Sistemas de Gestión

MDP-20190529-REF-BB-GTC P-02-F-01 / V.07 / 22.02.19

MDP-20190529-REF-BB-GTC P-02-F-01 /
V.07 / 22.02.19

¿Quiénes Somos?
1. Introducción
3A CONSULTORES es una empresa especializada en la implementación de sistemas de
gestión, mejora y reingeniería de procesos. En el presente documento encontrará el detalle
de nuestros servicios referentes al diseño e implementación de un sistema de gestión de
calidad, ambiental y de seguridad y salud en el trabajo bajo las normas ISO 9001:2015, ISO
14001:2015, ISO 45001:2018 e ISO 37001:2016

La adopción de un sistema de gestión de la calidad es una decisión estratégica para una

organización que le puede ayudar a mejorar su desempeño global y proporcionar una
base sólida para las iniciativas de desarrollo sostenible.

Los beneficios potenciales para una organización de implementar un sistema de gestión de

la calidad basado en esta Norma Internacional son:

 la capacidad para proporcionar regularmente productos y servicios que satisfagan

los requisitos del cliente y los legales y reglamentarios aplicables;
 facilitar oportunidades de aumentar la satisfacción del cliente;
 abordar los riesgos y oportunidades asociadas con su contexto y objetivos;
 la capacidad de demostrar la conformidad con requisitos del sistema de gestión
de la calidad especificados.

¿Cómo Lo Hacemos?
2. Metodología

Apostamos por la modalidad “in-house” en la que nuestros consultores trabajan dentro de su

organización, con la finalidad de poder recopilar información de primera mano, así como para
poder monitorear la implementación de manera oportuna.

Debido a la experiencia y conocimiento de nuestro equipo consultor, nuestros

proyectos se realizan en el tiempo preciso, sin afectar la calidad del trabajo y el
objetivo final.

Estamos conscientes que a pesar del encargo las actividades en la organización

deben continuar, es por eso que nuestro método de trabajo incluye la absorción
de la carga administrativa de trabajo evitando recargar innecesariamente a la
organización.

Las actividades se desarrollan en sesiones de trabajo dentro del horario de

trabajo en la cual el equipo consultor debate con los responsables de cada
proceso la mejor manera de abordar los cambios intercambiando
conocimiento y experiencia en todo momento.

El encargo está diseñado de manera que, al finalizar, la organización haya

aumentado su valor y a la vez este fuertemente protegida al contar con controles
eficientes y eficaces que

Al acompañar a la organización en todas las etapas del proyecto, nos permite tener el
control del proyecto en todo momento y como consecuencia alcanzamos una tasa de
éxito en el 100% de proyectos que hemos abordados

El proyecto es ejecutado por especialistas multidisciplinarios quienes mantienen

comunicación permanente para la resolución de dudas y consultas a lo largo de todo el
proyecto.
MDP-20190529-REF-BB-GTC P-02-F-01 / V.07 / 22.02.19

¿ Qué Hacemos?
3. Alcance

a. Trinorma

El método desarrollado por MDP Soluciones para la ejecución de la presente

consultoría está alineado con las siguientes normas legales y buenas prácticas:
• ISO 9001:2015 – Gestión de la Calidad
• ISO 14001:2015 – Gestión Ambiental
• ISO 45001:2018 – Gestión de la Seguridad y Salud en el Trabajo
• OHSAS 18001:2007 – Gestión de Seguridad y Salud en el Trabajo
• Ley 29783 – Ley de Seguridad y Salud en el Trabajo y su reglamento y otras
relacionadas

Ubicación: El proyecto se ejecutará principalmente en las instalaciones de la organización.

Duración: Se han definido 5 meses desde iniciadas las actividades

El proyecto estará dividido en las siguientes 4 etapas:

ETAPA I ETAPA II ETAPA III ETAPA IV

Diseño implementación Seg. Medición Mejora

Es poco probable alcanzar un sistema de gestión adecuado, sin conocer la posición estratégica de la
organización. En esta etapa se abordarán los siguientes aspectos con la finalidad de documentar, entender
y realizar las reflexiones necesarias para dar inicio al diseño del mejor sistema de gestión de la organización
en el marco de su planificación estratégica y operativa. Esta etapa comprende principalmente de:

