ESTUDIO DE VIABILIDAD PARA LA FORMULACION DE PROYECTOS PRODUCTIVOS EN LA

COMUNIDAD PORTACHUELOS VECINA DE TABLEMAC EN LAS SUBREGIONES DEL NORDESTE

MUNICIPIO DE AMALFI - ANTIOQUIA.

1. SITUACION A MEJORAR.

Débil capacidad de gestión de la comunidad ante entidades estatales y privadas para la

implementación de proyectos productivos agrícolas y/o pecuarios que generen
sostenibilidad en el tiempo en la vereda Portachuelos y propendan el autoconsumo,
ingresos adicionales y arraigo de los vecinos al sector agropecuario.

CAUSAS:

 Falta de acompañamiento estatal.

 Poco acompañamiento de entidades especializadas en el desarrollo de
competencias en gestión socio empresarial y técnico.
 Inestabilidad de la comunidad.
 Ausencia de un plan estratégico para proyectos productivos.
 Rechazo al desarrollo de un proyecto productivo.
 Cultivos de manejo tradicional y falta de infraestructura.

CONSECUENCIAS:

 Desaprovechamiento de oportunidades para la comunidad.

 Desaprovechamiento de recursos económicos y técnicos para la comunidad.
 Desmotivación del espíritu emprendedor.
 Proyectos productivos fracasados y/o abandonados.

2. JUSTIFICACION.

En la implementación de proyectos agrícolas con enfoque de cadena de valor, los procesos

de capacitación con las comunidades rurales son un aspecto estratégico, y se hace necesario
apoyar a los agricultores para manejar sus cultivos con perspectivas de mercado, tomando
las decisiones más adecuadas y adoptando las mejores prácticas que conduzcan a la
sostenibilidad productiva, económica y ambiental, y así lograr una organización con otros
agricultores para un mejor desarrollo en lo productivo.

Se debe trabajar en el fortalecimiento de los procesos de formación y para este efecto se

viene interviniendo en los proyectos productivos con la metodología denominada escuelas
 de campo de agricultores – ECAS –, que ha sido probada en varias actividades agrícolas a
nivel mundial con buenos resultados.

Las ECAS, son una metodología de formación participativa que se basa en la construcción
colectiva del conocimiento y se caracteriza por el proceso de autoaprendizaje (aprender
haciendo), en el cual se aportan conocimientos, se analizan situaciones puntuales, se
comparan opiniones y se toman decisiones, con base en lo aprendido.

Debido a la riqueza en zonas climáticas aptas para desarrollar proyectos productivos, gran
número de pequeños productores, beneficios productivos, empresariales, económicos y de
mercado de la actividad agropecuaria, se considera pertinente desarrollar este estudio de
viabilidad para la formulación de proyectos productivos con la comunidad del municipio de
Amalfi aledaña a los predios de TABLEMAC.

Este estudio es importante porque:

o Generar desarrollo económico y productivo en la comunidad vecina a la

operación forestal de TABLEMAC.
o Conocer las necesidades productivas de la comunidad desde las mismas
experiencias que han tenido en el tiempo como agricultores.
o Poder identificar el interés de la comunidad de trabajar en equipo.
o Despierta la curiosidad de la entidad pública y privada de apoyar con
desarrollo económico, social y productivo la comunidad intervenida.
o Incentiva el espíritu emprendedor de la comunidad intervenida en el
estudio.
o Despliega nuevas tecnologías en las zonas rurales.
o Articula esfuerzos con otras entidades como la UMATA.
o Fortalece la calidad de vida de la comunidad intervenida en el estudio.

3. OBJETIVOS.

3.1. Evaluar la oportunidad de viabilidad para la formulación de proyectos productivos de

alcance comunitario en la vereda Portachuelos vecina a la operación forestal de TABLEMAC
en la subregión del nordeste de Antioquia.

3.2. Construir con base en información, datos, antecedentes y testimonios recolectados,

organizados y analizados de fuentes públicas, privadas e independientes, la línea base inicial
productiva, económica, social, empresarial y mercadeo de la comunidad participante del
estudio para poder dar las recomendaciones y posterior formulación de proyectos
productivos.
 3.3. Establecer la vocación productiva de la comunidad y el interés de participar de forma
asociativa en proyectos productivos.

3.4. Identificar desde diferentes fuentes públicas, privadas e independientes las necesidades
productivas para poder brindar la mejor oportunidad de desarrollo empresarial a la
comunidad vecina de la operación forestal de TABLEMAC.

