2/12/2018 Formato Pip Menor - Reporte

FORMATO SNIP 04 : PERFIL SIMPLIFICADO - PIP MENOR

(Directiva Nº 001-2011-EF/68.01 aprobada por Resolución Directoral Nº 003-2011-EF/68.01)
Los acápites señalados con (*) no serán considerados en el caso de los PIP MENORES que consignen un monto de inversión menor o igual a S/. 300,000.
(La información registrada en este perfil tiene carácter de Declaración Jurada)

I. ASPECTOS GENERALES

1. CÓDIGO DEL PROYECTO: 2290732 (CÓDIGO SNIP: 332256)

2. NOMBRE DEL PIP MENOR: MEJORAMIENTO DE LA SOSTENIBILIDAD PRODUCTIVA Y COMPETITIVA DE PRODUCTORES

CAFETALEROS DEL CENTRO POBLADO ZONA PATRIA, DISTRITO DE PERENE -
CHANCHAMAYO - JUNIN
3. RESPONSABILIDAD FUNCIONAL (Según Anexo SNIP-04)

FUNCION: PLANEAMIENTO, GESTIÓN Y RESERVA DE CONTINGENCIA

DIVISIÓN FUNCIONAL: CIENCIA Y TECNOLOGÍA

GRUPO FUNCIONAL: INNOVACIÓN TECNOLÓGICA

RESPONSABILIDAD FUNCIONAL: SECTOR AL CUAL ESTA ADSCRITA LA UF

OPI RESPONSABLE DE LA EVALUACION: GOBIERNOS LOCALES

RUBROS / FUENTES DE FINANCIAMIENTO

Fase de Inversión
Monto de Operación
Rubro
y Mantenimiento
Monto %

00: RECURSOS ORDINARIOS 364,155 100.0% 779,993

Total 364,155 100.0% 779,993

CATEGORÍA PRESUPUESTAL

A: PROGRAMAS PRESUPUESTALES

4. UNIDAD FORMULADORA

SECTOR: GOBIERNOS LOCALES

PLIEGO: MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE PERENE

GERENCIA DE ESTUDIOS, PROYECTOS DE INVERSION Y COOPERACION TECNICA

NOMBRE:
INTERNACIONAL

Persona Responsable de Formular el PIP 21014411: LAZARO CORDOVA LUIS GERMAN

Menor:

Persona Responsable de la Unidad 41431757: ERIK ADAM JURADO ESTRADA

Formuladora:

5. UNIDAD EJECUTORA RECOMENDADA

DEPARTAMENTO JUNIN

PROVINCIA CHANCHAMAYO

NOMBRE: MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE PERENE

Persona Responsable de la Unidad Ejecutora: 20587936: MARRUFO FERNANDEZ GUZMAN

Órgano Técnico Responsable GERENCIA DE DESARROLLO ECONOMICO

Lista de unidades ejecutoras

N° Detalle

301047: MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE PERENE

1 Responsable: 20587936: MARRUFO FERNANDEZ GUZMAN

Órgano Técnico
GERENCIA DE DESARROLLO ECONOMICO
Responsable:

6. UBICACION GEOGRAFICA

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N° Departamento Provincia Distrito Localidad

