PIP Estadio

Estudio de Pre inversión a nivel de perfil: "Creación del Estadio Municipal del Distrito de
Andamarca, Provincia de Concepción - Junín”
MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE
ANDAMARCA
Estudio de Pre inversión a Nivel de Perfil:
CREACIÓN DEL ESTADIO MUNICIPAL DEL

DISTRITO DE ANDAMARCA - CONCEPCION –
JUNIN
GESTIÓN EDIL
2015 - 2018
Concepción
Estudio de Pre inversión a nivel de perfil: "Creación del Estadio Municipal del Distrito de Andamarca,
Provincia de Concepción - Junín”
I. RESUMEN EJECUTIVO
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A. INFORMACIÓN GENERAL
 Nombre del PIP
“CREACION DEL ESTADIO MUNIICPAL DEL DISTRITO DE ANDAMARCA – PROVINCIA DE
CONCEPCION - JUNIN”
 Localización
Región : Junín.
Provincia : Concepción.
Distrito : Andamarca
Región Natural : Sierra
Altitud : 3,285 m.s.n.m.
Zona : Rural
Coordenadas UTM : 512242.08 m E 8647999.73 m S
 Unidad Formuladora
UNIDAD FORMULADORA
NOMBRE Municipalidad Distrital de Andamarca
SECTOR Gobierno Local
PLIEGO Municipalidad Distrital de Andamarca
PERSONA RESPONSABLE Ing. Ricardo Miguel Vivanco Verano
CARGO Responsable de la Unidad Formuladora
DIRECCIÓN
RESPONSABLE PERFIL
Fuente: Elaboración propia
 Unidad Ejecutora
UNIDAD EJECUTORA
PERSONA RESPONSABLE Elisa Rodríguez Palacios
CARGO Alcaldesa
DIRECCIÓN Plaza Principal S/N – Andamarca
Fuente: Elaboración propia
B. PLANTEAMIENTO DEL PROYECTO

 Objetivo
“Adecuadas condiciones para realizar prácticas deportivas en el Distrito de Andamarca”
 Medios fundamentales
 Adecuada infraestructura deportiva.
 Suficientes equipos e implementos para la práctica deportiva
 Adecuada gestión deportiva con respecto a la enseñanza de las disciplinas deportivas
 Acciones
La alternativa I consta de las siguientes acciones:
 Obras Preliminares e Infraestructura: Componente comprende el acondicionamiento del

terreno de 1,020 m2, para la construcción del resto de componentes y obras
complementarias, específicamente se trata de movimiento de tierras y nivelación.
 La edificación es un ambiente con regular área y necesaria para su uso, cuenta con una
buena iluminación y ventilación.
 Campo Deportivo: El campo deportivo consta de un estadio reglamentario y también
sostiene 2 arcos de futbol reglamentarios,
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 Cerco Perimétrico: El cerco perimétrico comprende la construcción de cimientos y sobre

cimientos, sobre los cuales se instalarán marcos de acero, mallas metálicas, mallas de
nylon.
 Servicios Higiénicos: los servicios higiénicos tienen un área de 27.11m2, en donde se
construirá columnas de concreto, con losa aligerada, lavatorios internos y externos, con
pisos de cerámicos antideslizantes, instalaciones sanitarias y eléctricas.
 Se instalará arcos metálicos
 Talleres Locales en Gestión Deportiva
 Talleres Locales en Entrenamiento Deportivo
 Talleres Locales en Actividad Física Recreativa
C. DETERMINACIÓN DE LA BRECHA OFERTA Y DEMANDA

 Proyección de demanda
Proyección de la Población Efectiva Sin proyecto (5 a 49 años)
Proyección de la
Tasa de
Año Población de
Crecimiento
Referencia
0 2016 1.37% 304

2017 1.37% 308
1 2018 1.37% 312
2 2019 1.37% 317
3 2020 1.37% 321
4 2021 1.37% 325
5 2022 1.37% 330
6 2023 1.37% 334
7 2024 1.37% 339
8 2025 1.37% 344
9 2026 1.37% 348
10 2027 1.37% 353
Fuente: Equipo técnico
Ratios de Demanda por Disciplina Deportiva
Disciplina Deportiva % Nº
Futbol 49% 520
Natación 14% 149
Ajedrez 16% 170
Judo 12% 127
Voleibol 6% 64
Basquetbol 3% 32
TOTAL 100% 1,062
Fuente: Compendio Estadístico 2010 – IPD
Proyección de La Población Demandante Efectiva por Disciplinas Deportivas

Años
Disciplina Deportiva
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Futsal 271 274 278 282 286 290 294 298 302 306 310
Voleibol 33 34 34 35 35 36 36 37 37 38 38
TOTAL 304 308 312 317 321 325 330 334 339 344 348
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Proyección de La Población Demandante efectiva por Recinto (horas)

Años
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Futsal 3,523 3,567 3,616 3,665 3,716 3,767 3,818 3,871 3,924 3,977 4,032
Voleibol 286 293 297 301 305 309 313 318 322 326 331
TOTAL 3,809 3,860 3,913 3,966 4,021 4,076 4,132 4,188 4,246 4,304 4,363
 Proyección oferta
Oferta con Proyecto (horas anuales acumuladas) – Losa Deportiva

Años
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Oferta con proyecto 33,072 33,072 33,072 33,072 33,072 33,072 33,072 33,072 33,072 33,072 33,072
Demanda con proyecto 3,809 3,860 3,913 3,966 4,021 4,076 4,132 4,188 4,246 4,304 4,363
TOTAL 29,263 29,212 29,159 29,106 29,051 28,996 28,940 28,884 28,826 28,768 28,709
 Brecha
Brecha Oferta – Demanda (horas anuales acumuladas) - Losa Deportiva

Años
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Futbol -3,523 -3567 -3616 -3665 -3716 -3767 -3818 -3871 -3924 -3977 -4032
Voleibol -286 -293 -297 -301 -305 -309 -313 -318 -322 -326 -331
TOTAL -3,809 -3,860 -3,913 -3,966 -4,021 -4,076 -4,132 -4,188 -4,246 -4,304 -4,363
D. ANÁLISIS TÉCNICO DEL PIP

El proyecto consiste en mejorar el servicio deportivo, dotándola de infraestructura, de
acuerdo a las Normas Técnicas de construcción; Implementándola con mobiliario y
equipamiento adecuado. Por lo que se toma en cuenta los siguientes aspectos:
 Localización
El proyecto de construcción de la losa deportiva está ubicado en el DISTRITO DE ANDAMARCA,
PROVINCIA DE CONCEPCION, REGIÓN JUNIN la ejecución del proyecto en mención es de
prioridad toda vez que en la zona del proyecto no existen áreas de recreación ni equipamiento
deportivo. El presente proyecto dotará de espacios deportivos a la población del Distrito de
Andamarca, en especial para la juventud, promoviendo el deporte y alejándolos del
alcoholismo y pandillaje.
 Tecnología
El proyecto consiste en la construcción de una área de grass natural y arcos, además de ello
contará con servicios higiénicos, todo ello dentro de un cerco perimétrico. Las obras
complementarias o accesorios son las tribunas de concreto ciclópeo, obras de drenaje del
campo deportivo y zonas circundantes, implementación de áreas verdes para los niños,
además de ello el campo deportivo contará con 1 puerta de acceso.
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El diseño se realizó en función del área del proyecto, el área disponible para el proyecto es
pequeña razón por lo cual se tuvo que adecuar los servicios higiénicos y las medidas
reglamentarias del campo deportivo.
El diseño de los servicios higiénicos tiene las características de formas curvas, para dar realce
al campo deportivo en general, y albergar 2 lavaderos para el aseo de los usuarios del campo
deportivo.
Además de ello el proyecto contara con una infraestructura metálica como cobertura, este
será de ALUZINC, también contara con un muro de contención.
 Metas
Las metas físicas o componentes a construir son:
 Construcción de estadio de grass natural

 Construcción de cerco perimétrico y mallas de protección.
 Construcción de muro de contención
 Construcción de tribunas
 Construcción de servicios higiénicos
 Construcción de obras complementarias e instalación de accesorios
 Equipamiento
 Capacitación
E. COSTOS DEL PIP
Resumen del Monto de Inversión Alternativa 1
A Precios de Mercado
ITEM DESCRIPCION MONTO S/.
I INFRAESTRUCTURA 471,631.22
Obras preliminares 72,291.83
Servicios Higiénicos 36,759.94
Campo Deportivo 99,303.47
Cerco Perimétrico 33,620.06
Muro de Contención 94,048.16
Tribunas 17,973.67
Obras Complementarias 3,054.72
Mitigación de impacto, ambiental 2,118.64
II EQUIPAMIENTO 1,294.76
III CAPACITACION 8,000.00
TOTAL COSTO DIRECTO 480,925.98
GASTOS GENERALES (7%) 33,664.82
UTILIDAD (10%) 48,092.60
SUB TOTAL 562,683.40
IGV (18%) 101,283.01
PRESUPUESTO DE OBRA 663,966.41
EXPEDIENTE TECNICO 18,000.00
SUPERVISION 18,000.00
MONTO DE INVERSION TOTAL 699,966.41
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F. EVALUACIÓN SOCIAL
Costos Incrementales Alternativa 01
(A precios sociales)
PERIODO
RUBRO VACT
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
1 ETAPA DE INVERSION 572,739.47 572,739.47
1.1 ESTUDIOS 16,380.00
Expediente Tecnico 16,380.00
1.2 INVERSION EN ACTIVOS FIJOS 556,359.47
Infraestructura 448,444.77
Equipamiento 1,294.06
Capacitación 8,527.38
Gastos Generales 33,646.64
Utilidades 48,066.63
2 COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO CON PROY. 3,862.63 3,862.63 3,862.63 3,862.63 3,862.63 4,839.85 3,862.63 3,862.63 3,862.63 3,862.63
Operación 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Mantenimiento 3,862.63 3,862.63 3,862.63 3,862.63 3,862.63 4,839.85 3,862.63 3,862.63 3,862.63 3,862.63
3 TOTAL COSTOS CON PROYECTO 572,739.47 3,862.63 3,862.63 3,862.63 3,862.63 3,862.63 4,839.85 3,862.63 3,862.63 3,862.63 3,862.63
(1 + 2)
4 COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO SIN PROY. 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
5 TOTAL COSTOS INCREMENTALES 572,739.47 3,862.63 3,862.63 3,862.63 3,862.63 3,862.63 4,839.85 3,862.63 3,862.63 3,862.63 3,862.63
(3 - 4) 1.00 0.92 0.84 0.77 0.71 0.65 0.60 0.55 0.50 0.46 0.42
VACT 598,111.19 572,739.47 3,543.70 3,251.10 2,982.66 2,736.38 2,510.44 2,885.85 2,112.99 1,938.52 1,778.46 1,631.62
VAE 93,197.74
CE 1823.51
BENEFICIARIOS 328

PERIODO
RUBRO VACT
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
1.1 ESTUDIOS 16,380.00
Supervisión 16,380.00
2 COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO CON PROY. 35,142.56 3,348.65 3,348.65 3,348.65 3,348.65 3,348.65 5,004.67 3,348.65 3,348.65 3,348.65 3,348.65
Operación 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Mantenimiento 3,348.65 3,348.65 3,348.65 3,348.65 3,348.65 5,004.67 3,348.65 3,348.65 3,348.65 3,348.65
3 TOTAL COSTOS CON PROYECTO 636,335.49 601,192.92 3,348.65 3,348.65 3,348.65 3,348.65 3,348.65 5,004.67 3,348.65 3,348.65 3,348.65 3,348.65
(1 + 2)
4 COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO SIN PROY. 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
5 TOTAL COSTOS INCREMENTALES 636,335.49 601,192.92 3,348.65 3,348.65 3,348.65 3,348.65 3,348.65 5,004.67 3,348.65 3,348.65 3,348.65 3,348.65
(3 - 4) 1.00 0.92 0.84 0.77 0.71 0.65 0.60 0.55 0.50 0.46 0.42
VACT 623,670.87 601,192.92 3,072.16 2,818.50 2,585.78 2,372.27 2,176.40 2,984.12 1,831.83 1,680.58 1,541.81 1,414.51
VAE 97,180.45
CE 1901.44
BENEFICIARIOS 328
G. SOSTENIBILIDAD DEL PIP

 El financiamiento de los costos de operación y mantenimiento
La Municipalidad Distrital de Andamarca se hará cargo de los costos que representa tanto la
operación como el mantenimiento, que se encargará de la operación, mantenimiento del
área recreativa activa.
 Los arreglos institucionales para la fase inversión y post inversión

Antes de iniciar la etapa de ejecución, se deberá contar con la aceptación de la Población del
Distrito de Andamarca, para la creación de los servicios deportivos.
El servicio de cultura, deportes y recreación es competencia de los Gobiernos Locales

Provinciales y Distritales, por tal motivo le corresponde a la Municipalidad Distrital de
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Andamarca brindar el servicio de deporte y recreación en el ámbito del distrito, quien a su

vez se encargara de la operación y mantenimiento del mismo, para el cual tomara todas las
previsiones para no causar incomodidad en la población.
 La capacidad de Gestión de la Organización encargada del proyecto en su etapa de

ejecución
Es posible señalar que la Municipalidad Distrital de Andamarca cuenta con la capacidad
logística, técnica y financiera para ejecutar este tipo de proyectos, cumpliendo con las
funciones de gobierno local; además la municipalidad cuenta con experiencia para la
construcción de este tipo de proyectos.
 Conflictos Sociales
Tanto durante la etapa de inversión y post inversión (operación y mantenimiento) del
proyecto, no se producirán conflictos con los propietarios colindantes con el campo
deportivo.
 Riesgos por desastres

