mejoramiento
Genético
Adecuado GBL 1 5 11 13 9 10 15 9 9 10 4 4 100
Conocimiento de
Innovación
Tecnológica en
Generación de
Valor Agregado
Mejor Capacidad GBL 4 11 11 3 4 15 16 5 4 10 12 5 100
Organizativa en
Gestión
Comercial
Mejores GBL 1 67 0 1 7 4 3 1 8 1 7 0 100
Capacidades
Institucionales de
Innovación
Tecnológica
EXPEDIENTE GBL 100 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 100
TÉCNICO
(0,65%)
GASTOS DE GBL 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 100 100
LIQUIDACIÓN
(0,21%)
GASTOS DE GBL 9 9 9 8 9 8 8 8 8 8 8 8 100
SUPERVISION
(1,21%)
GASTOS GBL 9 9 9 9 8 8 8 8 8 8 8 8 100
GENERALES
(9,02%)
GESTION DEL GBL 9 9 9 9 8 8 8 8 8 8 8 8 100
PROYECTO
(0.86%)
Fecha de registro de
Estudio Evaluación Unidad Evaluadora Notas
la evaluación
28/08/2012 16:24 Hrs. PERFIL OBSERVADO OPI DE LA REGION CUSCO se observa con el INFORME TECNICO
OBS Nº 012-2012-GR
CUSCO/GRPPAT/OPI
07/02/2013 11:35 Hrs. PERFIL EN MODIFICACION OPI DE LA REGION CUSCO No se han registrado Notas
15/02/2013 11:01 Hrs. PERFIL APROBADO OPI DE LA REGION CUSCO Informe Tecnico Aprob. N° 10-2013-
GR.CUSCO/GRPPAT/OPI
13/01/2017 11:33 Hrs. FACTIBILIDAD EN MODIFICACION OPI DE LA REGION CUSCO No se han registrado Notas
24/02/2017 8:00 Hrs. FACTIBILIDAD EN MODIFICACION OPI DE LA REGION CUSCO No se han registrado Notas
03/04/2017 9:48 Hrs. FACTIBILIDAD EN MODIFICACION GERENCIA REGIONAL DE No se han registrado Notas
DESARROLLO ECONOMICO
04/04/2017 15:32 Hrs. FACTIBILIDAD APROBADO GERENCIA REGIONAL DE EN LA FASE DE EJECUCIÓN, EN LA
DESARROLLO ECONOMICO ELABORACIÓN DE ESTUDIOS
DEFINITIVOS SE DEBERÁ
GARANTIZAR LA FIRMA DE
CONVENIOS ESPECÍFICOS, PARA LA
OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO DEL
PROYECTO.
9 DOCUMENTOS FÍSICOS
Especialista que Recomienda la Viabilidad: ECON. PATRICIA CARPIO J. ING.EVA LUZ RAMOS P. ING. FRANK MON
Jefe de la Entidad Evaluadora que Declara la Viabilidad: LIC. EDDIE G. DUEÑAS OLAZABAL
CONTRIBUYE AL CRECIMIENTO
- Decisión y voluntad política de las
SOCIO ECONÓMICO DE LOS Al final del proyecto, el ingreso
Línea de Base y Evaluación Medio autoridades locales, regionales y
Fin PRODUCTORES Y ARTESANOS familiar se incrementa en un 10 % en
Término y Evaluación Final. nacionales (estabilidad económica,
ALPAQUEROS DE LA REGIÓN relación a línea de base.
política y social).
CUSCO.
• ADECUADO MANEJO DE
PROTECCION AL CAPITAL
PECUARIO.- Mayor oferta forrajera
en praderas Adecuadas prácticas en
sanidad animal • MAYOR
TRANSFERENCIA TECNOLOGICA
EN MEJORAMIENTO GENETICO • Costo total de la obra S/. 34,
Mejora genética a través de empadre 487,379.12 • Adecuado manejo de
controlado y biotecnología de protección al capital pecuario S/. 9,
inseminación artificial Mayor acceso 409,896.53 • Mayor transferencia
a programas de registros tecnológica en mejoramiento Políticas locales y regionales
Resolución de Aprobación del
genealógicos. • ADECUADO genético S/. 7, 054,239.40 • favorables. Oportuna asignación de
Expediente Técnico. Registro de
CONOCIMIENTO DE INNOVACION Adecuado conocimiento de recursos. Cumplimiento de
Inicio de Obra Formato SNIP 15.
TECNOLOGICA EN GENERACION innovación tecnológica en compromisos. Condiciones normales
Facturas, boletas, pecosas Informes
DE VALOR AGREGADO Formación generación de valor agregado S/. 10, del clima. Coordinación entre la
Actividades de gestión Expediente Técnico
de promotores en generación de 313,481.77 • Mejor capacidad región, los Gobiernos Locales y los
Control e informe de gastos Informes
valor agregado Estandarización de la organizativa en gestión comercial S/. beneficiarios para la ejecución del
de seguimiento y evaluación Informe
producción de fibra y derivados 3, 369,947.91 • Mejores capacidades proyecto en los términos previstos.
de liquidación, actas de entrega y
Consolidación de emprendimientos institucionales de innovación Priorización y asignación
facturas de desembolsos
con derivados de la fibra • MEJOR tecnológica S/. 1, 367,984.03 • presupuestal de la región Cusco.
CAPACIDAD ORGANIZATIVA EN Expediente Técnico, Supervisión,
GESTION COMERCIAL Gastos generales, Liquidación y
Asociatividad empresarial y gestión Gestión del Proyecto S/.
Promoción de productos en espacios 2,971,829.48
de negociación • MEJORES
CAPACIDADES INSTITUCIONALES
DE INNOVACION TECNOLOGICA
Servicio de innovación tecnológica
Desarrollo de capacidades técnicas
institucionales.