1 JUNIN CHANCHAMAYO PERENE CAHUIDE

2 JUNIN CHANCHAMAYO PERENE PAMPA INCA

3 JUNIN CHANCHAMAYO PERENE BUENA VISTA

4 JUNIN CHANCHAMAYO PERENE BAYOZ

5 JUNIN CHANCHAMAYO PERENE METRARO

6 JUNIN CHANCHAMAYO PERENE MIRAFLORES ALTO PERENE

7 JUNIN CHANCHAMAYO PERENE ALTO SANCACHARI

8 JUNIN CHANCHAMAYO PERENE GENERAL MORLA

9 JUNIN CHANCHAMAYO PERENE DOS DE MAYO

10 JUNIN CHANCHAMAYO PERENE ZONA PATRIA

II. IDENTIFICACION

7. DESCRIPCIÓN DE LA SITUACION ACTUAL

EL CENTRO POBLADO DE ZONA PATRIA, ES UNA ZONA EMINENTEMENTE AGRÍCOLA, QUE TIENE CONDICIONES EDAFO CLIMÁTICAS
FAVORABLES PARA LA PRODUCCIÓN AGROFORESTAL, EL CULTIVO DE CAFÉ ES LA ACTIVIDAD AGRÍCOLA MÁS IMPORTANTE PARA LA
ECONOMÍA DE LAS FAMILIAS DE LA PROVINCIA DE CHANCHAMAYO. EN LA PROVINCIA DE CHANCHAMAYO, DISTRITO DE PERENE; EL
CAFÉ, VIENE ATRAVESANDO UNA GRAVE SITUACIÓN DE PRODUCCIÓN Y PRODUCTIVIDAD, TAL ES EL CASO QUE LA PRODUCTIVIDAD
DEL CAFÉ HA LLEGADO A LOS NIVELES MÁS BAJOS DE RENDIMIENTO, OBTENIÉNDOSE COMO PROMEDIO ENTRE 4 A 6
QUINTALES/HECTÁREA DE CAFÉ PERGAMINO, EN EL AÑO 2012-2014. LA RESPUESTA A ESTA PROBLEMÁTICA LA PODEMOS ASUMIR A
LAS SIGUIENTES CAUSAS: CUATRO COMPONENTES: LIMITADA OFERTA PLANTAS DE CALIDAD, USO DE TECNOLOGÍA TRADICIONAL DE
BAJA PRODUCTIVIDAD, DEFICIENTE ASISTENCIA TÉCNICA Y CAPACITACIÓN AL PRODUCTOR, ESCASOS NIVELES DE ORGANIZACIÓN DE
LOS PRODUCTORES QUE VIENE LIGADO A PROCESOS DE COMERCIALIZACIÓN Y MERCADEO Y UNA LIMITADA INSERCIÓN DEL
PRODUCTOR AL MERCADO FINANCIERO QUE DISMINUYE SUS POSIBILIDADES DE DESARROLLO. SIN EMBARGO, LOS AGRICULTORES
PRODUCEN SUS PLANTONES AGROFORESTALES EN FORMA TRADICIONAL A TRAVÉS DE VIVEROS FAMILIARES, POR NO DISPONER DE
ASESORAMIENTO TÉCNICO, QUE SE TRADUCE EN UNA BAJA CALIDAD DE LOS PRODUCTOS Y CUYOS RENDIMIENTOS NO SON LOS
ÓPTIMOS, POR NO EMPLEAR PLANTONES DE BUENA CALIDAD GENÉTICA, QUE AFECTA LOS INGRESOS ECONÓMICOS DEL
AGRICULTOR. ADEMÁS, ES NECESARIO INDICAR, QUE DENTRO DE ÁMBITO CENTRO POBLADO DE ZONA PATRIA, EXISTEN VIVEROS
QUE PRODUCEN PLANTONES DE CAFÉ, Y FORESTALES, QUE NO GARANTIZAN SU CALIDAD GENÉTICA, POR NO CUMPLIR CON LAS
NORMAS TÉCNICAS EMANADAS POR EL MINISTERIO DE AGRICULTURA, Y PRESENTAN PROBLEMAS DE MANEJO E INCIDENCIA DE
PLAGAS Y ENFERMEDADES, ENTRE OTRAS. DEBEMOS PONER EN CONSIDERACIÓN DE LAS NUEVAS FACULTADES Y LA VOLUNTAD
POLÍTICA QUE TIENEN LOS GOBIERNOS LOCALES QUIENES DESDE MÁS DE UNA DÉCADA VIENEN IMPULSANDO A TRAVÉS DE LA
GERENCIA DE DESARROLLO ECONÓMICO, CUYO PROPÓSITO FUNDAMENTAL ES LA DE PROMOVER PROYECTOS PRODUCTIVOS. LA
DEMANDA ACTUAL POR ESPECIES DE CAFÉ Y ESPECIES FORESTALES ES GRANDE QUE SOLO SE HA ATENDIDO UN PROMEDIO DEL 10
% DE LAS NECESIDADES DE LOS AGRICULTORES, QUEDANDO UN MARGEN DE 90 % POR ATENDER. ASIMISMO ES IMPORTANTE
INDICAR QUE, A PARTIR DEL AÑO 2013 LOS CAFETALES DEL PERÚ, SELVA CENTRAL Y LOS CAFETALES DEL CENTRO POBLADO DE
ZONA PATRIA, SE HAN VISTO AFECTADOS CON LA ENFERMEDAD ROYA AMARILLA DEL CAFETO (HEMILEIA VASTATRIX) LLAGANDO A
MORIR MÁS DEL 90% DE LAS PLANTACIONES. ANTE ESTA REALIDAD, LA MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE PERENÉ, A TRAVÉS DE LA
GERENCIA DE DESARROLLO ECONÓMICO HA CONSIDERADO NECESARIO LA PRODUCCIÓN E INSTALACIÓN DE CAFÉ BAJO EL SISTEMA
AGROFORESTAL EN EL CENTRO POBLADO DE ZONA PATRIA , PARA LA PRODUCCIÓN DE PLANTONES AGROFORESTALES, CON EL FIN
DE INSTALAR Y/ O RENOVAR PLANTONES DE CAFETOS Y ESPECIES FORESTALES DE CALIDAD Y CON GARANTÍA, PARA ELLO SE HAN
DESARROLLADO LAS COORDINACIONES NECESARIAS CON LOS REPRESENTANTES DEL CENTRO POBLADO DE ZONA PATRIA, LA CUAL
SE MATERIALIZARÁ EN ACCIONES DE TRABAJO MUTUO CON LO CUAL LOS DIRECTOS BENEFICIADOS DE ESTE ESFUERZO COMÚN
SERÁN LOS PRODUCTORES DE ANEXOS DEL CP ZONA PATRIA: ZONA PATRIA, CAHUIDE, METRARO, BAYOZ, PAMPA INCA Y GENERAL
MORLAN.

