Академический Документы
Профессиональный Документы
Культура Документы
Resumen ejecutivo
El presente caso de estudio abarca como área temática la estrategia entorno a “La
Franciscana”, empresa dedicada al rubro de la panadería y repostería, ubicada en los
barrios (comunas) de Concepción y San Pedro de la Paz, ambas localizadas en el sur
de Chile, en donde ostenta un gran prestigio gracias a la calidad de sus productos y el
gran compromiso que dispone hacia sus clientes. Cualidades que se ven reflejadas en
su permanencia en el sector desde hace ya tres décadas aproximadamente, desde su
fundación por la familia Goecke.
Los objetivos principales, corresponden al análisis de los factores críticos que
determinan la viabilidad de una empresa familiar además del análisis de la posibilidad
de expansión de esta.
Palabras claves:
Calidad, competencia, crecimiento, reconocimiento, empresa familiar.
Caso Panadería “La Franciscana”: crecimiento estratégico de panadería &
pastelería a nivel regional
Introducción
“La Franciscana” es una Pyme que se ha logrado consolidar como una panadería y
repostería de alto prestigio a lo largo de su historia, su apertura se realizó hace
aproximadamente 3 décadas, gracias a la familia Goecke y a su principal impulsor
Hernán Goecke. Durante todos estos años, la empresa se ha enfocado en la alta gama
y calidad de sus productos y en la satisfacción de sus clientes. Comenzó con un local
en el barrio de Concepción para diez años después contar con otro en San Pedro de
la Paz, ambos correspondientes a localidades del sur de Chile. De este último hecho
ya han pasado treinta años y la nula expansión ha hecho que la empresa se estanque
en su crecimiento y reconocimiento.
Historia
La historia comienza a fines de la década de los 70’, cuando aún se sentían las
secuelas de la crisis política y económica luego del golpe militar que afectó a Chile,
país ubicado en el extremo sudoeste de América del Sur. Pese a que no era el mejor
escenario, esto no fue impedimento para que Don Hernán Goecke, gastrónomo
profesional, junto a su familia decidiera comenzar con su pequeño emprendimiento:
pan de pascua (pan navideño, un tipo de pan dulce o sweet cake en inglés) elaborado
artesanalmente para los ciudadanos de Concepción, barrio ubicado en el sector con el
mismo nombre, en el sector (región) del Bio Bío, en Chile. En el año 1980 comienza la
producción del pan de pascua por primera vez fuera de su hogar en una instalación en
el centro de Concepción, abriéndose a nuevos productos como el pan y pasteles el
año siguiente, para continuar con una fuerte campaña publicitaria en el año 1982 en
donde se dieron a conocer por los canales de televisión de la zona, marcando así
quienes se convertirían en sus principales clientes (esto debido a que en aquella época
no todas las familias poseían televisores en sus hogares), y marcando el fuerte
comienzo de esta pequeña empresa.
Concepción: https://www.concepcion.cl/
Empresa pequeña o mediana en cuanto a volumen de ingresos, valor del patrimonio y número e trabajadores
Corría el año 1990, y la familia Goecke atravesaba por su primera crisis como empresa;
la infraestructura de la panadería no daba abasto para la alta demanda de sus
productos, principalmente su producto estrella: el pan de pascua. Al ver que sus
instalaciones no serían suficientes para satisfacer la demanda el año siguiente, Hernán
Goecke, familia y asociados, tomaron la decisión de expandir el negocio más allá del
centro principal de producción ubicado en Concepción, y decidieron expandirse a San
Pedro de la Paz, logrando así conseguir mayores niveles de producción, y
ampliándose a sectores con más clientes. Corrían otros tiempos, la inversión en
publicidad realizada en aquellos años ayudó a posicionar la marca “La Franciscana”
como una de las de mayor prestigio en la zona, esto debido principalmente a los
medios de comunicación locales, donde se encontraba la existencia de dos canales
de televisión que permitieron la apertura de la panadería en el mercado y a radios
locales que llevaron a tener un gran alcance con las personas de la zona.
Situación de la empresa
¿Profesionalización o extinción?
Hoy en día la panadería se ve enfrentada a otra gran problemática: el desarrollo
tecnológico, la llegada de las redes sociales, la aparición de nuevos competidores, su
posicionamiento como una marca dirigida a personas de alta clase socioeconómica y
la falta de una estrategia anticipada para enfrentar nuevos tiempos, mantienen a la
empresa aún vigente con un débil posicionamiento en el mercado, además de advertir
un aumento de precio en los insumos para la panadería, lo cual significa de igual
manera en el alza de los precios de los panes y pasteles. De ahí la necesidad de
disminuir gastos y gestionar estratégicamente la empresa.