I Diseño
1.1 CONTEXTO Y PARTE INTERESADA

1.1.1 Situación general de la Organización

1.1.2 Visión, Misión, Valores y Código de la Organización
1.1.3 Evaluación Externa
1.1.4 Evaluación Interna
1.1.5 Identificación de Partes Interesadas
1.1.6 Política del Sistema Integrado de Gestión
1.1.7 Objetivos y Programas e Indicadores
1.1.8 Mapa de Procesos y Alcance del SIG

1.2 DISEÑO DE PROCEDIMIENTO

1.2.1 Procedimiento. Control de la Información Documentada

1.2.2 Procedimiento. Gestión de Riesgos
 IPER
 IAEIA
 DE CALIDAD
1.2.3 Procedimiento. Auditoria Interna
1.2.4 Procedimiento. Recursos Humanos
 Roles
 Responsabilidad y Autoridad (Organigrama)
 Competencias (Perfiles)
 Formación (Capacitaciones)
 Toma de conciencia
 Exámenes Médicos Ocupacionales
 Vigilancia medica
1.2.5 Procedimiento de Mejora continua
 No Conformidades
MDP-20190529-REF-BB-GTC P-02-F-01 / V.07 / 22.02.19

 Oportunidades de Mejora

1.2.6 Procedimiento de Compras

1.2.7 Procedimiento de Identificación de Requisitos legales
1.2.8 Control de procesos, productos y servicios suministrados externamente
1.2.9 Producción y Provisión de Servicio
1.2.10 Procedimientos específicos operativos necesarios

1.3 DISEÑO DE CONTROLES

1.4 LIDERAZGO

1.4.1 Perfiles de Puestos y Funciones

1.4.2 Comité de Seguridad y Salud en el Trabajo

Precisiones:
 Para el desarrollo de estas actividades se deberá definir y aprobar, por parte de la
organización, al personal idóneo para desarrollar las entrevistas.
 Las sesiones de entrevistas deberán ser programadas oportunamente y su
reprogramación, de ser el caso, deberá ser comunicada con antelación de dos
días.4

ETAPA I ETAPA II ETAPA III ETAPA IV

Diseño implementación Seg. Medición Mejora

Una vez concluido el diseño del Sistema de Gestión, su estructura, responsables e identificado, analizado
y evaluado el de la organización se procederá con la implementación o puesta en marcha de las acciones
planificadas en la etapa anterior.

Esta etapa comprende principalmente de:

II Implementación
2.1 GENERALIDADES
2.1.1 Concientización Alta Dirección | 2 horas
2.1.2 Formación del Personal
2.1.3 Interpretación de las normas ISO 9001, ISO 14001 e ISO 45001
2.1.4 Formación de Auditor Interno
2.1.5 Al Comité de SST

2.1 ESPECIFICOS

2.1.6 Implementación de Controles Diseñados

2.1.7 Dirección de Monitoreos Ocupacionales / Ambientales
2.3.3 Ejecución de Programas
2.3.4. Identificación de requisitos legales
2.3.5 Diseño y desarrollo de las operaciones principales

2.1 GESTION DE RIESGOS

2.3.1 Matriz de Riesgos y Oportunidades
2.3.2 Planes de Tratamiento y controles

Precisiones:
 El compromiso de la organización en la ejecución/implementación de los
controles y actividades definidas de manera oportuna es de vital importancia
para el proyecto5
 Las sesiones de entrevistas deberán ser programadas con antelación suficiente y
su reprogramación deberá ser comunicada con antelación de dos días.6
 Se define un plazo de 3 días útiles para la revisión y formulación de comentarios
respecto a lasmatrices de riesgo y sus controles, al finalizar el plazo se da por
entendida su aprobación.
MDP-20190529-REF-BB-GTC P-02-F-01 / V.07 / 22.02.19

ETAPA I ETAPA II ETAPA III ETAPA IV

Diseño implementación Seg. Medición Mejora

Esta etapa no necesariamente inicia al finalizar las anteriores, sino que puede (y se recomienda) ejecutarse
en paralelo. En esta etapa se verificará que los controles implementados se ejecuten continuamente, se
medirá el cumplimiento de los programas diseñados y en qué grado se han alcanzado los objetivos trazados.
Se incluye la medición de los riesgos residuales a los riesgos identificados en la etapa I y se culminará con el
desarrollo de una auditoria interna al Sistema de Gestión implementado.