N° Principales Indicadores de la Situación Actual (máximo 3) Valor Actual

1 PRODUCTORES SIN ASITENCIA TECNICA 90%

2 REDUCCION DE LA PRODUCCION DEBIDO A LA AUSENCIA DE MANEJO TECNOLOGICO 85%

8. PROBLEMA CENTRAL Y SUS CAUSAS

BAJO RENDIMIENTO EN LA PRODUCCIÓN DEL CULTIVO DE CAFÉ EN EL C.P ZONA PATRIA EN EL DISTRITO DE PERENE - CHANCHAMAYO

N° Descripción de las principales causas (máximo 6) Causas indirectas

Causa DEFICIENTE MANEJO TECNOLÓGICO EN LA INADECUADAS PRACTICAS DURANTE LA INSTALACIÓN EN CAMPO

1: PRODUCCIÓN. DEFINITIVO

Causa DEFICIENTE MANEJO TECNOLÓGICO EN LA INADECUADAS PRACTICAS DURANTE LA PRODUCCIÓN DE PLANTONES

2: PRODUCCIÓN.

Causa BAJA FERTILIDAD DEL SUELO. USO INADECUADO DE LOS SUELOS SEGÚN SU CAPACIDAD DE USO
3: MAYOR

Causa BAJA FERTILIDAD DEL SUELO. INADECUADAS PRÁCTICAS CULTURALES

4:

Causa LIMITADAS CAPACIDADES DE ORGANIZACIÓN Y BAJA CAPACIDAD DE APROVECHAMIENTO DE OPORTUNIDADES DE

5: GESTIÓN EMPRESARIAL. MERCADO DE CAFÉS ESPECIALES.

Causa LIMITADAS CAPACIDADES DE ORGANIZACIÓN Y DÉBIL CAPACIDAD ORGANIZACIONAL

6: GESTIÓN EMPRESARIAL.

9. OBJETIVO Y MEDIOS FUNDAMENTALES

9.1 Objetivo

MEJORA DEL RENDIMIENTO EN LA PRODUCCIÓN DEL CULTIVO DE CAFÉ EN EL C.P ZONA PATRIA EN EL DISTRITO DE PERENE -
CHANCHAMAYO

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N° Principales Indicadores del Objetivo (*) Valor Actual Valor al Final del Proyecto(*)
(máximo 3) (*)

