Coste de gestión de perfiles: Un Estudio del Sector de João Pessoa Ropa

Aldo Leonardo Cunha Callado

Luiz Carlos Miranda
Antonio André Cunha Callado

resumen:

Las pequeñas empresas han desempeñado un papel importante en la economía brasileña, ya que representan una
parte significativa del mercado. Por otro lado, se les ha visto como un desafío gestión, debido a sus dificultades y
limitaciones económicas y administrativas. Este trabajo busca definir el perfil de los gerentes de micro y pequeñas
empresas en el sector de la confección de la ciudad de Joao Pessoa. En la realización de este trabajo se investigaron
veintidós empresas. La metodología utilizada comprendía un estudio de campo y se utiliza una entrevista estructurada y
la observación sistemática como un método de recogida de datos. La metodología para el análisis de los resultados
consistió en estadística descriptiva. Los resultados obtenidos de la encuesta muestran que los gerentes tienen una edad
media de 44 años y que tienen un bajo nivel educativo. También se observó que tienen una experiencia de trabajo muy
homogéneo.

Área temática: La determinación de costos para la micro, pequeña y mediana empresa

 IX Congreso Brasileño de Costos - Sao Paulo, SP, Brasil, del 13 al 15 de octubre de de
2002

PERFIL Gestión de costes: ESTUDIO DE LA INDUSTRIA Ropa de

JOHN PERSONA

Aldo Leonardo Cunha Callado *

Maestro en CorporateFinance PPGA / UFPB Especialista en
Contabilidad y Corporate Controller DCC / UFPE

Luiz Carlos Miranda

Ph.D.en la Universidad de Illinois
Agronegocios Maestría en Contabilidad y
Control de la USP

Antonio André Cunha Callado

Médico Estrategias de negocios en PPGA // UFPB
Maestría en Finanzas PPGA / UFPB

* Universidad Federal de Paraíba

Rua das Graças, 277, aptº602. Gracias barrio de Recife-PE CEP: 52011-200
Teléfono (081) 3421-1520 aldocallado@yahoo.com.br
Profesor Me asistente y miembro del personal permanente de la DFC / UFPB.

Área temática: La determinación de costos para la micro, pequeña y mediana empresa.

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2002

PERFILGestión de costes: ESTUDIO DE LA INDUSTRIA Ropa de JOHN

PERSONA

resumen

empresas pequeños han jugado un papel importante en la economía brasileña, ya que

representan una parte significativa del mercado. Por otro lado, se les ha visto como un
problema de gestión, debido a sus dificultades y limitaciones económicas y
administrativas. Este trabajo busca definir el perfil de los costes del gestor de micro y
pequeñas empresas en la ciudad de prendas de vestir Joao Pessoa. En la realización de este
trabajo se investigaron veintidós empresas. La metodología incluyó una encuesta de
campo y también se utilizaron entrevistas estructuradas y observación sistemática como un
método de recolección de datos. La metodología de análisis de los resultados fue presentar
la información utilizando estadística descriptiva. Los resultados obtenidos de la encuesta
muestran que los gerentes tienen una edad media de 44 años y que tienen un bajo nivel
educativo. También se observó que tienen una experiencia de trabajo muy homogéneo.

Palabras clave: contabilidad industrial, contabilidad de costes, gestión de pequeñas

empresas.

Área temática: La determinación de costos para la micro, pequeña y mediana empresa.

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PERFIL Gestión de costes: ESTUDIO DE LA INDUSTRIA Ropa de JOHN

PERSONA

1. La industria del vestido de la ciudad de João Pessoa

De acuerdocon la investigación del Sebrae (2001), a partir de la segunda mitad de

los años ochenta se registra que se observó en la industria del vestido, un fuerte
movimiento para la creación de empresas de diferentes tamaños, pero con una fuerte
participación de las pequeñas unidades de producción .
industria de la confección en el noreste de la industria se distribuye en los
diferentes estados de la región, concentrándose principalmente en Ceará, Pernambuco, Rio
Grande do Norte, Bahía y Paraíba. La región Nordeste representa aproximadamente el
12,5% de la industria nacional fabricante de ropa. Entre las condiciones que más
contribuyen a 16% Paraiba parte, a continuación sólo de Ceará, lo que contribuye el 36%.

