EVALUACION DE

PROYECTOS MINEROS -
PARTE I

Ing. Sandro Guarniz Anticona. MSc, PMP

Set 2018
SESION I: INTRODUCCION
INTRODUCCIÓN
Estudiar lo relativo a la formulación y evaluación de
proyectos constituye un elemento concluyente en los
estudios de la gerencia de las empresas, toda vez que
se refiere al estudio comprehensivo de la realidad que
rodea un propósito.
En la medida en que se trabaje con un claro sentido por
la preferencia hacia el éxito, nos hacemos dueños de
las variables que influyen en dicha probabilidad.
FORMULACIÓN Y EVALUACIÓN
DE PROYECTOS
OBJETIVO:
Definir si se justifica la inversión de recursos en un proyecto.

•Escasos
Descartar otras •Costosos
posibilidades de
proyectos

DECISION
RESPONSABILIDAD
CONCEPTO DE EVALUACIÓN DE
PROYECTOS

BENEFICIOS NETOS
0
1…2…3……………………… n

Inversión

UN PROYECTO ES RENTABLE SI:

BENEFICIOS NETOS FUTUROS ACTUALIZADOS > INVERSIÓN
 EVALUACIÓN DE PROYECTOS
1) El objetivo de una empresa es incrementar el valor para sus
accionistas, por ello los proyectos rentables incrementan el valor de la
empresa.

2) Los recursos financieros son limitados para ejecutar todas las

inversiones, es necesario priorizar y efectuar un ranking a los proyectos.

3) Evaluar un proyecto implica identificar creativamente beneficios y

costos de una idea o alternativa, con el objetivo de crear valor.

4) La evaluación de proyectos requieres el trabajo en equipo de personal

experto en diferentes disciplinas: economía, finanzas, ingeniería, medio
ambiente, sociólogos, etc.
 CONCEPTOS CLAVES - MINERIA
 La actividad minera se genera debido a:
 La existencia de un mercado mundial que demanda metales (commodities).
 La existencia geológica de especies minerales en la tierra.

 La Minería tiene características especiales, no comparables con la economía

tradicional, debido al ambiente geológico de los depósitos minerales.

 El ambiente geológico de los depósitos minerales impacta en el negocio

minero porque:
 Son inicialmente desconocidos : Hay que encontrarlos.
 Son fijos en tamaño: Sujetos a agotamiento.
 Son variables en calidad : Rentabilidad riesgosa.
 Son fijos en ubicación : Alta inversión y costos.
 CONCEPTOS CLAVES - MINERIA

Por lo tanto las características que definen el negocio minero son:

 Es un negocio de duración finita.
 Es un negocio geográficamente estático.
 Tiene prolongados períodos pre-inversionales y de construcción.
 Es intensivo y de alto riesgo en capital.
 Requiere personal altamente calificado.
 Tiene productividad decreciente en el tiempo.
TIPOS DE EVALUACION DE
PROYECTOS

1. Evaluación Privada de Proyectos

2. Evaluación Social de Proyectos

 EVALUACIÓN PRIVADA DE
PROYECTOS
• Es la que se efectúa desde el punto de vista del inversionista
• Supone que la ganancia es el único interés del inversionista
• Los presupuestos se elaboran a precios de mercado
• Para comparar los flujos temporales utiliza la tasa de interés
(costo del capital) que puede obtener o que puede pagar por esos
fondos
• Comprende la:
• Evaluación económica
• Evaluación financiera
EVALUACIÓN ECONÓMICA

• Mide la rentabilidad del proyecto sin importar la

estructura de financiamiento (se asume que todo que
todo el capital es “propio”).
• Supone que todas las compras y las ventas son al
contado riguroso.
 EVALUACIÓN FINANCIERA

