Actividad No.

1: En relación al siguiente video:

https://www.youtube.com/embed/UndF5zsmdfw Luego de
ser visto, cada estudiante presentara una definición de lo que
es Administración, explicara la importancia de esta ciencia,
sus características y aplicaciones en el entorno empresarial y
explicara cómo usaría la Administración al dirigir una
empresa.
ADMINISTRACION: Es una ciencia que se debe implementar en
cada uno de los procesos que realizamos en nuestra vida cotidiana
De planificar, organizar, dirigir y controlar el uso de los recursos y las
actividades de trabajo con el propósito de lograr los objetivos o
metas de la organización de manera eficiente y eficaz.

IMPORTANCIA DE LA ADMINISTRACON: Es la que nos ayuda a

tener éxito en nuestra empresa, llegando a establecer una excelente
vida económica, siempre teniendo un orden en cuanto a la formación
de la vida crediticia como por ejemplo de la persona, nos ayuda a
formar un requisito para que siempre se tenga presente porque hay
bien será por no preocuparlos

 Universalidad: La administración se da donde quiera que

existe un organismo social (estado, ejército, empresas,
iglesias, familia, etc.), porque en él tiene siempre que
existir coordinación sistemática de medios.

 Especificidad: La administración tiene sus propias

características las cuales son inconfundibles con otras
ciencias, aunque va acompañada siempre de ellas
(funciones económicas, contables, productivas,
mecánicas, jurídicas, etc.), son completamente distintas.

 Unidad Temporal: Aunque se distingan etapas, fases y

elementos del proceso administrativo, éste es único y, por
lo mismo, en todo momento de la vida de una empresa se
están dando, en mayor o menor grado, todos o la mayor
parte de los elementos administrativos.
  Unidad Jerárquica: Todos cuantos tienen carácter de jefes
en un organismo social, participan en distintos grados y
modalidades, de la misma administración. Así, en una
empresa forman un solo cuerpo administrativo, desde el
gerente general, hasta el último mayordomo".
Respetándose siempre los niveles de autoridad que están
establecidos dentro de la organización.

 Valor Instrumental: La administración es un instrumento

para llegar a un fin, ya que su finalidad es
eminentemente práctica y mediante ésta se busca
obtener resultados determinados previamente
establecidos.

 Flexibilidad: La administración se adapta a las

necesidades particulares de cada organización.

 Amplitud de Ejercicio: Esta se aplica en todos los niveles

jerárquicos de una organización.
Para ser un buen administrador se necesita tener muy en claro cada
uno de los conocimientos aprendidos durante el proceso de formación
para luego aplicarlos en nuestra empresa, de acuerdo a las ramas
ejecutivas que requiere la empresa como tal. Cada una de las
personas que están presenten en los cargos deben aportar sus
destrezas para lograr el objetivo que se quiere a largo o corto plazo
dentro de la economía financiera de la empresa, ya que ser un buen
administrador es planear metas a futuro y luego ordenarlas para
llevarlas a cabo y que sean viables, para lograr que esto sea posible
se debe realizar en equipo.
Video como aporte: https://www.youtube.com/watch?v=Zk6ge8zo1qY

Actividad No. 2: Defina qué es una Empresa y qué es

Empresario; presente su respuesta mediante un informe.
Empresa: Una empresa es una unidad productiva agrupada y
dedicada a desarrollar una actividad económica con ánimo de lucro.
En nuestra sociedad, es muy común la creación continua de empresas
Ya que día tras día podemos ver que el surgimiento económico de
una persona está en la forma como piense a futuro que en su mente
esta si se limita o lo desea lograr siempre teniendo presente que se
deben de cumplir unas reglas legales para llevar a cabo nuestra
propia empresa, y que a su vez va a generar empleo y va aportar un
granito de arena a la economía presentada en nuestro país.