Hacerun estudio comparativo entre los estados de la región noreste, se observó que
el estado de Paraíba tiene números bastante significativos, tal como se presenta en la
Figura 1.

gráfico1 - Distribución de la industria de la confección en el noreste

Ceará (36%)

Paradise (16%)

Bahía (14%)

Rio Grande do Norte

(14%)
Pernambuco (14%)

Otros (6%)

fuente:IEMI

A los efectos de esta investigación, fueelegido el centro industrial de la ciudad de

João Pessoa, ya que es en esta ciudad donde una gran parte del estado de las empresas de
la industria de ropa.
De acuerdo con los datos recogidos por el último registro industrial del Estado de
Paraíba, que publicado por la Federación de Industria y el Estado de Paraíba de Comercio
(FIEP-PB) en 1998, aproximadamente el 31% de un total de 359 empresas se encuentran
en la ciudad de Joao Pessoa. Este grupo se compone principalmente de micro y pequeñas
empresas.
esta industriaTiene una característica que es muy peculiar, que es la capacidad de
tener diferentes líneas de producción, ya que dentro de la misma industria, los clientes se
encuentran que están buscando diferentes productos con características diferentes, y
precisamente para satisfacer estas necesidades que las empresas de este sector industrial
tienen empresas con diferentes líneas de producción, como se muestra en la Figura 2 que
sigue a continuación.
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Gráfico 2: Distribución una línea de producción

General (53%)
Knitting (12%)
Profissonais (6%)
Playa (8%)
Niños y Adolescentes
(7%)
Otros (14%)

Fuente: Estado de Registro Industrial paraíba

Cuandoanalizar la industria de la confección de la línea de producción, se observó

que más del 60% de las empresas, tiene sus procesos de producción destinadas a la
producción de prendas de punto y la fabricación general. En cuanto a la preparación
general, se fabrican: camisas, pantalones, blusas, faldas y vestidos. Se ha encontrado
también que algunas de estas empresas tienen líneas de producción se centró en la
fabricación de ropa de trabajo, trajes de baño (trajes de baño, shorts, trajes de baño y
bikinis) y moda infantil. En la línea de producción último se producen blusas, pantalones
cortos y pantalones vaqueros. En la categoría otros se incluyen las empresas que fabrican
ropa deportiva y ropa interior.

2. CaracterizaciónPequeños Negocios y Gerente de Costos

En Brasil,las pequeñas organizaciones que actualmente representan una porción

muy significativa del grupo de empresas. Estas empresas representan en la actualidad de
acuerdo con el Sebrae (2001), un universo de 4,5 millones industrial, comercial y de
servicios, que representan el 48% de la producción total nacional, el 42% de los salarios,
el 59% de los empleos y alrededor del 20% del producto interno bruto de Brasil.
Para el propósito de este trabajo era necesario elegir un entornode las pequeñas
empresas, ya que hay muchos conceptos y criterios para definir el tamaño de una
empresa. Según Kruglians las (1996), los criterios más utilizados para definir el tamaño
de una organización industrial son:
NúmeroLos empleados;
Volumen de ventas;
Valor de los Activos;
fuerza segurode trabajo;
Depósitos y el volumen.
Es conocidaexisten numerosas clasificaciones del tamaño de las empresas.
De acuerdo con los criterios adoptados por el Ministerio de Trabajo, la microempresa es
la empresa que tiene hasta un máximo de 19 empleados ocupados, mientras que la
pequeña empresa es la organización que tiene de 20 a 99 personas. En cuanto al Instituto
Brasileño de Geografía y Estadística, IBGE y el Servicio Brasileño de Apoyo a las Micro
y
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La pequeña empresa- SEBRAE, las microempresas son las empresas que tienen hasta un
máximo de 19 empleados, y esas pequeñas empresas que tienen de 20 a 99 empleados en
su plantilla. Por lo tanto, observamos diferencias en los criterios para la definición de
microempresas.
La importancia de este grupo de empresas para el entorno empresarial fue muy
bien descrito por Longernecker, Moore y Petty (1997) en las pequeñas organizaciones
industriales como parte de la comunidad enpresarial contribuyen, sin duda, al desarrollo
del bienestar económico de la nación, ya que producen una parte sustancial de total de
bienes y servicios, contribuyendo de esta manera en una situación similar en general a las
grandes empresas.
La presencia de pequeñas empresas en el contexto socio-económico de un país es
muy importante. De acuerdo con Salomón (1986), estas empresas ofrecen una energía
vital para la reestructuración económica necesaria con el fin de producir una mayor
productividad que carece.
En Brasil,Las pequeñas empresas emplean parte considerable de la mano de obra
disponible en relación a medianas y grandes empresas en diversos sectores productivos,
ya que se presentan en la Tabla 1.