• Contempla todos los flujos financieros del proyecto,

distinguiendo entre capital “propio” y “prestado”.
• Permite determinar la “capacidad financiera” del proyecto.
• Mide la rentabilidad del capital “propio” invertido.
 Estructura de los Flujos de Caja
Evaluación
Económica
FLUJO DE
INVERSION Evaluación
LIQUIDACION Financiera

FLUJO DE FONDOS
ECONOMICO

FLUJO DE CAJA FLUJO DE CAJA

ECONOMICO FINANCIERO
OPERATIVO
FLUJO DE
FINANCIAMIENTO Evaluación
NETO Fuente de
Financiamiento
 EVALUACION SOCIAL DE PROYECTOS

La evaluación social de proyectos persigue medir la verdadera

contribución de los proyectos al crecimiento económico del país.

El impacto de un proyecto o programa social es la magnitud

cuantitativa del cambio en el problema de la población objetivo
como resultado de la entrega de productos (bienes o servicios) a la
misma. Se mide comparando la situación inicial, con una situación
posterior, eliminando la incidencia de factores externos.

14
 EVALUACIÓN DE PROYECTOS
MINEROS
PROYECTO MINERO: Conjunto de actividades factibles, destinado a:
a) Producción de minerales con valor agregado.
b) Aumentar la Capacidad de Producción.
c) Incrementar el Valor del Mineral.
d) Adquisición de Activos.
e) Reemplazo de Equipos de Producción.
f) Reducir Costos de Operación.
 Minería a Cielo Abierto
• Generalmente aplicado a
yacimientos de baja ley y
superficiales
• Ritmo de producción >20,000 tpd
• Moderadamente selectivo ya que
posee la facilidad de vaciar el estéril
en botaderos
• Desafíos en el diseño
• Manejo de la razón estéril/mineral
(stripping) y su evolución en el
tiempo
• Ubicación de las rampas de acceso
y producción
• Diseño de las flotas de equipos
• Estabilidad de las paredes del rajo
 Minería Subterránea
• Utilizado para yacimientos de
mediana y alta ley
• Ritmos de producción 500-
20,000 tpd
• Más selectivo que el método de
cielo abierto excepto por los
métodos por hundimiento
• Problemas de diseño:
• Geometría de la mina
subterránea
• Estabilidad y soporte
• Ubicación de los accesos
• Logística para el transporte y
movimiento de mineral
subterráneo
SESION II : LOS PROCESOS DE
UN PROYECTO MINERO
 OBJETIVOS DE LA SESION
Analizar el ciclo de vida, los procesos y las fases del
proyecto minero.

Temas a tratar:
1. El ciclo de vida del proyecto minero
2. Los procesos del Proyecto minero
3. Las tres fases de evaluación del proyecto
minero
INDICE

1. El ciclo de vida del proyecto minero

2. Los procesos del Proyecto minero
3. Las tres fases de gestión-evaluación del
proyecto minero
EL CICLO DE VIDA DE UNA MINA
(Un desafío tecnológico)
 ESPIRAL DE VIDA DE LA MINA

En realidad el CV de la mina es un sistema cíclico recurrente,

susceptible de nuevos ciclos tras el cierre

Hodges (2005)
 CV DEL SISTEMA PRODUCTIVO

Aun mas realista es considerar el CV de la mina como un sub-

ciclo dentro del ciclo de vida del producto.

Hodges (2005)
 LAS ETAPAS DEL CICLO DE VIDA DEL
PROYECTO MINERO
El CV es una herramienta conceptual que concibe el proyecto como la
integración de diversas etapas, donde la toma de decisión debe tener en
cuenta los efectos y consecuencias “aguas abajo”
FASES DE UN PROYECTO MINERO
 FASES DE UN PROYECTO MINERO

Estas fases de un Proyecto Minero son :

 Cateo, Prospección
 Exploración
 Evaluación del proyecto (estudio de factibilidad)
 Desarrollo y Construcción
 Producción o Explotación
 Cierre de Minas.