Clasificación según su actividad económica

Según la actividad a la que se dediquen podemos hablar de

empresas del:

 Sector primario (agricultura)

 Sector secundario (industria)
 Sector terciario (servicios)

Clasificación según su creación

En cuanto a la constitución de una empresa podemos hablar de

distintos tipos:

 Empresas individuales
 Sociedades anónimas
 Sociedades de responsabilidad limitada
 Cooperativas

Clasificación según su tamaño

 Grandes empresas. Aquellas empresas cuyo volumen de

negocio haya superado durante el año contable justo anterior
6.010.121 euors. Además, están obligadas a presentar
mensualemente sus declaraciones-liquidaciones referentes a
retenciones, impuesto sobre el valor añadido (IVA), impuestos
especiales y primas de seguros.
 Pymes. A efectos de la Agencia Tributaria, se
consideran PYME toda aquella organización que no pertenezca
al grupo de grandes empresas con obligación de declarar
mensualmente sus retenciones sobre rendimientos del trabajo y
actividades económicas.

Actividad No. 2: Defina qué es una Empresa y qué es

Empresario; presente su respuesta mediante un informe.

Empresa: Una empresa es una unidad productiva agrupada y

dedicada a desarrollar una actividad económica con ánimo de lucro.
En nuestra sociedad, es muy común la creación continua de empresas
Ya que día tras día podemos ver que el surgimiento económico de
una persona está en la forma como piense a futuro que en su mente
esta si se limita o lo desea lograr siempre teniendo presente que se
deben de cumplir unas reglas legales para llevar a cabo nuestra
propia empresa, y que a su vez va a generar empleo y va aportar un
granito de arena a la economía presentada en nuestro país.

Clasificación según su actividad económica

Según la actividad a la que se dediquen podemos hablar de empresas

del:

• Sector primario (agricultura)

• Sector secundario (industria)

• Sector terciario (servicios)

Clasificación según su creación

En cuanto a la constitución de una empresa podemos hablar de

distintos tipos:

• Empresas individuales

• Sociedades anónimas

• Sociedades de responsabilidad limitada

• Cooperativas

Clasificación según su tamaño

• Grandes empresas. Aquellas empresas cuyo volumen de

negocio haya superado durante el año contable justo anterior
6.010.121 euors. Además, están obligadas a presentar
mensualemente sus declaraciones-liquidaciones referentes a
retenciones, impuesto sobre el valor añadido (IVA), impuestos
especiales y primas de seguros.

• Pymes. A efectos de la Agencia Tributaria, se consideran PYME

toda aquella organización que no pertenezca al grupo de grandes
empresas con obligación de declarar mensualmente sus retenciones
sobre rendimientos del trabajo y actividades económicas.
EMPRESARIO: Es una persona que tiene sueños y quiere crecer
económicamente y tiene gran potencial para organizar, gestionar y
siempre asume el riesgo que implica poner en marcha un proyecto
emprendedor y que combina o admistra efectivamente los recursos
humanos, físicos, productivos, tecnológicos y financieros de una
organización, con el fin de generar beneficios. Es muy cierto que ser
un verdadero empresario se asumen muchos riesgos pero que si
logra y calcula muy bien sus objetivos puede lograr lo propuesto y
hacer que su pequeña , mediana o grande empresa genere muchos
más ingresos pero su desempeño debe ser de liderazgo y seguridad
en el momento de hacer realidad sus metas y sueños propuestos.
Actividad No. 3: Investigue y defina paso a paso los aspectos
más significativos en el proceso de creación de una Empresa
en Colombia. Haga su presentación mediante gráficas y/o
imágenes.

