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La Writer’s Workbench opera una cadena de franquicias de procesamiento de palabras en

ciudades universitarias.
Por una tarifa de $8.00 por hora, Writer’s Workbench proporciona acceso a una computadora
personal, software de procesamiento de palabras y una impresora a los estudiantes que necesitan
elaborar trabajos escritos para sus clases. El papel se proporciona sin costo adicional. La
compañía estima que el costo variable por hora por máquina (principalmente por el papel, las
cintas, electricidad y desgaste de las computadoras e impresoras) es alrededor de $0.85. Deborah
Rubin está considerando abrir una franquicia de Writer’s Workbench en Ames, Iowa. Una
investigación de mercado preliminar arrojó la siguiente distribución de probabilidad del número
de máquinas requeridas por hora durante las horas que planea operar:
Número de máquinas 22 23 24 25 26 27
Probabilidad 0.12 0.16 0.22 0.27 0.18 0.05
Si desea maximizar sus beneficios, ¿cuántas máquinas debe Deborah planear tener?, ¿cuál es el
valor esperado de la información perfecta en esta situación? Aunque Deborah pudiera obtener un
pronóstico preciso de la demanda para cada hora, ¿por qué no estaría dispuesta a pagar el VEIP
por esa información en esta situación?

PASO 1.- IDENTIFICAR LOS DATOS PARA RESOLVER EL PROBLEMA


Tarifa Maquina/hora: $8.00
Ganancia Maquina/hora: $7.15
Costo Maquina/hora: $0.85

PASO 2.- ELABORAR UNA TABLA DE GANANCIAS CONDICIONALES


Esta tabla muestra la ganancia resultante de cualquier combinación posible de oferta y demanda.
Aunque en la vida real estas pueden tener valores positivos y negativos, en este ejercicio serán
únicamente resultados positivos. Se dicen condicionantes puesto que por cada valor de inventario
de máquinas, se condiciona a un valor específico de venta. Esto reflejara las pérdidas en caso de
no requerirse cierto número de máquinas por hora.
Tabla de Posible acción de inventario
Ganancias
condicionales 22 23 24 25 26 27
Demanda 22 $157.30 $156.45 $155.60 $154.75 $153.90 $153.05
posible de 23 $157.30 $164.45 $163.60 $162.75 $161.90 $161.05
venta (por 24 $157.30 $164.45 $171.60 $170.75 $169.90 $169.05
hora) 25 $157.30 $164.45 $171.60 $178.75 $177.90 $177.05
26 $157.30 $164.45 $171.60 $178.75 $185.90 $185.05
27 $157.30 $164.45 $171.60 $178.75 $185.90 $193.05
Esta tabla se realiza, multiplicando la cantidad de máquinas disponibles a vender, por la ganancia
en caso de vender todas las maquinas por hora; en el caso de la primera columna, aunque le
pidan 23 o 24 máquinas, al tener únicamente 22, ese será su máximo de ventas, y puesto que
22x$7.15=$157.30, este es el valor que ocupa cada celda.
A partir la columna 2, al tener 23 máquinas disponibles (23x$7.15=$164.45), es el valor máximo
a partir de 23 máquinas vendidas por hora. En la celda donde el valor es $156.45, se debe a la
resta de 164.45, menos el costo de la maquina no vendida de $0.85.
Esto mismo sucederá en las columnas siguientes, por cada máquina no vendida.
Esto no resuelve el número óptimo de máquinas a tener, da el resultado de tener cierto número de
máquinas, cuando se vende un número específico de ellas. Para lograr ese resultado, se asigna la
probabilidad a los resultados posibles

PASO 3.- ELABORAR UNA TABLA DE GANANCIAS ESPERADA, POR CADA ACCION
POSIBLE DE INVENTARIO
Esta tabla se obtiene multiplicando la ganancia condicional de cada volumen de ventas posible,
por la probabilidad de que ocurra esa ganancia condicional. La suma de cada columna es la
ganancia esperada diaria al tener cierto número de volumen de inventario.