ETAPAS AÑOS
DESCUBRIMIENTO HASTA EXPLORACION 5-15
EXPLORACION HASTA FACTIBILIDAD 4-6
FACTIBILIDAD HASTA PUESTA EN MARCHA 3-4
PUESTA EN MARCHA A OPERACIÓN NORMAL 0.5
TOTAL 13-25
 1ra FASE: CATEO, PROSPECCION

 Objetivo: Lograr un conocimiento general de un área de interés geológico.

 Consiste en: Localizar anomalías geológicas en la corteza terrestre, en donde posiblemente
pueda existir un depósito mineral.
 Las técnicas mas usadas son:
– Planos de Geología regional.
– Mapas, publicaciones, minas antiguas y presentes.
– Mapeo Geológico
– Geoquímica.
– Geofísica.
– Fotografías aéreas e imágenes satelitales.
 Tendremos éxito si tenemos un hallazgo de anomalías minerales.
 Es esta etapa desconocemos :
− El tamaño del depósito mineral
− El valor del depósito mineral
1ra FASE: CATEO, PROSPECCION
 2da FASE: EXPLORACION

 Objetivo : Lograr un conocimiento detallado del depósito mineral descubierto en la

etapa de prospección, limitado a un área mas restringida.
Consiste en : Establecer las dimensiones exactas y el valor del depósito mineral.
 Las técnicas mas usadas son:
– Sondajes diamantinos.
– Muestreos de túneles, trincheras, caminos.
Los productos generados en esta etapa son :
− Un modelo geológico (génesis del depósito)
− Un modelo de recursos del depósito.(inventario de recursos minerales)
Decisión de continuar : Esta basada en un estudio de pre-factibilidad .
− Resultados técnico-económicos negativos ; se detiene el proceso.
− Resultados técnico-económicos positivos ; estamos en presencia de un
Yacimiento y la compañía decidirá si invierte en las siguientes etapas.
2da FASE: EXPLORACION
3ra. FASE: EVALUACION DEL PROYECTO
 Objetivo : Realizar un Estudio de Factibilidad del Proyecto.
 Etapas de un Estudio de Factibilidad son:
– Selección del tamaño de la mina y la planta.
– Selección del método de explotación y procesamiento.
– Determinación de las reservas (Recursos económicamente explotables)
– Plan Minero (desarrollo – extracción – producción - cierre)
– Determinación del equipamiento e infraestructura.
– Determinación de inversiones.
– Determinación de costos de operación y comercialización.
– Determinación de flujo de caja y rentabilidad del proyecto.
– Aspectos legales (propiedad, agua, energía, accesos, etc.)
– Aspectos sociales.
– Estudio de Impacto ambiental (EIA).
3ra. FASE: EVALUACION DEL PROYECTO