El proyecto no se encuentra ubicado en una zona propensa a deslizamientos, inundaciones y
otros peligros naturales.
H. IMPACTO AMBIENTAL
 Medio físico
Los impactos negativos en el medio físico son irrelevantes. Sin embargo, se han
identificado los impactos que podrían presentarse en la etapa de construcción, se ha
planteado las medidas de mitigación de dichos impactos.
En cuanto a la fase de implementación del proyecto, (ejecución de obra), se identifica
como variable crítica la “Eliminación de Desmonte y Material Excedente”, esta variable
que generaría impactos ambientales negativos durante la obra, ha sido costeada e incluida
en los costos de inversión, el proyecto considera un presupuesto para la mitigación del
impacto ambiental.
 Medio Biológico
Los impactos negativos, que se prevén sean mínimos, no modificarán el ecosistema ni el
medio ambiente por las siguientes razones:
 La topografía del terreno es adecuada y consolidada; no existirán grandes
movimientos de tierra y deslizamientos que pudiera modificar el paisaje.
 Como se trata de un trazo en un área ya consolidado sobre una topografía plana en
gran parte del área de aporte a intervenir; los taludes y rellenos se hallan
estabilizados.
 No está ubicado en área ecológica frágil y/o arqueológica.
 La creación e los servicios deportivos, impactarán positivamente en el medio
ambiente, con una disminución relativa de la contaminación generada por la
generación de polvo y barro.
 Medio social
Socialmente el proyecto no afectará negativamente las actividades y costumbres de la
población, todo lo contrario, el proyecto contempla la participación de la comunidad que
permitirá a la población sensibilizarse con el cuidado de su entorno e incentivar la práctica
de deporte, así se logrará el apoyo de la población durante las etapas de operación del
proyecto.
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La maquinaria a usarse se desplazará por la vía sin alterar la ecología evitando contaminar
el medio. Durante la etapa de ejecución, no será necesario desviar el tráfico debido a que
este es nulo, por lo que no habrá problemas en este aspecto, es decir no se dificultaran
las actividades de movilización de las unidades vehiculares y peatonales.
Cuadro de Impacto Ambiental
EFECTO TEMPORALIDAD ESPACIALES MAGNITUD
TRANSITORIOS
PERMANENTE
MODERADOS
NEGATIVO
NACIONAL
REGIONAL
POSITIVO
FUERTES
NEUTRO
LOCAL
LEVES
VARIABLES DE INCIDENCIA
CORTA
MEDIA
LARGA
MEDIO FÍSICO NATURAL
1. Contaminación del Aire X X X X
2. Alteración del Paisaje X X X X
3. Deforestación X X X X
4. Extinción Agrícola X X X X
MEDIO BIOLÓGICO
1. Disminución de Fauna X X X X
2. Erradicación de Plantas X X X X
MEDIO SOCIAL
1. Generación de Trabajo X X X X
2. Disminución de Delincuencia X X X X
Elaboración: Equipo Técnico
Presupuesto de Mitigación Ambiental

PLAN DE MITIGACIÓN AMBIENTAL MONTO
Mitigación de impacto ambiental en obra 2,118.64
COSTO TOTAL 2,118.64
I. GESTIÓN DEL PROYECTO

Se ha identificado como actor principal a la Municipalidad Distrital de Andamarca, quien
participa en etapa la ejecución del proyecto cumpliendo los siguientes roles y funciones:
1) La Municipalidad Distrital de Andamarca

Gobierno Local el cual dispone de la capacidad de Gestión y Administración para realizar los
procedimientos necesarios para encargarse de la ejecución del proyecto, así como para
realizar la supervisión y liquidación de la obra. Así mismo, de acuerdo a la Estructura
Orgánica, se establece la participación de las siguientes unidades orgánicas a fin de cumplir
con la ejecución del proyecto:
- Sub Gerencia de Infraestructura Desarrollo Urbano y Rural

A través de la Sub Gerencia de Infraestructura Desarrollo Urbano y Rural se realizará las
siguientes actividades:
Área de Proyectos de Inversión, es responsable de:

 Elaboración de Términos de Referencia para contratar proyectista para la elaboración
del Expediente Técnico
 Elaboración del Expediente Técnico de obra
 Lograr la aprobación del expediente técnico y el formato de consistencia del estudio
Área de supervisión, tiene la responsabilidad de:

 Elaboración de Términos de Referencia para contratar la ejecución del proyecto
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 Designar la Supervisión de obra

 Iniciar la ejecución de obra
Área de Liquidaciones, tiene la responsabilidad de:

 Inicia el proceso de liquidación de la obra, la que comprende liquidación Técnica,
Financiera y su evaluación.
- Oficina de Planeamiento y Presupuesto

Es la responsable de otorgar la Asignación Presupuestaria considerada en el Presupuesto
Institucional de Apertura del respectivo Ejercicio Presupuestario y/o Presupuesto
Institucional Modificado, y de otorga la correspondiente Certificación de Crédito
Presupuestario para la ejecución del proyecto. As mismo encargada de llevar el Control
Presupuestario, reportando mensualmente los montos parciales y acumulados de la
disponibilidad presupuestal aprobada para la obra.
- Oficina de Administración y Finanzas

Es la responsable de administrar en forma adecuada los gastos y rendiciones que se lleven
a cabo en la ejecución del proyecto, es así que mediante sus áreas correspondientes
deberá realizar los procesos mediante los procedimientos establecidos en la Ley de
Contrataciones y Adquisiciones del Estado y su Reglamento, y cumplir oportunamente con
los pagos requeridos para la ejecución de la obra, dentro de los plazos establecidos.
i. Unidad Ejecutora y Órgano Técnico Designado

Como ya ha venido señalando la Municipalidad Distrital de Andamarca es la Unidad
Ejecutara propuesta a través de La Sub Gerencia de Infraestructura Desarrollo Urbano y
Rural como órgano técnico designado para coordinar la ejecución del proyecto y
encargarse de los aspectos técnicos correspondientes. Esta designación es concordante
con lo establecido en el Manual de Organizaciones y Funciones, en la cual señala que Sub
Gerencia de Desarrollo Urbano e Infraestructura es un órgano de línea encargada de
planificar, normar dirigir, ejecutar, supervisar y evaluar las actividades referidas al
acondicionamiento territorial y vivienda, de elaborar, actualizar y mantener el catastro,
así como de ejecutar obras públicas en el ámbito Distrital. Por lo que requiere desempeñar
las siguientes funciones:
 Ejecutar directamente las obras de infraestructura urbana o rural en el distrito que
sean indispensables para el desenvolvimiento de la vida del vecindario, la producción,
el comercio, el turismo, artesanía, el transporte y la comunicación en el distrito, tales
como pistas o calzadas, vías, puentes, parques, mercados, canales de irrigación, locales
comunales, y obras similares, en coordinación con otras entidades, según sea el caso.
 Elaborar los estudios de inversión definitiva (expedientes técnicos) con arreglo a las
normas técnicas y al Sistema Nacional de Inversión Pública (SNIP) preservando el
proceso de calificación previa que implica esta normatividad.
 Controlar las acciones relacionadas a los expedientes técnicos de ingeniería para la
ejecución de obras públicas por las diversas modalidades en la jurisdicción provincial.
 Programar los requerimientos de equipos, materiales, maquinarias, vehículos,
combustibles, personal y otros para la ejecución de las obras.
 Dirigir y ejecutar las obras que cuenten con expediente técnico aprobado, de acuerdo
a la programación establecida mediante contrato, convenio, encargo y/o
administración directa.
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ii. Programación de Actividades

Las actividades previstas para el logro de las metas del proyecto están indicadas en
función a la ejecución presupuestal por meses, por lo esté con la siguiente
implementación:
1. Para dar inicio, se contara en primer lugar con la elaboración del expediente técnico a
cargo del Área de Proyectos de Inversión la cual requiere previamente realizar trámites
administrativos para la certificación presupuestal y la contratar los bienes y servicios
que se requieran para su elaboración realizados en un plazo de 10 días, por lo que
recién se inicia con la elaboración del expediente técnico en un plazo estableciendo de
01 mes, y una vez concluido se elevará dicho expediente para su respectiva evaluación
y aprobación con su formato SNIP 15 y su resolución en un plazo 20 días.
2. Contando así con la primera fase se puede iniciar con el proceso de ejecución en el
cual también se requerirá realizar los trámites administrativos para contar con la
certificación presupuestal y la adjudicación del proceso de selección para contratar la
ejecución de obra, por lo que se establece un plazo de 01 mes, para luego la empresa
constructora de inicie con las obras de construcción propuestas estableciéndose un
plazo de 03 meses. Se recomienda su ejecución se realice entre los meses de abril a
setiembre por ser temporada seca.
3. Concluido con las obras se procederá a iniciar con liquidación técnica y financiera para
remitir el informe de cierre del proyecto en plazo de 01 mes.
En el siguiente cuadro se muestra el cronograma de ejecución financiera y ejecución

física.
Programación de Actividades
ALTERNATIVA SELECCIONADA
UNIDAD SUB TOTAL
Mes Mes Mes Mes Mes
RUBRO DE META
1 2 3 4 5
MEDIDA
EXPEDIENTE TÉCNICO
Procesos Administrativos Gbl 1 100% 100%
Elaboración y Aprobación Gbl 1 100% 100%
EJECUCIÓN
PROCESOS ADMINISTRATIVOS Y PROCESO DE SELECCIÓN Gbl 1 50% 50%
INFRAESTRUCTURA M2 1,020.00 33% 34% 33% 100%
EQUIPAMIENTO Glb 1 50% 50% 100%
CAPACITACIÓN Taller 3 50% 50% 100%
GASTOS GENERALES Gbl 1 33% 34% 33% 100%
UTILIDAD Gbl 1 33% 34% 33% 100%
SUPERVISIÓN Gbl 1 33% 34% 33% 100%
Cronograma de Ejecución Financiera

SUB TOTAL
RUBRO Mes 1 Mes 2 Mes 3 Mes 4
EXPEDIENTE TÉCNICO
Procesos Administrativos
Elaboración y Aprobación 18,000.00 18,000.00
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EJECUCIÓN
PROCESOS ADMINISTRATIVOS Y PROCESO DE SELECCIÓN
INFRAESTRUCTURA 183,653.20 189,218.45 183,653.20 556,524.84

EQUIPAMIENTO 763.91 763.91 1,527.82
CAPACITACIÓN 4,720.00 4,720.00 9,440.00
GASTOS GENERALES 13,109.08 13,506.33 13,109.08 39,724.49
UTILIDAD 18,727.26 19,294.75 18,727.26 56,749.27
SUPERVISIÓN 5,940.00 6,120.00 5,940.00 18,000.00
TOTAL 221,429.54 233,623.43 226,913.44 699,966.41
iii. Modalidad de Ejecución

La modalidad de ejecución para el presente proyecto es por administración indirecta, encargada
por la Municipalidad Distrital de Andamarca a través de la Sub Gerencia de Infraestructura
Desarrollo Urbano y Rural como órgano técnico responsable de supervisar la ejecución del
proyecto a la empresa contratista. Se propone esta modalidad de ejecución por la envergadura
del proyecto, el cual requiere efectuar trabajos especializados, que la municipalidad no podrá
efectuarlo ya que su capacidad operativa se encuentra ocupada en la ejecución de obras menores
que se han previsto en su POI anual.
J. MARCO LÓGICO
MEDIDAS DE
ÍTEMS INDICADOR SUPUESTOS
VERIFICACIÓN
-Encuestas de
FIN
percepción a la
Mejor desarrollo deportivo de la
población respecto
población del, distrito de Andamarca. -315 habitantes mejoran su salud física y
a accesos a servicios
mental durante el horizonte del proyecto.
deportivos,
recreativos y
culturales.
PROPÓSITO -60% de la población efectiva accede a los

Adecuadas condiciones para realizar servicios adecuados deportivos, al primer año
-Eficiente gestión en la
prácticas deportivas en el Distrito de de implementado el proyecto.
-Registro de eventos administración del centro
Andamarca del distrito de Andamarca.
-El 70% de la población efectiva se encuentra realizados en el deportivo, recreativo y
satisfecho con los servicios deportivos al Campo deportivo. cultural.
primer año de implementado el proyecto.
COMPONENTES: -01 campo deportivo de grass natural con

-Adecuada infraestructura deportiva. graderías, servicios higiénicos cerco
perimétrico para el año 2019. -Plan de Desarrollo -La población es
-Suficientes equipos e implementos
para la práctica deportiva. -Adquisición de equipamiento para desarrollo Concertado de la consciente de su salud
de actividades deportivas. Municipalidad física y mental.
-Adecuada gestión deportiva con Distrital. -Disponibilidad oportuna
respecto a la enseñanza de las -Capacitación al personal de la Unidad de - Verificación física. de recursos económicos.
disciplinas deportivas. Deportes para la enseñanza de disciplinas
deportivas.
Costo Total del Proyecto a Precio de Mercado- -Contrato - -Se cuenta con la
ACCIONES es de S/. 699,966.41 distribuido de la siguiente- -Valorizaciones del disponibilidad de
- Construcción e campo deportivo con manera: financiamiento.
Contrato.
gras sintético, construcción de servicios - -Es posible coordinar con
Expediente Técnico: S/. 18,000.00 - -Reportes de
higiénicos, cerco perimétrico, las autoridades
Infraestructura S/. 471,631.22 avances de
instalación de malla perimetral e municipales y
Equipamiento S/. 1,294.76 ejecución de la obra
representantes de los
- 12 -
iluminación, graderías y muro de Capacitación S/. 8,000.00 tanto física como beneficiarios para la
contención de concreto Gastos Generales S/. 33,664.82 financiera. ejecución del proyecto.
Utilidad S/. 48,092.60
-Adquisición de implementos
Supervisión S/. 18,000.00
deportivos.
IGV (18%) S/. 101,283.01
-Fortalecimiento presencial de
capacidades del personal de la Unidad
de Deportes para la enseñanza de
disciplinas deportivas a la población
II. ASPECTOS GENERALES

2.1. NOMBRE DEL PROYECTO
- “CREACION DEL ESTADIO MUNICIPAL DEL DISTRITO DE ANDAMARCA, PROVINCIA DE
CONCEPCION, REGION JUNIN”
- El proyecto se encuentra localizado en:

Región : Junín
Provincia : Concepción
- 13 -

Zona : Rural
Coordenadas UTM : 512242.08 m E
8647999.73 m S
Grafico N° 01
Ubicación del Distrito de Andamarca
Distrito de Andamarca
FUENTE: GOBIERNO REGIONAL JUNIN
Gráfico Nº 02
Distrito de Andamarca
- 14 -
FUENTE: INGEMENT
2.2. INSTITUCIONALIDAD
La Unidad Formuladora, es la Municipalidad distrital de Andamarca, la cual es la encargada de
Formular el presente proyecto, la misma que tiene capacidad y competencia para formular este
Proyecto de Inversión Pública. La Municipalidad Distrital Andamarca, además de su competencia
funcional establecida por ley, cuenta con capacidad administrativa, operativa y el liderazgo
necesario para ejecutar con eficiencia el presente estudio.
UNIDAD FORMULADORA
NOMBRE Municipalidad Distrital de Andamarca
PERSONA RESPONSABLE Ing. Ricardo Miguel Vivanco Verano
CARGO Responsable de la Unidad Formuladora
DIRECCIÓN
RESPONSABLE PERFIL
La Municipalidad Distrital de Andamarca mediante la Sub Gerencia de Infraestructura Desarrollo

Urbano y Rural cuenta con la capacidad instalada de formular este tipo de proyecto. A está
Gerencia se atribuyéndose las siguientes funciones: Formular estudios de pre inversión (perfiles y
factibilidad) de proyectos de inversión pública e inscribirlos en el Banco de Proyectos del SNIP.,
considerando los parámetros y normas técnicas para su formulación bajo la normatividad vigente,
también es Responsable de la Unidad Formuladora ante SNIP y como tal deberá de cumplir las
funciones y responsabilidades establecidas en el Art.9 de la Directiva General del SNIP.
UNIDAD EJECUTORA
PERSONA RESPONSABLE Elisa Rodríguez Palacios
CARGO Alcalde
DIRECCIÓN Plaza Principal S/N – Andamarca
Unidad ejecutora:
Se propone como Unidad Ejecutora del Presente Perfil a la Municipalidad Distrital de Andamarca,
responsable de la ejecución directa del proyecto de inversión; así como de programar, coordinar,
- 15 -
ejecutar y supervisar acciones administrativas, presupuestales y de desarrollo en su jurisdicción.

