CAPÍTULO I

1.1. RESUMEN EJECUTIVO

Como primer punto la idea del proyecto es la selección óptima, bajo un análisis sistemático,
el cual es llamado como: Power Gym”, el cual está representado por nuestro producto
principal “Ferrari”, servicio que facilitara al cliente en la realización de la gimnasia.

Como segundo punto se toca el estudio de mercado para el proyecto, en el cual se determina
el mercado objetivo, sus características, pero principalmente el estudio de oferta y de
demanda. Se determina que en la ciudad de Huaraz donde se realizará los ejercicios en el
power gym.

En el tercer punto tocamos el análisis del sector donde se desenvolverá la empresa en la cual
se recurrimos al análisis FODA para poder determinar el planeamiento estratégico a largo plazo
y determinar las estrategias pertinentes para enfrentar de la mejor manera en la empresa
analizando los posibles escenarios y planteándonos soluciones y objetivos a cumplir.

En el cuarto tratado se toca el estudio técnico, en el cual se determina los procesos del servicio
que vamos a seguir, los requerimientos para la misma, es decir el equipamiento, nuestro
programa de servicio y finalmente el control de la calidad del servicio por el que debe pasar el
proceso. También se determina el tamaño del proyecto, determinándose así la capacidad
instalada del proyecto y el porcentaje.

En el quinto desarrollo se plantean los valores estratégicos que deberán tener en cuenta la
empresa al momento de operar, así también determinamos la visión, misión, los ejes
estratégicos, se plantean los objetivos estratégicos y finalmente se desarrollan las estrategias
genéricas según repórter enfoque, diferenciación y costos.

En el sexto tratado se determina la razón social de la empresa bajo el estudio legal así como
aspectos legales para obtener licencia de seguridad y código de barras. También se tocará el
estudio ambiental en el cual se plantean instrumentos de mitigación de contaminación por los
residuos que podría generar la empresa.
 En el séptimo argumento lo que se busca en este punto es darle la forma apropiada de
organización y dirección del proyecto el cual permita operar el proyecto óptimamente,
llegándose a determinar la gerencia general o dirección y sus dos departamentos el de logística
y recursos humanos apoyados por el departamento de administración y contabilidad.

Dentro de este capítulo se determina el financiamiento del proyecto optándose por hacer un
crédito de financiamiento para poder implementar el proyecto en el cual la entidad financiera
opta por tomar como garantía las maquinarias y los muebles dividiéndose el financiamiento
en capital propio y por crédito en la caja Sullana.

En el noveno punto se trata los estados de resultados basados en los presupuestos de ingresos
y costos.

finalmente plasmamos las conclusiones a las que se llegan en este estudio, así como las
recomendaciones que se plantea para llevar a cabo el proyecto, además de las referencias
bibliográficas y finalmente los anexos por si se desea ver con detalle algunos cálculos
realizados.

CAPITULO II
2. INFORMACION GENERAL DEL PROYECTO
2.1. NOMBRE DEL PROYECTO

NOMBRE COMERCIAL : Power Gym.

RAZÓN SOCIAL : Ferrari

2.2. NATURALEZA DEL SERVICIO

Tipo de empresa; es una sociedad con responsabilidad limitada, negocio dedicado que da
servicio a la población.
2.3. UBICACIÓN DEL NEGOCIO
La ubicación del proyecto se ha escogido en la provincia de Huaraz- distrito Huaraz. Barrio
soledad alta –Jr. diego Ferrer- donde contamos con la posibilidad de agua, luz, internet, espacio
grande, cable, máquinas de última generación (para el uso de los clientes), tópico, etc.

MACROLOCALIZACION: El presente proyecto donde enfocaremos es el departamento de

Ancash, provincia de Huaraz.

PAÍS DE PERÚ DEPARTAMENTO

DE ANCASH

MICROLOCALIZACION: La empresa estará ubicada en la zona sur departamento de Ancash,

provincia de Huaraz, distrito de Huaraz. Barrió la soledad alta –Jr. Diego Ferrer -n°1819

AREA DE
UBICACIÒN
2.4. UNIDAD EJECUTORA
Es responsable de la ejecución

• Sanchez Marques Diana

• López Escobedo Liz

2.5. CONCEPCIÓN DEL PROBLEMA

Los clientes requieren un servicio adecuado con un ambiente sano, que su tiempo se adecue
en el gimnasio como en otras actividades, dar la confianza de que ellos podrán llegar a su
objetivo. También cumplir con las garantías que se da a los clientes.

2.6. OBJETIVOS DEL PROYECTO

2.6.1. OBJETIVO GENERAL
Satisfacer ampliamente las necesidades de nuestros clientes con la alta calidad en el servicio
del gimnasio que se les brinda. Para tener la confiabilidad, la eficiencia y la calidad del servicio,
que se le ofrece la empresa del gimnasio.

2.6.2. OBJETIVOS ESPECÍFICOS

• Ser una empresa sólida, tanto económico como administrativo.
• Tener responsabilidad social.
• Crea una reputación favorable, para fomentar el crecimiento de nuestra cartera de
clientes.
• Lograr el reconocimiento de nuestros clientes.
• Que sea una empresa rentable para los accionistas.
• Estar en continua innovación de máquinas para nuestras y nuestros clientes.
• Logra una conexión con cada uno de los proveedores, para contar con su
responsabilidad y formalidad en cada uno de los servicios que aportan a la empresa
con costos especiales para la misma.