Ganancia esperada al tener 22 máquinas en inventario Ganancia esperada al tener 25 máquinas en inventario
Tamaño del Tamaño del
Ganancia Ganancia Ganancia Ganancia
mercado Probabilidad mercado Probabilidad
Condicional esperada Condicional esperada
(Maq/hr) (Maq/hr)
22 $157.30 0.12 $18.88 22 $154.75 0.12 $18.57
23 $157.30 0.16 $25.17 23 $162.75 0.16 $26.04
24 $157.30 0.22 $34.61 24 $170.75 0.22 $37.57
25 $157.30 0.27 $42.47 25 $178.75 0.27 $48.26
26 $157.30 0.18 $28.31 26 $178.75 0.18 $32.18
27 $157.30 0.05 $7.87 27 $178.75 0.05 $8.94
Sumas 1.00 $157.30 Sumas 1.00 $171.55

Ganancia esperada al tener 23 máquinas en inventario Ganancia esperada al tener 26 máquinas en inventario
Tamaño del Tamaño del
Ganancia Ganancia Ganancia Ganancia
mercado Probabilidad mercado Probabilidad
Condicional esperada Condicional esperada
(Maq/hr) (Maq/hr)
22 $156.45 0.12 $18.77 22 $153.90 0.12 $18.47
23 $164.45 0.16 $26.31 23 $161.90 0.16 $25.90
24 $164.45 0.22 $36.18 24 $169.90 0.22 $37.38
25 $164.45 0.27 $44.40 25 $177.90 0.27 $48.03
26 $164.45 0.18 $29.60 26 $185.90 0.18 $33.46
27 $164.45 0.05 $8.22 27 $185.90 0.05 $9.30
Sumas 1.00 $163.49 Sumas 1.00 $172.54

Ganancia esperada al tener 24 máquinas en inventario Ganancia esperada al tener 27 máquinas en inventario
Tamaño del Tamaño del
Ganancia Ganancia Ganancia Ganancia
mercado Probabilidad mercado Probabilidad
Condicional esperada Condicional esperada
(Maq/hr) (Maq/hr)
22 $155.60 0.12 $18.67 22 $153.05 0.12 $18.37
23 $163.60 0.16 $26.18 23 $161.05 0.16 $25.77
24 $171.60 0.22 $37.75 24 $169.05 0.22 $37.19
25 $171.60 0.27 $46.33 25 $177.05 0.27 $47.80
26 $171.60 0.18 $30.89 26 $185.05 0.18 $33.31
27 $171.60 0.05 $8.58 27 $193.05 0.05 $9.65
Sumas 1.00 $168.40 Sumas 1.00 $172.09
Al revisar las sumas de cada columna, uno se percata que el valor de $172.54, correspondiente a
la tabla de ganancias de 26 máquinas, es el valor más alto, por tanto este es el valor de inventario
óptimo. Esto se debe a que es la mayor proporción de ganancia esperada para el periodo dado (27
máquinas por hora).

PASO 4.- DETERMINAR LA GANANCIA ESPERADA CON INFORMACION PERFECTA


La información perfecta es la eliminación de toda incertidumbre en el problema, al tener
información precisa y completa respecto al futuro. En este caso, sería decir cuántas maquinas se
van a vender por hora, para así tener el número de máquinas con anticipación.
Esto ayudaría a tener siempre el número de máquinas ideal para vender, y tener siempre el
máximo de ganancias. Esto se puede lograr mediante el cálculo de la siguiente tabla
Tabla de Posible acción de inventario
Ganancias
condicionales con
información
perfecta 22 23 24 25 26 27
Demanda 22 $157.30
posible de 23 $164.45
venta 24 $171.60
25 $178.75
26 $185.90
27 $193.05
Sabiendo las ganancias condicionales con información perfecta, se realiza la Tabla de Ganancia
esperada con información perfecta, como a continuación se muestra:
Ganancia esperada con información perfecta
Tamaño
del Ganancia Ganancia
Probabilidad
mercado Condicional esperada
(Maq/hr)
22 $157.30 0.12 $18.88
23 $164.45 0.16 $26.31
24 $171.60 0.22 $37.75
25 $178.75 0.27 $48.26
26 $185.90 0.18 $33.46
27 $193.05 0.05 $9.65
Sumas 1.00 $174.32
Con información perfecta, se puede confiar en tener una ganancia promedio de $174.32 por hora,
esta es la máxima ganancia esperada posible.
Para saber el Valor Esperado de la Información Perfecta (VEIP), es necesario saber cuánto es la
diferencia entre la Máxima ganancia esperada posible, menos el promedio sin esta información,
de acuerdo al nivel de inventario óptimo. Esto es igual a $174.32 - $172.54 = $1.78.
Ahora, sabiendo estos datos, se puede tomar las decisiones correctas. Teniendo en cuenta que es
impráctico, y hasta cierto punto imposible, ajustar el número de máquinas disponibles para
vender cada hora, no tiene sentido saber el VEIP en este caso.

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