III Seguimiento y Medición

3.1 VERIFICACIÓN DE CONTROLES

3.1.1 Muestreo
3.1.2 Inspecciones Opinadas e Inopinadas
3.1.3 Simulacros (Ambientales y de Seguridad y Salud en el Trabajo)
3.2 MEDICIÓN DE INDICADORES Y OBJETIVOS

3.1.4 Estadísticas
3.1.5 Indicadores (IF, IS, IA)
3.1.6 Programas
3.1.7 Evaluación de cumplimiento Legal
3.1.8 Medición de la Satisfacción del Cliente}

3.3 MEDICIÓN DE RIESGO RESIDUAL

3.1.9 Actualización de Matrices IPER y de Riesgo
3.1.10 Actualización de Mapas de Riesgo

3.4 AUDITOREIA EXTERNA

3.5 REPORTES
3.1.11 Estadísticas Comité de SST
3.1.12 Actas de Sesiones del Comité de SST

ETAPA I ETAPA II ETAPA III ETAPA IV

Diseño implementación Seg. Medición Mejora

Todo sistema de gestión concluye con la toma de decisiones a nivel estratégico y operativo para mejorar el
sistema de gestión implementado. En esta etapa se presentan los resultados obtenidos a los altos directivos
de la organización de acuerdo a su estructura organizativa y, de haberlo solicitado, con la certificación del
sistema de gestión.

IV Mejora
4.1 REVISIÓN POR LA DIRECCION
4.1.1 Revisión por la alta dirección

4.2 AUDITORIA DE CERTIFICACION

4.1.2 Auditoria de Certificación Fase I - Acompañamiento

4.1.3 Auditoria de Certificación Fase II – Acompañamiento
4.1.4 Correcciones
Precisiones:

 La organización deberá coordinar con la certificadora las actividades para

el desarrollo de la auditoria de certificación.
 El acompañamiento de parte de nuestro equipo se da en la medida que la
organización haya calendarizado estas actividades dentro de lo
planificado.
MDP-20190529-REF-BB-GTC P-02-F-01 / V.07 / 22.02.19

b. ISO 37001:2016
El método desarrollado por MDP Soluciones para la ejecución de la presente consultoría está
alineado con las siguientes normas legales y buenas prácticas:
• ISO 37001- Anti Bribery Management System
• Ley 30424 – Ley que regula la responsabilidad administrativa de las personas jurídicas
• Decreto Supremo N° 002-2019-JUS, Decreto Supremo que aprueba el Reglamento de Ley N°
30424.
• Coso ERM - Marco Integrado para la Administración de Riesgos Empresariales,

entre otros El proyecto estará dividido en las siguientes 4 etapas7:

•
ETAPA I ETAPA II ETAPA III ETAPA IV
Diseño implementación Seg. Medición Mejora

4.2
Es poco probable alcanzar un sistema de gestión adecuado, sin conocer la posición estratégica de la
organización. En esta etapa se abordarán los siguientes aspectos con la finalidad de documentar, entender
y realizar las reflexiones necesarias para dar inicio al diseño del mejor sistema de gestión de la organización
en el marco de su planificación estratégica y operativa. Esta etapa comprende principalmente de:

I Diseño
1.1 CONTEXTO Y PARTES INTERESADAS
1.1.1 Situación General de la Organización
1.1.2 Visión, Misión, Valores y Código de la organización
1.1.3 Evaluación Externa
1.1.4 Evaluación Interna
1.1.5 Identificación de Partes Interesadas
1.1.6 Política SGAS
1.1.7 Objetivos y Programas e Indicadores SGAS
1.1.8 Mapa de Procesos y Alcance del SGAS

1.2 DISEÑO DE PROCESAMIENTO

1.1
1.1.9 Procedimiento. Control de la Información Documentada
1.1.10 Procedimiento. Gestión de Riesgos – Metodología
1.2.2.1 De soborno
1.1.11 Procedimiento Auditoria Interna
1.1.12 Procedimiento Recursos Humanos (Contratación, Formación, etc.)
1.1.13 Procedimiento Mejora Continua
1.1.14 Procedimiento Canal de Denuncias (Ver valor agregado – Canal de Denuncias)
1.1.15 Procedimiento Investigación de Soborno
1.1.16 Control de procesos, productos y servicios suministrados externamente
1.1.17 Producción y Provisión del servicio
1.2.13 Procedimientos específicos operativos necesarios

1.3 DISEÑO DE CONTROLES

1.4 LIDERAZGO

1.3.1 Perfiles de Puestos y funciones

1.3.2 Nombramiento del Oficial de Cumplimiento y definición de Funciones
1.4
Precisiones:
 Para el desarrollo de estas actividades se deberá definir y aprobar, por parte de la
organización, al personal idóneo para desarrollar las entrevistas.