Además, cuenta con los recursos necesarios para la ejecución de obra, comprobada capacidad
técnica, administrativa y financiera, recursos humanos y equipos especializados.
La Municipalidad Distrital de Andamarca, Unidad Ejecutora, según ley de gobiernos locales tiene la
competencia funcional para intervenir el sector educación de su jurisdicción, por lo tanto es la
entidad encargada de la organización y gestión de las actividades de ejecución del Proyecto, para
ello se toma en cuenta:
 Planear, organizar, dirigir, ejecutar y supervisar los estudios de inversión en sus diferentes
etapas de pre inversión e inversión, y la infraestructura económico - social.
 Planear, organizar y evaluar los procesos de Licitaciones Públicas, Concursos Públicos y

Adjudicaciones Directas, de los estudios y expedientes técnicos, y la ejecución de obras de
infraestructura, de acuerdo a lo que establece la Ley de Contrataciones y Adquisiciones,
distinguiendo las siguientes capacidades.
La Municipalidad Distrital de Andamarca, por intermedio de la Sub Gerencia de Infraestructura
Desarrollo Urbano y Rural, tiene la capacidad instalada para la ejecución de este tipo de proyectos,
porque cuentan con un pool de técnicos y profesionales con experiencia para la ejecución de obras
públicas; que a la vez será apoyado por el área de Logística que hará posible priorizar una
administración racional y oportuna de los recursos.
Órgano Técnico Responsable
Órgano Técnico Responsable de ejecución: La Municipalidad Distrital de Andamarca a través de la
Sub Gerencia de Infraestructura Desarrollo Urbano y Rural; por su amplia experiencia y su
capacidad instalada, está capacitada para la ejecución de este tipo de proyectos de Inversión
Pública en el Sector Saneamiento.
Órgano Técnico Responsable de Operación y Mantenimiento: La Municipalidad Distrital de
Andamarca se encargara de la operación y mantenimiento del campo deportivo.
2.3. MARCO DE REFERENCIA
2.3.1. Antecedentes e Hitos Relevantes del PIP
El Perú necesita mejorar la calidad del gasto público en deporte para que se invierta en
infraestructura lo justo y necesario, para que no se construyan estadios en ciudades donde la
población no alcanzaría a llenarlos, para que las losas y complejos deportivos no sean solo canchas
cementadas que el distrito o la provincia usen de manera recreativa, sino para que vayan de la
mano con programas de educación física, semilleros, formación y captación de talentos y deporte
de alta rendimiento.
La inversión en infraestructura solo servirá si existen atletas que la aprovechen. Con ese fin, se
debe motivar la participación en dos niveles: calificados y no calificados. Se necesita deportistas de
alto rendimiento mejor motivados que utilicen esta infraestructura de una manera adecuada y con
objetivos claros (como participar en campeonatos internacionales). Asimismo, se necesita también
formar potenciales deportistas que, desde niños, con una mejor nutrición, entrenamiento
moderno y con personal capacitado, y un mayor desarrollo de sus capacidades físicas puedan llevar
una carrera deportiva de alto nivel de exigencia.
El Gobierno local, estando en congruencia dentro de la política nacional, regional y local ha
elaborado varios proyectos que está dirigido a la población; los cuales tienen como finalidad
mejorar su infraestructura de servicios de calidad y las condiciones de vida. Los proyectos implican
una inversión pública focalizada y coordinada, orientada a brindar infraestructura y equipamiento,
- 16 -
con un acompañamiento social e institucional que facilite la prevención y reducción de riesgos

asociados a la pobreza.
El Distrito de Andamarca, actualmente no cuenta con una losa deportiva multifuncional que no
cumple las condiciones mínimas para desarrollar las actividades propias del deporte masivo, del
mismo modo cuenta con un área de aporte destinado para recreación, el cual actualmente es
usado para la práctica de deporte por parte de la población. Razón por la cual el presente estudio
nace como resultado de una necesidad de la zona rural .
En consecuencia la Municipalidad Distrital de Andamarca prioriza el presente proyecto, con la
finalidad de mejorar la salud de la población promoviendo la práctica de diferentes deportes y para
la atención de solucionar la problemática y las necesidades de la población en general. Estos
trabajos tienen que ser planificados para la población, en armonía con la naturaleza, en
concordancia con la vocación de cada zona, en la que se conjuguen la calidad de vida, la
conservación de los recursos naturales y el mejoramiento del ambiente.
La Municipalidad Distrital de Andamarca; tiene entre sus planes mejorar la infraestructura de los
campos deportivos del distrito para ponerla al servicio de la comunidad.
2.3.2. Pertinencia del PIP
El presente PIP, se enmarca en los lineamientos de Política de Inversiones del Sector Público, por
medio del cual se establece como una de las prioridades de inversión, de la creación de los
servicios deportivos en el Distrito de Andamarca.
a) Lineamientos de Política Sectorial
Es competencia del Ministerio de Vivienda y Construcción y Saneamiento y de acuerdo a

sus lineamientos de política de este sector el:
Urbanismo
 Diseñar y proponer la Política General de Ordenamiento Territorial y desarrollo urbano

en apoyo al Sistema Urbano-Territorial Nacional.
 Supervisar la elaboración y proponer los Planes e Instrumentos de Gestión en materia

de Urbanismo.
 Proponer y evaluar los instrumentos normativos en materia de ordenamiento territorial

y desarrollo urbano.
 Proponer y actualizar las metodologías, procedimientos y normas técnicas para la

elaboración de los planos básicos arancelarios y los listados de los valores oficiales de
los terrenos urbanos y rústicos de la República.
 Evaluar y proponer la actualización del Reglamento Nacional de Tasaciones del Perú.
 Proponer la normativa con respecto a los procesos de valuaciones de bienes muebles e

inmuebles.
 Proponer el marco institucional en ordenamiento territorial y Desarrollo Urbano.
 Promover y coordinar estudios e investigaciones que faciliten las intervenciones y

actuaciones Urbano-Territoriales.
 Promover la dotación de equipamiento e infraestructura urbana, la recuperación de

espacios urbanos y rurales marginales, subutilizados, deteriorados, tugurizados o en
situación de riesgo.
- 17 -
 Promover el crecimiento sostenible de los centros poblados, facilitando el acceso formal

al suelo.
 Promover la inversión Pública y Privada en ordenamiento territorial y el desarrollo

Urbano.
 Promover la política de urbanismo a nivel de Gobiernos Regionales y Locales.
 Emitir opinión y absolver consultas sobre asuntos de su competencia.
 Emitir las resoluciones y actos administrativos correspondientes al ámbito de su

competencia.
Ley Nº 28036: Ley de promoción y desarrollo del deporte

Tiene la finalidad de promover y propiciar la práctica masiva de la educación física, la
recreación y el deporte y desarrollar el deporte de alta competencia, deporte afiliado y de
recreación, en todas sus disciplinas, modalidades, niveles y categorías, proporcionado
medios y estímulos para su desarrollo de igual manera alcanzar la infraestructura,
equipamiento, recursos y asistencia técnica que garantice el desarrollo del deporte, la
recreación.
Corresponde al Instituto Peruano del Deporte, en coordinación con los organismos del
Sistema Deportivo Nacional, formular e impartir la política deportiva, recreativa y de
educación física. Organiza, planifica, promueve, coordina, evalúa e investiga a nivel nacional
el desarrollo del deporte, la recreación y la educación física en todas sus disciplinas,
modalidades, niveles y categorías.
Promover la implementación de infraestructura deportiva y equipos adecuados para la
participación deportiva, recreativa y de educación física de personas
Ley del “Sistema Nacional de Inversión Pública” Ley Nº 28802
Tiene como norma principal la economía, priorización y eficiencia de las inversiones de
modo que se optimice el uso de los recursos públicos, mediante el establecimiento de
principios, procesos, metodologías y normas técnicas relacionadas con las diversas fases de
los proyectos de inversión.
Asimismo se considera un PIP al Proyecto que requiera ser total o parcialmente financiado
con Recursos Públicos, cualquiera sea la fuente de financiamiento que los origine o estar
condicionado a la asignación, después de realizado la inversión, de Recursos Públicos para
su operación y mantenimiento.
Definiéndose como PIP a toda intervención limitada en el tiempo que utiliza total o
parcialmente recurso público, con el fin de crear, ampliar, mejorar, modernizar o recuperar
la capacidad productora de bienes o servicios; cuyos beneficios se generan durante la vida
útil del proyecto y estos sean independientes de los de otros proyectos.
b) Lineamientos de la Política Local
Ley Nº 27972 Ley Orgánica de Municipalidades. En cuyo título V: Competencias y Funciones
específicas de los Gobiernos locales. Art. 73º – 83º indica en su artículo IV, que los gobiernos
locales promueven no solo una adecuada prestación de los servicios públicos locales si no
también el desarrollo integral, sostenible y armónico de su circunscripción; donde la
promoción del desarrollo integral es uno de los objetivos municipales más importantes a
tener en cuenta en el marco de su Plan de Desarrollo Concertado. Así mismo el Art. 82,
menciona que las municipalidades en materia de educación, cultura, deportes y recreación
- 18 -
tienen como competencia: Normar Coordinar y fomentar el deporte y la recreación de la

Niñez y del vecindario en general, mediante la construcción de campos deportivos
recreacionales o el empleo temporal de zonas urbanas indicadas apropiadas para los fines
antes indicados.
PLAN ESTRATÉGICO DE DESARROLLO DEL DISTRITO CONCERTADO Y PARTICIPATIVO DE
2004-2015. Donde uno de sus objetivos generales plantea “Dotar de infraestructura
económica y social necesaria para mejorar la calidad de vida de la población y generar
oportunidades para su desarrollo” y de igual modo refrenda en sus objetivos específicos:
 Mejorar la infraestructura deportiva del distrito.
Base legal de la fase de pre inversión
 Ley Nº 27293, Ley del Sistema Nacional de Inversión Pública, modificada por las leyes
Nos. 28522 y 28802 y por los Decretos Legislativos Nos. 1005 y 1091.
 Decreto Supremo N° 176-2006-EF, que aprueba la Directiva para la Programación

Multianual de la Inversión Pública.
 Decreto Supremo Nº 102-2007-EF, que aprueba el nuevo Reglamento del Sistema

Nacional de Inversión Pública.
 Resolución Directoral Nº003-2011-EF/68.1 (Publicada en el Diario Oficial “El Peruano” el

09 de abril de 2011). Que aprueba la Directiva N° 001-2011-EF/68.01 de la ley del
Sistema Nacional de Inversión Pública.
FUNCIÓN 21: Cultura y deporte
Corresponde al nivel máximo de agregación para la consecución de las acciones y servicios,
en materia de cultura, deporte y recreación a nivel nacional, orientados a contribuir al
desarrollo integral del individuo, mejorar la convivencia social, preservar y difundir la
cultura.
DIVISIÓN FUNCIONAL 046: Deportes
Conjunto de acciones que promueven el desarrollo de los deportes, la recreación y las
aptitudes físicas del individuo.
Grupo Funcional 0102: Infraestructura deportiva y recreativa
Comprende las acciones orientadas a la implementación y funcionamiento de la
infraestructura necesaria para el desarrollo del deporte y de la recreación de carácter
comunitario, extensiva a la población de manera general.
- 19 -
III. IDENTIFICACIÓN
- 20 -
3.1. DIAGNOSTICO
3.1.1. Área de Estudio y Área de Influencia
a) Delimitación del Área de Estudio
i. Ubicación del Proyecto
Región : Junín
Provincia : Concepción
Zona : Rural
Coordenadas UTM : 512242.08 m E
8647999.73 m S
Para el proyecto el área de estudio viene a donde se ubicada el campo deportivo y el área de
influencia está comprendida por el Distrito de Andamarca.
Gráfico Nº 04
Área de influencia –Distrito de Andamarca
FUENTE: GOOGLE EARTH
- 21 -
i) Características Físicas
 Características climáticas
- Precipitaciones:
En el distrito de Andamarca, según el SENAMHI se reporta una precipitación media
anual de 750 mm/año.
La precipitación climática del área de estudio aporta a la materia del ambiente y
completa el ciclo sistemático. La precipitación acumulada al año es 744.9 mm, las
mínimas durante entre mayo y setiembre, 7 mm en julio, 8 mm en junio, es decir
durante el invierno, mientras en el verano las mayores precipitaciones alcanzan hasta
124 mm (enero), 121 (febrero) y 113 mm (marzo).
La temperatura promedio de la Localidad de Andamarca (altitud aproximada de 3425
m.s.n.m.) varía entre 22°C y 5°C, determinado principalmente por la altitud, lo que
implica un clima frio.
La presencia de temperaturas por debajo de 0° C principalmente en noches con cielo
despejado trae consigo la incidencia de heladas de enfriamiento nocturno (de
irradiación).
La temperatura es un parámetro muy importante porque influye en la asociación de
vegetación y animales, en la vida del hombre y sus actividades económicas, de allí que
se constituye en el primer elemento del clima que se debe analizar.
La tendencia media anual de la temperatura es de 12°C, las máximas llegan hasta las
22°c durante los meses de octubre a diciembre, mientras en las temperaturas mínimas
llegan 00° C durante el verano austral (junio, julio y agosto).
- Humedad Relativa:
La humedad relativa anual durante los últimos 6 años varía entre el 67 y 77% de
acuerdo a la siguiente información.
- Evaporación
La evaporación presenta valores elevados con valores de 159.8 mm en promedio.
- Dirección del Viento
La dirección predominante de los vientos es de Sur a Norte. La velocidad promedio
anual es de 1.2 m/seg, en algunos meses es menor a 1.0 m/seg (de Marzo a Junio,
denominado ventolina), mientras que el resto de los meses predomina las brisas muy
débiles.
 Unidades Fisiográficas
La topografía en la zona es una franja con pendientes que varían desde 4° hasta
pendientes pronunciadas de 50°, otorgándole una característica peculiar de zona alto
andina. Así mismo, presenta un relieve muy variado con valles, quebradas, cerros y
llanuras en toda su superficie, tal como se observa en el plano topográfico del presente
proyecto. Esto hace que los suelos en las localidada sean normales y semirrocosos,
predominando la tierra suelta, roca fija y suelta.
Por otro lado las zonas de casco urbano se denotan pendientes casi llanas, las mismas
que están en los planos de planta topográficos.
- 22 -
 Hidrografía
Ubicación del proyecto hidrográficamente:
Cuenca: Mantaro - 4996
Intercuenca: Bajo Mantaro - 49961
Sub Cuenca: Huanchuy
En cuanto a la Unidad Hidrográfica el proyecto se encuentra dentro de la Cuenca
Hidrográfica del Mantaro con código 4996, con una área de 34,363 (km2). El proyecto
se encuentra dentro de esta Unidad Hidrográfica, exactamente en Intercuenca Bajo
Mantaro con código 49961, con un área de 8.897 (km2), en el siguiente grafico se
muestra:
 Suelos
De acuerdo a los datos obtenidos encontramos que los suelos en Andamarca se
encuentran en franco proceso de empobrecimiento, además de ser suelo frágiles
susceptibles a deslizamientos por estar configurado topográficamente en pendiente
en el 70% del territorio de Andamarca.
Las características de los suelos son: Suelos erosionados, pobres en materia orgánica,
de color rojizo negruzco y bastante pedregoso por partes.
Los suelos agrícolas están sometidos a procesos de erosión por las limitadas prácticas
de conservación de los mismos, así como la degradación orgánica por el uso
indiscriminado de insumos químicos en todo el proceso productivo.
Así mismo se puede observar la existencia de áreas de terreno de calidad como suelos
negras para el cultivo de pan llevar, en las anexos de Pucarapata, Chinchicancha y
Ranracancha.
Los pobladores del distrito de Andamarca tienen como principales actividades
económicas y productivas a la agricultura, la ganadería y trabajos asalariados en
algunos productores y comercios, así mismo algunos pobladores de Centros Poblados
se dedican al comercio y el transporte como una actividad complementaria.
ii) Características socioeconómicas
Población:
La población del Distrito de Andamarca tiene una población total de 7,639 habitantes, hay
un total de 3,769 varones el cual representa el 49.3 % y la población femenina es de 3,871
que representa el 50.7%, esta población está al igual que otras están enmarcadas dentro
del mapa de extrema pobreza con bajos niveles de vida. La insuficiente disponibilidad del
recurso hídrico reduce las posibilidades de que los pobladores incrementen su producción
agrícola y pecuaria, sujetándola principalmente a las lluvias estacionales.
La población afectada directamente lo constituyen los productores agropecuarios de la
localidad, para determinar la población y zona afectada se ha considerado tomar como
radio de influencia, lo siguiente: el eje del trazo del sistema de riego que van a ser
beneficiados con la instalación del sistema de riego planteado.
Actividad Económica:
En el Distrito de Andamarca se practica una agricultura en secano, por ende no se
contribuye con el agua sino se utiliza únicamente la que proviene de la lluvia,
- 23 -
desarrollando diversos cultivos transitorios como la papa, maíz, cebada, trigo, haba y
algunos frutales a nivel de huertos familiares en las zonas bajas.
Los rendimientos que se alcanzan no son tan alentadores toda vez que los factores
tecnológicos deficientes no permite dar un salto cualitativo, sin embargo mantienen
rendimientos promedios de la zona que generan volúmenes que son destinados hacia los
diferentes mercados de Huancayo.
En la actividad agrícola predomina la tecnología tradicional sobre la base del uso de
herramientas como: chaquitacclla, azadón, chihuaco, lampa, pico, etc. El uso del estiércol
como abono, uso de semillas de bajo rendimiento entre otros.
Población económicamente activa:
Según los datos del INEI-2007, la PEA ocupada representa el 39.08% (555), la población
No PEA, representa 59.01% (838).
Esto refleja la realidad que existe a nivel de la localidad de Andamarca, esto explica de que
la mayor parte de la población no genera ingresos, también se puede mencionar que la
mayoría de los trabajos son temporales que genera el autoempleo, en el siguiente cuadro
se muestra a detalle:
Cuadro Nº 01
PEA y no PEA Distrital
Categorías Casos %
PEA Ocupada 555 39.08%
PEA Desocupada 27 1.90%
No PEA 838 59.01%
Total 1,420 100.00%
Fuente: INEI - Censos Nacionales 2007: XI de Población y VI de Vivienda
Organización del Trabajo