 El EIA debe demostrar a la autoridad y comunidades del entorno que las operaciones
mineras no alteraran el entorno, que los residuos que se produzcan, no contengan
elementos nocivos mas allá de los permitidos por la ley.
 Si el Estudio de factibilidad es positivo, estamos en presencia de una futura Mina.
 Finalmente : La empresa minera tomará la decisión de invertir , solo si :
– Las condiciones políticas e impositivas del país estén claras.
– El resultado económico del estudio de factibilidad sea atractivo bajo diferentes
escenarios de precios de los metales contenidos.
– Tiene aprobado el Estudio de Impacto Ambiental.
– Tiene saneada legalmente las propiedades mineras y superficiales.
3ra. FASE: EVALUACION DEL PROYECTO
 4ta. FASE: DESARROLLO Y CONSTRUCCION
 Objetivo : Desarrollar los trabajos necesarios en la mina para alcanzar el cuerpo
mineralizado y asegurar la alimentación sostenida del mineral a la planta de procesos.
 En minas a cielo abierto, se realiza un trabajo llamado pre--stripping, que consiste en
extraer la roca sin valor comercial (estéril) que está cubriendo las reservas minerales,
asimismo se preparan los botaderos de desmonte.
En Minas subterráneas se ejecutan excavaciones subterráneas: cruceros, galerías, rampas,
chimeneas.
 Normalmente, en forma paralela se realiza la etapa de Construcción, destinada a
establecer las instalaciones para:
− La extracción (chancadoras, taller mantención equipos, etc.)
− El procesamiento (planta concentradora, relavera, fundición, etc.)
− El transporte (caminos, carreteras, vías férreas, puertos, aeropuertos, etc.)
− El abastecimiento energético (líneas alta tensión, plantas generadoras)
− El personal (campamentos, oficinas, etc.)
 Al finalizar estas etapas; tenemos el proyecto en condiciones de comenzar su normal
puesta en marcha.
4ta. FASE: DESARROLLO Y CONSTRUCCION
FASE DE CONSTRUCCION
 5ta. FASE: EXPLOTACION
Objetivo : Iniciar la alimentación sostenida del mineral a la Planta de procesamiento, de
acuerdo a los requerimientos establecidos en los planes de producción del proyecto.
 Las principales procesos que componen esta etapa son:
1) Extracción
• Extracción del mineral desde la mina hasta la planta de procesos.
2) Procesamiento
• Reducción de tamaño por métodos físicos para liberar las partículas metálicas
desde la roca.
• Aumento de la concentración de los metales por métodos físico-químicos.
3) Fundición
• Separación de los metales contenidos en los concentrados.
4) Refinación
• Purificación de los metales producto de la fundición, para su transformación
industrial.
 PROCESO DE EXTRACCION
Objetivo : Extraer la roca desde la mina para ser enviada a la etapa siguiente
de procesamiento (mineral) o a botaderos (estéril).

 Las principales subprocesos involucrados son:

- Perforación y Voladura de la roca.
- Carguío y transporte de los materiales a sus destinos.

Voladura
 PROCESAMIENTO
 Objetivo : El mineral se somete a varios procesos que tienen por finalidad
aumentar su concentración (contenido metálico) para hacer posible su venta o prepararlo
para el proceso de fundición y refinación.

 Existe una gran diversidad de procesamientos metalúrgicos, dependiendo de las

características del mineral.
− Sulfuros (contienen azufre) : Flotación
Generalmente se procesan en yacimientos polimetálicos Pb-Zn-Ag, Cu, Fe, etc.

− Óxidos (contiene oxígeno) : Lixiviación

Generalmente se procesan en yacimientos de Cu-Au, Au, Ag
ƒ
PROCESAMIENTO
 FUNDICION Y REFINACION
Proceso de Fundición : Consiste en la separación de los metales contenidos en los
concentrados.
De este proceso se obtienen metales en forma impura, con contenidos altos de metales. Ej.
Cobre Blister – 99,2% Cu / Metal Doré – 99% Au y Ag.

 Proceso de Refinación : Consiste en la obtención de los metales en un estado de pureza tal,

que están aptos para su transformación industrial.
Ej. Cátodos Cobre – 99,999% Cu ; Lingotes de oro – 99% Au.
• Refinación a fuego (Pirometalúrgica)
• Refinación por Electro-obtención (EW)
 6ta. FASE: CIERRE

Objetivo : Consiste en la preparación y ejecución de actividades necesarias (desde el inicio de las

operaciones) para restaurar las áreas afectadas por la explotación minera.