mesa1 - Distribución del Trabajo ocupado, de acuerdo con el tamaño de la empresa por
sectores
- Brasil 1994
Por sector de porPortelaempresa
actividad económica
sector composición Maine PE MDE GDE total
industria 43.80 14.87 18.56 24.80 41.77 100.00
comercio 25.81 44.17 23.88 7.25 24,70 100.00
servicio 30,39 18.89 17,96 7,73 55.42 100.00
total 100.00 23.66 19.75 15.08 41.51 100.00
Leyenda:ME = micro empresa; PE = pequeña empresa; MDE = medianas empresas; y GE = Large
Compañía.

Fuente: SEBRAE, preparadacon 1.994 años IBGE

Como siSe puede ver, las micro y pequeñas empresas ocupan más mano de obra
que a medianas empresas en diversos sectores productivos del país, llegando a un número
mucho mayor en las industrias de servicios y el sector del comercio, las últimas cifras que
alcanzan hasta incluso las empresas gran porte.
De acuerdo con Bradley y Myers (1992), director de la expresión se utiliza
preferible a una decisión responsable de una importante inversión financiera o dentro de
una organización en particular.
Hall (1984) apunta varios aspectos ligados al impacto del tamaño de una
organización en las características de los individuos y que no debe ser abandonada por
cualquier proceso analítico dentro del contexto organizacional. Una gran organización
pone a los individuos ante diversas incógnitas, y el tamaño de la organización es
probablemente el primer aspecto que una persona observa.
Gitman (1987) también aborda el impacto del tamaño de una organización dentro
de las perspectivas de los individuos, señalando que la extensión y la importancia de la
función financiera dentro de una determinada organización dependen en gran parte del
tamaño de esta organización.
Reconociendo las diferencias existentes entre las distintas formas y tamaños
organizativos, Gibson, Ivancevich y Donnelly (1981) ponen de manifiesto que las
características personales de los individuos deben considerarse dentro de la toma de
decisiones
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Decisión un proceso de organización y señaló que varios factores influyen en el

comportamiento de este proceso de toma de decisiones. Para estos autores, los factores de
comportamiento están relacionados con los valores, la personalidad, la propensión al
riesgo y la disonancia potencial.
Sobre la base de la información que se ha presentado anteriormente, presenta el
siguiente problema: ¿Cuál es el perfil de los costes del gestor de micro y pequeñas
empresas en el sector de la confección de la ciudad de Joao Pessoa?

3. metodología

3.1 investigado variables

aspectos generales el gerente: este tema Él trató de reunir información sobre

los profesionales responsables de la gestión de los costes de producción de las empresas
encuestadas, así como su experiencia profesional en el campo de la ropa / ropa. Por lo
tanto, esta variable fue estudiado por los siguientes indicadores:
a) rango dentro de la organización;
b) grupo de edad profesional;
c) grado profesionales de la educación;
d) tiempoexperiencia profesional en la industria del vestido.

3.2. Universo de búsqueda y muestra utilizada

El universo de esta investigación consiste en el conjunto de 108 micro y pequeñas

empresas en el sector industrial de ropa de João Pessoa. La fuente consultada por la
información que universo era la Federación de Industrias del Estado de Paraíba (FIEP-
PB), que tiene una base de datos de todas las empresas en el estado de Paraíba. El registro
utilizado para esta investigación fue el registro industrial publicado en 1998.
Para esta investigación se utilizótécnica de muestreo aleatorio estratificado, que
según Stevenson (1981) es la técnica que es dividir la población en subgrupos (estratos) de
artículos similares. La estratificación del universo en grupos más pequeños se hizo de
acuerdo con el número de empleados de las empresas relacionadas.
La incapacidad para investigartodas las 108 empresas que componen el universo de
la investigación, fue necesario definir una muestra representativa de la población. Era
necesario determinar el tamaño de la muestra que se cumplen las dos limitaciones
presupuestarias de la investigación, así como los requisitos científicos para que sean
válidos, es decir, la representación de la población. Para este estudio se utilizó un margen
de error de 4,6%, ya que, de acuerdo con Richardson (1999), mayor será la precisión
requerida, menor es el error y cuanto mayor sea el tamaño de la muestra, por lo general se
trabaja con un error o 4 5%, como en la investigación social, que no acepta un error
superior al 6%.
Después del ajuste del tamaño de la muestra (22 empresas), los tamaños de los
grupos que habían sido establecidos como criterio, el número de número de empleados, y
respetando la proporcionalidad establecida previamente.
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3.3 Recolección de Datos