2.7. ESTRATEGIA DEL PROYECTO

o Estrategia de marketing
o Estrategia de recursos humanos
 CAPITULO III
3. PLANEAMIENTO ESTRATEGICO
3.1. ESTRATEGIAS
La creatividad puede alimentarse y desarrollarse por medio de técnicas creativas
que ayuden a descubrir diferentes alternativas. Esto es lo que hace que algo
simple se convierta en un evento que asombre, deslumbre, se diferencie y se
recuerde, distinguiéndose de los demás.

Es necesario que la empresa esté capacitada y tome en cuenta desde el detalle

más pequeño al más grande que abarca la realización de una gimnasia y de igual
manera siempre tener un plan alternativo como: Plan de marketing, de Recursos
Humanos, de logística, para que de esta manera pueda solucionar cualquier tipo
de improviso que se presente.

3.2. VISIÓN
Ser una empresa líder, reconocida y distinguida para la generación del bienestar
y salud y autoestima en la ciudad de Huaraz, para posteriormente abarcar el
mercado nacional.

3.3. MISIÓN
Facilitar al cliente, proporcionándole un servicio personalizado, en el que se sienta
involucrado. Ser una empresa que busca la facilidad de realizar el bienestar de la
salud. Como también siendo innovado a su estilo único, con calidad y a los
menores costos posibles.
"Nuestra misión es tomar el estilo personal para estar lleno de buena salud”

3.4. VALORES
❖ Ser una empresa que trabaje en equipo, aprendiendo de todos, y trabajando
con un mismo fin.
❖ Esta empresa es única con gran sentido de responsabilidad, por la que mejor
satisfacción es el cumplimiento de las expectativas del cliente
❖ Puntualidad al momento que se abren las puertas.
❖ Respetar a los clientes.
 ❖ Dar buena atención a los clientes.
❖ Valorar los derechos de cada uno de los clientes.
❖ Brindar los servicios ofertados a los usuarios.
❖ Respetar las ideas de cada uno de las personas.

CAPITULO IV
ESTUDIO DE MERCADO
4.1. ANALISIS DE LA DEMANDA:
4.1.1. SEGMENTACIÓN DEL MERCADO:

Nuestro proyecto está dirigido a la población del distrito de Huaraz

BASE DE SEGMENTACION VARIABLES DE SEGMENTACION

SELECCIONADAS

SEGMENTACION GEOGRAFICA

REGION Huaraz

DENSIDAD DEL AREA urbana

CLIMA cálido, húmedo

SEGMEENTACION DEMOGRAFICO

EDAD Cualquier edad

SEXO Femenino, masculino.

ESTADO CIVIL Indistinto

EDUCACION Secundario, superior.

OCUPACION profesionales, amas de casa, etc.

SEGMENTACION PSICOLOGICA

NECESIDADES-MOTIVACION obtención de un servicio

SEGMENTACION SOCIODEMOGRAFICA

CLASE SOCIAL media-alta

CICLO DE VIDA FAMILIAR Solteros, casados jóvenes, sin hijos, con hijos.

Fuente: Elaboración Propia

4.1.2. DEMANDA HISTÓRICA Y PROYECTADA:

 4.1.2.1. DEMANDA HISTORICA:
Datos históricos
Cantidad
Periodos demandada
Y
2006 30
2007 43
2008 34
2009 34
2010 34
2011 34
2012 34
2013 34
2014 34
2015 34
Puede variar estos datos si
es su deseo
n= 10
Numero de periodos

FUENTE: INEI
Año Población urbana del distrito de
Huaraz

2011 60,940
2012 61,736
2013 62,534
2014 63,327
2015 64,109

4.1.2.2. DEMANDA PROYECTADA:

 Demanda
proyectada

De la ecuación Y= mX + b
-
Donde m es: 0.163636364 y b es: 35.4

Demanda
Periodos X Y
2016 11 33.6
2017 12 33.4
2018 13 33.3
2019 14 33.1
2020 15 32.9
2021 16 32.8
2022 17 32.6
2023 18 32.5
116 264.2
Periodos n= 8

Año Población urbana del distrito de

Huaraz

2011 60,940
2012 61,736
2013 62,534
2014 63,327
2015 64,109

CAPITULO V
 ESTUDIO TECNICO

5.1. TAMAÑO:

5.1.1. DETERMINACIÓN DEL TAMAÑO:

POBLACION: la población son todos los habitantes del distrito de Huaraz.

 MUESTRA: La muestra son los hogares del distrito de Huaraz, donde se usó la
siguiente fórmula para encontrar el tamaño de muestra adecuado para nuestro
estudio.

 POBLACIÓN TOTAL DE HUARAZ: 57,817 (Censo 2007)

Población: habitantes de la provincia de Huaraz por edad y género.

POBLACION
DISTRITO DE HUARAZ TOTAL
HOMBRES MUJERES
De 25 a 30 años 4831 2286 2545
De 30 a 35 años 4413 2167 2246
De 35 a 40 años 3596 1762 1834
De 40 a 45 años 3126 1512 1614
De 45 a 50 años 2539 1233 1306
De 50 a 55 años 2177 1011 1166
total 20682 9971 10711
fuente: INEI- censo 2007

POBLACIÓN TOTAL
 POBLACION:
N = público en general
N = 20680
 NIVEL DE CONFIANZA
Escogeremos un nivel de confianza del 95%
Z = 1,96
Varianza = 0.5
Error muestra = 5%
APLICANDO LA FÓRMULA:

n= 1. 962 * 0.52 *20680

(1.962 * 0.52)+ (0.052 * 20680)
n= 19861.072
51.7
n= 384.16 redondeando: n= 384

De las cual se realizó una encuesta piloto a 25 personas el 6.51 % de los 384.

o Mercado: estamos dirigidos a toda la ciudad de Huaraz.

o Inversión/ financiamiento: la empresa cuenta con una inversión propia.