https://www.goconqr.com/es-ES/mind_maps/18254124/edit

Actividad No. 4: Teniendo en cuenta las Funciones

Administrativas: Planear; Organizar; Dirigir y Controlar,
elabore una tabla de tres columnas en la primera columna
indique la función administrativa, en la segunda columna haga
descripción de la función administrativa, lo que se realiza en
cada función y en la tercera columna presente un ejemplo de
la aplicación de la función administrativa en la empresa.
FUNCION DESCRIPCION EJEMPLO DE LA
ADMINISTRATIVA FUNCION APLICACIÓN DE LA
ADMINISTRATIVA FUNCION
ADMINISTRATIVA
PLANEAR Función de la La empresa de
administración en la que bocadillos el Ruiz
se definen las metas, se ubicado en la ciudad de
fijan las estrategias para Vélez Santander es una
alcanzarlas y se trazan empresa que a diario
planes para integrar y planea y organiza como
coordinar las actividades se va hacer su estudio
de mercadeo para abrir
nuevas puertas al
mercado en el entorno
tanto departamental,
país, y quizá mundial.
La persona que está a
cargo de la
administración está en
constante investigación
y en busca de nuevas
estrategias para
continuar con la mejora
del proceso que se tiene
en cuanto a la
elaboración del
bocadillo.
ORGANIZACION Función de la En la empresa el Ruiz
administración que está liderado por varios
consiste en determinar socios, pero que su
qué tareas hay que capital está organizado
hacer, quién las hace, por la familia Ruiz de los
cómo se hacen, cómo cuales uno es el
se agrupan, quién rinde encargado de ser el
cuentas a quién y dónde administrador que se
se toman las decisiones. encarga de manejar y
contratar a los
empleados, y de buscar
la persona encargada de
llevar la respectiva
contabilidad de la
empresa para luego ser
socializada en cada una
de las juntas realizadas
a los demás socios y
demostrar que su capital
 está fluyendo en el
sector financiero.

DIRECCION Función de la En esta empresa se

administración que lleva un orden en la
consiste en motivar a los supervisión de que cada
subordinados, influir en uno de los empleados
los individuos y los en cuanto al porte
equipos mientras hacen adecuado del uniforme
su trabajo, elegir el para la respectiva
mejor canal de manipulación de los
comunicación y alimentos en este caso
ocuparse de cualquiera para manipular la
otra manera del guayaba. Y en los
comportamiento de los demás puestos dentro
empleados. de la empresa
COORDINACION Consiste en unificar los En la empresa el Ruiz
esfuerzos se tiene una buena
organizacionales coordinación para el
manejo de la
elaboración del bocadillo
cosa que no se vaya a
distribuir un producto
averiado y con poca
calidad, es por ello que
hay personal encargado
de vigilar la adecuada
elaboración,
empacacion, distribución
de la producción y todos
trabajan el mismo
horario.
CONTROL Función de la Es una actividad que
administración que realiza la persona
consiste en vigilar el encargada del personal
desempeño actual, o en caso el
compararlo con una administrador ya sea de
norma y emprender las hacer un memorando
acciones correctivas que por incumplimiento del
hicieran falta. uniforme en horas
laborales, o por llegada
o diferentes motivos que
se presenten en la
empresa.
Actividad No. 5: Investigue la clasificación de las empresas
acorde a la legislación colombiana y efectúe un mapa
conceptual con la clasificación de las empresas.

Link: https://www.goconqr.com/es-ES/p/18347243

Actividad No. 6: Investiguen qué es la Planeación Estratégica,

sus características y generalidades, cómo funciona, cuáles son
los benéficos y resultados de implementar la Planeación
Estratégica en una empresa.
PLANEACION ESTRATEGICA: es una herramienta de gestión que
permite establecer el quehacer y el camino que deben recorrer las
organizaciones para alcanzar las metas previstas, teniendo en cuenta
los cambios y demandas que impone su entorno.
Es un instrumento que sirve de orientación para no desviar el curso
de las acciones, nos enseña a utilizar los recursos de manera racional
y evalúa anticipadamente cual debe ser la efectividad de las tareas
para alcanzar los objetivos propuestos.
CARACTERISTICAS DE PLANEACION
 Unidad: Todos los planes se realizan simultáneamente, en una
empresa a pesar de tener cada uno sus propios objetivos,
deberán ser congruentes en sus fines y sus medios de tal
manera que puedan ingresarse y acomodarse para formar un
solo plan general.
 Continuidad: la planeación es una actividad de los
administradores que nunca terminan.
 Precisión: Los cursos de acción a seguir deben ser bien
definidos reduciendo en lo posible la imprevisión y haciendo
énfasis, en la elaboración de planes desarrollados.
 Penetrabilidad: La planeación no es una actividad exclusiva
de los niveles jerárquicos superiores más bien la actividad de
formular planes es obligatoria para todo ejecutivo dentro de su
área específica de trabajo.