 Las sesiones de entrevistas deberán ser programadas con antelación suficiente y su

reprogramación deberá ser comunicada con antelación de dos días.10
MDP-20190529-REF-BB-GTC P-02-F-01 / V.07 / 22.02.19

ETAPA I ETAPA II ETAPA III ETAPA IV

Diseño implementación Seg. Medición Mejora

Una vez concluido el diseño del Sistema de Gestión, su estructura, responsables e identificado, analizado y
evaluado el de la organización se procederá con la implementación o puesta en marcha de las acciones
planificadas en la etapa anterior. Esta etapa comprende principalmente de:

II Implementación
2.1 GENERALIDADES
2.1.1 Concientización Alta Dirección
2.1.2 Formación de personal

2.2 Implementación de Controles / Procedimientos Diseñados

2.1.3 Matriz de Riesgos - Controles

2.1.4 Controles Financieros
2.1.5 Controles No Financieros
2.1.6 Controles por organizaciones controladas y socios de negocio
2.1.7 Compromisos Antisoborno
2.1.8 Regalos, hospitalidad, donaciones y beneficios
2.1.9 Gestión de controles inadecuados
2.1.10 Diseño y desarrollo
2.1.11 Due Diligence
2.1.12 Lanzamiento de la Línea Ética Corporativa (Ver valor agregado)
2.2.12 Lanzamiento del SGAS

Precisiones:
 El compromiso de la organización en la ejecución/implementación de los controles y actividades
definidas de manera oportuna es de vital importancia para el proyecto11
 Las sesiones de entrevistas deberán ser programadas con antelación suficiente y su reprogramación
deberá ser comunicada con antelación de dos días.12
 Se define un plazo de 3 días útiles para la revisión y formulación de comentarios respecto a las
matrices de riesgo y sus controles, al finalizar el plazo se da por entendida su aprobación.

ETAPA I ETAPA II ETAPA III ETAPA IV

Diseño implementación Seg. Medición Mejora

Esta etapa no necesariamente inicia al finalizar las anteriores, sino que puede (y se recomienda) ejecutarse
en paralelo. En esta etapa se verificará que los controles implementados se ejecuten continuamente, se
medirá el cumplimiento de los programas diseñados y en qué grado se han alcanzado los objetivos trazados.
Se incluye la medición de los riesgos residuales a los riesgos identificados en la etapa I y se culminará con el
desarrollo de una auditoria interna al Sistema de Gestión implementado.

III Seguimiento y Medición

3.1 VERIFICACIÓN DE CONTROLES
3.1.1 Muestreo
3.1.2 Inspecciones Opinadas e Inopinadas

3.2 MEDICION DE INDICADORES Y OBEJETIVOS

3.1.3 Estadísticas
3.1.4 Indicadores
3.1.5 Programas
3.1.6 Evaluación de cumplimiento Legal

3.2 MEDICION DE RIESGO RESIDUAL

3.1.7 Actualización de Matrices de Riesgo

3.4 AUDITOREIA EXTERNA

3.5 REPORTES
MDP-20190529-REF-BB-GTC P-02-F-01 / V.07 / 22.02.19

ETAPA I ETAPA II ETAPA III ETAPA IV

Diseño implementación Seg. Medición Mejora

Todo sistema de gestión concluye con la toma de decisiones a nivel estratégico y operativo para mejorar el
sistema de gestión implementado. En esta etapa se presentan los resultados obtenidos a los altos directivos
de la organización de acuerdo a su estructura organizativa y, de haberlo solicitado, con la certificación del
sistema de gestión.

IV Mejora
4.1 REVISIÓN POR LA DIRECCION
.