ParaLa recolección de datos para esta investigación se utilizó la técnica de

entrevista estructurada, que según Chizzotti (1991) es un tipo de comunicación entre un
investigador que tiene la intención de recopilar información sobre los fenómenos y las
personas que tienen esta información y puede emitirlos. El instrumento utilizado para la
recolección de datos, ya que se trata de una investigación exploratoria fue el cuestionario.
Según Gil (1996) es cuando la entrevista estructurada que se extiende desde una
lista fija de preguntas. Esta técnica consiste en hacer una serie de preguntas a un
informante, de acuerdo con la secuencia de comandos pre-establecido que este script
puede ser es una forma / cuestionario que se aplica por igual a todos los informantes /
sujetos de la investigación, con el fin de obtener respuestas a las mismas preguntas.
de acuerdo con GoodeyHatt (1979), aunque los procedimientos de muestreo se han
vuelto mucho más complejo y preciso que puede seguir censo ordinario, todavía se basa
en actividades comunes a todos los hombres, y por lo tanto todas las entrevistas es el
desarrollo de precisión, enfoque, fiabilidad y validez de un determinado acto social común
a la conversación.

3.4. Método de análisis

Para alcanzarlos objetivos propuestos en esta investigación se utilizó el

método de análisis descriptivo de los datos se aplicó la aplicación estadístico SPSS versión
8.0 para Windows. En éste análisis descriptivo dimensional, cada variable se estudió en el
aislamiento. Este tipo de análisis busca describir los aspectos relacionados con la empresa
y el gerente de costes.

4. Presentación y discusión de los resultados

4.1 Rasgos característicos de las empresas encuestadas

Aún teniendo en cuenta los objetivos propuestos, así como los aspectos
metodológicos definidos para el análisis de esta investigación, visitamos 22 micro y
pequeñas empresas en el sector de la confección de la ciudad de Joao Pessoa. Estas
empresas se han centrado líneas de producción para diferentes segmentos del mercado de
prendas de vestir en las que podemos destacar: ropa de trabajo, camisas, ropa interior, ropa
fina, trajes de baño, uniformes y ropa en general. Su distribución dentro de la muestra se
presenta en la Tabla 2.

mesa2 - Perfil de las empresas y líneas de negocio encuestados

Línea de producción Número de empresas %

General en la ropa 10 45%

Ropa profesional 06 27%
Modaplaya 04 18%
confección de los niños 02 10%

Total empresas 22 100%

Fuente: BuscarPor supuesto, 2001.

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A través de estas cifras, parececuanto más esta línea de producción, dentro de la

muestra investigada, se centra en la fabricación en general, que es responsable de la
producción de diversos productos. Entre los productos más fabricados incluyen: camisas,
pantalones, shorts y faldas. Otra línea de producción que tiene una representación
importante es la línea de ropa de trabajo. Un aspecto importante a destacar por las
empresas de esta línea de producción es que sólo se producen de acuerdo con la petición
del mercado o en determinados momentos del año, ya que la demanda de sus productos no
se producen durante todo el año. En cuanto a los fabricantes de trajes de baño y los niños y
los jóvenes suelen producir ininterrumpida, ya que tienen la demanda de productos
durante todo el año.
Otro aspecto investigó es la forma en que estos grupos de empresas, proceso de
información financiera e información relacionada con el proceso de producción. El
resultado de esta investigación se presenta en la Tabla 3.

Tabla 3 - Procesamiento de información sobre finanzas y la producción

el modo de procesamiento de información Número de %

financiera y de producción empresas

a mano 11 50%
en parteel uso de la computadora 08 36,4%
Con el uso de hojas de cálculo 03 13,6%
Uso El software avanzado 00 0%
Uso computadora del sistema integrado 00 0%

total 22 100%

Fuente: Buscar Por supuesto, 2001.

De acuerdo con la tabla anterior, se encontró que el cincuenta por ciento del grupo
investigado de las empresas todavía procesar la información financiera y la información
del proceso de producción de forma manual, es decir, no utilice el ordenador como una
herramienta para el registro y análisis de la información financiera. Incluso aquellos que
utilizan el ordenador, un pequeño grupo de empresas, que representan sólo el trece por
ciento de todas las empresas son de manera simplista, ya que sólo hacer uso de hojas de
cálculo. También se observó que existe un grupo de empresas alrededor de treinta y seis
por ciento que, además de procesar la información financiera de forma manual, sigue
utilizando el equipo sólo en parte, como instrumento de ayuda a la transformación.