Pasos de la planeación

 Conocimiento de la oportunidad: Aunque precede a la

planificación como tal y en consecuencia no es
estrictamente una parte del proceso, tener conocimiento
de una oportunidad es el punto real para comenzar a
planificar.

 Establecimiento de objetivos: La primera etapa de la

planificación misma es el establecimiento de objetivos
para la empresa en su conjunto y para cada unidad
subordinada. Los objetivos indican básicamente que es lo
que se va hacer, donde se va a poner el primer énfasis y
que es lo que se va a obtener mediante la red de
políticas, procedimientos, reglas, presupuestos,
programas y estrategias.

 Establecimiento de premisas: Una segunda etapa

lógica de la planificación es establecer, obtener acuerdo
para utilizar y difundir las premisas críticas de la
planificación. Estas son: pronóstico de datos relativos a
los hechos, políticas básicas aplicables, y los planes
existentes en la empresa.

 Determinación de líneas alternativas: La tercera

etapa en el proceso de planificación consiste en la
búsqueda y examen de líneas alternativas de acción,
especialmente de aquellas que no son aparentes en forma
inmediata.

 Evaluación de líneas alternativas: Una vez

determinadas las líneas alternativas y examinados los
puntos débiles y fuertes, la cuarta etapa es su evaluación
sopesando los diversos factores y teniendo presente las
premisas y metas, Una línea de acción puede aparecer
como la más provechosa, pero requiere un gran
desembolso de caja y una amortización lenta; otra pude
ser menos provechosa, pero involucra menos riesgo; y
otra puede adaptarse mejor a los objetivos de la empresa
en el largo plazo.
  Selección de una alternativa de acción: La quinta
etapa del proceso de planificación, es el punto en el que
el plan es adoptado el verdadero punto en el cual se
adopta la decisión.

 Formulación de planes derivados: En el momento que

se adopta la decisión, la planificación aún no está
completa, y requiere una última etapa. Existen casi
invariablemente planes derivados, que deben llevarse a
cabo para apoyar el plan básico. Los ejecutivos de cada
segmento de la empresa hacen y ejecutan los planes
necesarios para hacer de un plan básico una realidad, y
esta reacción en cadena debe continuar hacia abajo,
hasta que exista un plan específico para cada actividad
derivada de un plan principal.
PRINCIPALES VENTAJAS DE LA PLANIFICACION ESTRATEGICA

1. Reduce la incertidumbre y minimiza los riesgos

La planeación permite que la incertidumbre descienda al

igual que los riesgos, al analizar la situación actual, los
posibles sucesos futuros, proponer objetivos y trazar
cursos de acción.

2. Genera compromiso y motivación

La planeación genera la identificación de los miembros de

la empresa con los objetivos y, por tanto, los motiva en
su consecución.

3. Sirve a toda la empresa

Sirve como base para las demás funciones

administrativas (organización, coordinación y control),
para organizar recursos, coordinar tareas o actividades, y
para controlar y evaluar resultados (al permitir comparar
los resultados obtenidos con los planificados).

4. Es factible

Antes de ser realizada, considera los recursos y la

verdadera capacidad de la empresa, y no propone
objetivos o estrategias que estén fuera del alcance de las
posibilidades de la empresa.
 5. Es flexible

No debe estar escrita en piedra, esto significa que debe

ser lo suficientemente flexible como para permitir
cambios o correcciones cuando sean necesarios, por
ejemplo, cuando sea necesario adaptarla a los cambios
repentinos del mercado.

6. Es permanente

La planeación es un proceso continuo, una vez cumplido

los objetivos, los directivos deben proponer nuevas
metas.