4. QUIEN ES TABLEMAC?

HISTORIA

En 1988 fue fundada en Manizales con capacidad de producción de 38.000m3/año, en 1992 inició
su actividad productiva y comercial en la planta de Manizales, en 1994 inicia su construcción de la
planta en Yarumal con capacidad de producción de 72.00m3/año y 1997 inicio actividad productiva
y comercial en la planta de Yarumal.

En 1999 obtiene la Certificación de Calidad ISO 9001 para la planta Yarumal y en el 2007 se
moderniza tecnológicamente con la compra de la Segunda línea de laminación tipo Foil y la
Impregnadora de papel y montaje de una tercera fábrica en Guarne (Antioquia), destinada a la
fabricación de partes y piezas.

En el 2009 construyen la primera fábrica de producción MDF en Colombia, ubicada en Barbosa,

Antioquia, con capacidad de producción de 132.000m3/año y con las características de una zona
franca, en el 2012 fue inaugurada la planta MDF.

Duratex adquirió el 82% de las acciones, convirtiéndose en nuestro accionista mayoritario.

Certificación de Calidad ISO 9001 para la planta Barbosa

En el 2013 se lanza la nueva línea de laminación con recubrimiento me amínico en planta Barbosa
con la certificación por FDC (Forest Stewardship Council) en el majeo responsable ambiental y social
de nuestras plantaciones.

En el 2015 obtiene la certificación Ambiental ISO 14001 y certificación en Seguridad y Salud

Ocupacional OHSAS 18001 para la planta Barbosa.

MISIÓN

Tablemac es un aliado innovador en soluciones de paneles de madera con productos para la

construcción, amueblamiento, ambientación y remodelación de espacios. Establecemos relaciones
de largo plazo con nuestros clientes contribuyéndoles a lograr una buena rentabilidad en sus
negocios.

A través de nuestro enfoque empresarial basado en la responsabilidad social y sostenibilidad

ambiental, agregamos valor a los accionistas, proveedores, empleados y a la comunidad.
VISIÓN

Seremos los preferidos por los fabricantes de muebles y transformadores de madera en

Latinoamérica.

VALORES

Honestidad / Trabajo en equipo / Compromiso / Comunicación / Confianza / Innovación /

Aprendizaje continuo / Responsabilidad ambiental.

5. METODOLOGIA (Descripción herramienta y Actividades)

5.1 HERRAMIENTAS

El presente documento contiene la propuesta para el estudio de viabilidad para la formulación de

un proyecto productivo en la comunidad vecina a la operación forestal de TABLEMAC ubicadas en
la subregión nordeste, municipios de Amalfi, vereda Portachuelos, la propuesta inicia con el
acercamiento y diagnóstico con las entidades y agricultores que suministraran la información
requerida para el estudio (encuesta a 5 personas de la comunidad Portachuelos), seguido se hará
un análisis de la información (tabulación - anexo formato en Excel) que se tomó por medio de
encuestas de caracterización de la comunidad, socio – económica y antecedentes de proyectos
productivos individuales a cada uno de los actores y posterior reunión grupal con la comunidad
intervenida (DRP – diagnóstico rápido participativo), seguido a esto se evidencian los resultados que
dan como insumo la línea base para formular el proyecto y se finaliza con un documento que indique
las conclusiones, recomendaciones y la posibilidad de beneficiar a la comunidad con un proyecto
productivo.

5.2 ACTIVIDADES

5.2.1 FASE 1: DIAGNÓSTICO.

5.2.1.1 Acercamiento UMATA: Se iniciará con el desplazamiento al municipio, para reunirse con los
funcionarios de la alcaldía encargados de la secretaría de agricultura; se hará una visita al director
de la UMATA, con el fin de obtener la información inicial de la comunidad, y una breve descripción
de todo lo relacionado a proyectos productivos que se han realizado en la zona.

5.2.1.2 Encuesta caracterización individual: Después de tener una información inicial del municipio,
se procederá a realizar una llamada telefónica al líder comunitario (base de datos suministrada por
la fundación), esto con el fin acordar una visita de campo con los agricultores de la comunidad y así
poder realizar la encuesta técnica, empresarial, social, económica y de mercado. (Línea base)
5.2.1.3 Diagnóstico rápido participativo: Terminadas las encuestas se programará inmediatamente
con la comunidad una reunión grupal, donde se hará un diagnóstico rápido participativo, el cual
brindara la información que se requiere para el estudio de viabilidad más completa.

5.2.2 FASE 2: ORGANIZACIÓN DE LA INFORMACIÓN.

5.2.2.1 Recolección datos primarios: Se procede a reunir todos los datos obtenidos de las diferentes
actividades (acercamiento UMATA, comunidad y DRP) que se realizaron en el diagnóstico para
organizarlos de manera tal que se puedan interpretar y obtener resultados.

