El administrador en prevención, sus funciones e instrumentos, y el desarrollo

de una cultura preventiva.

CAMILA NUN

Administración de la Prevención de Riesgos

Instituto IACC

01-07-2017
 Desarrollo

Descripción del caso: Ha sido contratado como prevencionista de riesgos en una empresa que

cuenta con 100 trabajadores. El gerente de Recursos Humanos le ha dado a usted la libertad para

poder administrar la Prevención de Riesgos dentro de la empresa y poder gestionar de esta

manera la disminución y/o control de los riesgos.

1_ Respuesta

Gestionaría primeramente con la función de Planeación definiendo metas y objetivos,

buscando y estableciendo una estrategia para lograr dichas metas y objetivos. Priorizar y

jerarquizar los planes para integrar y coordinar actividades y tareas.

Función de Organización, diseñando una estructura organizacional, determinar las

actividades, determinar a quienes se les darán asignaciones y responsabilidad de realizar

dichas tareas, quien y como reportarán los avances y seguimiento.

Función de Dirección, ser capaz de dirigir y coordinar al personal, lograr motivar a los

100 trabajadores, dirigir funciones que deben realizar otras personas, constantemente

revisara y seleccionar el canal de comunicación.

Función de Control, se refiere al proceso de controlar, comparar y corregir, toda vez que

se establecen los objetivos, se han detallado actividades, delinear acuerdos, unificar

criterios de acuerdo a las metas establecidas por la organización.

Para implementar y administrar la prevención de Riesgos, hay que reunir antecedentes,

investigar, analizar el punto de partida y determinar el desempeño real de la

Organización. Para esto realizaría entrevistas a supervisores, solicitaría documentos

referente al personal, documentaria, e identificar las desviaciones posibles.

2. Respuesta

En la Etapa de planeación utilizaría la herramienta o instrumentos registros ya que es un

documento donde se especifican ciertos acontecimientos, especialmente los que se deben

verificar en forma oficial, y que servirán como medio de verificación o evidencia de que las

actividades se llevaron a cabo, documentando todas las actividades y acciones que necesito

para identificar todas las actividades y los pasos a seguir.

En la etapa de Organización utilizaría registros y procedimientos, n procedimiento de trabajo

identificando todas las actividades, y los pasos a seguir , desarrollado de manera eficaz y

eficiente.

En la etapa de Dirección, con los procedimientos poder entregar instructivos, con las pautas a

seguir en cada una de las actividades de los procedimientos, y dar a conocer a los grupos que

deban aplicarlos, y los Registros indicando como comunicaran la ejecución de los

procedimientos bajo los instructivos.

En la Etapa de control auditorias, el cual permite la verificación de que el sistema de prevención

de riesgos desarrollado en la empresa es eficaz y eficiente, permitiendo mediante registros la

detección de observaciones o hallazgos en deficiencia en el cumplimiento d ellos instructivos o

normativas por parte de la organización y permitiendo redirigirlas para la toma de decisiones y

mejora continua.

3. Respuesta.

La labor del administrador a mi parecer está guiada por los principios de eficiencia y eficacia,

Las características que debe reunir ser un profesional preparado de manera integral, con sólida

formación en el área humanística, científica, y tecnológica, caracterizado con habilidades para

planificar, proponer y aplicar medidas en una organización, de una manera eficaz y eficiente.
4. Respuesta

La administración general es la acción , técnica o ciencia de planificar, organizar, dirigir y

controlar las actividades de los distintos miembros de la organización y el empleo de todos los

recursos organizacionales, para lograr alcanzar con eficiencia y eficacia los objetivos

establecidos para y por la organización, y la administración en prevención de riesgos, aplica los

mismos principios y acciones de la administración general, también incluimos el control de

riesgos estamos refiriendo a las acciones que se dene tomar los entes encargados de la

prevención , para minimizar los agentes que pudieran generar situaciones negativas para empresa.

5.

Por último, y siempre con una mirada global dentro de la empresa, genere un programa (carta

Gantt) que permita con acciones o actividades, guiar a la empresa hacia el desarrollo de una

“Cultura preventiva”. Fundamente el porqué de cada una de las actividades incluidas en el

programa, resaltando los mecanismos y aspectos clave que deben ser considerados” (1,5 puntos).
 Bibliografía

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bibliográfica.]

Instrucciones para la sección de las citas bibliográficas:

Escriba la bibliografía aquí en orden alfabético (empezando por el apellido del primer autor o, de
no haber autor, por la primera palabra del título). Esta página ya está formateada con sangrías
francesas. Incluya sólo las citas bibliográficas a las que haya hecho referencia en su trabajo y
asegúrese de incluir todas las citas bibliográficas a las que se haya referido en el mismo.

Ejemplo de un periódico:

Lee, H. W. (2005). Los factores que influyen en los expatriados. Journal of American Academy of

Business, 6(2), 273-279. Consultado el 29 de enero de 2009, del banco de datos

ProQuest.

Ejemplo de un texto:

McShane, S. L., & Von Glinow, M. (2004). Organizational behavior: Emerging realities for the

workplace. New York: The McGraw-Hill Companies.

NOTA: Liste las citas bibliográficas en orden alfabético del apellido del autor, NO por el
tipo de la publicación. Los ejemplos previos le ayudarán a darle formato a cada tipo de