El empleo de la fuerza de trabajo rural se da en tres ámbitos que son familiar, comunal y
mercado de trabajo, donde gran parte de esta fuerza de trabajo es utilizada con mucha
intensidad en el ámbito familiar, convirtiéndose está en la unidad de producción y de
consumo, donde las labores agropecuarias se asignan de acuerdo al sexo y habilidad de
los miembros; de esta manera el adulto labora en actividades que demanden mayor
fuerza, en tanto los niños y ancianos en labores de pastoreo principalmente, sin embargo
debe tenerse presente que además de la actividad agropecuaria, la mano de obra es
utilizada en otras formas como en la reparación de cercos, etc.; los que no necesariamente
reportan ingresos o aumentan su producción.
La utilización de la fuerza de trabajo en actividades comunales se da mediante faenas
comunales de carácter obligatorio, cuya práctica beneficia a la comunidad en general. La
venta de la fuerza de trabajo está condicionada por la necesidad de proveerse de un
ingreso adicional para la subsistencia.
Las especies pecuarias de mayor importancia y producción dentro de los animales
mayores se tiene al ganado vacuno y entre los animales menores el porcino, ovino,
caprino, y destacando también el cuy y aves de corral (gallinas).
 Comercialización
- 24 -
Los principales mercados para la comercialización de animales mayores y menores y los

productos agrícolas de la localidad involucrada en el proyecto es Huancayo.
El grado de articulación al mercado está determinado por el volumen de producción de
excedentes tanto en la actividad agrícola y pecuaria. El medio más generalizado de
articulación a los mercados son las ferias, constituyen una especie de intermediación de
flujos comerciales entre el campo y la ciudad donde se ofertan productos agropecuarios
por parte de los campesinos o el poblador rural y sus productos de origen industrial y
agroindustrial por parte de los comerciales de la ciudad, muchos de ellos cumplen el rol
de acopiadores, los mismos que llegan a determinar al precio de los productos
agropecuarios en perjuicio de los productores, sumándose a esta la estafa en el pes
Educación:
La población del Distrito de Andamarca en cuanto a la educación, presenta el 20.11% sin
nivel de educación, la mayor concentración se tiene en primaria con un 52.79% y en
secundaria con un 22.34 % El cuadro siguiente se muestra la población según los niveles
alcanzados. Así mismo el distrito de Andamarca tiene un total de 48 instituciones
educativas, de las cuales 18 son del nivel inicial, 24 son del nivel primario y 6 es del nivel
secundario el colegio es el MANUEL GONZALES PRADA que cuenta con una población de
2,156 alumnos y 139 docentes.
Cuadro Nº 02
Nivel Educativo Alcanzado
Distrito Andamarca 7,180
Sin nivel 1,444
Educación inicial 233
Primaria 3,790
Secundaria 1,604
Superior no univ. incompleto 33
Superior no univ. completo 20
Superior univ. incompleto 16
Superior univ. completo 40
Fuente: INEI - Censos Nacionales 2007: XI de Población y VI de Vivienda
Salud:
De acuerdo a los reporte del Censo Nacional del 2007, de la población del Distrito de
Andamarca el 56.8% de la población no cuenta con algún tipo de seguro de salud, y el
restante cuenta con este servicio de salud básico, En relación a los servicios de salud, el
Distrito de Andamarca tiene 07 puestos de salud.
Vivienda:
En distrito de Pichus de acuerdo al Censo Nacionales 2007: XI de Población y de VI de
Vivienda 2007, muestra que el 85% (1,673 viviendas) carecen de red pública, mientras que
lo que cuentan con el servicio de agua potable apenas alcanza 7.83% (154 viviendas).
iii) Peligros que pueden afectar a la Unidad Productora
En la zona afectada por el problema por sus condiciones topográficas se encuentra, sujeto
a inundaciones, erosiones, u otros desastres naturales.
Teniendo en consideración este marco, se analizaran los peligros de acuerdo a su origen;
el primer paso en dicho trabajo es la elaborar un cuestionario de preguntas que permita
incorporar el conocimiento local de la población de la zona respecto a la presencia de
peligros que puedan afectar la institución educativa.
- 25 -
Del trabajo de campo, mapa temáticos, y la revisión de documentos técnicos y teóricos,

así como lo identificado y detallado por bloques, se cuenta con la siguiente información
resumida en:
• Antecedentes de sismo
El Perú se encuentra ubicada en la costa oeste de Sudamérica, sobre una franja desértica
entre el Océano Pacífico y la Cordillera de los Andes.
La región es un segmento del Cinturón Circum - Pacfic, que es una de las regiones sísmicas
más activas en el mundo. La actividad sísmica en esta región es producida principalmente
por la subducción de la Placa de Nazca debajo de la Placa Sudamericana.
El país ha experimentado en los pasados 50 años, seis sismos con magnitudes Ms en el
rango de 6 a 7.6. Estos sismos han causado niveles de daño relativamente bajos en las
ciudades, a pesar de los valores altos de aceleraciones (0.40 g durante el terremoto de
1966), y duraciones largas del movimiento fuerte (1 minuto durante el terremoto de
1974), Repetto et al (1980).
En base a este estudio y a su Reinterpretación, Alva-Hurtado al (1984) han propuesto un
mapa de distribución de máximas Intensidades sísmicas en el Perú.
El Distrito de Andamarca, se encuentra en la Zona 2, de Sismicidad Media, según CISMID
(Clasificación de Zonas Sísmicas).
Frecuencia: Se define de acuerdo con el periodo de recurrencia de cada uno de los peligros
identificados, lo cual se puede realizar sobre la base de información histórica o en estudios
de prospectiva.
Desde el año 1912 hasta al año 2006 en el Perú se ha presentado alrededor de 18 sismos
de diferentes magnitudes algunos muy cercanos a 7 grados. Es decir, cada 5 años en el
Perú se presenta un sismo de magnitud considerable.
 Frecuencia baja (1): Un sismo con una magnitud cercana a los 7 grados en la escala
de Richter que se presenta cada 15 años.
 Frecuencia Media (2): Un sismo con una magnitud cercana a los 7 grados en la
escala de Richter que se presenta cada 5 años.
 Frecuencia Alta (3): Un sismo con una magnitud cercana a los 7 grados en la escala
de Richter que se presenta cada 1 año.
Severidad: se define como el grado de impacto de un peligro específico (intensidad, área
de impacto).
Históricamente en el Perú se han presentado seísmos con Magnitud de 6 a 7.6, para
generar indicadores de severidad se utilizará como referencia la escala de Richter.
 Severidad baja (1): Un sismo con una magnitud de entre 3,5 y hasta 5,5 en las
escala Richter es de intensidad media. Los daños que ocasiona pueden ser
considerables.
 Severidad Media (2): Desde los 5,5 grados y hasta los 6, los daños que puede
provocar un terremoto en cualquier tipo de edificación o construcción pueden ser
graves.
 Severidad Alta (3): A partir de los 7 grados en la escala de Richter los daños que
provoca un seísmo son muy grandes.
- 26 -
Análisis de Peligros
Este es un evento físico que tiene probabilidad de ocurrir y por tanto de causar daños al
“proyecto”. El fenómeno físico se puede presentar, con cierta intensidad y en un período
de tiempo desconocido; a continuación se realizara la identificación de peligros en el área
de estudio del proyecto.
Mapa N° 01
Calificación de Provincias Según Niveles de
Multiplicidad de Peligro. CMRRD - DGPM
FUENTE: MEF
De acuerdo al mapa anterior el proyecto se encuentra ubicado en una zona con

multiciplidad de peligros naturales en un nivel mediano, en el siguiente mapa se puede
observar cuales son los peligros más frecuentes en la zona.
el proyecto se encuentra ubicado en una zona con peligro potencial de deslizamientos,

derrumbes, y desprendimiento de rocas; zona con peligro potencial de huaycos y zona
con peligro potencial de sequias.
De acuerdo a las características de la zona, la topografía del lugar es accidentada,

principalmente la geomorfología está constituida por vertientes empinadas de pendientes
pronunciadas entre 10 a 20% de pendientes; por lo que en lugar existen zonas de
deslizamientos, derrumbes y desprendimiento de rocas; estos peligros naturales
existentes, pueden afectar la normal ejecución de la obra.
Mapa N° 04
Zonas con Peligro Potencial de Huaycos
FUENTE: GOBIERNO REGIONAL
- 27 -
Los huaycos son otro de los peligros naturales más frecuentes en la zona, esta situación
se agrava ante el inadecuado mantenimiento que le dan a las vías, es peligro puede
ocasionar retrasos en la construcción en la provisión de equipos y recursos humanos.
Cuadro N° 03
Resultado de Peligro para la Zona del Proyecto
Frecuencia Severidad Riesgo
1 1 Bajo
Elaboración: Equipo Formulador
Formato Nº 1: Identificación de peligros en la zona de ejecución del proyecto

Parte A: Aspectos generales sobre la ocurrencia de peligros en la zona
1. ¿Existen antecedentes de peligros en la zona donde se 2. ¿Existen estudios que pronostican la probable
ubica la Institución Educativa? ocurrencia de peligros en la zona bajo análisis?
Peligros Peligros Si No Fuentes Peligros ¿Qué tipoSide peligro?
No Fuentes
Inundaciones X Inundaciones X
Lluvias intensas X SENAMHI Lluvias intensas X SENAMHI
Derrumbes/ Derrumbes/
X X
Deslizamientos Deslizamientos
Heladas X Heladas X
Friaje/Nevadas X Friaje/Nevadas X
NATURALES
Granizadas X Granizadas X
Sismos X CMRRD Sismos X CISMID
Sequias X CMRRD Sequias X
Huaycos X Huaycos X
Erupciones Erupciones
X X
volcánicas volcánicas
Tsunamis X Tsunamis X
Otros X Otros X
Inundaciones Inundaciones
(producto de la (producto de la
X X
deforestación de deforestación de
cuencas) cuencas)
Deslizamientos (en Deslizamientos (en
áreas con áreas con
pendiente pendiente
X X
pronunciada o pronunciada o
producto de la producto de la
SOCIONATURALES
deforestación) deforestación)
Huaycos (por Huaycos (por
actividad de actividad de
remoción de remoción de
tierras por la X tierras por la X
construcción de construcción de
grandes grandes
infraestructuras) infraestructuras)
Salinización de Salinización de
suelos (por la sobre suelos (por la
explotación de los X sobre explotación X
acuíferos de los acuíferos
subterráneos) subterráneos)
Otros X Otros X
RÓPI
Contaminación Contaminación
ANT
COS
X X
ambiental ambiental
- 28 -
Incendios Incendios
X X
urbanos/forestales urbanos/forestales
Explosiones X Explosiones X
Derrame de Derrame de
X X
sustancias tóxicos sustancias tóxicos
Otros X Otros X
3. ¿Existe la probabilidad de ocurrencia de algunos peligros señalados en algunas preguntas SI NO

anteriores durante la vida útil del proyecto? X
4. ¿La información existente sobre la ocurrencia de algunos de los peligros naturales en la SI NO
zona es suficiente para tomar decisiones para la formulación y evaluación del proyecto? X
Fuente: Elaboración Equipo de trabajo
 En base a las preguntas 1 y 2 observamos que si existen peligros en la zona del

proyecto, producto de la geografía local de la zona unido a las solicitaciones sísmicas.
 Entonces procederemos a continuar con el Análisis de Riesgo del Proyecto.
 En base a la pregunta 3 es probable que se presenten algunos de estos problemas
durante la vida útil del proyecto, es por ello que se deben tomar algunas medidas
preventivas previas al diseño de la infraestructura.
 Tomando los criterios de diseño y evaluación del proyecto podemos tomar en
consideración que la información tomada es necesaria para tal objetivo. (Pregunta
4).
Parte B: Preguntas sobre características específicas de peligros
 Frecuencia: Se define de acuerdo con el período de recurrencia de cada uno de los

peligros identificados, lo cual se puede realizar sobre la base de información histórica
o en estudios de prospectiva.
 Severidad: Se define como el grado de impacto de un peligro

específico(intensidad, área de impacto).
Para definir el grado de Frecuencia (a) y Severidad (b), utilizar la siguiente escala:
B = Bajo: 1; M= Medio: 2; A = Alto: 3; S.I. = Sin Información: 4.
Además cuantificaremos el nivel de peligro o exposición del proyecto en base a la siguiente

tabla:
RESULTADO PELIGRO
=1 Bajo
=2 Medio
≥3 Alto
Instrucciones:
a) Para definir el grado de peligro se requiere utilizar los siguientes conceptos:
- Frecuencia: Se define de acuerdo con el periodo de concurrencia de cada uno de los peligros identificados lo cual se puede realizar sobre la base
de información histórica o en estudios de prospectiva
- Severidad: Se define como el grado de impacto de un peligro especifico, (intensidad, área de impacto). b) Para definir el grado de frecuencia(a) y
severidad(b), utiliza la siguiente escala:
B = Bajo 1; M = Medio 2; A = Alto 3; S. I. = Sin Información 4.
- 29 -
Frecuencia(a) Severidad(b) Resultado