1 PRODUCTORES SIN ASITENCIA TECNICA 90% 3%

2 BAJA PRODUCCION DE CAFÉ DEBIDO A LA AUSENCIA DE MANEJO 85% 5%

TECNOLOGICO

9.2 Medios fundamentales

N° Descripción medios fundamentales

1 INSTALACION DE NUEVAS PARCELAS CON BUENAS PRACTICAS AGRICOLAS

2 USO DE TECNOLOGIAS PARA LA CONSERVACION DE SUELOS

3 PRODUCCION DE BIO ABONOS

4 MEJORA DE LA CAPACIDAD ORGANIZACIONAL

5 CAPACIDAD DE APROVECHAMIENTO DE OPORTUNIDADES DE MERCADO

6 EFICIENTE APLICACION DE TECNICAS DE MANEJO TECNOLOGICO EN LA PRODUCCION

10. DESCRIPCION DE LAS ALTERNATIVAS DE SOLUCION AL PROBLEMA

Descripción Componentes
Número de
de cada (Resultados
Acciones necesarias para lograr cada resultado Beneficiarios
Alternativa necesarios para
Directos
Analizada lograr el Objetivo

Resultado 1: ASISTENCIA TÉCNICA Y DESARROLLO DE CAPACIDADES DURANTE EL

ASISTENCIA PROCESO PRODUCTIVO DEL CAFÉ. CAPACITACIÓN EN MANEJO AGRONÓMICO
TÉCNICA EN EL DE CAFÉ. PRODUCCION DE PLANTONES. CAPACITACIÓN EN MANEJO
MANEJO INTEGRADO DE PLAGAS Y ENFERMEDADES DE CAFÉ. CAPACITACIÓN EN
TECNOLÓGICO PARA NUTRICIÓN Y ABONAMIENTO.
LA PRODUCCIÓN.

Alternativa Resultado 2: USO

1: NO ADECUADO DE PRODUCCION DE PLANTONES FORESTALES. CAPACITACIÓN E INSTALACION DE 190
PRESENTA TECNOLOGÍAS PARA MODULOS PARA LA PRODUCCION DE BIOABONOS.
LA RECUPERACIÓN
DE SUELOS.

Resultado 3:
CAPACIDADES DE
FORTALECIMIENTO DE UNA ORGANIZACIÓN. CAPACITACIÓN EN GESTIÓN
ORGANIZACIÓN Y
ORGANIZACIONAL Y COMERCIAL
GESTIÓN
EMPRESARIAL.

Resultado 1:
ASISTENCIA TÉCNICA Y DESARROLLO DE CAPACIDADES DURANTE EL
ASISTENCIA
PROCESO PRODUCTIVO DEL CAFÉ. CAPACITACIÓN EN MANEJO AGRONÓMICO
TÉCNICA EN EL
DE CAFÉ. ADQUISICION DE PLANTONES. CAPACITACIÓN EN MANEJO
MANEJO
INTEGRADO DE PLAGAS Y ENFERMEDADES DE CAFÉ. CAPACITACIÓN EN
TECNOLÓGICO PARA NUTRICIÓN Y ABONAMIENTO.
LA PRODUCCIÓN.

Resultado 2: USO
Alternativa
ADECUADO DE
2: NO PRODUCCION DE PLANTONES FORESTALES. CAPACITACIÓN E INSTALACION DE 190
TECNOLOGÍAS PARA
PRESENTA MODULOS PARA LA PRODUCCION DE BIOABONOS.
LA RECUPERACIÓN
DE SUELOS.

Resultado 3:
CAPACIDADES DE
FORTALECIMIENTO DE UNA ORGANIZACIÓN. CAPACITACIÓN EN GESTIÓN
ORGANIZACIÓN Y
ORGANIZACIONAL Y COMERCIAL
GESTIÓN
EMPRESARIAL.

III. FORMULACION Y EVALUACION

11. HORIZONTE DE EVALUACION

Número de años del horizonte de evaluación

10
(entre 5 y 10 años):

Sustento técnico del horizonte de evaluación elegido:

EL PROYECTO SERA EVALUADO DURANTE 10 AÑOS, POR SER DE LA MEJORA DE LA CALIDAD E INCREMENTO DE LO
BENEFICIOS ECONOMICOS RELATIVAMENTE ANUAL DE ACUERDO A LA MEJORA DE LA CALIDAD.

12. ANALISIS DE LA DEMANDA (*)

Servicio Descripción U.M. Año Año Año Año Año Año Año Año Año A
1 2 3 4 5 6 7 8 9

DESARROLLO DE CAPACIDADES
1 PERSONAS 199 208 218 229 239 251 262 275 288 3
SANITARIAS

2 AREAS DE CULTIVO HAS 95 95 95 95 95 95 95 95 95

INTERVENIDOS

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Enunciar los principales parámetros y supuestos considerados para la proyección de la demanda.