4.2 Rasgos característicos de los Gestores

De acuerdo con los objetivos que fueron propuestos en el capítulo introductorio,

inicialmente se definió que sería investigado el perfil del gestor de costos de las empresas
encuestadas. Los resultados obtenidos al investigar el grupo de edad de los gestores, se
presentan en la tabla 4.
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Tabla 4 – Edad gerente de Costo

edad No.empresas participación % acumulado

Entre 21 y 30 años 00 0% 0%
Entre 31 y 40 años 07 31,8% 31,8%
Entre 41 y 50 años 10 45,5% 77,3%
Entre 51 y 60 03 13,6% 90,9%
hasta61 02 9,1% 100,0%

total 22 100% 100%

Fuente: Buscar Por supuesto,

2001.

De acuerdo con estas figuras, se puede decir que el costo de los gerentes de
empresas micro y pequeñas del sector de la confección de la ciudad de João Pessoa, tiene
una edad predominantemente entre 31 y 50 años. Estos profesionales tienen una edad
promedio de 44 años, con una desviación estándar de 9,3 años. Entre ellos, el entrenador
más joven tiene 31 años, mientras que la más antigua es 62 años. En la investigación por
la CIA y Smith (2001) en las pequeñas empresas en la ciudad libre en la industria del
calzado, se encontró resultado muy similar, donde la edad promedio de los
administradores en este estudio fue de 40 años, con el rango de 22 a 70 años de edad.
Los profesionales sonen su mayoría hombres, lo que representa un total de 63%,
como puede verse en la Tabla 5.

Tabla 5 – gerente costo de Género

sexo Número de empresas participación

masculino 14 63,6%
femenino 08 36,4%

total 22 100%

Fuente: Buscar Por supuesto, 2001.

Tratamos sigue investigando cuál es la posición del profesional responsable de la

gestión de los costes de producción ocupa dentro de las organizaciones en las que trabajan,
ya que esta es una de las funciones más importantes dentro de una industria. Los
resultados de esta investigación representan sigue en la Tabla 6, donde se investigó la
posición ocupada por los costes de gestión de las empresas encuestadas.
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mesa6 - gerente costo posición jerárquica en las empresas

posición Número de participación

empresas
El propietario / gerente general 20 91%
Gerente General Hired 00 0%
gerenteAdministrativa y financiera 01 4,5%
Gerente industrial 01 4,5%
Gerentecostes 00 0%

total 22 100% Fuente:

Búsqueda Por supuesto, 2001.

De acuerdo con la tabla anterior, se puede decir que tanto los costes de gestión y la
gestión financiera de las empresas, en su mayor parte está hecha por el propietario de la
organización, ya que, que representan el 91% como responsable de esta función de
negocio . Estos resultados también son confirmados por Braga (1994), señalando que en
las estructuras pequeñas y medianas, las actividades relacionadas con la función
financiera, por lo general están bajo la responsabilidad de uno de los socios.
otro aspectoque también fue investigada para definir el perfil del gestor de
entrevistados, fue el nivel de educación que estos profesionales poseen. Los datos para
esta variable se presentan en la Tabla 7.

Tabla 7 - La escolarización Cost Manager

Nivel de Educación No.empresas participación % acumulado

primario 01 4,5% 4,5%

Gimnasio incompleto 01 4,5% 9,1%
Gimnasio completo 06 27,3% 36,4%
Universidad completa 04 18,2% 54,5%
Un poco de universidad 02 9,1% 63,6%
Superior completo 07 31.8 95,5%
Posgraduación 01 4,5% 100,0%

total 22 100% 100%

Fuente: Buscar Por supuesto,

2001.
De acuerdocon esta tabla, se puede decir que los profesionales responsables de la
gestión de los costes de tener un bajo nivel de educación, ya que más del cincuenta y
cuatro por ciento de estos profesionales tiene un curso escolar completo máxima alta.
Estos datos corroboran los encontrados por Melo (2001) al analizar el perfil de las
pequeñas empresas cuesta gestores del mismo sector industrial de la región noreste, donde
se encontró que sólo el cinco por ciento de los profesionales investigados, tenía un título
universitario.
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Comolos administradores de las áreas de estudio con la educación superior, los

datos de este estudio son similares a las presentadas por la CIA y Smith (2001), que entre
las áreas estudiadas por estos profesionales, están las áreas de negocio relacionadas como:
gestión negocios, economía y contabilidad.
El perfil de la experiencia profesional presentado por el gerente de costo también
se consideró como un factor importante. El análisis de este tema se da en tres ángulos
diferentes. Inicialmente se analizó la experiencia que tiene en la industria del vestido, fue
más tarde hizo una aproximación a su experiencia en puestos de dirección, para ser
analizadas entonces la experiencia que tiene en el actual puesto que ocupa. Los resultados
de este análisis se presentan en la Tabla 8.