Clasificación Peligros Si No (C) =
B M A S.I. B M A (a)*(b)
Inundaciones X
Lluvias intensas X 1 2 2
Derrumbes/
X
Deslizamientos
Heladas X
Friaje/Nevadas X
NATURALES
Granizadas X
Sismos X 1 1 1
Sequias X 1 1 1
Huaycos X
Erupciones volcánicas X
Tsunamis X
Otros X
Inundaciones (producto
de la deforestación de X
cuencas)
Deslizamientos (en áreas
con pendiente
X
pronunciada o producto
SOCIONATURALES
de la deforestación)
Huaycos (por actividad de
remoción de tierras por la
X
construcción de grandes
infraestructuras)
Salinización de suelos
(por la sobre explotación
X
de los acuíferos
subterráneos)
Otros X
Contaminación
ambiental X
Incendios
ANTRÓPICOS
urbanos/forestales X
Explosiones X
Derrame de sustancias
tóxicos X
Otros X
Básicamente podemos observar que existe un peligro medio en los ítems señalados, ahora
este nivel de peligro encontrado se analizará de manera conjunta con los resultados del
análisis de vulnerabilidad que se hará más adelante, para posteriormente determinar el
nivel riesgo en el Proyecto a desarrollar.
- 30 -
3.1.2. Unidad productora de Bienes y Servicios

Actualmente el Distrito de Andamarca carece de una infraestructura de recreación, debido a que
no cuentan con recursos suficientes para la construcción de una infraestructura de tal
envergadura, las autoridades encontrándose en tal situación por necesidad de practicar algún
tipo de deporte (fulbito, básquet y vóley), acudieron a la Municipalidad Distrital de Andamarca
para la elaboración del estudio de Preinversión a nivel de perfil, con la finalidad de dar solución
al problema que aqueja constantemente (inexistencia de una adecuada infraestructura de
recreación), que repercuten directamente en el bienestar de la población.
El Distrito de Andamarca cuenta con un terreno disponible de 1,020.00 m2, destinada al
desarrollo de actividades deportivas y/o área recreativas pasiva; los niños, jóvenes y la población
en general realizan sus actividades deportivas en condiciones riesgosas e inadecuadas con un
campo deportivo de tierra y parte de montículos de tierra y basura, donde parte de la población
practica deporte en condiciones poco saludables e inadecuados, que a la vez también genera
problemas de salud como son las enfermedades de tipo respiratorias por la inhalación de
partículas de polvo en las épocas de sequía y en las épocas de lluvia el campo deportivo se vuelve
barro con encharcamiento de aguas que también trae consecuencias de salud en consecuencia,
se ha convertido en un foco de infección y peligro para la población en general.
Foto Nº 01
Estado del terreno destinado para áreas recreativas
Área e terreno
sin tratamiento
- 31 -
FUENTE: VISITA DE CAMPO
En la fotografía Nº 01 se puede apreciar las condiciones en las que se encuentra el terreno, el

cual presenta la presencia de desmontes y baches.
Dentro del Distrito de Andamarca, no se cuenta con losas deportivas para la práctica de deportes
y actividades físicas que conlleven al desarrollo sociocultural de la población, causando que los
jóvenes se dediquen al abandono de las actividades deportivas, disminuyendo los niveles de
oportunidades para las competencias deportivas.
En la foto Nº 02 se muestra la situación actual del terreno para la construcción de la
infraestructura deportiva.
Foto Nº 02
Estado del terreno destinado para áreas recreativas
FUENTE: VISITA DE CAMPO
Y por otro lado, las personas con espíritu deportista sienten la necesidad de llevar a cabo la
práctica de fulbito y hacen uso de estas áreas de manera inadecuada, estableciendo espacios
inadecuados sobre el terreno natural y un área en mal estado lo cual va en perjuicio de la salud
y de la correcta práctica deportiva. Otras personas buscan otros mecanismos de distracción u
- 32 -
otros espacios para este fin, no teniendo en cuenta que en su zona existen áreas que pueden ser
recuperadas.
El acceso es a través de la Carretera Huancayo – Concepcion – Andamarca
El terreno destinado para la futura construcción del campo deportivo, cuenta con los
servicios de agua potable, alcantarillado y electricidad.
 Exposición y Vulnerabilidad de la Unidad Productora
La verificación sobre la generación de vulnerabilidades por exposición, fragilidad o resiliencia
en el proyecto se hace usando el formato Nº 02 y Nº 03, del manual de “Pautas metodológicas
para la incorporación del análisis del riesgo de desastres en los Proyectos de Inversión
Pública” publicado por la DGPI.
Para continuar con el Análisis de Riesgo en el Proyecto, se deben analizar las condiciones de
vulnerabilidad que puede tener el proyecto, considerando los aspectos de exposición,
fragilidad y resiliencia, es decir: análisis de la exposición a un peligro determinado, es decir si
estaría o está en el área de probable impacto (localización).
Análisis de la fragilidad con la cual se enfrentaría el probable impacto de un peligro, sobre la

base de la identificación de los elementos que podrían afectarse y las causas (formas
constructivas o diseño material, tecnología).
Análisis de la resiliencia, es decir cuáles son las capacidades disponibles para su recuperación
(sociales, financieras, productivas, etc.) y qué alternativas existen para continuar brindando
los servicios en condiciones mínimas.
Para facilitar este proceso, se utiliza nuevamente una Lista de Verificación como herramienta
de apoyo para determinar si se están incluyendo dichos conceptos (Formato Nº 02).
Formato Nº 2
Lista de Verificación sobre la generación de vulnerabilidades por Exposición, Fragilidad o Resiliencia
en el proyecto
ANÁLISIS DE VULNERABILIDADES POR EXPOSICIÓN (LOCALIZACIÓN) SI NO COMENTARIOS
¿La localización escogida para la ubicación del proyecto evita su
X
1 exposición a peligros?
¿Si la localización prevista para el proyecto lo expone a
2 situaciones de peligro, ¿es posible, técnicamente, X
Cambiar la ubicación del proyecto a una zona menos expuesta?
ANÁLISIS DE VULNERABILIDADES POR FRAGILIDAD (TAMAÑO, TECNOLOGÍA)

¿La construcción de la infraestructura sigue la normativa vigente,
1 de acuerdo con el tipo de infraestructura de que se trate? X
Ejemplo: Norma antisísmica.
¿Los materiales de construcción consideran las características
geográficas y físicas de la zona de ejecución del proyecto?
2 Ejemplo: Si se va a utilizar madera en el proyecto, ¿se ha X
considerado el uso de preservantes y selladores para evitar el
daño por humedad o lluvias intensas?
- 33 -
ANÁLISIS DE VULNERABILIDADES POR EXPOSICIÓN (LOCALIZACIÓN) SI NO COMENTARIOS

¿El diseño toma en cuenta las características geográficas y físicas
de la zona de ejecución del proyecto? Ejemplo: ¿El diseño del
3 puente ha tomado en cuenta el nivel de las avenidas cuando X
ocurre el Fenómeno de El Niño, considerando sus distintos
grados de intensidad?
¿La decisión de tamaño del proyecto considera las

características geográficas y físicas de la zona de ejecución del
4 X
proyecto? Ejemplo: ¿La bocatoma ha sido diseñada
considerando que hay épocas de abundantes lluvias y por ende
de grandes volúmenes de agua?
¿La tecnología propuesta para el proyecto considera las

características geográficas y físicas de la zona de ejecución del
5 X
proyecto? Ejemplo: ¿La tecnología de construcción propuesta
considera que la zona es propensa a movimientos telúricos?
¿Las decisiones de fecha de inicio y de ejecución del proyecto

toman en cuenta las características geográficas, climáticas y
6 físicas de la zona de ejecución del proyecto? Ejemplo: ¿Se ha X
tomado en cuenta que en la época de lluvias es mucho más
difícil construir la carretera, porque se dificulta la operación de
La maquinaria?
ANÁLISIS DE VULNERABILIDADES POR RESILIENCIA

En la zona de ejecución del proyecto, ¿existen mecanismos
1 técnicos (por ejemplo, sistemas alternativos para la provisión X
del servicio) para hacer frente a la ocurrencia de desastres?

2 financieros (por ejemplo, fondos para atención de X
emergencias) para hacer frente a los daños ocasionados por la
ocurrencia de desastres?
3 organizativos (por ejemplo, planes de contingencia), para X
hacer frente a los daños ocasionados por la ocurrencia de
desastres?
Las 3 preguntas anteriores sobre resiliencia se refirieron a la zona de
ejecución del proyecto. Ahora se quiere saber si el PIP, de manera
específica, está incluyendo mecanismos para hacer frente a una situación
de riesgo.
¿El proyecto incluye mecanismos técnicos, financieros y/o
4
organizativos para hacer frente a los daños ocasionados por la
X
ocurrencia de desastres?
¿La población beneficiaria del proyecto conoce los potenciales
5 daños que la afectarían si se produce una situación de peligro
X
cuando el proyecto no cuenta con medidas de reducción de
riesgo?
Del análisis del Formato N° 2, se obtienen las siguientes conclusiones:
 Es necesario continuar con el Análisis de Riesgo en el proyecto ya que la

alternativa propuesta está expuesta a condiciones de peligro.
 Es necesario considerar en las decisiones de tamaño y fecha de ejecución las
características físicas, geográficas y climáticas de la zona.
- 34 -
 Será necesario que en el proyecto se incluyan algunas medidas para hacer frente
a situaciones de riesgo, ya que existen condiciones de vulnerabilidad.
Los resultados del análisis del Formato N° 2 permiten verificar si en la formulación del
proyecto se están tomando en cuenta las condiciones de vulnerabilidad que pueden afectar
el proyecto. Asimismo, es necesario definir el grado de vulnerabilidad que enfrenta el
proyecto, considerando los factores de exposición, fragilidad y resiliencia. Para ello, se
utilizará el Formato N° 3.
Formato Nº 3
Identificación del Grado de Vulnerabilidad por factores de exposición, fragilidad y resiliencia
Grado de Vulnerabilidad
Factor de
Vulnerabilidad Variable Bajo Medio Alto
(A) Localización del proyecto con respecto de la

X
Exposición condición del peligro
(B) Características del terreno X
(C)Tipo de construcción X
Fragilidad
(D)Aplicación de normas de construcción X
(E) Actividad económica de la zona X
(F) Situación de la pobreza de la zona X
(G) Integración Institucional de la zona X
(H) Nivel de organización de la población X
(I) Conocimiento sobre ocurrencia de desastres por
Resiliencia X
parte de la población
(J) Actitud de la población frente a la ocurrencia
X
de los desastres
(K) Existencia de recursos financieros para
X
respuesta ante desastres
El proyecto enfrenta Vulnerabilidad Media, ya que la exposición es media y tiene variables

de resiliencia que muestran vulnerabilidad bajo.
Con el Formato N° 3 se establece el nivel de vulnerabilidad al que está expuesto el proyecto.
De esta manera, se puede determinar el nivel de riesgo al que estaría expuesto el proyecto,
considerando la siguiente escala:
Cuadro Nº 04
Definición de Peligros / Vulnerabilidad Grado de Vulnerabilidad
Bajo Medio Alto
Bajo Bajo Bajo Medio
Grado de Peligros Medio Bajo Medio Alto
Alto Medio Alto Alto
Entonces obtenemos que para el proyecto tengamos un nivel de riesgo bajo, motivo por
el cual se deben tomar medidas preventivas en el diseño y formulación del proyecto.
- 35 -
3.1.3. Diagnóstico de los Involucrados

El proyecto de inversión pública es de gran importancia para el adecuado desarrollo físico-motor
de los habitantes y recreación, ya que es notable en todo el ámbito de intervención, el interés de
parte de la población beneficiaria quienes desean contar con espacios adecuados para realizar
actividades deportivas tales como: vóleibol y fulbito y recreación pasiva, de esta manera
contribuir con el desarrollo del Distrito de Andamarca.
El presente Perfil de Proyecto se encamina a la mejora de las condiciones para el desarrollo de
actividades deportivas y recreativas, de los pobladores del Distrito de Andamarca del distrito de
Andamarca, surge a petición por quienes son directamente afectados por los diversos problemas
y deficiencias detectados, el cual influye directamente en la niños, jóvenes y adultos, limitando a
su vez el normal desarrollo de sus actividades recreativas y deportivas.
Las entidades involucradas en el presente proyecto son:
 Municipalidad Distrital Andamarca.
 Población Potencialmente beneficiaria.
 Instituciones Educativas.
Municipalidad Distrital de Andamarca:
La Municipalidad Distrital de Andamarca, tiene como identifica la problemática de la falta de
equipamiento urbano y recreacional y se muestra muy interesado en promover el deporte y la
cultura de sus pobladores. Ello lo realizará mediante la promoción de la cultura deportiva entre
los ciudadanos, comprometiéndose a dotar de condiciones adecuadas a la población para la
práctica de disciplinas deportivas.
La Municipalidad Distrital de Andamarca, muestra el interés y compromiso que tiene en
solucionar los problemas que impiden el desarrollo físico saludable de su población, tal como lo
establece la Ley Orgánica de Municipalidades, promueve no solo una adecuada prestación de los
servicios públicos locales si no también el desarrollo integral, sostenible y armónico de su
circunscripción; donde la promoción del desarrollo integral es uno de los objetivos municipales
más importantes a tener en cuenta en el marco de su Plan de Desarrollo Concertado. Así mismo
el Art. 82, menciona que las municipalidades en materia de educación, cultura, deportes y
recreación tienen como competencia: Normar Coordinar y fomentar el deporte y la recreación
de la Niñez y del vecindario en general, mediante la construcción de campos deportivos
recreacionales o el empleo temporal de zonas urbanas indicadas apropiadas para los fines antes
indicados.
Instituciones Educativas:
Las instituciones educativas que se encuentran aledañas al Distrito de Andamarca, identifican la
inexistencia de áreas deportivas y de esparcimiento, y se muestran interesados en que los niños
y adolescentes se inclinen por las prácticas deportivas, toda vez que los espacios con que cuentan
los las Instituciones educativas son insuficientes por lo que hacen uso de las losas deportivas más
cercanas con es el caso de la losa deportiva multifuncional del Distrito de Andamarca.
Las instituciones educativas, realizaran acciones mediante una estrategia de dar facilidades con
la recolección de información para el buen diagnóstico del problema, definiendo un claro
compromiso de tener estudiantes comprometidos en el cuidado y buen uso de la Losa Deportiva.
Pobladores del Distrito de Andamarca:
Los pobladores del Distrito de Andamarca, distinguen a la problemática como inadecuados
espacios para la práctica de actividades deportivas, por ello muestran un interés de contar
- 36 -
centros de esparcimientos acordes a sus necesidades, principalmente la población entre los 5 a

