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ASIGNATURA
CICLO
VI CICLO
INTEGRANTES:
DOCENTE:
Lambayeque, 2019
PERU
DATOS GENERALES
UBICACIÓN
GIRO DE NEGOCIO
MISION Y VISION
A. MISION
La empresa tiene como misión producir, procesar y comercializar arroz de alta calidad, ofreciendo
a sus clientes mejores precios por su producto y otorgar el máximo beneficio a toda la cadena
económica del arroz: Los agricultores, canales de distribución y los consumidores.
VISION
Ser una empresa líder en alimentación del Norte del País, con un equipo tecnológico y humano
integrado a las necesidades de nuestros clientes y al desarrollo de nuestro País.
OBJETIVOS
A. OBJETIVO GENERAL
SUDAMERICA, tiene como prioridad brindar a sus clientes externos productos de la más alta
calidad, para que se sientan satisfechos, además busca la manera más viable de llegar a nuevos
clientes potenciales sin perder su cultura organizacional que les ha ayudado a seguir avanzando.
Por otra parte, se siente comprometido con su cliente interno, ya que le brinda la más comodidad
posible para que labore en sus instalaciones.
B. OBJETIVOS ESPECFICOS
Que los productos de SUDAMERICA, llegue a todos los rincones del Perú, haciendo que se
reconozca sus características de calidad.
Estar identificada como una empresa que cuenta con un personal calificado para brindar
los productos de SUDAMERICA.
VALORES DE LA EMPRESA
MATRIZ DE ANÁLISIS
Y DIAGNÓSTICO
EXTERNO (MADE)
La empresa debe conocer su entorno del cual ésta gira, lo que permita definir factores con
los que interactúa y su competencia, para poder identificar las estrategias e indicadores
necesarios con el propósito de aprovechar las oportunidades y hacer mejor frente a las
amenazas.
Lo que se debe saber sobre el análisis externo es que, el mismo ambiente puede presentar
oportunidades para una organización y amenazas para otras del mismo sector, debido a sus
diferencias de recursos y gestión. Es necesario e imprescindible para la organización
mantener una estrecha información con el entorno al que giran, ya que estamos en un mundo
en constante cambio y puede aprovecharse oportunidades, así como también enfrentar
amenazas. El análisis externo manifiesta el comportamiento de las organizaciones a nivel
global, integrado por el ámbito económico, demográfico, político, sociocultural, legal,
tecnológico, ecológico
Teniendo en cuenta el aspecto tecnológico.
Las fuerzas competitivas.
Los grupos estratégicos.
Movimientos estratégicos de la competencia.
Factores claves de éxito.
Por lo que el ámbito global debe ubicarse bajo un enfoque sistémico.
ENTORNO GENERAL
ENTORNO ECONOMICO
En la actualidad el Perú, se encuentra afectado por la guerra comercial entre EE.UU y China; el
impacto más sobresaliente ha sido el alza del dólar.
El arroz cascara representa el 23.1% del PBI agropecuario y hasta el momento el sector
agropecuario experimento un crecimiento del 4.92% en el primer trimestre del año 2019.
ENTORNO ECOLOGICO
El territorio Lambayecano se caracteriza por sus extensos desiertos, tablazos vecinos al mar
también cuenta con sus sistemas hidrográfico la cual lo constituye ríos de corto curso y regular
caudal variable.
Los factores limitantes para el desarrollo del sector agrario son el deterioro de suelos agrícolas por
efecto de salinidad y la debilidad de productores y la escasez del agua.
ENTORNO CULTURAL
El entorno político-legal que presenta el Perú es muy distinto al que se vivía en años atrás ya que
actualmente el país se encuentra atravesando una crisis política entre el poder ejecutivo y poder
legislativo.
En el Distrito de Lambayeque existen diversas políticas y requisitos que son guía para el correcto
funcionamiento de los molinos de arroz, según la asociación peruana de productores de arroz.
ENTORNO ESPECIFICO
RIVALIDAD DE COMPETIDORES
Actualmente el arroz no solo goza de un mayor rendimiento a nivel mundial, sino que está
desarrollando un mercado local interesante, cuya demanda y capacidad crítica que también va en
aumento.
El molino Sudamérica S.A.C, tiene alta competencia con empresas del mismo rubro en la región
Lambayeque las cuales están cerca de su establecimiento.