5.2.2.2 Tabulación encuestas: Con los datos obtenidos en la realización de la encuesta se procede a
elaborar un cuadro donde se presentan los datos de forma organizada de manera tal que se facilite
su análisis y permita obtener resultados, conclusiones y recomendaciones acordes con la realidad
de la zona.

5.2.3 FASE 3: ANALISÍS DE LOS RESULTADOS.

5.2.3.1 Documento final: Para finalizar se presentará un documento donde se demuestre la

viabilidad o no de la misma de poder formular proyectos productivos beneficiando a la comunidad
Portachuelos vecina a la operación forestal de TABLEMAC.

6. ANALISIS RESULTADOS.

6.1 IDENTIFICACION DEL ENCUESTADO

Para la realización de las encuestas se procedió a llenarla a 5 personas claves de la comunidad como
se enuncian en el siguiente cuadro:

ENCUESTADO CARGO EN LA EDAD CELULAR VIVE EN LA VEREDA

COMUNIDAD
SI NO
Noelia Rosas Coordinadora 57 3218442209 x
Zapata comité de
trabajo JAC
Oscar Alberto Representante 56 3116102876 x
Villegas Legal JAC
Jaramillo
Víctor Alonso Miembro JAC 28 3135134610 X
Gutiérrez
Fernández
 Pedro Javier Vicepresidente 41 3103597835 X
Correa Tobón JAC
Luz Edith Miembro JAC 27 3107213759 x
Calle
Londoño

6.2 CARACTERISTICAS GENERALES DE LA VEREDA

6.2.1 De acuerdo a los 5 encuestados en la comunidad Portachuelos no tienen claridad de

la extensión en kilómetros a la redonda, hay 111 niños, 73 jóvenes, 188 adultos y 130
familias en promedio, una altitud de 1.325 msnm en promedio y entre 22° y 24° centígrados
promedio en la zona , estos datos nos indica primero que todo que hay un número suficiente
de familias y sobre todo de adultos y en menos proporción de jóvenes donde se podría
implementar proyectos productivos y que para tal efecto sería mínimo de 15 familias para
que sea exitoso y generador de ingresos, a su vez con la a.s.n.m y grados centígrados
promedio que se mencionan se podría establecer varios cultivos productivos transitorios
y/o semiperennes diferentes a la zona que generen diversificación tales como plátano,
tomate de aliño, Maracuyá, cítricos, frijol arbustivo y aguacate.

6.2.2 En la totalidad de los 5 encuestados (100%) las personas manifiestan que existen vías
comunitarias como vía secundaria lo que da más viabilidad a un proyecto productivo debido
a que se cuenta con acceso hasta la comunidad para temas de fletes y transporte de los
capacitadores.

6.2.3 En la totalidad de los 5 encuestados (100%) las personas manifiestan que existe la JAC,
grupo de mujeres, adultos mayores, ambiental, juvenil, también colegio e iglesia, como se
verifico el día de las encuestas se encuentra una JAC muy organizada la cual sería la primera
en beneficiarse debido a que son una organización legalmente constituida para recibir los
beneficios de un proyecto productivo y además cuentan con una asociación (Asopama) de
productores la cual podría fortalecerse empresarialmente.

6.2.4 1 de los 5 encuestados que equivale al 20%, manifiesta que en la comunidad existen
varias empresas tales como: Agrícola la Sierra, Tablemac, 4 Trapiches comunitarios y Ría,
esto nos indica el poco desconocimiento de la comunidad de entidades que hay en la zona
y que podrían gestionar ante estas recursos en dinero y/o especies aportando al crecimiento
de la comunidad. Agregar a los otro 4 inf.
 6.2.5 En la totalidad de los 5 encuestados (100%) las personas manifiestan que no existe
ninguna cooperativa en la comunidad, esto nos indica la importancia de implementar
proyectos productivos por falta de entidades públicas y/o privadas que fortalezcan la
comunidad.

6.2.6 De acuerdo a las encuestas realizadas a las 5 personas de la comunidad los conflictos
que más se presentan son por chismes, incumplimiento, deudas monetarias y mala
comunicación y en menos afectación celos, linderos, disputas familiares, sucesiones e
individualidad y mascotas, esto nos indica un riesgo para la implementación de un proyecto
productivo siendo el incumplimiento, la mala comunicación y el individualismo tres de las
principales herramientas de la JAC debido a que son factores importantes de trabajo en
equipo y por ende de trabajar en pro de un proyecto productivo, es de anotar que se debería
primero que todo reforzar el componente social y fortalecer la comunicación, trabajo en
equipo y liderazgo.