49 años son los que harán uso del campo deportivo ubicado en el Distrito de Andamarca.
Los pobladores actuaran bajo la estrategia de organizar a nivel de comité de gestión, para
conseguir intervenciones en su localidad, a su vez comprometiéndose con cuidar la
infraestructura de la futura losa multiusos.
Cuadro Nº 05
MATRIZ DE INVOLUCRADOS
GRUPOS DE PROBLEMAS
INTERESES ESTRATEGIAS COMPROMISOS
INVOLUCRADOS PERCIBIDOS
 Malestar de los  Promover el  Difundir las  Ejecutar el proyecto,
usuarios por el déficit deporte y la mejoras de la según el cronograma
MUNICIPALIDAD de equipamiento recreación de sus prestación del de metas físicas y
DISTRITAL DE urbano recreacional. pobladores. servicio de ejecución financiera.
ANDAMARCA recreación.  Compromiso de
operación y
mantenimiento.
 Deficientes espacios  Disminución de  Organización de la  Apoyar en la
para realizar prácticas personas que se población a nivel formulación,
deportivas y dedican a de comité de evaluación e
POBLACIÓN DEL
recreación pasiva. actividades insanas. gestión, para implementación del
DISTRITO DE
conseguir proyecto.
ANDAMARCA
intervenciones en  Apoyar en la
el área de aporte ejecución del
para recreación. proyecto.
 Inexistencia de áreas  Práctica de  Brindar facilidades  Ninguno
deportivas y de deportes de manera con la recolección
INSTITUCIONES esparcimiento. adecuada y con de información
EDUCATIVAS buena para el buen
infraestructura. diagnóstico del
problema.
3.2. DEFINICIÓN DEL PROBLEMA Y SUS CAUSAS

3.2.1. Definición del problema central
El problema identificado es “deficientes condiciones para realizar prácticas deportivas en el
Distrito de Andamarca del Distrito de Andamarca”, ello debido al abandono de las áreas para
uso público, específicamente de las áreas de aporte que cuenta la Municipalidad Distrital de
Andamarca. El abandono se da por la carencia de iniciativas y desinterés de la población y sus
dirigentes, además de la falta de apoyo de los gobiernos local, regional y central, quienes son los
encargados de buscar el bien común de sus habitantes. Del mismo modo, debido a la demanda
de los niños, jóvenes y toda la población en general que se concentran para hacer deporte, y
tiene la necesidad de la mejora de la losa deportiva.
De acuerdo con lo anterior, se han detectado las siguientes causas y efectos concernientes a este
problema:
Las causas han sido clasificadas como causas directas e indirectas, tal como se muestra a
continuación:
3.2.2. Causas y efectos
Causas directas
- 37 -
 Inadecuados espacios para la práctica deportiva
 Insuficiente equipamiento deportivo
 Inexistencia de gestión deportiva

Causas indirectas
 Inadecuada infraestructura deportiva
 Insuficientes equipos e implementos para la práctica deportiva
 Falta de gestión deportiva con respecto a la enseñanza de las disciplinas deportivas

Luego se han clasificado los efectos como directos e indirectos siendo el orden el siguiente
Efectos Directos
 Disminuye el ánimo por la práctica deportiva
 Disminución de la autoestima de la población beneficiaria
 Débil nivel competitivo de deportistas del distrito

Efectos Indirectos
 Mayores riesgos de accidentes
 Población juvenil con vicios dañinos para la salud física y mental
 Déficit de deportistas de alto rendimiento

Todos estos efectos contribuyen a un efecto final expresado como Débil desarrollo deportivo de
la población del Distrito de Andamarca del distrito de Andamarca.
Se han ordenado las causas y efectos antes identificados en el siguiente árbol.
- 38 -
Grafico 05
Análisis de Causas y Efectos
Débil desarrollo deportivo de la población del

del Distrito de Andamarca
Disminuye el ánimo Disminución de la Débil nivel competitivo

por la práctica autoestima de la de deportistas del
deportiva población beneficiaria distrito
Mayores riesgos de Población juvenil con

accidentes vicios dañinos para la Déficit de deportistas
salud física y mental de alto rendimiento
Deficientes condiciones para realizar prácticas deportivas en

el distrito de Andamarca
Inadecuados espacios Insuficiente Inexistencia de gestión

para la práctica deportiva equipamiento deportiva
deportivo
Inadecuada Insuficientes equipos e Falta de gestión deportiva

infraestructura implementos para la con respecto a la enseñanza
deportiva práctica deportiva de las disciplinas deportivas
- 39 -
3.2.3. Medios y fines

Vista la problemática, el objetivo que plantean los siguientes medios y fines del proyecto.
Medios Fundamentales
Los medios necesarios para alcanzar el objetivo son:
 Adecuada infraestructura deportiva.
 Suficientes equipos e implementos para la práctica deportiva
 Adecuada gestión deportiva con respecto a la enseñanza de las disciplinas deportivas

Medios de primer nivel
 Adecuados espacios para la práctica deportiva
 Suficiente equipamiento deportivo
 Adecuada gestión deportiva

Fines Directos
Los fines que se persigue son:
 Aumento del ánimo por la práctica deportiva
 Aumento de la autoestima de la población beneficiaria
 Mayor nivel competitivo de deportistas del distrito

Fines Indirectos
 Disminución de riesgos de accidentes
 Disminución de la población juvenil con vicios dañinos para la salud física y mental
 Incremento de deportistas de alto rendimiento

Todos estos Fines conllevan a un Fin Ultimo expresado como: “Mejor desarrollo deportivo de la
población del Distrito de Andamarca del distrito de Andamarca”.
- 40 -
Grafico 06
Análisis de Medios y Fines
Mejor desarrollo deportivo de la población del

Distrito de ANDAMARCA
Aumento del ánimo Aumento de la Mayor nivel

por la práctica autoestima de la competitivo de
deportiva población beneficiaria deportistas del distrito
Disminución de riesgos Disminución de la Incremento de

de accidentes población juvenil con deportistas de alto
vicios dañinos para la
rendimiento
salud física y mental
Adecuadas condiciones para realizar prácticas deportivas en

el Distrito de Andamarca
Adecuados espacios para Suficiente Adecuada gestión

la práctica deportiva equipamiento deportiva
deportivo
Adecuada Suficientes equipos e Adecuada gestión deportiva

3.3. PLANTEAMIENTO DEL PROYECTO

Considerando los medios fundamentales del árbol de medios y fines, se plantearan las
acciones y las alternativas de solución, necesarias para poder alcanzar el objetivo planteado.
A. Análisis de la Interrelación de los Medios Fundamentales

Con base al diagnóstico realizado, la conclusión es que todos los medios fundamentales
identificados pueden ser clasificados como imprescindibles y son:
 Medio Fundamental 01: Adecuada infraestructura deportiva

 Medio Fundamental 02: Suficientes equipos e implementos para la práctica deportiva
 Medio Fundamental 03: Adecuada gestión deportiva con respecto a la enseñanza de las
disciplinas deportivas
- 41 -
B. Identificación de las Acciones

Un factor clave a considerar dentro de la propuesta de las acciones es la viabilidad de las
mismas, una acción puede ser considerada viable (pertinente) si cumple:
1. Si tiene la capacidad física y técnica para ser llevado a cabo.
2. Muestra relación con el Objetivo Central.
3. Está de acuerdo a los lineamientos de la Unidad Ejecutora y lineamientos de política
institucional del estado.
A continuación se presenta las acciones para cada uno de los medios fundamentales:
Medio fundamental 1: Medio fundamental 2: Medio fundamental 3:

Adecuada Suficientes equipos e Adecuada gestión deportiva
Acción 1.1 Acción 2.1 Acción 3.1

Construcción e campo Adquisición de Fortalecimiento presencial
deportivo con gras sintético,
implementos de capacidades del
construcción de servicios
higiénicos, cerco perimétrico, deportivos. personal de la Unidad de
instalación de malla Deportes para la
perimetral e iluminación, enseñanza de disciplinas
cobertura metálica, tribunas, deportivas a la población.
muro de contención de
concreto sistema MUROS DE
GRAVEDAD
Acción 1.2
Construcción e campo
deportivo con, construcción
de servicios higiénicos, cerco
perimétrico, instalación de
malla perimetral e
iluminación, , tribunas, muro
de contención de concreto
sistema MUROS VOLADIZO
Las acciones 1.1, 2.1 y 3.1 o 1.2, 2.1 y 3.1 son complementarios.
Las acciones 1.1 y 1.2 son mutuamente excluyentes.
C. Planteamiento de las Alternativas de Solución
De acuerdo al análisis de interrelación entre las acciones ya analizadas, se tiene las

siguientes alternativas de solución al problema central, a continuación podemos reducirlos en
los siguientes:
- 42 -
ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN:
ALTERNATIVA 1:
 Campo Deportivo: El campo deportivo consta de una losa de grass sintético en 612 m2 y
también sostiene 2 arcos de fustal reglamentarios, esta losa de concreto estará sobre dos
camas de apoyo, la primera será una cama de apoyo de arena gruesa compactada y la
segunda de arena fina. Las obras complementarias comprenden la iluminación mediante
6 reflectores, pasadizos con adoquines y su respectivo sistema de drenaje,
implementación de áreas verdes y la instalación de tachos para residuos sólidos.
nylon.
 Cobertura Metálica: la cobertura metálica comprende la construcción de columnas de
concreto armado para el soporte de la estructura metálica, además de 921.15 m2 de
cobertura.
 Muro de Contención: El muro de contención es de concreto se desarrollará en la parte
norte de la loza deportiva de grass sintético con una distancia de 45.5 ml para poder
brindar la seguridad y la estabilidad del suelo adyacente al campo deportivo y este será
mediante MUROS DE GRAVEDAD.
 Se instalará arcos metálicos
Alternativa 02:
 Campo Deportivo: El campo deportivo consta de una losa de grass sintético en 612 m2 y
nylon.
cobertura.
- 43 -

norte del campo deortivo con una distancia de 45.5 ml para poder brindar la seguridad y
la estabilidad del suelo adyacente al campo deportivo y este será mediante MUROS DE
CONTENSION EN VOLADIZO.
 Se instalara arcos metálicos
- 44 -
IV. FORMULACIÓN
- 45 -
4.1. DEFINICIÓN DEL HORIZONTE DE EVALUACIÓN DEL PROYECTO:
El horizonte de evaluación es de 10 años tiempo en que se estima la vida útil del proyecto, este
horizonte considera las fases de inversión y post inversión para las dos alternativas identificadas
en el presente perfil del proyecto. Para la determinación del horizonte de evaluación se tomó en
cuenta el anexo 09 del Sistema Nacional de Inversión Pública (parámetros de evaluación), el mismo
que recomienda que el periodo de evaluación de un PIP no deba ser mayor de 10 años.
Cuadro Nº 06
Horizonte de Evaluación del Proyecto
Descripción Alternativa I Alternativa II
-Horizonte del proyecto 10 años 10 años
- Ejecución de Obra 03 meses 03 meses
Fuente: Equipo Técnico
4.1.1. Fase de Pre Inversión y su Duración:

Esta fase se inicia con la elaboración del estudio de pre inversión, el cual tuvo una duración de
30 días. No se recomienda la elaboración del estudio a nivel de Factibilidad, por tratarse de un
PIP, cuya inversión no supera los parámetros exigidos por la DGPM.
4.1.2. Fase de Inversión y su Duración:

En la fase de inversión, consideramos un total de 04 meses, comprendido en dos etapas. Primero:
La elaboración del expediente (01 mes) y Segundo: la ejecución de obras civiles (03 meses).
4.1.3. Fase de Post Inversión:

Las actividades de Operación y mantenimiento correspondientes a la fase de post inversión, se
realizará desde la consolidación del proyecto, año 1-10 (horizonte del proyecto).
4.1.4. El Horizonte De Evaluación

El horizonte de evaluación del proyecto es de 10 años, para ello se ha considerado los
componentes más importantes en materia de inversión, costos que van a permitir poner en
funcionamiento el proyecto, los costos de operación y mantenimiento de la infraestructura para
garantizar su funcionamiento durante su vida útil.
Cuadro Nº 07
Ciclo de Proyecto y su Horizonte Alternativas I y II
Año 0 Año 01
FASES ETAPA Y ACTIVIDADES Mes Meses Año 1 - 10
1 1 2 3 4 5 6 8 9
Pre Inversión Elaboración del perfil X
ETAPA PREOPERATIVA
a. Elaboración del Expediente Técnico, X
Inversión
b. Proceso de selección y contrataciones X
c. Ejecución de obras X X X
ETAPA OPERATIVA
Post Inversión
a. Etapa de operación y mantenimiento X
FUENTE: Elaboración Propia
- 46 -
4.2. DETERMINACIÓN DE LA BRECHA OFERTA - DEMANDA

4.2.1. Análisis de la Demanda
a) Población de Referencia
La población referencial está conformada por la población de 5 a 49 años del Distrito de
Andamarca del Distrito de Andamarca. La Población de Andamarca asciende a 456 habitantes
para el año 2016, la cual fue proyectada considerando una tasa de crecimiento intercensal
(1993 – 2007) de 1.37%. La proyección de la demanda para la situación “con proyecto” se ha
estimado considerando la fórmula y variables siguientes:
Pt = Po*(1+r)n
Donde:
Pt = Población en el año “t”, que vamos a estimar.
Po = Población en el “año base” (conocida).
R = Tasa de crecimiento anual (Distrito de Andamarca 0.66%) Según Censo 2007
n = Número de años entre el “año base” (año cero) y el año “n”
Cuadro Nº 08
Población del Distrito de Andamarca
Tasa de Proyección de la
Año
Crecimiento Población
2016 1.37% 456
0
2017 1.37% 462
1 2018 1.37% 468
2 2019 1.37% 474
3 2020 1.37% 481
4 2021 1.37% 488
5 2022 1.37% 494
6 2023 1.37% 501
7 2024 1.37% 508
8 2025 1.37% 515
9 2026 1.37% 522
10 2027 1.37% 529
La población en edad de 5 a 49 años del Distrito de Andamarca asciende a 361 habitantes.