Actividad No. 7: Defina y de un ejemplo de la aplicación de los

siguientes términos dentro de una Empresa: Liderazgo,
Supervisión, Responsabilidad, Talento Humano, Recurso
Financiero, Compromiso, Desempeño, Jerarquía, Evaluación y
Supervisión,

LIDERAZGO:

Habilidad o proceso por medio del cual el líder de la empresa es

capaz de influir en los demás para poder conseguir los objetivos y
satisfacer las necesidades de la empresa.
Prácticamente es el que lleva el orden de la empresa para que todo
funciones es por ello que siempre se tiene presente en tener una
persona que guie la empresa como tal en todo momento
Ejemplo:
En cuanto a los líderes con mejor calificación el informe detalla que
son:
Arturo Calle (Comercializadora Arturo Calle)
Luis Carlos Sarmiento Angulo (Grupo Aval)
David Bojanini (Grupo Sura)
Carlos Mario Giraldo (Grupo Éxito)
Carlos Ignacio Gallego Palacio (Grupo Nutresa)
Carlos Ardila Lülle (Organización Ardila Lülle)
Carlos Raúl Yepes (ex grupo Bancolombia)
Juan Carlos Echeverry (Ecopetrol)
Germán Efromovich (Avianca)
Carlos Enrique Moreno (Organización Corona)

SUPERVISION: es la acción y efecto de supervisar, un verbo que

supone ejercer la inspección de un trabajo realizado por otra persona.
Quien supervisa se encuentra en una situación de superioridad
jerárquica, ya que tiene la capacidad o la facultad de determinar si la
acción supervisada es correcta o no. Por lo tanto, la supervisión es el
acto de vigilar ciertas actividades de tal manera que se realicen en
forma satisfactoria.

Las 5 funciones principales de un supervisor

1- Coordinar
Además de combinar dos o más elementos del mismo nivel
jerárquico, coordinar es dar seguimiento a los trabajos operativos,
organizativos, logísticos y administrativos de la empresa.

2- Vincular departamentos
Un supervisor debe alinear a las diversas áreas y unidades hacia el
objetivo de la organización.
Esto sirve para asegurar que haya un vínculo entre el trabajo, las
actuaciones y las decisiones de todos los individuos que laboran en la
empresa.

3- Distribuir el trabajo
Después de realizar el diseño de los puestos del trabajo, sigue la
distribución del mismo. Esta función es necesaria para la creación de
los equipos.

El supervisor definirá quiénes son responsables de las actividades, a

quién hay que preguntar y a quién se va a informar, siempre
cuidando que la repartición del trabajo sea equitativa.

4- Mediar y asesorar
Los supervisores suelen resolver situaciones entre los empleados y
los altos mandos. Un supervisor puede tener un papel de consejero y
consultor.

Para poder asesorar se requiere tener una opinión experta, con la que
se puede influir en otra persona en el ámbito de la toma de
decisiones.

Asesorar no significa ejecutar; sin embargo, un buen asesoramiento

puede influir en la consecución de los objetivos.

5- Evaluar
Esta función se refiere a estimar los conocimientos, aptitudes y
rendimiento de los trabajadores y del supervisor en sí mismo.

Para hacerlo, los supervisores deben conocer las técnicas de

evaluación. Algunas son el análisis del puesto, la medición del
desempeño laboral y la aplicación de pruebas, así como la
identificación de rasgos de la personalidad de los empleados.

Ejemplos: supervisores de pavimentación de carreteras,

supervisores de crem helado, supervisores de Ecopetrol, supervisores
de Cocacola, supervisores de Nutresa, supervisor de una construcción
etc.

RESPONSABILIDAD: Es el cumplimiento de las obligaciones, o el

cuidado al tomar decisiones o realizar algo. La responsabilidad es
también el hecho de ser responsable de alguien o de algo.
En una empresa y en cualquier circunstancia alguna de las cosas que
debe estar muy de la mano con la responsabilidad es la puntualidad
en el momento de cumplir nuestras obligaciones ya que nos ayuda a
mantener nuestra palabra a la hora de cumplir con nuestras
responsabilidades.
Ejemplos
Realizar muy adecuadamente las obligaciones o cargos que tengamos
en la empresa o entidad en la que estemos prestando un servicio.
Llegar puntual al trabajo
Realizar las cosas lo mejor posible
Aprender a decir no cuando corresponda
Debo cada día aprender mucho más y apoyarnos en conocimientos
para mejorar.
Tener compromiso con lo que realizamos.
Ser excelentes en todo lo que hacemos. etc.

