Nombre de la materia

Competencia gerencial

Nombre de la Licenciatura
Ing. en Sistemas Computacionales

Nombre del alumno

Jorge Arturo Martínez Meade
Matrícula
010030793

Nombre de la Tarea
Análisis del caso: El gerente ricardo
Unidad 2
Comunicación efectiva

Nombre del Tutor

Elías Lara Rodríguez

Fecha
 Unidad 2:
Comunicación efectiva

09/07/19

¿PUEDO SER UN COMUNICADOR EFECTIVO?

Introducción

Las personas comúnmente creen que comunicarse es tan fácil y natural como hablar y oír, cuando en realidad
la comunicación es compleja y representa un reto manejarla eficientemente. Gran parte de los problemas de
efectividad y sufrimiento que enfrentamos en el mundo actual tanto en las organizaciones como en nuestra
vida personal están relacionados con incompetencias que presentamos en la forma de conversar y
relacionarnos con otros. Muchas personas sufren por su incapacidad de ser escuchados, por su dificultad de
reclamar o su dificultad para reconocer el trabajo de otros y todo esto es a consecuencia de la pobre
comunicación que se tenga. De aquí radica que la comunicación efectiva sea un componente esencial para el
éxito de una organicación, ya que no tan solo es interpersonal, de persona a persona, sino que también nos
enfrentamos a una comunicación intergrupal, organizacional y externa. Todos debemos contar con buenas
destrezas de comunicación para poder desempeñarnos en cada una de ellas. Pero lo más importante es estar
dispuesto a colaborar y tener en mente que nuestras palabras y acciones son la clave para el desarrollo de
nuestra organización, empresa, o cualquier lugar de trabajo que representemos.

ANALISIS DE CASO: EL GERENTE RICARDO

Diagnóstico de la situación

La comunicación verbal que ha sostenido el gerente ricardo con la psicóloga nos arroja información clara de
que no existe una buena comunicación ya que no hay trabajo en equipo, no es posible ejercer el liderazgo, ni
relaciones humanas dentro o fuera de la empresa. Eso en lo laboral, qué decir de lo individual, sin
comunicación no hay autoestima, familia, autocontrol, ni desarrollo personal. Todo esto reflejo de su propia
insatisfacción laboral y frustración.

Descripción del problema

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 Unidad 2:
Comunicación efectiva

El gerente ricardo no esta siendo un comunicador efectivo por lo que las reacciones que esta generando con
todos sus subalternos pueden ser no tan adecuadas como se requiere para lograr los objetivos de la empresa.

Objetivos / metas a alcanzar

El gerente ricardo debe tener los siguientes objetivos a alcanzar si se desea salir del punto crítico en donde se
encuentra actualmente:
 Conocer y entender los componentes básicos de la comunicación (Emisor, receptor, mensaje, canal,
interferencias y refuerzo).
 Desarrollar y reforzar habilidades para una mayor eficacia en sus relaciones interpersonales.
 Identificar fortalezas y oportunidades, esenciales para el mejoramiento del nivel de la comunicación en
el ambiente laboral.
 Descubrir las diversas barreras que impiden la comunicación, analizar las razones de su ocurrencia y
tomar medidas preventivas para evitar los obstáculos.

En cuanto a la meta que debe de alcanzar es muy clara: debe de desarrollar y mantener un sistema de
comunicación eficaz en la organización que promueva la motivación informando y aclarando a los empleados
acerca de las tareas a realizar, la forma en que debe de realizar la tarea y cómo mejorar su rendimiento.

Justificación / Consideración de los puntos fuertes y débiles del personaje principal

La comunicación en las empresas es uno de los puntos más importantes y críticos, pues de esta depende el
desarrollo de todas las actividades y proyectos. Si esta no es efectiva y no cuenta con los métodos correctos y
eficientes se corre el riesgo de llegar a puntos críticos como: malos entendidos, notificación inadecuada de las
prioridades, órdenes confusas o aplicación de criterios personales mal interpretados (yo pensé que…a mí me
dijeron que…yo no sabía que…), todo esto genera un clima organizacional tenso y poco productivo. Uno de
los principales obstáculos, es no reconocer que existen barreras. Lo cual va de la mano con la falta de
consciencia con relación a la complejidad de la comunicación interpersonal y organizacional.

Plan de acción y estrategias o técnicas de aplicación

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 Unidad 2:
Comunicación efectiva

La comunicación permite que al relacionarnos adecuadamente con el otro, podamos construir equipos,
organizar empresas, diseñar proyectos y edificar relaciones sólidas, fundamentales para generar climas de
confianza, efectividad, respeto y bienestar.
Para lograr lo antes mencionado es necesario tomar en cuenta lo siguiente:
 Definir las metas y expectativas de forma clara tanto a nivel grupal como individual, descibir
exactamente lo que se exige en un proyecto determinado y garantizar que todo el personal sea los
objetivos del proyecto, el área y la empresa en conjunto.
 Entregar el mensaje con claridad sin rodeos y de forma cortés para que se entendido y no cause
confusión o pueda ser ofensivo.
 Escoger el medio adecuado para transmitir el mensaje. Aunque la comunicación cara a cara es, sin
duda, la mejor forma de crear confianza con los colaboradores, no siempre es la mejor opción.
 Garantizar que las líneas de comunicación se mantengan abiertas todo el tiempo.
 Fomentar un feedback de 360°.

Tambien es importante llevar a cabo técnicas de comunicación eficaz como son:

 La escucha activa, es decir, escuchar y entender la comunicación desde el punto de vista del que
habla.
 Mostrar empatía
 Parafrasear
 Emitir palabras de refuerzo o cumplidos
 Resumir

Conclusión

En esta vida casi todo es comunicación. Comunicamos cada día y a cada momento. Durante muchos
momentos del día estamos tratando de conseguir algo a través de la comunicación, de ahí que sea tan
importante una comunicación efectiva por nuestra parte que nos ayude a conseguir los objetivos que
deseamos. Para lograrlo es necesario transmitir nuestras ideas de la manera más clara posible y emitir
órdenes concretas sobre las actividades a desempeñar a todos los integrantes del equipo de trabajo.

Al tener una comunicación efectiva seremos capaces de evitar errores y malos entendiso, obteniendo como
resultado proyectos exitosos, actividades terminadas satisfactoriamente y el alcance de los objetivos que
posea nuestra organización.

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 Unidad 2:
Comunicación efectiva

Referencias bibliográficas.

Bermúdez, Lily; Gónzalez, Liliana (2011). La competencia comunicativa. Venezuela.

Caso: El Gerente Ricardo México: http://gc.initelabs.com/syllabus/cloud/visor.php?
container=L3HE401_969_566_29455_0&object=Caso_Gerente%20Ricardo.pdf
Aristizabal, Natalia (Negocios en Telemedellín, 2012). Tips para una buena comunicación en la empresa.
https://www.youtube.com/redirect?redir_token=fqa1l8nvg1g5sTytdKchD_1V-
2l8MTUxNjc3MDgzNEAxNTE2Njg0NDM0&q=http%3A%2F%2Fwww.telemedellin.tv%2FPaginas
%2Fsenalenvivo.aspx&event=video_description&v=e2GdQAYv2nc