6.2.7 De acuerdo a las encuestas realizadas a las 5 personas de la comunidad hay una
participación activa en todas las actividades que se programan en pro de la comunidad pero
con menos participación en los arreglos de vías y actividades para recoger fondos, esto nos
indica que a diferencia de los conflictos que hayan en la comunidad están trabajando por
sacar adelante la comunidad y sería una oportunidad grande poderles brindar un proyecto
productivo.

6.2.8 De acuerdo a las encuestas realizadas a las 5 personas de la comunidad las principales
actividades económicas son la caña y el café manifestando una vocación agrícola, seguido
de la ganadería y pequeñas parcelas sembradas para autoconsumo de frijol y maíz y en
menos proporción con la minería, comercio y reforestación, esto nos indica una vez más de
la importancia y necesidad de diversificar con nuevos cultivos y adoptar nuevas tecnologias
que generen ingresos adicionales a los tradicionales.

6.2.9 De acuerdo a las encuestas realizadas a las 5 personas de la comunidad donde

comercializan sus productos con más frecuencia es en el municipio y autoconsumo y en
menos proporción en la comunidad y empresas, es de recalcar que hay un autoconsumo de
todo lo que producen lo que se podría enfocar en un fortalecimiento de la seguridad
alimentaria con un proyecto productivo enfocado a invernadero comunitario.

6.3 ANTECEDENTES PROYECTOS PRODUCTIVOS COMUNITARIOS

6.3.1 4 de las 5 personas encuestadas que equivalen al 80% manifiestan que han recibido
cursos sobre cooperativismo siendo el último hace un 3 meses con Microempresas de
Colombia, nuevamente hace 1 año con Microempresas de Colombia hace año y medio con
el DPS (mujeres ahorradoras) y el 20% restante manifiesta que no han realizado curso de
cooperativismo, esto nos indica la falta de presencia de más entidades que fortalezcan los
temas socio – empresariales y apoyen continuamente la comunidad por un bien común,
esto da la oportunidad de implementar y fortalecer este componente por medio de un
proyecto productivo.

6.3.2 De acuerdo a las encuestas realizadas a las 5 personas de la comunidad que equivalen
al 100% manifiestan que han recibido cursos sobre proyectos productivos siendo el ultimo
hace 1 año con el Sena (ganadería y silvopastoreo) y Mana (huertas caseras), cace 1 año
nuevamente con el Sena en silvopastoreo y caña y hace 3 años con Mana en huertas
Caceras, esto nos indica que tienen un apoyo desde las entidades públicas y privadas desde
lo teórico sin aportar recursos en dinero y/o especie para la implementación de lo aprendido
en dichos cursos.

6.3.3 1 de las 5 personas encuestadas que equivalen al 20% manifiesta que en la actualidad
se pone en marcha un proyecto productivo en el rubro de caña beneficiando a 85 familias
apoyados por el Municipio y el 80% restante manifiestan desconocer que existan proyectos
productivos en marcha, esto nos indica que hay interés de los líderes de la comunidad en
participar de proyectos productivos y beneficiar la vereda pero no hay quien los acompañe
en la gestión de más ideas productivas y la aprobación final para la implementación del
mismo.

6.3.4 2 De acuerdo a las encuestas realizadas a las 5 personas de la comunidad que

equivalen al 100% manifiestan que en el pasado se crearon proyectos productivos en el área
agrícolas coincidiendo los 5 encuestados con las huertas familiares beneficiando en
promedio a 24 familias entre los años 2013 al 2016 apoyados por Mana y otro proyecto de
aromáticas beneficiando a 45 mujeres apoyados por la secretaria de la mujer, esto nos
indica que hay la disponibilidad de la comunidad de trabajar y ser beneficiados con un
proyecto productivo, pero es de aclarar que los mismos 5 encuestados manifiestan que el
fracaso del proyecto productivo fue por la falta de acompañamiento, cambio de
administración y desmotivación.