TALENTO HUMANO: se refiere a la personas inteligentes o aptas

para determinada ocupación; inteligente, en el sentido que entiende y
comprende, tiene la capacidad de resolver problemas dado que tiene
las habilidades, destrezas y experiencia necesario para ello, apta en
el sentido que puede operar competentemente en una actividad
debido a su capacidad y disposición para el buen desempeño de la
ocupación.
Ejemplo sería una persona que empieza a trabajar en una empresa
de ropa e inicia como mensajero pero debido a su dedicación y
capacitación e inteligencia recibe un nuevo cargo de alto rango.
RECURSO FINANCIERO:
Son el conjunto de activos financieros de una empresa que cuentan
con un alto grado de liquidez, además del efectivo.

Entre otras cosas, estos recursos financieros se componen de

préstamos a terceros, dinero en efectivo, depósitos en entidades
bancarias, propiedad de acciones y bonos, y tenencia de divisas,
entre otras cosas.

Tipos de recursos financieros

Los recursos financieros de una compañía pueden proceder de
distintas fuentes, como comprobaremos a continuación:

La principal viene derivada de la actividad básica de la empresa, que

puede tratarse de la comercialización de artículos o de una serie de
servicios que proporcionan al mercado. En este sentido, los
consumidores, a cambio de un producto o servicio abonan una
cantidad de dinero que determine el negocio en cuestión.

Préstamos de entidades bancarias: para conseguir más liquidez o

para afrontar nuevas inversiones las sociedades recurren a los
créditos de las entidades financieras a cambio de un interés.
Inversores: en algunas empresas las participaciones del negocio se
distribuyen entre accionistas o socios. Estos se encargan de
proporcionar capital con el propósito de obtener más adelante una
serie de rendimientos.
Subvenciones de las administraciones: los gobiernos conceden
con bastante frecuencia ayudas económicas a las empresas para la
contratación de personal, renovación de equipos, etc.
COMPROMISO: El compromiso es un camino de doble vía entre
empresa y trabajador. A la empresa le conviene el compromiso del
trabajador y a éste ser convenientemente retribuido por ello. La
empresa debe siempre tener en cuenta que el trabajador, antes del
compromiso hacia la empresa que le contrata, tiene un compromiso
con su profesión y su carrera.
Ejemplo el cargo de un contador tiene el compromiso de velar por el
buen manejo de la economía de la empresa para estar equilibrada en
sus finanzas.

DESEMPEÑO: herramientas utilizadas por las empresas para medir

en el ámbito individual el cumplimiento efectivo de los fines u
objetivos organizacionales.
JERARQUIA: Una organización jerárquica (estructura organizativa
vertical) es una estructura organizativa donde cada entidad en la
organización, excepto uno, está subordinada a una entidad única.
Este acuerdo es una forma de una jerarquía.

Por ejemplo, la amplia visión general de alto nivel de la organización

general de la Iglesia Católica está formado por el Papa, a
continuación, los Cardenales, a continuación, los arzobispos, y así
sucesivamente.

EVALUACION: Es una herramienta que permite determinar el grado

de madurez o evolución del proyecto empresarial, empresa o negocio.
Cada respuesta tiene una valoración que da un puntaje, el cual
permite identificar las fortalezas y necesidades de su empresa o
proyecto empresarial.
Actividad No. 8: Sobre las Cooperativas en Colombia,
investiguen e identifiquen una Cooperativa, de su región y
sobre la misma presenten una descripción general sobre su
funcionamiento, sus características y forma como se
benefician tanto los trabajadores como la sociedad en general,
presenten las características principales de cómo opera la
Cooperativa seleccionada.
QUE ES UNA COOPERATIVA: la empresa asociativa sin ánimo de
lucro, en la cual los trabajadores o los usuarios, según el caso, son
simultáneamente los aportantes y los gestores de la empresa, creada
con el objeto de producir o distribuir conjunta y eficientemente bienes
o servicios para satisfacer las necesidades de sus asociados y de la
comunidad en general. Se presume que una empresa asociativa no
tiene ánimo de lucro, cuando cumple los siguientes requisitos:

Que establezca la irrepartibilidad de las reservas sociales y en caso

de liquidación, la del remanente patrimonial.