ANUALMENTE SE INCORPORAN EN SELVA CENTRAL NUEVAS UNIDADES AGROPECUARIAS, Y EL CRECIMIENTO DE LA

AREAS ES RESTRINGIDO, A UN 2% ANUAL.

13. ANALISIS DE LA OFERTA (*)

Año Año Año Año Año Año Año Año Año A

Servicio Descripción U.M.
1 2 3 4 5 6 7 8 9

DESARROLLO DE CAPACIDADES
1 PERSONAS 0 0 0 0 0 0 0 0 0
SANITARIAS

2 AREAS DE CULTIVO HAS 0 0 0 0 0 0 0 0 0

INTERVENIDOS

Describir los factores de producción que determinan la oferta actual del servicio. Enunciar los principales parámetros y supuestos
considerados para la proyección de la oferta.

ACTUALMENTE NO SE TIENE OFERTA DE LOS SERVICIOS EN LA ZONA, SIENDO TRATADAS DE MANERA PARTICULAR,
ESPORADICA, POR LO QUE SE CONSIDERA QUE ES CERO LA OFERTA ACTUAL.

14. BALANCE OFERTA DEMANDA (*)

Servicio Descripción U.M. Año Año Año Año Año Año Año Año Año A
1 2 3 4 5 6 7 8 9

DESARROLLO DE
1 PERSONAS -199 -208 -218 -229 -239 -251 -262 -275 -288 -
CAPACIDADES SANITARIAS

AREAS DE CULTIVO
2 HAS -95 -95 -95 -95 -95 -95 -95 -95 -95 -
INTERVENIDOS

15. COSTOS DEL PROYECTO

Modalidad de ejecución ADMINISTRACIÓN DIRECTA

15.1.1 Costos de Inversión de la alternativa seleccionada (a precios de mercado)

Principales Rubros U.M. Cantidad Costo Unitario Costo Total a

Precios de Mercado

EXPEDIENTE TECNICO ESTUDIO 1.00 11,035.00 11,035.00

COSTO DIRECTO 275,875.00

Resultado 1 GLOBAL 1.00 258,840.00 258,840.00

Resultado 2 GLOBAL 1.00 10,885.00 10,885.00

Resultado 3 GLOBAL 1.00 6,150.00 6,150.00

SUPERVISION GLOBAL 1.00 30,346.25 30,346.25

GASTOS GENERALES GLOBAL 1.00 46,898.75 46,898.75

UTILIDADES GLOBAL 0.00 0.00 0.00

Total 364,155.00

15.1.2 Costos de Inversión de la alternativa seleccionada (a precios sociales) (*)

Principales Rubros Costo Total a Factor de Costo a Precios

Precios de Mercado Corrección Sociales

EXPEDIENTE TECNICO 11,035.00 0.91 10,041.85

COSTO DIRECTO 275,875.00 236,495.00

Resultado 1 258,840.00 221,723.60

Insumo de Origen nacional 197,440.00 0.84 165,849.60

Insumo de Origen Importado 0.00 0.00 0.00

Mano de Obra Calificada 61,400.00 0.91 55,874.00

Mano de Obra No Calificada 0.00 0.00 0.00

Resultado 2 10,885.00 9,353.40

Insumo de Origen nacional 7,885.00 0.84 6,623.40

Insumo de Origen Importado 0.00 0.00 0.00

Mano de Obra Calificada 3,000.00 0.91 2,730.00

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Mano de Obra No Calificada 0.00 0.00 0.00

Resultado 3 6,150.00 5,418.00

Insumo de Origen nacional 2,550.00 0.84 2,142.00

Insumo de Origen Importado 0.00 0.00 0.00

Mano de Obra Calificada 3,600.00 0.91 3,276.00

Mano de Obra No Calificada 0.00 0.00 0.00

SUPERVISION 30,346.25 0.91 27,615.0875

GASTOS GENERALES 46,898.75 0.91 42,677.8625

UTILIDADES 0.00 0.00 0.00

Total 364,155.00 316,829.80

15.2 Costos de operación y mantenimiento sin proyecto

Items de Gasto Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 Año 6 Año 7 Año 8 Año 9 Año 10