4.1.1 Revisión por la alta dirección

4.1.2 Revisión por la Función de Cumplimiento
4.1.3 Revisión por el órgano de gobierno

4.2 AUDITORIA DE CERTIFICACION

4.1.4 Auditoria de Certificación Fase I - Acompañamiento
4.1.5 Auditoria de Certificación Fase II – Acompañamiento

Precisiones:
 La organización deberá coordinar con la certificadora las actividades para el desarrollo de la
auditoria de certificación.
 El acompañamiento de parte de nuestro equipo se da en la medida que la organización haya
calendarizado estas actividades dentro de lo planificado.

c. Valor Agregado

La presente propuesta incluye la implementación de la línea ética corporativa a través de nuestro

partner “The Compliance Group” a través de su plataforma http://tcg-ethics.com/es/. Las
características generales son:

• Licencia gratuita de prueba por tres meses bajo el paquete premium

• Configuración de la plataforma (de acuerdo a la legislación legal, aplicable a
compliance, penal, laboral, ambiental, seguridad y salud en el trabajo, entre otros)
• Envío de infografías para difusión
• Administración de las denuncias
• Opiniones legales sobre las distintas denuncias.
• Descarga masiva de denuncias, entre otras características adicionales.
MDP-20190529-REF-BB-GTC P-02-F-01 / V.07 / 22.02.19

4. Equipo de Trabajo

Consultor Líder
o Ingeniero
o Diplomado: Sistemas Integrados de Gestión (ISO 9001:2015, ISO 14001:2015 OHSAS 18001:2007)
o Auditor Líder IRCA: ISO 9001:2015 – Gestión de la Calidad
o Auditor: ISO 37001:2016 – Gestión Antisoborno
o Auditor: ISO 27001:2013 – Gestión de la Seguridad de la Información
o Auditor: ISO 45001:2019 – Gestión de la Seguridad y Salud en el Trabajo
o Auditor Interno en Sistemas Integrados de Gestión ISO 9001:2015, ISO 14001:2015, OHSAS
18001:2007.
o Especialización en interpretación de norma ISO 37001:2016 – Gestión Anti Soborno
o Especialización en interpretación ISO 27001:2013 – Gestión de Seguridad de la Información
o Especialización en interpretación ISO 45001:2018 – Gestión de Seguridad y Salud en el Trabajo
o Especialización en Gestión del Riesgo: ISO 31000

Consultor Senior
o Ingeniero
o Auditor Líder IRCA: ISO 9001:2015 – Gestión de la Calidad
o Auditor: ISO 37001:2016 – Gestión Antisoborno
o Auditor: ISO 27001:2013 – Gestión de la Seguridad de la Información
o Auditor: ISO 45001:2019 – Gestión de la Seguridad y Salud en el Trabajo
o Especialización en interpretación ISO 37001:2016 – Gestión Anti Soborno
o Especialización en interpretación ISO 27001:2013 – Gestión de Seguridad de la Información
o Especialización en interpretación ISO 45001:2018 – Gestión de la Seguridad y Salud en el Trabajo

Del Equipo Auditor

Adicionalmente, se cuenta con un equipo auditor distinto al equipo consultor para la
realización de una auditoria objetiva sobre el sistema de gestión implementado.
MDP-20190529-REF-BB-GTC P-02-F-01 / V.07 / 22.02.19

1. Honorarios
1.1 componentes

DISEÑO E IMPLEMENTACIÓN DE SISTEMA DE GESTIÓN INTEGRADO Honorarios

ISO 9001:2015 | ISO 14001:2015 | ISO 45001:2018
US$ 7,500.00 + IGV
Dichos honorarios serán facturados de la siguiente forma
• 20% A la aceptación del servicio
• 12% Al finalizar el primer mes
• 12% Al finalizar el segundo mes
• 12% Al finalizar el tercer mes
• 12% Al finalizar el cuarto mes
• 12% Al finalizar el quinto mes
• 20% Contra resultados de auditoria de certificación y/o al finalizar el proyecto