Cuadro Nº 09
Población Referencial
Año
2016 1.37% 361
0
2017 1.37% 365
1 2018 1.37% 371
2 2019 1.37% 376
3 2020 1.37% 381
4 2021 1.37% 386
5 2022 1.37% 391
6 2023 1.37% 397
7 2024 1.37% 402
8 2025 1.37% 408
- 47 -
Año
9 2026 1.37% 413
10 2027 1.37% 419
b) Población Potencial
La población potencial está conformada por aquella población que desea realizar deporte
o ya realiza deporte en el Distrito de Andamarca.
Cuadro Nº 10
¿Ud. Desea realizar o ya realiza deporte?
SEXO CANTIDAD %
Si 307 85.04%
No 54 14.96%
TOTAL 361 100.00%
Fuente: Encuesta propia – 2016
Cuadro N º 11
Proyección de la Población en el Área de Influencia (5 a 49 años)
Proyección de la
Tasa de
Año Población de
Crecimiento
Referencia
2016 1.37% 307
0
2017 1.37% 312
1 2018 1.37% 316
2 2019 1.37% 320
3 2020 1.37% 325
4 2021 1.37% 329
5 2022 1.37% 334
6 2023 1.37% 338
7 2024 1.37% 343
8 2025 1.37% 347
9 2026 1.37% 352
10 2027 1.37% 357
c) Población Demandante Efectiva sin Proyecto

En la situación sin proyecto se considera como población demandante efectiva al segmento
de la población potencial que está dispuesto a realizar actividades deportivas en campo
deportivo del Distrito de Andamarca, de acuerdo a la Encuesta en el área de influencia, el
90.02% está dispuesto a practicar deporte en el nuevo campo deportivo.
Cuadro Nº 12
¿Ud. desea asistir al campo deportivo?
SEXO CANTIDAD %
Si 304 99.02%
No 3 0.98%
TOTAL 307 100.00%
Fuente: Encuesta propia – 2015
Cuadro Nº 13
- 48 -
Proyección de la Población Efectiva Sin proyecto (5 a 49 años)
Proyección de la
Tasa de
Año Población de
Crecimiento
Referencia
0 2016 1.37% 304

2017 1.37% 308
1 2018 1.37% 312
2 2019 1.37% 317
3 2020 1.37% 321
4 2021 1.37% 325
5 2022 1.37% 330
6 2023 1.37% 334
7 2024 1.37% 339
8 2025 1.37% 344
9 2026 1.37% 348
10 2027 1.37% 353
d) Población Demandante Efectiva con Proyecto

Para el proyecto la población demandante efectiva con proyecto es igual que la población
demandante efectiva sin proyecto
Por otro lado, los deportes colectivos con balón que cuentan con un gran número de adeptos
en el Distrito de Andamarca , es el Voleibol y Futsal.
Los ratios de demanda por cada disciplina deportiva han sido estimados en base al interés
manifestado por la población en su participación en diferentes actividades deportivas. Dicha
información se encuentra reportada por el Instituto Peruano del Deporte (IPD) en su registro
de participación en eventos deportivos 2010:
Cuadro Nº 14
Ratios de Demanda por Disciplina Deportiva
Futbol 49% 520
Natación 14% 149
Ajedrez 16% 170
Judo 12% 127
Voleibol 6% 64
Basquetbol 3% 32
TOTAL 100% 1,062
Fuente: Compendio Estadístico 2010 – IPD
Para el análisis del proyecto, se tomarán lo porcentajes de las disciplinas a implementar, tales
como Futbol (49%) y Voleybol (6%), que representan el 55% de las preferencias deportivas.
Partiendo de este criterio, el 55% lo convertimos en el 100% de las disciplinas a implementar
en el proyecto, ya que el deporte natación, ajedrez y judo no será considerado dentro del
proyecto, por no contar con el espacio adecuado para su implementación.
Cuadro Nº 15
- 49 -
Población Demandante Potencial por Disciplinas Deportivas - 2016

Futbol 89.04% 271
Voleibol 10.96% 33
TOTAL 100.00% 304
A partir de dicha información se ha estimado la proyección de la demanda efectiva con

proyecto por cada disciplina deportiva para todo el horizonte de evaluación del proyecto.
Para fines de simplificación se considera que cada persona elije participar en un solo deporte.
Cuadro Nº 16
Proyección de La Población Demandante Efectiva por Disciplinas Deportivas
Años
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Futbol 271 274 278 282 286 290 294 298 302 306 310
Voleibol 33 34 34 35 35 36 36 37 37 38 38
TOTAL 304 308 312 317 321 325 330 334 339 344 348
Con la finalidad de estimar la demanda por recintos deportivos (expresado en horas

acumuladas por año), se ha transformado la población demandante efectiva en esta unidad
con la siguiente fórmula:
Cuadro N º 17
Disciplina Deportiva: Futbol
Recinto Losa deportiva
Población objetivo 271
Número de jugadores por partido 12
Duración o tiempo promedio por partido 1 hora
Frecuencia semana de juego 3 veces por semana
Frecuencia anual 52 semanas
Cuadro Nº 18
Disciplina Deportiva: Voleibol
Recinto Losa deportiva
Población objetivo 33
Número de jugadores por partido 12
Duración o tiempo promedio por partido 1 hora
Frecuencia semana de juego 2 veces por semana
Frecuencia anual 52 semanas
En el siguiente cuadro se muestra la proyección de la demanda por recinto deportivo tanto

para la losa deportiva y losa multiuso para cada actividad deportiva:
- 50 -
Cuadro Nº 19
Proyección de La Población Demandante efectiva por Recinto (horas)
Años
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Futbol 3,523 3,567 3,616 3,665 3,716 3,767 3,818 3,871 3,924 3,977 4,032
Voleibol 286 293 297 301 305 309 313 318 322 326 331
TOTAL 3,809 3,860 3,913 3,966 4,021 4,076 4,132 4,188 4,246 4,304 4,363
4.2.2. Análisis de Oferta

Actualmente, la oferta se da por la situación actual en que viene brindando el servicio, por o cual
la oferta es cero, debido a que no existe ningún campo deportivo en el Distrito de Andamarca.
Sin embargo, actualmente en el ámbito de influencia, no existe una infraestructura sobre la cual
la población realice las actividades deportivas deseadas, así mismo no existen mobiliarios.
3.1.1. Proyección de la oferta optimizada
Debido a que no existe un campo deportivo en la situación actual la oferta optimizada
es cero.
3.1.2. Oferta en la situación con proyecto
La oferta en la situación con proyecto corresponde al Plan de Producción de Servicios,
que se inicia en el periodo 1 (cuando se concluye la fase de inversión del proyecto).
En ambas alternativas el Plan de Producción de Servicios es igual y se encuentra
determinado por uno de los siguientes aspectos:
La capacidad de carga de la infraestructura y horarios de atención del recinto deportivo
(es el caso de las disciplinas deportivas de fulbito).
Cuadro Nº 20
Horario de la Losa Deportiva
Lunes a
Turno Sábado Domingo
viernes
Mañana 9 a 12 am 8 a 12 am 8 a 12 am
Tarde 2 a 6 pm 1 a 6 pm 1 a 6 pm
Se puede determinar que una vez se concluya la fase de inversión, el complejo deportivo
estará en la capacidad de atender de lunes a viernes 7 horas al día y de sábado a
domingo 9 horas al día. Con estos datos se obtiene que la oferta sea de 53 horas/semana
y de 2,756 horas/año. Además se analiza que esta oferta es por unidad de
infraestructura, lo que quiere decir que por cada hora ofrecida, podrá ser usada por un
número de 12 jugadores para simplificar el análisis (teniendo en cuenta que para futsal
y vóley juegan 12 jugadores). Es decir podrá ofrecer 33,072 horas/año.
Determinación del Número de Losas:
- 51 -
 El cálculo del número de losas permitirá determinar los demás recursos requeridos
(N° de arcos de futbol, net de voleibol, castillos de básquetbol según la disciplina
deportiva que se está estudiando).
 Para el cálculo de requerimiento de canchas deportivos, se emplea la siguiente

fórmula:
3,809
Numero de canchas = = 0.11
33,072
De acuerdo a al cálculo de numero de canchas, solo se requerirá de una cancha

deportiva en el Distrito de Andamarca.
Cuadro Nº 21
Oferta con Proyecto (horas anuales acumuladas) – Losa Deportiva
Años
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Oferta con proyecto 33,072 33,072 33,072 33,072 33,072 33,072 33,072 33,072 33,072 33,072 33,072
Demanda con proyecto 3,809 3,860 3,913 3,966 4,021 4,076 4,132 4,188 4,246 4,304 4,363
TOTAL 29,263 29,212 29,159 29,106 29,051 28,996 28,940 28,884 28,826 28,768 28,709
4.2.3. BALANCE OFERTA-DEMANDA

La brecha (situación sin proyecto) está determinada por la diferencia entre la demanda efectiva
con proyecto y la oferta optimizada para cada tipo de servicio.
Cuadro Nº 22
Brecha Oferta – Demanda (horas anuales acumuladas) - Losa Deportiva
Años
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Futbol -3,523 -3567 -3616 -3665 -3716 -3767 -3818 -3871 -3924 -3977 -4032
Voleibol -286 -293 -297 -301 -305 -309 -313 -318 -322 -326 -331
TOTAL -3,809 -3,860 -3,913 -3,966 -4,021 -4,076 -4,132 -4,188 -4,246 -4,304 -4,363
4.3. ANÁLISIS TÉCNICO DE LAS ALTERNATIVAS

El proyecto consiste en mejorar el servicio deportivo, dotándola de infraestructura, de acuerdo a
las Normas Técnicas de construcción; Implementándola con mobiliario y equipamiento adecuado.
Por lo que se toma en cuenta los siguientes aspectos:
4.3.1. Localización
El proyecto de construcción de la losa deportiva está ubicado en la zona rural conocida como;
DISTRITO DE ANDAMARCA, PROVINCIA DE CONCEPCION, REGIÓN JUNIN la ejecución del proyecto
en mención es de prioridad toda vez que en la zona del proyecto no existen áreas de recreación ni
- 52 -
equipamiento deportivo. El presente proyecto dotará de espacios deportivos a la población del

Distrito de Andamarca, en especial para la juventud, promoviendo el deporte y alejándolos del
alcoholismo y pandillaje.
4.3.2. Tecnología
El proyecto consiste en la construcción de un estadio y arcos, además de ello contará con servicios
higiénicos, todo ello dentro de un cerco perimétrico. Una característica importante del proyecto
es que cuenta con luminarias para el funcionamiento o uso del campo deportivo durante las
noches.
Las obras complementarias o accesorios son las tribunas de concreto ciclópeo, obras de drenaje
del campo deportivo y zonas circundantes, implementación de áreas verdes para los niños, además
de ello el campo deportivo contará con 1 puerta de acceso.
El diseño se realizó en función del área del proyecto, el área disponible para el proyecto es pequeña
razón por lo cual se tuvo que adecuar los servicios higiénicos y las medidas reglamentarias del
campo deportivo.
El diseño de los servicios higiénicos tiene las características de formas curvas, para dar realce al
campo deportivo en general, y albergar 2 lavaderos para el aseo de los usuarios del campo
deportivo.
Además de ello el proyecto contara con una infraestructura metálica como cobertura, este será de
ALUZINC, también contara con un muro de contención.
4.3.3. Metas
Las metas físicas o componentes a construir son:
 Construcción de losa de grass sintético
 Construcción de cerco perimétrico y mallas de protección.
 Construcción de muro de contención
 Construcción de tribunas
 Construcción de servicios higiénicos
 Construcción de obras complementarias e instalación de accesorios
 Equipamiento
 Capacitación
Alternativa 01:
 Infraestructura Deportiva:
 Campo Deportivo: El campo deportivo consta de un estadio de medidas reglamentarias y
nylon.
- 53 -

cobertura.
norte con una distancia de 45.5 ml para poder brindar la seguridad y la estabilidad del
suelo adyacente al campo deportivo y este será mediante MUROS DE GRAVEDAD.
 Equipamiento
 Capacitación
Se realizara contrata de consultoría para capacitación presencial en los siguientes talleres:
Alternativa 02:
 Infraestructura Deportiva:
 Campo Deportivo: El campo deportivo consta de un estadio de medidas reglamentarias y
nylon.
norte con una distancia de 45.5 ml para poder brindar la seguridad y la estabilidad del
suelo adyacente al campo deportivo y este será mediante MUROS DE CONTENSION EN
VOLADIZO.
 Equipamiento
 Capacitación
Se realizara contrata de consultoría para capacitación virtual en los siguientes talleres:
- 54 -
4.4. COSTOS A PRECIOS DE MERCADO

En función a las actividades y metas descritas para el componente del proyecto, se ha valorado los
costos de cada una de las actividades de las alternativas propuestas. Se han considerado como
costos todos aquellos insumos, bienes o recursos en lo que es necesario incurrir para ejecutar el
proyecto y poner en operación la alternativa planteada.
4.4.1. Costos de Inversión del Proyecto
Se presenta un presupuesto global por componentes, considerándose las obras preliminares así
como las explanaciones, y otros, teniendo en cuenta una partida destinada a la mitigación del
impacto ambiental además se ha considerado que los gastos generales son un porcentaje de los
costos directos.
Cuadro Nº 23
Tribunas 17,973.67
UTILIDAD (10%) 48,092.60
IGV (18%) 101,283.01
Cuadro Nº 24
- 55 -

Tribunas 17,973.67
UTILIDAD (10%) 50,631.39
IGV (18%) 106,629.72
4.4.2. Costos de Operación y Mantenimiento.

a. En la Situación Sin Proyecto
Los costos en la situación sin proyecto es cero debido a que no existe una infraestructura
deportiva.
b. Costos de Operación y Mantenimiento en la Situación Con Proyecto
Estima los costos de operación y mantenimiento en los que se incurrirá una vez ejecutado el PIP,
durante el horizonte de evaluación, considerándose los diversos costos que serán aplicados en la
operación y mantenimiento del campo deportivo.
Cuadro Nº 25
Costos de Mantenimiento Rutinario Con Proyecto – Alternativa 1
ÍTEM DESCRIPCIÓN UND METRADO P.U SUB TOTAL TOTAL
COMPLEJO DEPORTIVO
01 TRABAJOS PRELIMINARES 2,486.25
01.01 LIMPIEZA DE TERRENO MANUAL m2 1,625.00 1.53 2,486.25
02 PINTURA 650.58
02.01 PINTURA LÁTEX EN COLUMNAS m2 10.80 15.61 168.59
02.02 PINTURA LÁTEX EN INTERIORES 2 MANOS m2 15.00 9.60 144.00
02.03 PINTURA LÁTEX EN EXTERIORES 2 MANOS m2 15.00 9.60 144.00
02.04 PINTURA ANTICORROSIVA PARA VENTANAS Y PUERTAS METÁLICAS m2 6.00 11.22 67.32
02.05 PINTURA ESMALTE PARA VENTANAS Y PUERTAS METÁLICAS m2 6.50 13.58 88.27
02.06 PINTURA ESMALTE EN CONTRA ZÓCALOS m2 4.00 9.60 38.40
03 PISOS Y PAVIMENTOS 449.91
01.03.01 PISO DE CEMENTO FROTACHADO E=4" MEZCLA 1:4 m2 11.52 27.98 322.33
CONCRETO F'C=175 KG/CM2 PARA VEREDA PIGMENTADO m2 2.08 61.25 127.58
01.04 JARDINERÍA 285.14
01.04.02 SEMBRADO Y COLOCADO DE GRASS m2 31.44 9.07 285.14
- 56 -
COSTO DIRECTO 3,871.88 3,871.88