Ahora es el turno de Don Hernán Goecke y familia, quienes deben tomar una nueva
decisión: pasar a la historia como una empresa familiar, o profesionalizar e
industrializar sus productos; con apertura a nuevas áreas de ventas, abarcando más
clientes o irrumpir en el mercado con nuevos productos.
“La Franciscana”, como se mencionó anteriormente, cuenta con dos locales, uno
ubicado en el centro de Concepción y otro ubicado en San Pedro de la Paz, sin
embargo, el anhelo de expandir la marca y el reconocimiento se ha visto truncado. La
empresa carga con el reconocimiento de atender a personas de estratos
socioeconómicos más altos debido a las fuertes campañas publicitarias que se
realizaron cuando esta recién comenzaba a posicionarse en el sector, debilitándose
con el paso de los tiempos, con la evolución de la tecnología y la aparición de las redes
sociales, áreas en donde se han visto sobrepasados por otras panaderías locales
emergentes, cadenas de supermercados tales como Cencosud y Walmart y cadenas
de comida rápida como KFC o Subway que han ido apareciendo y han influenciado en
un cambio de preferencias en el consumidor.
A raíz de esta situación es que Hernán Goecke, familia y asociados se plantean la idea
de analizar el estado actual de la empresa con el fin de observar los factores que han
provocado esta situación, y dar soluciones para mitigar el impacto.
Es en este contexto que nace la idea de construir un nuevo local en otra parte del
sector, un lugar estratégico, de tal forma que siga la misma línea de producción y
satisfacción de sus clientes, con el objetivo de recuperar su posición en aquella batalla
comercial en la que han estado estancados por tantos años, y que a su vez se
transforme en un movimiento rentable para la empresa, al llegar a más personas. Las
posibilidades son amplias, pero no todas pueden ser una buena opción.
Mercado- Datos estadísticos
Según las divisiones socioeconómicas utilizadas en Chile. ABC1: Clase alta y Clase media
De acuerdo a estudios estadísticos en la zona (región del Bío Bío), se obtiene la
acomodada.
siguiente información respecto al gasto realizado por las diversas personas que
habitan en lugar, en donde se puede observar un alto porcentaje en consumo de
alimentos y bebidas no alcohólicas.
Hernán Goecke reflexiona sobre una gran oportunidad para aumentar el nivel de
producción y la expansión de “La Franciscana”; el tipo de productos fabricados en esta
empresa son de un alto interés y demanda. Aún más en cuanto al consumo de pan,
donde Chile se encuentra como líder en Latinoamérica, con un promedio de 96 kg de
pan por persona al año.
Dentro de la zona (región del Bio Bío), el barrio con mayor población corresponde a
Concepción. La cantidad de personas clasificadas según su nivel socioeconómico se
muestran a continuación:
Dentro del sector de Concepción los dos barrios con mayor población y más alto nivel
socioeconómico, corresponden a Concepción y a San Pedro de la Paz.
Pero el abarcar dos barrios en una trayectoria de alrededor de 30 años se hace
monótona, el crecimiento de la empresa se ha estancado y la competencia está en
ventaja. Para lograr sus objetivos la empresa necesita con urgencia llegar a una mayor
cantidad de personas y demostrar la calidad de los productos o la próxima crisis que
sufran será todo lo contrario a lo vivido en el año 1990.
Referencias:
- Instituto Nacional de Estadística, (2018, Octubre 15). Encuesta de presupuestos
familiares. Retrieved from: http://www.ine.cl/estadisticas/ingresos-y-gastos/epf.
- Instituto Nacional de Estadísticas (2010, Septiembre 30). Estratificación
socioeconómica por comuna. Retrieved from:
http://www.inebiobio.cl/contenido.aspx?id_contenido=132
- Visit-Chile Destinos, (2018, Diciembre 5). Conoce Concepción. Retrieved from
https://www.visitchile.com/es/concepcion/
- Maquipan, (2018, Diciembre 5). Empresas Maquipan: Nuestras Marcas.
Retrieved from: https://www.maquipan.cl/nuestras-marcas/
- Belausteguigoitia, I. (2017). Empresas familiares: dinámica, equilibrio y
consolidación. [ebook] México: MC GRAW HILL. Available at:
http://cedef.itam.mx/sites/default/files/u489/laempresafamilliarproblemasysoluc
iones.pdf
Anexos
Las Empresas Familiares que no estén dispuestas a llevar a cabo los cambios que les
exige su entorno, cada vez más complicado y competitivo, reducen sus posibilidades
de supervivencia. Una empresa que pretenda dejar de ser amateur para convertirse
en profesional deberá realizar un enorme esfuerzo para lograrlo. Un buen comienzo
hacia la profesionalización, parte con la creación de un Consejo de Administración
profesional, que sesione con regularidad, integrado por consejeros capaces de aportar
valor a la empresa.
Tamaño del Mercado de pan en Chile.
Empleo Remuneraciones