CONTROL DE MALEZA 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

PODA (MANEJO DE TEJIDOS) 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

COSECHA Y POSTCOSECHA CAFE 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

LABORES CULTURALES 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

MATERIALES 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

INSUMOS 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Total a Precios de Mercado 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Total a Precios Sociales 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

15.3 Costos de operación y mantenimiento con proyecto para la alternativa seleccionada

Items de Gasto Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 Año 6 Año 7 Año 8 Año 9 Año

CONTROL DE
85,500 85,500 85,500 85,500 85,500 85,500 85,500 85,500 85,500 85,5
MALEZA

PODA (MANEJO DE 11,400 11,400 11,400 11,400 11,400 11,400 11,400 11,400 11,400 11,4
TEJIDOS)

COSECHA Y
190,000 190,000 190,000 190,000 190,000 190,000 190,000 190,000 190,000 190,
POSTCOSECHA CAFE

LABORES
6,750 6,750 6,750 6,750 6,750 6,750 6,750 6,750 6,750 6,7
CULTURALES

MATERIALES 28,975 28,975 28,975 28,975 28,975 28,975 28,975 28,975 28,975 28,9

INSUMOS 448,400 448,400 448,400 448,400 448,400 448,400 448,400 448,400 448,400 448,4

Total a Precios de 771,025 771,025 771,025 771,025 771,025 771,025 771,025 771,025 771,025 771,
Mercado

Total a Precios
655,194 655,194 655,194 655,194 655,194 655,194 655,194 655,194 655,194 655,
Sociales

15.4 Costo por Habitante Directamente Beneficiado 1,916.61

15.5 Comparación de costos entre alternativas (*)

Descripción Costo de Inversión VP.CO&M VP.Costo Total

Situación sin Proyecto 0 0.00 0.00

Alternativa 1 316,829.80 4,204,810.82 4,521,640.62

Alternativa 2 359,326.00 5,330,324.80 5,689,650.80

Costos Incrementales

Alternativa 1 316,829.80 4,204,810.82 4,521,640.62

Alternativa 2 359,326.00 5,330,324.80 5,689,650.80

16. BENEFICIOS (alternativa recomendada)

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16.1 Beneficios Sociales (cuantitativo) (*)

Año Año
Beneficios Año 3 Año 4 Año 5 Año 6 Año 7 Año 8 Año 9 Año
1 2

BENEFICIOS
INCREMENTALES 0 0 285,285 1,519,050 1,867,320 1,934,010 1,333,800 1,363,440 1,393,080 1,452,
DE PRODUCCIÓN

Enunciar los principales parámetros y supuestos para la estimación de los beneficios sociales

LOS BENEFICIOS SOCIALES DE LA ALTERNATIVA SELECCIONADA DEL PRESENTE ESTUDIO HA SIDO REALIZADO CON
LA PARTICIPACIÓN DE LAS COMUNIDADES BENEFICIARIAS EN EL MEDIANO Y LARGO PLAZO. CON ESTE OBJETIVO SE
HA PROMOVIDO ALIANZAS ENTRE LAS AUTORIDADES, GOBIERNO LOCAL Y LAS COMUNIDADES DE MODO QUE LOS
ACTORES NO SOLO SE ENCUENTRAN INVOLUCRADOS, SINO COMPROMETIDOS CON LA EJECUCIÓN Y EL ÉXITO DEL
PROYECTO.

16.2 Beneficios sociales (cualitativo)

EL PROYECTO MEJORARA SUS CAPACIDADES TECNICAS Y COMPETITIVAS DE 190 PRODUCTORES DE CAFE, DEBIDO
LA REHABILITACION DE AREAS NUEVAS CON VARIEDADES TOLERANTES A LA ROYA AMARILLA DEL CAFE , EL CUAL E
EL TIEMPO HARA QUE MEJORE SU ECONOMÍA FAMILIAR, AL TENER BUENA ECONOMÍA MEJORARA SU VIVIENDA, LA
SALUD FAMILIAR, EL ACCESO A LA EDUCACIÓN Y SEGURIDAD ALIMENTARIA Y UNA MEJOR CALIDAD DE VIDA.