La mejor forma de dejar un legado positivo en la actividad minera es comenzando el proyecto por
el final (diseñar para el cierre)

 En Perú, se han ejecutado varios proyectos de cierre de minas: Sipan, Perubar, Activos Mineros,
etc.
 6ta. FASE: CIERRE
• Mina
• Rehabilitación de tajos
• Sellado de bocaminas subterráneas
• Plan de ARD (drenajes ácidos) en vertederos

• Plantas
• Desmantelamiento de equipos e instalaciones
• Demolición de edificios
• Perfilado y resembrado del Lugar
• Plan ARD de deposito de relaves
6ta. FASE: CIERRE
 EL ANALISIS DEL CV ES LA BASE DE LA
GESTIÓN SUSTENTABLE DE UN PROYECTO
MINERO
Consideración desde el principio de todos los
aspectos de un proyecto minero en el CV, minimiza los
efectos adversos de cualquier contingencia.
 Considerar los impactos ambientales negativos no
como un problema sino como oportunidad.
 Adoptar con diligencia las acciones de remediación
legal/socialmente exigibles
Hodges (2005)
INDICE

1. El ciclo de vida del proyecto minero

2. Los procesos del Proyecto minero
3. Las tres fases de evaluación del proyecto
minero
 UN PROYECTO MINERO …

Abarca los procesos técnicos y

económicos y financieros orientados a
descubrir, evaluar y explotar y cerrar la
operación minera.
RECURSOS vs. RESERVAS
El primer objetivo de todo proyecto
minero es elevar los “recursos”
minerales la categoría de “Reservas”
en cantidad suficiente para soportar la
viabilidad económica
? LAS 7 PREGUNTAS
1- ¿ QUÉ RECURSOS MINERALES TENEMOS ?
3 - ¿ COMO OBTENER PRODUCTO VENDIBLE ?
2 - ¿ QUÉ VENDEREMOS Y A QUE PRECIO?
4 - ¿EN QUE COSTES INCURRIREMOS?
5 - ¿COMO CONSTRUIREMOS EL PROYECTO?
6 - ¿ CUAL ES LA QUE RENTABILIDAD?
7 - ¿ COMO FINANCIAR LA INVERSIÓN?
En conclusión….

El proyecto minero abarca procesos técnicos,

económicos y financieros orientados a descubrir,
evaluar, explotar y cerrar la operación minera.
El objeto fundamental de los proyectos mineros es
transformar recursos en reservas, reducir el riesgo y
agregar valor.
Un proyecto minero se gestiona como un proceso
cíclico en etapas.
INDICE

1. El ciclo de vida del proyecto minero

2. Los procesos del Proyecto minero
3. Las tres fases de evaluación del proyecto
minero
FASES DE EVALUACION DE PROYECTOS

En la etapa de pre-producción, la gestión de un

proyecto minero consiste en un “proceso de
reducción escalonada del riesgos y creación de
valor”, donde, a lo largo del tiempo, se realizan
inversiones de capital crecientes para reducir
incertidumbre y riesgo económico. Este proceso
puede durar desde unos pocos años a décadas y
está dividido en fases de creciente intensidad de
inversión de capital.
 FASES DE EVALUACION DE PROYECTOS

Al final de cada etapa, se toma una decisión cesar/continuar

basada en la información existente. Si la decisión es de
“continuar”, el proyecto entra en una nueva etapa de
evaluación de mayor intensidad de inversión. En la última
etapa, llamada “Etapa de Viabilidad final” o simplemente
“Etapa de Viabilidad” el proyecto alcanza un nivel de riesgo
económico que los inversores consideran aceptable para
proceder a la construcción y llegar a la etapa de producción.
FASES DE EVALUACION DE PROYECTOS
Aunque el número de etapas de evaluación y su alcance
es variable, a menudo son necesarios tres niveles de
evaluación para llevar un proyecto a la etapa de
producción, estos son:

 Estudios de Alcance (Perfil, Conceptual)

 Estudio de Pre-Factibilidad
 Estudio de Factibilidad Final.
GLOBALMENTE, UN PROYECTO MINERO ES UN PROCESO
DE REDUCCION DE LA INCERTIDUMBRE
 PROCESOS DE DECISION EN PROYECTOS
El proceso de “portones” de decisión, requiere una planificación y diseño incremental, para promover la
ejecución ordenada del proyecto que al mismo tiempo permita a los ejecutivos tomar decisiones informadas
sobre las autorizaciones provisionales de financiamiento y permitiendo salidas (off-ramps)antes de autorizar
los fondos completos.
ENFOQUE PARA EL DESARROLLO DE
LOS ESTUDIOS CASO DE NEGOCIO
EL PROCESO DE REDUCCION DE INCERTIDUMBRE
(RIESGO) SE CARACTERIZA POR :

 INVERSION APROBADA PARA UNA SOLA FASE.