Que destinen sus excedentes a la prestación de servicios de carácter

social, al crecimiento de sus reservas y fondos, y a reintegrar a sus
asociados parte de los mismos en proporción al uso de los servicios o
a la participación en el trabajo de la empresa, sin perjuicio de
amortizar los aportes y conservarlos en su valor real

Características de las Cooperativas

- Que tanto, el ingreso de los asociados como su retiro sean

voluntarios.
- Que el número de asociados sea variable e ilimitado.
- Que funcione de conformidad con el principio de la participación
democrática.
- Que realice de modo permanente actividades de educación
cooperativa.
- Que se integre económica y socialmente al sector cooperativo.
 - Que garantice la igualdad de derechos y obligaciones de sus
asociados sin consideración a sus aportes.
- Que su patrimonio sea variable e ilimitado; no obstante, los
estatutos establecerán un monto mínimo de aportes sociales no
reducibles durante la existencia de la cooperativa.
- Que establezca la irrepartibilidad de las reservas sociales y en
caso de liquidación, la del remanente.
- Que tenga una duración indefinida en los estatutos, y
- Que se promueva la integración con otras organizaciones de
carácter popular que tengan por fin promover el desarrollo
integral del hombre.

Tipos de Cooperativas

Cooperativas especializadas: Las que se organizan para atender

una necesidad específica, correspondiente a una sola rama de
actividad económica, social o cultural. Tipos de Cooperativas
Especializadas: Estas cooperativas podrán ofrecer servicios diferentes
a los establecidos en su objeto social (financieras, ahorro y crédito,
aporte y crédito, transporte, vigilancia, agropecuarias, y pesqueras),
mediante la suscripción de convenios con otras entidades
cooperativas.

Cooperativas Multiactivas: Las que se organizan para atender

varias necesidades, mediante concurrencia de servicios en una sola
entidad jurídica. Los servicios deberán ser organizados en secciones
independientes, de acuerdo con las características de cada tipo
especializado de cooperativa.
Cooperativas Integrales: Aquellas que en desarrollo de su objeto
social, realicen dos o más actividades conexas y complementarias
entre sí, de producción, distribución, consumo y prestación de
servicios.

Cooperativas de Trabajo Asociado: Empresas asociativas sin

ánimo de lucro que asocian personas naturales que simultáneamente
son gestoras, contribuyen económicamente a la cooperativa y son
aportantes directos de su capacidad de trabajo para el desarrollo de
actividades económicas, profesionales o intelectuales.

Precooperativas: Empresas asociativas sin ánimo de lucro de

duración limitada, impulsadas por entidades promotora (persona
jurídica, pública o privada) con el ánimo de propiciar la asociación de
personas y de apoyar el proceso evolutivo de estas hacia entidades
cooperativas.

FINANCIERA COOMULTRASAN: es una de las cooperativas más

grandes y prestigiosas del departamento de Santander ya que ha
prestado un gran servicio en cuanto a créditos y venta de materiales
de construcción y electrodomésticos.
COOMULTRASAN: Coomultrasan es una cooperativa de origen
santandereano especializada en el ahorro y crédito. Es una empresa
de derecho privado y sin ánimo de lucro.

Esta cooperativa tiene como:

MISIÓN

Nuestra pasión es mejorar su vida generando desarrollo social y

soluciones financieras.

VISIÓN

Su confianza y nuestro compromiso nos inspiran a ser la cooperativa

modelo del país con actividad financiera.

Cuenta de ahorro diseñada especialmente para el microempresario en

desarrollo. Ideal para realizar recaudo de sus clientes en nuestra red
de oficinas a nivel nacional.

Así como el crédito estimula el crecimiento y la creación de capital, el

ahorro ayuda a reducir los riesgos económicos ante circunstancias
adversas, por eso que con el Micro ahorro le ofrecemos la alternativa
no sólo de suplir esas necesidades sino además una fuente de
financiación.

Sistema de ahorro programado dirigido a las comunidades rurales con

el fin de contribuir al mejoramiento de la calidad de vida de las
poblaciones.