17. EVALUACION SOCIAL (*)

17.1 Costo Beneficio

VAN SOCIAL 1,810,406.04 TIR SOCIAL 0.00

18. CRONOGRAMA DE EJECUCION

18.1 Cronograma de Ejecución Física (% de avance)

Principales Rubros Trimestre I Trimestre II Trimestre III Trimestre IV

EXPEDIENTE TECNICO 100 0 0 0

COSTO DIRECTO

Resultado 1 30 30 30 10

Resultado 2 25 25 25 25

Resultado 3 0 35 35 30

SUPERVISION 30 30 30 10

GASTOS GENERALES 30 30 30 10

UTILIDADES 0 0 0 0

18.2 Cronograma de Ejecución Financiera (% de avance)

Principales Rubros Trimestre I Trimestre II Trimestre III Trimestre IV

EXPEDIENTE TECNICO 100 0 0 0

COSTO DIRECTO

Resultado 1 30 30 30 10

Resultado 2 25 25 25 25

Resultado 3 0 35 35 30

SUPERVISION 30 30 30 10

GASTOS GENERALES 30 30 30 10

UTILIDADES 0 0 0 0

19. SOSTENIBILIDAD

19.1 Responsable de la Operación y mantenimiento del PIP

SERÁN RESPONSABLES EL ALCALDE DEL C.P: ZONA PATRIA, ORGANO REPRESENTATIVO COMUNAL (ORC) Y LOS
BENEFICIARIOS DEL PROYECTO; ASIMISMO SE REALIZARA EL SEGUIMIENTO Y APOYO TÉCNICO CONSTANTE POR
PARTE DE LA GERENCIA DESARROLLO ECONÓMICO DE LA MUNICIPALIDAD

19.2 ¿Es la Unidad Ejecutora la responsable de la Operación y Mantenimiento del PIP con cargo a
NO
su Presupuesto Institucional?

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Documentos que sustentan los acuerdos institucionales u otros que garantizan el financiamiento de los gastos de operación y
mantenimiento

Documento Entidad/Organización Compromiso

ACTA ALCALDE DEL C.P. ZONA PATRIA OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO

19.3 ¿El área donde se ubica el proyecto ha sido afectada por algún desastre natural? NO

20. IMPACTO AMBIENTAL

Impactos Negativos Tipo Medidas de Mitigación Costo

NO PRESENTA Durante la Construcción NINGUNO 0

21. TEMAS COMPLEMENTARIOS

22. EVALUACIONES REALIZADAS SOBRE EL PROYECTO DE INVERSIÓN PÚBLICA

Fecha Estudio Evaluación Unidad Evaluadora Observación

17/09/2015 11:00 EN OPI MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE No se ha registrado

PERFIL
a.m. MODIFICACION PERENE observación

21/09/2015 12:16 OPI MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE No se ha registrado

PERFIL APROBADO
p.m. PERENE observación

23. REGISTRO DE DOCUMENTOS FÍSICOS DE ENTRADA - SALIDA

Tipo Documento Fecha Unidad

INFORME N° 664- GERENCIA DE ESTUDIOS, PROYECTOS DE INVERSION Y

S 08/09/2015
2015/GEPICTI/MDP COOPERACION TECNICA INTERNACIONAL

E INFORME N 664- 08/09/2015 OPI MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE PERENE

2015/GEPICTI/MDP

INFORME N 151-2015-MDP/OPI-
S 21/09/2015 OPI MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE PERENE
GL/CIVG.

INFORME TECNICO Nº 027-2015-

S 21/09/2015 OPI MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE PERENE
MDP/OPI-GL/CVG.

25. FECHA DE REGISTRO EN EL BP: 08/09/2015

FECHA DE ULTIMA ACTUALIZACION: 14/11/2017
26. DATOS DE LA DECLARATORIA DE VIABILIDAD

N° DE INFORME TECNICO: INFORME TECNICO Nº 027-2015-MDP/OPI-GL/CVG.

ESPECIALISTA: Carlos Vásquez Guerrero

RESPONSABLE: Carlos Vásquez Guerrero

FECHA: 21/09/2015

FIRMAS

LAZARO ERIK ADAM

CORDOVA JURADO
LUIS ESTRADA
GERMAN
Responsable Responsable
de la de la Unidad
Formulación Formuladora
del Perfil

https://ofi4.mef.gob.pe/bp/ConsultarPIP/frmConsultarPIP.asp?accion=consultar&txtCodigo=332256 7/7