 CADA FASE REDUCE RIESGO Y CREA DE VALOR.
 INTENSIDAD DE INVERSION CRECIENTE EN CADA FASE.
 DECISIÓN AL FINAL DE CADA FASE
… Y TAMBIEN UN PROCESO DE CREACION DE VALOR
GRADO DE DEFINICION EN FASES DE ESTUDIO
 ¿COMO Y CUANDO SE CREA VALOR?
EL POTENCIAL DE MEJORA DEL PROYECTO ES OPTIMA DURANTE LA FASE DE
FACTIBILIDAD, CUANDO LA INVERSION COMPROMETIDA ES MINIMA

Potencial de mejora POTENCIAL

DE MEJORA

CAPITAL
INVERTIDO
Valor del proyecto

Buen EF
Mal EF
Buena ejecución
Mala ejecución

PREFACTIBILIDAD FACTIBILIDAD CONSTRUCCIÓN

(Fuente: Mackenzie y Cusworth, 2007)
¿COMO Y CUANDO SE CREA VALOR?

(Fuente: Mackenzie y Cusworth, 2007)

LAS TRES ETAPAS TIPICAS DE EVALUACIÓN

ETAPA I
EVALUACION
CONCEPTUAL
(Perfil del Proyecto)

ETAPA II
INVESTIGACION EVALUACIONES
Y ESTUDIOS PREFACTIBILIADAD

ABANDONAR/
REPLANTEAR ? POSPONER
ETAPA III

EVALUACION DE
FACTIBILIDAD

CONSTRUCCION
EL PROCESO PUEDE SER LARGO Y COSTOSO

TIEMPO

12-24 18-60
meses meses

EVALUACION CONCEPTUAL Y FACTIBILIDAD

E. PREFACTIBILIDAD FINAL

3-6% 10-25%
% INVERSION

INVERSION-USD
100 300
EJEMPLOS -COSTOS DE ESTUDIOS DE
FACTIBILIDAD
GRADO DE DEFINICION EN FASES DE ESTUDIO
IMPACTO DEL TIEMPO DE MADURACION DE UN PROYECTO MINERO

PERIODO DE MADURACION VS. VAN (15%)

500
450 441
400
350
316
300
250
200 200
150
100 111
85
50
0
0 1 2 3 4 5 6

PERIODO INVERSION VAN

-5 -4 -3 -2 -1 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
MADURACION TOTAL -15%
5 AÑOS 1500 -100 -200 -300 -400 -500 400 400 400 400 400 400 400 400 400 400 85
4 AÑOS 1500 -300 -300 -400 -500 400 400 400 400 400 400 400 400 400 400 111
3 AÑOS 1500 -400 -500 -600 400 400 400 400 400 400 400 400 400 400 200
2 AÑOS 1500 -600 -900 400 400 400 400 400 400 400 400 400 400 316
1 AÑO 1500 -1500 400 400 400 400 400 400 400 400 400 400 441
LA EVALUACION CONCEPTUAL SE BASA EN:

• Recursos Geológicos
• Modelo de yacimiento preliminar
• Método minero preliminar
• Proceso metalúrgico preliminar
• Ingeniería Conceptual
• Costes “Orden de Magnitud”
• Sin Plan Financiero
EL OBJETIVO DE LA EVALUACION INICIAL……..

 Potencial económico del proyecto ?