2. Términos y condiciones generales

• En caso acepte la propuesta por favor hacérnoslo saber inmediatamente, por la vía que usted estime
conveniente, adjuntando la respectiva orden de servicio u orden de compra.
• Una vez nos haga saber la aceptación de nuestra propuesta, un ejecutivo de MDP Soluciones estará
comunicándose con usted para la coordinación del inicio del servicio solicitado.
• De ser necesarios viajes a las instalaciones fuera de Lima, LA MOLINA RIESGOS deberá asumir los costos
de transporte y viáticos, el tiempo de traslado por estos conceptos no se encuentra considerado dentro
de la presente propuesta, en caso esta sea mayor o igual a 4 horas, se incluirá el costo de manera
proporcional en la factura inmediata siguiente, previa comunicación.
• La presente propuesta incluye los SCTR (Salud y Pensión) de todo el personal de MDP Soluciones
inmerso en el proyecto.
• Los consultores trabajan bajo modalidad in-house. Se solicita un ambiente adecuado para el
procesamiento de la información, conexión eléctrica y a internet para los equipos de MDP Soluciones.
• El servicio se desarrollará en función a la información brindada por LA MOLINA RIESGOS, cualquier
incumplimiento en la entrega oportuna y suficiente de la misma, puede afectar el cronograma.
• De ocasionarse demoras, suspensiones al proyecto, pausas, etc, no imputables a MDP Soluciones, que
afecten el cronograma de trabajo serán comunicadas para restructurar los plazos y costos.
• Solo podrá suspenderse el proyecto por 1 semana, con aviso anticipado de 1 mes, de requerir tiempo
adicional se deberán cubrir los costos de manera proporcional.
• LA MOLINA RIESGOS deberá gestionar los permisos necesarios para el ingreso del personal de MDP
Soluciones a sus instalaciones para el desarrollo del servicio.
• LA MOLINA RIESGOS deberá asignar a un responsable del proyecto dentro de la organización que sirva
de enlace para agilizar las solicitudes que surjan a lo largo del proyecto.
• Toda la información brindada por LA MOLINA RIESGOS y emitida por MDP Soluciones como resultado
del servicio, será tratada como información confidencial.
• MDP Soluciones, declara que todo el personal inmerso en el proyecto es personal propio, y que están
cubiertos todos los pagos como trabajadores dependientes, no generando contingencias laborales a
LA MOLINA RIESGOS

Ing. Héctor Raúl Altamirano Benavides

MDP-20190529-REF-BB-GTC P-02-F-01 / V.07 / 22.02.19

7. Casos de Exitos

• Hydraulic Systems
• La Colonial Fabrica De Hilos
• Laboratoria
• Productos Paraíso
• Urbanova Inmobiliaria
• Veolia Servicios Peru
• GTD Perú
• Estudio Olaechea
• Informatica El Corte Ingles
• Figtur - BTH Hotel
• Plan Copesco Nacional | Ministerio de Comercio Exterior y Turismo
• Fondo de Inversiones en Telecomunicaciones – FITEL | Ministerio de Transportes y Comunicaciones
• Unviersidad Cientifica del Sur
• Institutos SISE
• CMS Grau
• HOB Consultores
• Certifical
• CV Project
• Consorcio El Eyon
• JM Ingenieros
• Enertek Global
• HT Ingeniería y Consultoría
• LA MOLINA RIESGOS Ingeniería
• JNR Consultores
• Mandrágora Perú
• Morphos Hispanoamerica
• Perú Davis
• Pipeline Integrity Peru
• Planificación Ingeniería y Desarrollo - Plaindes
• Provisiona
• Sermabu
• Tower & Tower
• Axionlog Perú
• Cibergestión Perú
• Enlace Talento
• Explorandes
• Grup Soler Peru
• Pharmavet
• Wonderful Placce
• Adel Construcciones
• Exanco
• Auren
• Aurenlac
• Aurennet
• Circunvalación
• CEP Inmaculado Corazón
• Club Nautico de Punta Hermosa
• Colegio San Antonio
• Distribuidora Prosperidad
• Feprosa
• Grupo Arcis
• Imelsa International
• Inkatubos
• Inversiones Inmobiliarias del Oriente
• Locaciones Comerciales
• Responde
• Saval
• Sinergia Logística
• Cahotic Protection of Perú
• Adolphus S.A.
• Viditek
• L.S. Obras y Servicios Integrales S.A.C.
• Deal Brand
• Y más.
MDP-20190529-REF-BB-GTC P-02-F-01 / V.07 / 22.02.19

8. Anexos-
 ALCANCE DE LA ACREDITACIÓN
ORGANISMOS CERTIFICACIÓN DE
SISTEMAS DE GESTIÓN

CERTIFICACIONES DEL PERÚ S.A. - CERPER

Registro N° : OCS – 002

Norma evaluada : NTP – ISO/IEC 17021-1:2015

Vigencia de la Acreditación / : 2019-03-26 al 2023-03-25

Renovación

Fecha de la última actualización

del alcance : 2019-05-03

Ubicaciones (sedes) cubiertas por la acreditación:

