30/1/2017 Módulo 23: Tipos de planificación

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Tipos de planiꑋ�cación

Tipos de planiꑋ�cación
Cuando hablamos de proceso de planiꑋ�cación de un proyecto en el ámbito laboral, debemos identiꑋ�car con cuál vamos a interactuar.

Planiꑋ�cación estratégica
Trata del entorno de la empresa y su situación interna. Es aquella que permite formular estrategias organizacionales. Su diseño tiene impacto en todas las áreas de la
organización y en una gran variedad de actividades. Algunas caracteristicas adicionales son:

• Presenta un enfoque global de la organización a cargo de la Direcciòn General.

• Es proyectada a mediano y largo plazo.

• Es base para la planiꑋ�cación de la empresa.

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Planiꑋ�cación táctica
Se da a nivel funcional o departamental. Analiza la situación de una determinada área o departamento. Está dirigida a formular estrategias funcionales y a diseñar planes de
acción con un alcance menor, pero más detallados que los estratégicos.

Otras características son:

• Los responsables son gerentes o jefes de área.

• Es proyectada a corto plazo.

• Se rige bajo la planiꑋ�cación estratégica.

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Planiꑋ�cación operacional
Consiste en analizar la situación de los elementos necesarios para realizar una tarea o actividad especíꑋ�ca. Se establecen objetivos operacionales, se formulan estrategias
simples o cursos de acción y se diseñan planes o programas de acción con un alcance menor, pero más detallados que los tácticos.

Otras características son:

• Considera sólo una tarea o actividad especíꑋ�ca.

• Es elaborada por los jefes o responsables del equipo de trabajo.

• Se realiza a inmediato o corto plazo.

• Se rige de la planiꑋ�cación táctica.

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Tipos de objetivos
Estratégicos

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Son generales, de largo plazo y deꑋ�nen el rumbo del proyecto. Algunos ejemplos son:

• Ser la empresa líder del mercado.

• Lograr una mayor participación en el mercado.

• Ser una marca reconocida en el mercado.

Tácticos

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Se dan a nivel de áreas o departamentos. Algunos ejemplos son:

• Incrementar las ventas un 20%.

• Aumentar la eꑋ�ciencia de la producción un 10%.

• Reducir el nivel de ausentismo de los trabajadores un 15%.

Operacionales

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Son objetivos especíꑋ�cos y de corto plazo, se formulan a nivel operación y comprenden las tareas o actividades de cada área. Algunos ejemplos son:

• Reducir el tiempo de entrega de productos.

• Reducir el número de retrabajos por errores en la calidad.

• Aumentar el número de medios de difusión.

Última modiꑋ�cación: jueves, 22 de diciembre de 2016, 19:26

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