Estos competidores presentan el mismo precio, pero cada molino tiene su mercado y el producto
que más vende. Competir con los diversos molinos ya consolidados vuelve al sector difícil, pero no
imposible. Pese que existen competidores directos al negocio, esta rivalidad se vuelve más
intensa, Alguno de ellos son:
Molino EL PIRATA
Molino CHICLAYO.
Molino SAN JORGE.
Molino SANTA FE
Molinera INDUAMERICA
Molino LAS DELICIAS.
Molino LOS ÁNGELES
Molinera TROPICAL
Molinera DEL CENTRO S.C.R.
Molinera GAVIMONTE S.A.C.
En la actualidad, el problema mayor con la competencia en este sector es que Uruguay paso a ser
el mayor proveedor de arroz sin cáscara para nuestro país con colocaciones por US$ 28.310.834 a
un precio bajo en comparación con los precios del país, además para estas importaciones no se
pretende realizarse el cobro de aranceles, encontrándose aún difícil combatir con este tipo de
competencia, es por ello que los agricultores están exigiendo que se resguarde al producto
peruano.
Los compradores son un símbolo importante, es por ello que las empresas molineras han
establecido sus precios al alcance de estos, con la calidad asegurada de sus productos, cabe
resaltar que cada molino tiene su propio producto estrella que ofrece al público y que han sabido
penetrarse en la mente de cada consumidor.
Se considera un factor primordial a los proveedores para el molino Sudamérica SAC, es por ello
que son los principales agentes para la dirección del negocio, ya que son los vendedores de la
materia prima (granos de arroz en cascara), de calidad al 100% superior de los demás.
Sin embargo, los productores de arroz tienen alza de precios de los abonos, fertilizantes u otro
agroquímico (esto se debe a las variaciones cíclicas en los últimos meses), el servicio de transporte
(precio de los combustibles que han tenido una disminución de 0.43 por galón con respecto al año
2018) que en lo particular impacta a toda la sociedad incluyendo a los arroceros, por ende,
afectará al grano.
El molino Sudamérica SAC, tiene una buena relación con sus proveedores es decir con los
agricultores; los que buscan al molino para cosechar el arroz y poder ser comercializado.
AF
CAPITULO II:
MATRIZ DE
ANALISIS Y
DIAGNOSTICO
INTERNO (MADI)
RECURSOS
CAPACIDADES
La empresa durante toda su vida corporativa ha funcionado con este diseño organizacional.
En el cual se encuentra tres áreas funcionales que informa inmediatamente de sus actividades
a la gerencia administrativa. Además, cuenta con un área de secretaria y de control
administrativo, que rige las funciones en función de las políticas establecidas por la empresa.
Molino Sudamérica SAC, presenta como gerente al señor Burga Tarrillo Richar Jeiner, quien
tiene a su cargo al área administrativa, departamento de producción y área de logística. En la
actualidad cuenta con 17 trabajadores en total en las diversas áreas.
JUNTA GENERAL DE
ACCIONISTAS
GERENCIA
ADMINISTRATIVA
CONTROL
SECRETARÍA ADMINISTRATIVO
SEGURIDAD Y
ALMACÉN PRESUPUESTO MANTENIMIENTO LIMPIEZA
VIGILANCIA
CAJA
ESTRATEGIA DE LA ORGANIZACION
SUDAMERICA, para la solución de los problemas encontrados ha decidido este año plantear
los siguientes objetivos. Para ello, deberá realizar las siguientes actividades
OBJETIVOS ACTIVIDADES
CONTROLAR LOS PLANES DE Medir los resultados de la capacitación de ventas a través del
CAPACITACIÓN DE VENTAS modelo implementado.
REUBICACIÓN DE LOS PUNTOS DE Buscar financiamiento para la reubicación de los puntos de venta.
VENTAS.
Ubicar las nuevas oficinas en zonas estratégicas dentro de la
empresa.
I ACT17 ACT16
ACT8 ACT7 ACT12
I ACT17 ACT16
ACT8 ACT7 ACT12
II
ACT3 ACT15 ACT9
ACT1
ACT14 ACT2 ACT 13 ACT4
lll
RR. HH MARKETING
ATC 7 FINANZAS ALMACÉN
ACT 14 ACT 2 ACT 16 ACT 8
ACT 1
PRODUCCIÓN
ACT 12 DISEÑO GRAFICO VENTAS AREA TECN.
Fecha: 09/07/19