LIDERAZGO AUTORITARIO

Desarrollo de la Personalidad-III Ciclo

DOCENTE Angela Valdiviezo
Liderazgo autoritario

Actualmente, el entorno laboral requiere que las personas estemos preparadas

para ser líderes; por lo mismo, resulta necesario conocer que existen varias
formas de serlo. Goleman describió seis tipos de liderazgo, algunos más
innovadores que otros y, de ellos, en este artículo conocerás el liderazgo
autoritario, el estilo más tradicional para liderar un equipo.

¿Qué es el liderazgo autoritario?

Este estilo de liderazgo se pone en práctica en muchas instituciones antiguas

como la milicia, la iglesia e incluso en los hospitales. Sobre todo, es común en
instituciones donde existe una estructura piramidal muy definida.

Este tipo de líder tiene características psicológicas muy particulares, suelen ser
personas que saben cómo trabajar bajo presión y en situaciones de crisis;
además de ser personas capaces de asumir las consecuencias de sus
decisiones.

El objetivo principal del liderazgo autoritario es obtener resultados exitosos y

rápidos. Los resultados a corto plazo son lo más importante; por ello, a largo
plazo no siempre se alcanzan buenos resultados, pues no a todos los
empleados les gusta trabajar de esta manera. Los empleados descontentos
con este estilo de liderazgo probablemente preferirán encontrar una empresa
donde el líder escuche sus opiniones y se preocupe por motivarlos.
Características del Liderazgo autoritario

Te compartimos las características más importantes de este estilo de liderazgo.

 Basa su liderazgo en recompensas y castigos. Un líder autoritario cree

que las acciones de los empleados conllevan siempre una
consecuencia; las cuales pueden ser positivas, si el trabajo se realizó
adecuadamente, o negativas, si hubo errores o problemas en la
realización de las tareas.
 Asume la responsabilidad de las acciones de la empresa. El líder
autoritario considera que todos los empleados trabajan bajo su mando.
Por lo anterior, asume las consecuencias tanto positivas como negativas
de sus decisiones. Al mismo tiempo, si un empleado comete un error, el
líder autoritario siente la necesidad de resolverlo él o ella misma.
 No pide el consejo de los demás. El líder autoritario confía solamente en
su criterio para tomar las decisiones de la empresa. Él o ella prefiere
tomar tanto las decisiones más simples, como las más trascendentes
para la empresa. Esto se debe a que muchas veces no confía en el
criterio o independencia de sus empleados.

Ejemplo de un líder autoritario

No todos los líderes autoritarios han causado grandes daños a la humanidad,

como Hitler o Mussolini. Algunos han encabezado grandes movimientos sociales
o generado buenos cambios políticos y económicos, por ejemplo, Margaret
Thatcher.

Ella fue una política y primera ministra de Gran Bretaña. Margaret es famosa
por ser una verdadera líder autoritaria y conservadora de los años 70´s. El
programa económico que implementó en estos años redujo la intervención
estatal, beneficiando así al liberalismo económico de su país. Otras de las
medidas que implementó fue la privatización de la educación, de la ayuda social,
de las empresas estatales y del desempleo.

Gracias a su guía, Gran Bretaña redujo la inflación y cotizó con mejores valores
la libra esterlina. Para realizar esto tuvo que promover la austeridad, lo cual no
fue provechoso para varias industrias y empresas que quebraron. Además,
Margaret Thatcher no cedió a las presiones de los líderes de las empresas
privadas, ni a las muchas huelgas de diversos grupos sociales, como los mineros
o los maestros.

Esta verdadera líder autoritaria es conocida como la Dama de Hierro, lo cual se

debe a que fue la primera mujer en Europa en guiar un país. Sus acciones fueron
reconocidas por la mayoría de la gente, lo cual se sabe porque ganó las
elecciones tres veces consecutivas.
Ventajas

Entre los beneficios que puede tener aplicar este estilo de liderazgo, el
liderazgo autoritario es positivo porque:

 Se obtienen resultados rápidamente (algo que no aplica en estilos como

el coaching o el liderazgo democrático)
 Los resultados son aquellos que el líder planeó (los empleados siguen al
pie de la letra lo requerido por este líder)

Es importante saber que es útil cuando se necesitan soluciones rápidas, pero

no se recomienda utilizarlo por un largo período.

Desventajas

El liderazgo autoritario tiene algunos resultados que no son tan positivos,

algunos de ellos son:

 No se considera la motivación de los empleados

 No se toman en cuenta otros puntos de vista
 No todos los empleados se muestran cómodos o eficientes acatando
órdenes (especialmente si no comparten el punto de vista del líder)
 No es productivo por mucho tiempo

Como se comentaba en el apartado anterior, no se recomienda utilizarlo por

largos períodos de tiempo, ya que los empleados se sentirán oprimidos y
buscarán ambientes laborales donde se sientan más escuchados.

¿Cuándo ponerlo en práctica?

Aplicar el liderazgo autoritario resulta útil cuando una empresa se encuentra en
estado crítico, ya que los resultados que se obtienen son rápidos y usualmente
eficientes. También es favorable cuando los esquemas de trabajo de una
empresa fallan y se necesita establecer nuevos hábitos para los empleados.

¿Cuándo no ponerlo en práctica?

Este tipo de liderazgo no es adecuado cuando el líder no tiene más
conocimiento y experiencia que el resto de su equipo, ni cuando los empleados
perciben al líder sin autoridad.

Tampoco es recomendable cuando se ha excedido el tiempo ideal para este

estilo de liderazgo y los empleados presentan continuas quejas contra este.
Cómo es el empleado de un líder autoritario
Es natural que al tener un líder autoritario nos preguntemos: ¿Cómo debo
actuar si el líder de la empresa donde trabajo utiliza el liderazgo autoritario? y
¿Qué se espera de mí en este caso?

Abordaremos ambos puntos.

Los líderes autoritarios dicen explícitamente a los empleados qué esperan de

ellos respecto al modo de trabajar. Por ende, para ser un buen empleado de
este tipo de líder:

 Se debe cumplir lo más posible de los requisitos impuestos por el jefe.

 Deben recordar que no deben tomar decisiones individuales
 No es recomendable emitir opiniones sin antes consultar al líder

Actualmente el liderazgo autoritario se desempeña en áreas de riesgo, como

en empresas que trabajan con químicos peligrosos, en la milicia o en los
grupos de bomberos.

Por los posibles daños que se puedan ocasionar, es primordial que los
empleados trabajen conforme a las normas establecidas y que tengan en
cuenta que seguir dichas reglas y no improvisar es importante porque de ello
depende la seguridad de los demás y de sí mismo.

En suma, si eres el empleado de un líder autoritario lo que se espera de ti es

que sigas las normas impuestas por el líder o por la empresa, que consultes al
líder ante cualquier problema o imprevisto y sobre todo, que tengas en cuenta
que no seguir las normas de trabajo implica tomar riesgos innecesarios.

Integrantes
1. Bruno Enriquez Elder
2. Castañeda Flores Güersom
3. Correa Cobeñas Jair