 Áreas de oportunidad/riesgo a estudiar
 Orden de magnitud de los costos
 Aspectos que requieren mas investigación
 Recursos, tiempo, y coste para llegar a la decisión de
factibilidad final
 Recomendación sobre continuidad o abandono
LAS EVALUACIONES DE PREFACTIBILIDAD SE BASAN EN :

• Recursos Geológicos
• Modelo de yacimiento definido
• Ingeniería conceptual del método minero y
del proceso metalúrgico
•Costes de “Orden de Magnitud”
• Plan de construcción preliminar
• Sin Plan Financiero
 LA EVALUACION PRELIMINAR PRETENDE…

?
 Evaluar alternativas ( layouts, método y procesos,
capacidad…) y definir la alternativa optima
 Evaluar escenarios (optimo y mas probable, pesimista..)
 Identificar riesgos y realizar I&D+i para reducirlo
 Asegurar la factibilidad técnica
 Evaluar el potencial económico
 Realizar un plan detallado para la fase de factibilidad
 Emitir una recomendación razonada
LA ETAPA DE FACTIBILIDAD FINAL DEBE CONSEGUIR:
 RESERVAS PROBADAS SUFICIENTES
 UNA INGENIERIA BASICA PROBADA
 ABARCAR EL CICLO DE VIDA DEL PROYECTO.
 RIESGOS CUANTIFICABLES Y GESTIONABLES
 PLAN DE CONSTRUCCION DETALLADO
 PLAN FINANCIERO REALISTA
 UNA ESTRUCTURA ORGANIZATIVA
 LICENCIA SOCIAL
 VIABILIDAD DE LOS PROYECTOS MINEROS

1) VIABILIDAD LEGAL
2) VIABILIDAD TÉCNICA
3) VIABILIDAD COMERCIAL
4) VIABILIDAD SOCIAL
5) VIABILIDAD AMBIENTAL
6) VIABILIDAD ORGANIZACIONAL
7) VIABILIDAD ECONÓMICA
8) VIABILIDAD FINANCIERA
 VENTAJAS DE UN ESTUDIO DE FACTIBILIDAD
1) OBJETIVIDAD EN LAS APRECIACIONES DE SUPUESTA RENTABILIDAD.
2) ESTIMA LA MAGNITUD DE LAS GANANCIAS.
3) DEFINE LA ESCALA ÓPTIMA DE INVERSIÓN.
4) DETERMINA LAS MEJORES FUENTES DE FINANCIAMIENTO.
5) IDENTIFICA LAS FORTALEZAS Y DEBILIDADES DEL PROYECTO.
6) DISEÑA ESTRATEGIAS QUE APROVECHE LAS OPORTUNIDADES Y
REDUZCA LAS AMENAZAS QUE ENFRENTA EL PROYECTO.
VENTAJAS DE REALIZAR UN ESTUDIO DE FACTIBILIDAD

7) PERMITE PROMOCIONAR EL PROYECTO A OTROS INVERSIONISTAS.

8) PERMITE OBTENER CRÉDITOS DE LAS FUENTES DE FINANCIAMIENTO.
9) PERMITE SENTAR LAS BASES PARA EL CONTROL DE LA MARCHA DEL
PROYECTO.
10) PERMITE HACER COMPARACIONES CON OTRAS ALTERNATIVAS DE
INVERSIÓN.
12) PERMITE IDENTIFICAR Y CONCENTRARSE EN LAS VARIABLES MÁS
RELEVANTES.
ESTUDIO DE FACTIBILIDAD
1) ESTUDIO PRELIMINAR O DE PERFIL
- Sin cubicar reservas
- Identifica la mayor gama de alternativas
- Estimados preliminares de inversión y costo
2) ESTUDIO DE PRE-FACTIBILIDAD
- Identifica una o más alternativas factibles
- Utiliza fuentes secundarias para el estimado de costos y
gastos de capital
3) ESTUDIO DE FACTIBILIDAD
- Es el estudio que decide si se ejecuta o no el proyecto
- Selecciona la alternativa óptima
- Utiliza fuentes primarias para determinar costos.
ESTUDIO DE FACTIBILIDAD