Persona autorizada para

Dirección firmar los Certificados de Cargo
Conformidad
 Av. Santa Rosa 601 – La Perla –
Callao
José Antonio Chávarri Arévalo Gerente General
 Calle Emilio Cavenecia Nº 225 -
Oficina 310 - San Isidro

Norma a Certificar: ISO 9001

IAF N° DESCRIPCIÓN CÓDIGO NACE (Ver. 02)

3  Industrias lácteas 10.5

12  Química, productos químicos y fibras 20 excepto 20.51

 Productos de caucho y materias plásticas: Fabricación de productos

14 22.2
de materias plásticas

19  Reparación de equipos eléctricos 33.14

 Construcción de edificios 41.2

28  Construcción de carreteras y vías férreas, puentes y túneles 42.1

 Instalaciones eléctricas 43.21

29  Comercio al por mayor y menor G excepto 45.2

 Otros tipos de transporte terrestre 49.4

31
 Organización del transporte de mercancías 52.29

OCS N° 002
Formato: DA-acr-06P-11F Ver 00 Página 1 de 2
 ALCANCE DE LA ACREDITACIÓN
ORGANISMOS CERTIFICACIÓN DE
SISTEMAS DE GESTIÓN

 Ensayos y Análisis Técnicos (excepto tercera parte) 71.2

34
 Otras actividades profesionales, científicas y técnicas n.c.o.p 74.9

 Otros Servicios: Servicios de Consultorías (excepto consultorías

70.2; 80
ambientales); Servicios de Investigación y Seguridad
35

 Actividades de limpieza 81.2

36  Administración Pública 84.21

37  Educación (Sólo universidades e Institutos Superiores) 85.32; 85.4

39  Otras Actividades sociales 94.11

Norma a Certificar: ISO 14001

IAF N° DESCRIPCIÓN CODIGO NACE (Ver. 02)

13  Fabricación de productos farmacéuticos de base 21.1

 Productos de caucho y materias plásticas: Fabricación de productos

14 22.2
de materias plásticas

29  Comercio al por mayor y menor G excepto 45.2

 Servicios de Consultorías (excepto consultorías ambientales) 70.2

35  Servicios de Investigación y Seguridad 80

 Actividades de limpieza 81.2

Norma a Certificar: OHSAS 18001

IAF N° DESCRIPCIÓN CODIGO NACE (Ver. 02)

34  Ensayos y Análisis Técnicos (excepto tercera parte) 71.2

 Servicios de Investigación y Seguridad 80

35
 Actividades de limpieza 81.2

Norma a Certificar: ISO 37001

IAF N° DESCRIPCIÓN CODIGO NACE (Ver. 02)

 Regulación de las actividades sanitarias, educativas, culturales

36 84.12
y otros servicios sociales, excepto seguridad social

OCS N° 002
Formato: DA-acr-06P-11F Ver 00 Página 2 de 2
 ALCANCE DE LA ACREDITACIÓN
ORGANISMOS CERTIFICACIÓN DE
SISTEMAS DE GESTIÓN

LOT INTERNACIONAL S.A.C.

Registro N° : OCS – 005

Norma evaluada : NTP – ISO/IEC 17021-1:2015

Vigencia de la Acreditación / : 2017-05-10 al 2020-05-10

Renovación

Fecha de la última actualización

del alcance : 2018-05-11

Ubicaciones (sedes) cubiertas por la acreditación:

Persona autorizada para

Dirección firmar los Certificados de Cargo
Conformidad

 Calle Elías Aguirre N° 748,

Horacio Vergara Arancibia Gerente General
Oficina 502 - Chiclayo

Normas a Certificar: ISO 9001 – ISO 14001 – OHSAS 18001

IAF N° DESCRIPCIÓN CÓDIGO NACE (Ver. 02)

4 Textiles y productos textiles 13

26 Suministro de gas 35.2

28 Construcción 41, 42, 43

31 Transporte, almacenamiento y comunicaciones 49, 52

34 Servicios de Ingeniería 71, 74

35 Otros servicios 70, 78

38 Salud y trabajo social 86

37 Educación 85

OCS N° 005
Formato: DA-acr-06P-11F Ver 00 Página 1 de 1