6.3.5 En la totalidad de los personas (100%) los encuestados manifiestan que alguien de la
comunidad planea crear un proyecto productivo en diferentes áreas económicas, esto nos
reitera nuevamente el interés y disposición de los líderes de la comunidad y la comunidad
en general de ser apoyados en la formulación y/o gestión de un proyecto productivo en las
ideas de negocio que tienen planteadas o ante la entidad pertinente para ser presentado,
esta persona es:
 PERSONA ENTIDAD
INTERESADA CELULAR ACTIVIDAD RUBRO PUBLICA O
ECONOMICA PRIVADA
Oscar Alberto 3116102876 Agrícola Caña Municipio
Villegas Jaramillo

6.4 PROYECTOS PRODUCTIVOS COMUNITARIOS APICOLAS

6.4.1 1 de las 5 personas encuestadas que equivalen al 20% manifiestan que no saben que
es un proyecto apícola, esto nos indica el desconocimiento y la falta de las UMATAS y
entidades privadas de generar oportunidades con la diversificación de nuevas alternativas
de producción que pueden generar ingresos adicionales a su actividad cotidiana.

6.4.2 En 4 de las 5 personas encuestadas que equivalen al 80% manifiestan que participarían
de un proyecto productivo apícola, el 20% restante equivalente a 1 encuestado manifiesta
que no participaría debido a que le teme a las abejas, esto nos indica que hay disposición
de participar en nuevas alternativas de producción adaptado desde un proyecto productivo
que generen nuevos ingresos siempre y cuando sea con un acompañamiento continuo.

7 CONCLUSIONES.

7.1 Al momento de realizar el acercamiento con los líderes de la comunidad Portachuelos se

evidencio gran receptividad e interés de cada uno para la implementación de proyectos
productivos en su vereda, teniendo en cuenta que actualmente desarrollan actividades en
menor escala y en ciertas ocasiones para su autoconsumo, sin generar ingresos adicionales que
permitan ser auto sostenibles en el tiempo.

7.2 Se cuenta con líderes comunitarios que promuevan y fomenten la cultura de trabajo en
equipo alrededor de las oportunidades que brinda su comunidad.

7.3 A pesar que la comunidad cuentan con espacios para desarrollar los proyectos productivos
y en algunos casos con el apoyo de otras entidades como el Microempresas de Colombia, se
hace evidente la falta de competencias en emprendimiento de los líderes comunitarios y en
general de la comunidad que permitan un liderazgo que promueva el desarrollo y sostenibilidad
de los proyectos implementados en su vereda.
 7.4 Se evidencia alta participación e interés de las familias y la JAC en los proyectos productivos
generados en la vereda, lo que optimiza el desarrollo y permanencia de los proyectos y
desarrollo de procesos asociativos teniendo en cuenta el compromiso de la comunidad.

7.5 Se encontró que la mayoría de los encuestados y en general la comunidad cuentan con
espacio para el fortalecimiento y/o mejoramiento de sus procesos agrícolas y pecuarios las
cuales podrían ser tecnificadas bajo un modelo diferente el cual vaya con la metodología
adecuada para que sea la más eficiente y genere progreso en cada comunidad.

7.6 De acuerdo a las conclusiones anteriores se determina que “SI ES VIABLE” la formulación e
implementación de un proyecto productivo en la comunidad de Portachuelos, municipio de
Amalfi – Antioquia.

8. RECOMENDACIONES.

8.1 Se requiere de una transformación y cambio en el modelo de los proyectos productivos

trabajados anteriormente suministrando una infraestructura adecuada, transferencia de
conocimiento y tecnología y acompañamiento permanente para mitigar efectos negativos
y poder ser competitivos en el mercado con calidad y cantidad y para el caso del
autoconsumo sean productos inocuos.

8.2 Se requiere formular una propuesta con una metodología apropiada que garantice que los
recursos invertidos por parte de todos los participantes se aprovechen de manera adecuada
y que la comunidad encuentren en el desarrollo del proyecto una oportunidad para mejorar
su nivel de vida.

8.3 Se recomienda enfocar la formulación del proyecto productivo en las ideas de negocio
que la misma comunidad ya tiene plasmadas en papel y/o ayudarles en una nueva
propuesta economica, lo que conlleva a darle forma y estructurar una propuesta que
genere impacto tanto económico como social.

8.4 Se encontró que el 100% de los encuestados y en general la comunidad han participado en
procesos agrícolas y pecuarios dentro de su vereda desde diferentes perspectivas, sin
embargo, en ninguna se evidencia haber tenido éxito ni un impacto positivo, argumentando
principalmente falta de continuidad y acompañamiento del mismo; lo que conlleva a
fortalecer las capacidades de gestión socio empresarial, técnica y ambientales de las
comunidades que lleven al empoderamiento de los líderes comunitarios para lograr
sostenibilidad y desarrollo productivo que favorezca el desarrollo económico de la vereda.
8.5 Se recomienda de acuerdo al estudio de viabilidad la implementación de un proyecto
productivo APICOLA debido a que la comunidad se mostró interesada en trabajar
actividades que generan diversificación agropecuaria e ingresos adicionales.