Características

Dirigido a personas naturales mayores y menores de edad

Modalidad de ahorro operado a través de grupos conformados entre

10 y 30 personas

Cuota mensual de ahorro desde $40.000 en adelante

Plazo de ahorros desde 12 meses en adelante

Beneficios:

Servicios financieros asequibles para poblaciones rurales y

periurbanas.

Plan diseñado de acuerdo a cada necesidad de ahorro. El asociado es

quien elige el valor de la cuota y el plazo.

Crédito a los asociados pertenecientes al grupo semilla que estén al

día con el ahorro. (Microcrédito)*.

Recaudo a domicilio de la cuota de ahorro lo cual le da la posibilidad

de consignar sin tener que hacer filas o desplazarse de su lugar de
residencia. *Sujeto a cumplimiento de políticas de crédito de la
Cooperativa.
Especialmente aquí en cimitarra contamos con financiera
coomultrasan y coomultrasan materiales que ha facilitado
notablemente la vida crediticia de mucha gente siempre y cuando
posean el deseo y las ganas de salir adelante esta cooperativa los
interés son muy bajos y más aún para los clientes antiguos.

Link de un video: https://www.financieracomultrasan.com.co/es/sala_prensa/videos

Actividad No. 9: Acorde a los conceptos vistos en la Unidad No.

2, sobre los Fundamentos de Administración, presenten un
concepto muy bien argumentado de: Productividad,
Competitividad, Eficiencia, Eficacia, Calidad y Rentabilidad,
teniendo presente las empresas de nuestro país.
PRODUCTIVIDAD: Es la relación entre la cantidad de productos
obtenida por un sistema productivo y los recursos utilizados para
obtener dicha producción. También puede ser definida como la
relación entre los resultados y el tiempo utilizado para obtenerlos:
cuanto menor sea el tiempo que lleve obtener el resultado deseado,
más productivo es el sistema. En realidad la productividad debe ser
definida como el indicador de eficiencia que relaciona la cantidad de
recursos utilizados con la cantidad de producción obtenida.
Ejemplo la productividad en la empresa de bocadillos el Ruiz es
producir mensual 2000 cajas de bocadillos a nivel nacional para
cumplir con los objetivos propuestos.

COMPETITIVIDAD: La competitividad se define como la capacidad

de generar la mayor satisfacción de los consumidores fijando un
precio o la capacidad de poder ofrecer un menor precio fijado una
cierta calidad.
Ejemplo cuando en la empresa el Ruiz se enfocan y seleccionan sus
productos para que sean de mejor calidad ante la competencia y
nunca estar por debajo de la calidad del bocadillo que se desea
comercializar.
EFICIENCIA: La competitividad se define es la capacidad de lograr
ese efecto en cuestión con el mínimo de recursos posibles o en el
menor tiempo posible.
Ejemplo en la empresa el Ruiz lograron llevar a flote esta empresa
con tan solo unos cuantos bultos de guayaba que hicieron que con un
buen manejo creciera la empresa hasta tal punto de generar empleo
y empaparse en la economía nacional.

EFICACIA: es la capacidad de realizar un efecto deseado, esperado o

anhelado
Ejemplo en la empresa el Ruiz el administrador o dueño deseaba que
su empresa fuera una gran productora de bocadillos a nivel nacional y
su deseo fue logrado gracias al esfuerzo de cada uno de sus clientes,
empleados, socios y demás personal activo.

CALIDAD: La calidad se refiere a la capacidad que posee un objeto

para satisfacer necesidades implícitas o explícitas según un
parámetro, un cumplimiento de requisitos de cualidad.
Ejemplo la calidad de los productos el Ruiz siempre han sido
prioritarios y se desechan los que estén en mal estado para satisfacer
al cliente.

RENTABILIDAD: Tanto en el ámbito de las inversiones como en el

ámbito empresarial es un concepto muy importante porque es un
buen indicador del desarrollo de una inversión y de la capacidad de la
empresa para remunerar los recursos financieros utilizados.

Ejemplo la empresa el Ruiz desde el principio vio que la fabricación de

bocadillos era rentable que sus ingresos a largo plazo eran magníficos
ya que su producción cada día iba creciendo.