PRELIMINAR PREFACTIBILIDAD FACTIBILIDAD

Probadas y
RESERVAS No tiene Potenciales
Probables

Todas las
ALTERNATIVAS 1 o mas factibles Optima
posibles

Orden de
PRECISION Fuente Secundaria Fuente Primaria
Magnitud

Rechaza o Rechaza o
DECISION Final
Prefactibilidad factibilidad
CONTENIDO DEL ESTUDIO DE FACTIBILIDAD

1) Aspectos Legales y Generales

2) Aspectos Técnicos

3) Aspectos de Medio Ambiente

4) Aspectos de Mercado

5) Aspectos de Organización

6) Aspectos Económicos - Financieros

 ESTUDIO DE FACTIBILIDAD - ASPECTOS TÉCNICOS

1) Geología Local y Regional.

2) Inventario de Recursos.
3) Reservas de Mineral.
4) Localización.
5) Tamaño del Proyecto.
6) Explotación Minera.
7) Procesamiento (Beneficio)
8) Servicios Complementarios (Agua, Energía, etc.)
TAMAÑO DEL PROYECTO
(CAPACIDAD DE PRODUCCIÓN)

FACTORES:

1) Cantidad de Reservas del Yacimiento.

2) Tecnología del Proceso.

3) Capacidad de Mercado.

4) CAPACIDAD FINANCIERA
LOCALIZACIÓN PLANTA BENEFICIO
FACTORES:

1) Cercanía del Yacimiento.

2) Costo y Disponibilidad de Terrenos.
3) Topografía del Suelo.
4) Disponibilidad de agua, energía y otros suministros.
5) Medio Ambiente y Comunidades de Influencia Directa.
6) Ubicación de desechos.
7) Medios y Costos de Transporte.
8) Comunicaciones
ESTUDIO DE FACTIBILIDAD-ASPECTOS DE MERCADO

1) Identificar los mercados para el producto minero.

2) Precios de Venta Utilizados

3) Contratos de Venta.

4)Costos de Comercialización.
ESTUDIO DE FACTIBILIDAD
ASPECTOS ECONÓMICOS-FINANCIEROS
1) Inversiones del Proyecto.
2) Financiamiento del Proyecto.
3) Ingresos del Proyecto.
4) Egresos del Proyecto
- Costos operativos
- Gastos, Regalías, Impuestos
5) Determinación de la tasa de descuento.
6) Horizonte del Proyecto.
7) Proyecciones del Proyecto.
8) Evaluación de la Rentabilidad.
9) Análisis de Riesgo.
 EL INFORME FINAL DE FACTIBILIDAD
ESTANDAR DE CONTENIDO

1. Summary and recommendations 14.Project execution

2. Development approach and rationale 15.Project operation
3. Risk 16.External relations
4. Health and safety 17.Capital costs
5. Environment and community 18.Operating costs
6. Geology and mineral resource 19.Product sales and revenue
7. Mining and ore reserve 20.Ownership and legal
8. Mineral processing 21.Commercial
9. Product logistics 22.Financial analysis
10.Waste management 23.Funding
11.Infrastructure 24.Status of studies
12.Human resources 25.Future work plan
13.Information technology 26.Appendices
(Fuente: Enthalpy Inc. Capital Investment Systems)
LA “LUZ VERDE” REQUIERE:

•Factibilidad técnico-económica probada

•Plan de Construcción detallado
•Financiación asegurada
•Ingeniería de detalle disponible
•Terrenos y Permisos asegurados
Comentarios finales….
Los proyecto mineros se gestionan en tres
etapas (estudio conceptual, pre-factibilidad y
factibilidad), y la decisión de paso de una fase a
la siguiente viene determinada por el nivel de
riesgo y la rentabilidad.
La luz verde o paso a la fase de construcción y
puesta en producción es la decisión mas critica.