mesa8 - Perfil de la experiencia profesional Cost Manager

tiempoexperiencia experiencia experienciae experiencia

en el sector n la gestión en la

por debajo10 años 31% 36% 50%

Entre 11 y 20 años 50% 50% 40%
Entre 21 y 30 años 9% 9% 5%
Entre 31 y 40 5% 5% 5%
Hasta 40 años 5% 0% 0%

Tiempo medio(Nº de años) 14.9 12.8 11.7

total 100% 100% 100%

Fuente: Buscar Por supuesto,

2001.
De acuerdoa la tabla anterior, se puede decir que las pequeñas empresas de gestor
de costo de la ropa en la ciudad de João Pessoa sector tiene una buena experiencia en el
sector, ya que el cincuenta por ciento de los encuestados tiene una experiencia media en
este sector industriales, entre los 11 y 20 años. Este director tiene un promedio de 14 años
de experiencia en la industria, donde el profesional más joven en la industria es de hace
sólo cuatro años, mientras que el más antiguo ha estado operando durante más de cuarenta
años. Este resultado es similar a la encontrada por Cia y Smith (2001) cuando se analizó
en relación con la experiencia del gerente en la industria en la que opera, ya que los
gerentes investigados por ellos, alrededor de cincuenta y siete por ciento de estos
profesionales provienen de la propia industria que actúan.
Para el análisis de la experiencia previa en posiciones gerencias de la
administradora de costo también se encontrará una gran experiencia de calificación, ya
que es una gran representación de gerentes que tienen una experiencia media de entre 11 y
20 años. Este director tiene un promedio de 12 años de experiencia en puestos de
dirección, donde el gerente con menos experiencia a cargo de la gestión tiene sólo un año
de actividades en esa posición, mientras que el profesional más experimentado ya ejerce
esta posición durante más de cuarenta años.
Por último, para investigar la experiencia del grupo en la posición actual, también
se observa una gran concentración de profesionales con experiencia de entre 11 y 20 años.
Este director tiene un promedio de 11 años de experiencia en la posición actual, en el que
el gestor de menos experiencia realiza la función actual hace sólo un año y el gestor más
experimentado ya desempeña la función actual de exactamente cuarenta años.
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5. Consideraciones finales

De acuerdo con los datos recogidos para este estudio, se concluye que los
profesionales responsables de la gestión de los costes de producción de las pequeñas
empresas de prendas de vestir de la ciudad de João Pessoa tienen el siguiente perfil:
Cuenta con una edad media44 años y tiene un grado de enseñanza media, ya que
más de la mitad de estos profesionales han concluido no más del curso alto, pero también
se encuentran los profesionales que han completado la educación superior;
Este profesional es mayoritariamente masculina, ya que representan (63%) De los
encuestados;
En general, los propietarios de las organizaciones industriales son responsables de
la gestión financiera de las empresas (incluyendo los costos de administración)
investigado, ya que sirven (91%) de los encuestados;
Y este perfil experiencia es muy homogénea, ya que la mayoría de los gerentes
mostraron un promedio de 14 años en la posición actual y los periodos como en los
puestos de dirección, también se descubrió que estos profesionales provienen de la propia
industria de prendas de vestir, ya que en promedio tienen más de 11 años de experiencia
en la industria investigado.

6. Limitaciones Investigación y recomendaciones

Las conclusiones que se presentanDeben ser considerados con precaución y no

permiten inferencias que van más allá del grupo estudiado (Industria de la confección de la
ciudad de João Pessoa). Estos análisis y conclusiones son el resultado de una investigación
exploratoria, realizada con pocos recursos. Por lo tanto, los resultados obtenidos en este
estudio son válidos sólo para la industria de la confección de la ciudad de Joao Pessoa.
Este trabajo, por lo tanto, no permite hacer inferencias sobre todo el universo de pequeñas
empresas o empresas de otras industrias o empresas ubicadas en otras regiones geográficas
del país de Brasil, ya que las empresas de otros sectores y regiones ellos pueden tener
características diferentes.

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