UNIVERSIDAD GALILEO

IDEA
CEI: ESCUINTLA
Nombre de la carrera: Licenciatura en Tecnología y Administración de Empresas
Curso: Creación Empresarial 2
Horario: sábado 08:00 – 09:00 AM
Tutor: Karla Arévalo Meyer

Tarea 2
POR QUÉ LOS NUEVOS PRODUCTOS O EMPRESAS

Apellidos, Nombres del Alumno:

Revolorio García, Helix Alexander
Carné: 16002869
Fecha de entrega: 27 de abril 2019
Semana a la que corresponde: 2
 CONTENIDO

INTRODUCCIÓN .............................................................................................................................. 1
TAREA 2 POR QUÉ LOS NUEVOS PRODUCTOS O EMPRESAS .................................... 2-3
RECOMENDACIÓN......................................................................................................................... 4
CONCLUSIÓN .................................................................................................................................. 5
BIBLIOGRAFÍA ................................................................................................................................ 6
 INTRODUCCIÓN

Es frecuente encontrar estudios que distinguen entre la innovación y la mejora

continua en los procesos de la organización. Estando de acuerdo en ello, son
conceptos diferentes, nos parece necesario decir que no deberíamos ser muy
puristas al respecto pues, en muchas ocasiones, la actitud de mejora continua en
las actividades del negocio es el primer paso para conseguir contagiar a las
personas de la organización con conductas innovadoras. Matar iniciativas de
mejora, por considerar que no son innovación en su sentido más estricto, puede
desembocar en bloqueos y abandono del deseo de contribuir a la innovación. La
organización innovadora no debería desanimar a sus colaboradores en la búsqueda
de mejoras continuas de sus procesos, sino que debería ser capaz de convertir
éstas en innovación, ejecutándolas y animando a ir más lejos, dotándolas después
del carácter innovador que se pretende.

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 TAREA 2
POR QUÉ LOS NUEVOS PRODUCTOS O EMPRESAS

INVESTIGUE:

 Riesgos y dificultades que han enfrentado los productos de tecnología

en los últimos diez años en el mercado.
Una de las dificultades a la que se enfrentan las organizaciones decididas a ser
innovadoras, es que no es fácil encontrar cuál es el mejor momento para impulsar
la innovación. Sistematizar la innovación en una empresa y crear una cultura de
innovación, supone cambiar las formas de hacer las cosas, de actuar, etc.… por lo
que el día a día de la organización se ve afectado, corriéndose el riesgo de que el
personal, vea en ello una complicación estéril más que una estrategia competitiva
del negocio. Dado que dicha implantación cuesta tiempo, la resistencia es grande y
el retorno no se ve inmediatamente, muchas veces la dirección de la empresa
pospone una y otra vez la innovación en los planes estratégicos de la compañía.
Otro de los riesgos a los que se enfrentan las empresas que deciden innovar es
saber encontrar el equilibrio adecuado entre propiciar un clima favorable a la
innovación y el cambio, es decir, un escenario con libertad y agilidad en la toma de
decisiones y el necesario control y supervisión de las sedes centrales de las
compañías (u órganos de decisión en su caso). No saber encontrar dicho equilibrio
propicia igualmente el permanente aplazamiento de las acciones necesarias para
sistematizar la innovación. El clima de libertad que exige la innovación es percibido
por la dirección como un paso atrás en el control adquirido por las centrales de las
empresas. El miedo a perder ese control debe ser superado a través de la
implantación de un sentimiento de alto compromiso de los líderes y de todos los
empleados con los objetivos de la compañía. Pero la mayor dificultad a la que las
empresas se enfrentan en su decisión de innovar es la resistencia al cambio y la
aversión al riesgo. Las permanentes objeciones (disfrazadas de criterios técnicos)
a todo lo nuevo, enmascaran algo mucho más inconfesable por parte de la dirección:
el miedo a lo desconocido, el temor a dejar sus respectivas zonas de confort, a dejar
de hacer lo controlado para adentrarse en lo desconocido e incierto. Es común la
creencia de que la eficacia de la persona consiste en resolver en el día a día los
problemas cotidianos. Las personas (directivos y colaboradores) nos sentimos bien
y reconocidos por nuestro entorno, cuando nuestro trabajo diario consiste en saber
solucionar asuntos directamente relacionados con nuestro conocimiento y
experiencias del pasado en torno a cuestiones cotidianas del negocio. Entendemos
que esa actitud garantiza en cierta medida nuestro éxito personal ya que la
probabilidad de equivocarnos es menor y, además,
visibilizamos de forma inmediata nuestra “utilidad”.
Cuando este sentimiento afecta a la alta dirección de la empresa, la sistematización
de la innovación no tendrá cabida, ya que ésta requiere poner en segundo plano el
corto plazo para colocar en la actividad diaria la creatividad y el pensamiento a largo.
Requiere, en conclusión, una actitud dispuesta a asumir riesgos (principalmente el
del fracaso y el de la crítica). Como consecuencia de lo anterior, la empresa deberá

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resolver el conflicto existente entre los pensamientos creativos y los que se centran
en la solución del día a día del negocio. Ambas situaciones deben convivir. Por ello,
una empresa que no consiga la máxima agilidad y, en lo posible, la automatización
de sus tareas diarias y procesos, no está en el mejor momento de abordar la tarea
de sistematizar la innovación.

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 RECOMENDACIÓN
Se recomienda realizar un estudio de estrategias, para poder minimizar los riegos
al momento de realizar una sistematización que con lleve una innovación al producto
o servicio.

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 CONCLUSIÓN
La tecnología es muy importante para los productos o empresas en nuestro tiempo.
Lo ideal es saber cómo fusionar las ventajas de la tecnología, con la necesidad de
la empresa, para que ésta no se vea afectada por el mal uso de la tecnología y al
contrario, sea de beneficio para seguir avanzando en la sistematización de cada
proceso en la empresa.

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 BIBLIOGRAFÍA
Creación de empresas ll, Desarrollo de nuestros productos – Alejandro Schnarch
Kirberg