GG + UTI 15% (COSTO INDIRECTO) 580.78
SUB TOTAL 4,452.66
IGV 18% 801.48
PRESUPUESTO TOTAL 5,254.14
Cuadro Nº 26
Costos de Mantenimiento Rutinario Con Proyecto – Alternativa 2
COMPLEJO DEPORTIVO
02 PINTURA 709.04
02.01 PINTURA LATEX EN COLUMNAS m2 10.80 12.45 134.46
02.02 PINTURA LATEX EN INTERIORES 2 MANOS m2 15.00 15.12 226.80
02.03 PINTURA LATEX EN EXTERIORES 2 MANOS m2 15.00 12.99 194.85
02.06 PINTURA ESMALTE EN CONTRAZOCALOS m2 4.00 5.40 21.60
03 PISOS Y PAVIMENTOS 568.83
01.04 JARDINERIA 310.85
COSTO DIRECTO 3,142.43 3,142.43

SUB TOTAL 3,613.80
IGV 18% 650.48
Cuadro Nº 27
Costos de Mantenimiento Periódico Con Proyecto – Alternativa 1
MEJORAMIENTO COMPLEJO DEPORTIVO
02 PINTURA 1,338.30
- 57 -

PISOS Y PAVIMENTOS 718.51
COSTO DIRECTO 4,851.44 4,851.44

SUB TOTAL 5,579.16
IGV 18% 1,004.25
Cuadro Nº 28
Costos de Mantenimiento Periódico Con Proyecto – Alternativa 2
MEJORAMIENTO COMPLEJO DEPORTIVO
02 PINTURA 1,643.50
PISOS Y PAVIMENTOS 1,075.27
COSTO DIRECTO 4,696.47 4,696.47

SUB TOTAL 5,400.94
IGV 18% 972.17
- 58 -
4.4.3. Costos Incrementales

Es la diferencia entre la situación “con proyecto” menos la situación “sin proyecto”. La
información correspondiente a este punto se presenta a continuación:
- 59 -
Cuadro Nº 29
(A Precios de Mercado)
PERIODO
RUBRO VACT
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
1.1 ESTUDIOS 18,000.00
Expediente Técnico 18,000.00
COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO
2 CON PROY. 5,254.14 5,254.14 5,254.14 5,254.14 5,254.14 6,583.41 5,254.14 5,254.14 5,254.14 5,254.14
Operación 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Mantenimiento 5,254.14 5,254.14 5,254.14 5,254.14 5,254.14 6,583.41 5,254.14 5,254.14 5,254.14 5,254.14
(1 + 2)
4 SIN PROY. 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Concepción
Cuadro Nº 30
(A Precios de Mercado)
PERIODO
RUBRO VACT
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
1.1 ESTUDIOS 18,000.00
44,751.63 4,264.28 4,264.28 4,264.28 4,264.28 4,264.28 6,373.10 4,264.28 4,264.28 4,264.28 4,264.28
2 CON PROY.
Operación 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Mantenimiento 4,264.28 4,264.28 4,264.28 4,264.28 4,264.28 6,373.10 4,264.28 4,264.28 4,264.28 4,264.28
(1 + 2)
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
4 SIN PROY.
- 61 -
V. EVALUACIÓN
62
5.1. EVALUACIÓN SOCIAL

5.1.1. Beneficios Sociales
A. Beneficios en la situación sin proyecto
En la situación sin proyecto no existe beneficios.
B. Beneficios en la situación con proyecto
Los beneficios “cuantificables” del campo deportivo construido, se han identificado de la
siguiente manera:
 El campo deportivo en el Distrito de Andamarca ofrece 33,072 horas/año, en

condiciones adecuadas en las tres disciplinas: futbol y vóley.
 Motivación a las personas en edad de practicar deporte a integrarse al programa

deportivo en las disciplinas futboll y vóley a desarrollarse en el campo deportivo del
Distrito de Andamarca.
 Disminución del número de accidentes (resbalones, fracturas por la precariedad del

lugar donde se practica deporte), por uso del “pampón”, según las conversaciones
sostenidas con los pobladores.
 Que los jóvenes en su mayoría son de extrema pobreza, cuentan con áreas recreativas
activas, se beneficien con el campo deportivo de forma directa.
 Mejorar el nivel de vida de los pobladores de la zona, mejorando y embelleciendo el

contexto urbano de la localidad.
 Alternativa para la disminución de la delincuencia juvenil y pandillaje.
 Estimular una dinámica de revitalización de los centros urbanos como partes de una
reestructuración de espacios, que tienda a una utilización más racional de las
infraestructuras deportivas y áreas de recreación pasiva de la localidad.
5.1.2. Costos Sociales
Para estimar los costos sociales sobre la base de los costos a precios de mercado, para lo
cual se utilizará los factores de corrección publicados en el Anexo SNIP 10.
Para el cálculo de los precios sociales se ha utilizado los factores de corrección:
Cuadro Nº 31
Precio Básico Factor de corrección
Bienes no transables 0.847
Bienes transables 0.867
Mano de obra calificada 0.925
Mano de obra no calificada (sierra urbana) 0.41
63
Cuadro Nº 32
Resumen de Costos de Inversión Alternativa 01
A Precios Sociales
Costo a Costos a
Factor de
Proceso precios de precios
Corrección
mercado sociales
COSTO DIRECTO 567,492.66 458,266.20
I. LOSA DEPORTIVA
1.1. Infraestructura 556,524.84 448,444.77
Bienes Nacionales 401,866.59 0.847 340,381.00
Bienes Importados 0.00 0.867 0.00
Mano de obra calificada 86,706.57 0.925 80,203.58
Mano de obra no calificada 67,951.68 0.410 27,860.19
1.2. Equipamiento 1,527.82 1,294.06
Mano de obra calificada 0.00 0.925 0.00
Mano de obra no calificada 0.00 0.410 0.00
1.3. Capacitacion 9,440.00 8,527.38
Gastos generales 39,724.49 0.847 33,646.64
Utilidad 56,749.27 0.847 48,066.63
Expediente técnico 18,000.00 0.910 16,380.00
Supervisión 18,000.00 0.910 16,380.00
TOTAL 699,966.41 572,739.47
Cuadro Nº 33
Resumen de Costos de Inversión Alternativa 02
A Precios Sociales
Costo a Costos a
Factor de
Corrección
mercado sociales
COSTO DIRECTO 597,450.45 482,406.03
I. CAMINO VECINAL
1.1. Modulo administrativo 586,482.63 472,584.60
Mano de obra no calificada 71,609.53 0.410 29,359.91
1.2. Equipamiento 1,527.82 1,294.06
64
Costo a Costos a
Factor de
Corrección
mercado sociales
Mano de obra calificada 0.00 0.925 0.00
1.3. Capacitacion 9,440.00 8,527.38
Gastos generales 41,821.53 0.847 35,422.84
Utilidad 59,745.04 0.847 50,604.05
Expediente técnico 18,000.00 0.910 16,380.00
Supervisión 18,000.00 0.910 16,380.00
TOTAL 735,017.03 601,192.92
Cuadro Nº 34
Costos de Mantenimiento Con Proyecto a Precios Sociales
Alternativa 01
Mantenimiento Mantenimiento Mantenimiento Mantenimiento
rutinario (a periódico (a Factor de rutinario (a periódico (a
Ítem
precios de precios de corrección precios precios
mercado) mercado) sociales) sociales)
Mano de obra calificada 659.92 826.88 0.925 610.43 764.86
Mano de obra no
0.41
calificada 1,461.96 1,831.83 599.41 751.05
Insumos nacionales 3,131.99 3,924.37 0.847 2,652.80 3,323.94
Insumos importados 0.00 0.00 0.867 0.00 0.00
TOTAL 5,253.88 6,583.08 3,862.63 4,839.85
Cuadro Nº 35
Costos de Mantenimiento Con Proyecto a Precios Sociales
Alternativa 02
Mantenimiento Mantenimiento Mantenimiento Mantenimiento
rutinario (a periódico (a Factor de rutinario (a periódico (a
Ítem
precios de precios de corrección precios precios
mercado) mercado) sociales) sociales)
Mano de obra calificada 511.71 764.77 0.925 465.15 695.18
Mano de obra no
0.41
calificada 1,194.00 1,784.47 716.40 1,070.68
Insumos nacionales 2,558.57 3,823.86 0.847 2,167.11 3,238.81
Insumos importados 0.00 0.00 0.867 0.00 0.00
TOTAL 4,264.28 6,373.10 3,348.65 5,004.67
65
Cuadro Nº 36
PERIODO
RUBRO VACT
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
1.1 ESTUDIOS 16,650.00
Expediente Técnico 16,650.00
COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO CON
2 PROY. 3,862.63 3,862.63 3,862.63 3,862.63 3,862.63 4,839.85 3,862.63 3,862.63 3,862.63 3,862.63
Operación 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Mantenimiento 3,862.63 3,862.63 3,862.63 3,862.63 3,862.63 4,839.85 3,862.63 3,862.63 3,862.63 3,862.63
(1 + 2)
COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO SIN
4 PROY. 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
66
Cuadro Nº 37
PERIODO
RUBRO VACT
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
1.1 ESTUDIOS 16,650.00
Operación 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Mantenimiento 3,348.65 3,348.65 3,348.65 3,348.65 3,348.65 5,004.67 3,348.65 3,348.65 3,348.65 3,348.65
(1 + 2)
67
5.1.3. Indicadores de Rentabilidad

A fin de medir la bondad del proyecto desde el punto de vista social, se utilizará como
indicador de rentabilidad el ratio “Costo/Eficiencia”, en función del número de
beneficiarios en el horizonte del proyecto. El motivo para elegir este indicador, es que
para el caso del presente proyecto, es difícil estimar monetariamente la “Unidad de
Beneficio Directo”.
Para determinar el ratio costo eficiencia se empleará el valor actual de costos totales
(VACT) y se dividirá entre el número de beneficiarios. La tasa de descuento utilizada para
actualizar los costos es del 9% anual, tasa establecida por la DGPI (Dirección General de
Políticas de Inversiones) del Ministerio de Economía y Finanzas.
El VACT se ha calculado considerando la Operación y Mantenimiento en el horizonte del
proyecto (10 años) a “Precios Sociales” incrementales para ambas alternativas, los
mismos que se presentaron en los cuadros de costos incrementales y se resumen a
continuación:
Cuadro Nº 38
Indicadores de Rentabilidad
ALTERNATIVA I ALTERNATIVA II
DESCRIPCION PRECIOS PRECIOS
SOCIALES SOCIALES
Horizonte de evaluación 10 años 10 años
Beneficiarios directos (promedio de población efectiva) 315 315
Valor actual de Costos (S/.) 598,651.19 624,210.87
Ratio costo/efectividad 1,823.51 1,901.44
El costo de mejorar el campo deportivo, para la alternativa 1 es de S/. 1,823.51 Nuevos

Soles por cada beneficiario y para la alternativa 02 es de 1,901.44 Nuevos soles por cada
beneficiario, siendo socialmente la más rentable la alternativa 01.
68
Cuadro Nº 39
Flujo de Costos para la Alternativa 01
PERIODO
RUBRO VACT
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
1.1 ESTUDIOS 16,380.00
COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO CON
2 PROY. 3,862.63 3,862.63 3,862.63 3,862.63 3,862.63 4,839.85 3,862.63 3,862.63 3,862.63 3,862.63
Operación 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Mantenimiento 3,862.63 3,862.63 3,862.63 3,862.63 3,862.63 4,839.85 3,862.63 3,862.63 3,862.63 3,862.63
(1 + 2)
COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO SIN
4 PROY. 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
(3 - 4) 1.00 0.92 0.84 0.77 0.71 0.65 0.60 0.55 0.50 0.46 0.42
VACT 598,111.19 572,739.47 3,543.70 3,251.10 2,982.66 2,736.38 2,510.44 2,885.85 2,112.99 1,938.52 1,778.46 1,631.62
VAE 93,197.74
CE 1823.51
BENEFICIARIOS 328
69
Cuadro Nº 40
Flujo de Costos para la Alternativa 02
PERIODO
RUBRO VACT
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
1.1 ESTUDIOS 16,380.00
Operación 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Mantenimiento 3,348.65 3,348.65 3,348.65 3,348.65 3,348.65 5,004.67 3,348.65 3,348.65 3,348.65 3,348.65
(1 + 2)
(3 - 4) 1.00 0.92 0.84 0.77 0.71 0.65 0.60 0.55 0.50 0.46 0.42
VACT 623,670.87 601,192.92 3,072.16 2,818.50 2,585.78 2,372.27 2,176.40 2,984.12 1,831.83 1,680.58 1,541.81 1,414.51
VAE 97,180.45
CE 1901.44
BENEFICIARIOS 328
70
5.1.4. Análisis de Sensibilidad

El análisis intenta medir el nivel de sensibilidad en la estimación de los indicadores de
costos con relación a la variación del monto de inversión a nivel global y por
componente, por ser esta la variable más importante del proyecto. El análisis de
sensibilidad mostrara si el incremento (30%) o decremento (30%) de la inversión y
estas hacen que el ratio costo/ efectividad varíe; de esta manera se evidenciara si las
variaciones en la inversión permaneciendo constante la otra variable (población),
tiene un efecto en el aumento o disminución del ratio C/E y hasta qué punto esta
variación del ratio hace que sea rentable o no el monto de inversión en este proyecto.
El análisis se realizó con la evaluación económica y se muestra como sigue:
Cuadro Nº 41
Análisis de Sensibilidad Alternativa 01
Variación del VACT

Costos de inversión
Variación en % en el % de Costos Ratio C/E
con variación N°
de los Costos de Inv. y O y M
Beneficiarios
Inv. y de O y M
ALT-01 ALT-01 ALT-01
1.30 744,561.31 777,544.55 328 2,370.56

1.25 715,924.34 747,638.99 328 2,279.39
1.20 687,287.37 717,733.43 328 2,188.21
1.15 658,650.39 687,827.87 328 2,097.04
1.10 630,013.42 657,922.31 328 2,005.86
1.05 601,376.44 628,016.75 328 1,914.69
1.00 572,739.47 598,111.19 328 1,823.51
0.95 544,102.50 568,205.63 328 1,732.33
0.90 515,465.52 538,300.07 328 1,641.16
0.85 486,828.55 508,394.51 328 1,549.98
0.80 458,191.58 478,488.95 328 1,458.81
0.75 429,554.60 448,583.39 328 1,367.63
0.70 400,917.63 418,677.83 328 1,276.46
Cuadro Nº 42
Análisis de Sensibilidad Alternativa 02
Variación del VACT

Costos de inversión
Variación en % en el % de Costos Ratio C/E
con variación N°
de los Costos de Inv. y O y M
Beneficiarios
Inv. y de O y M
ALT-02 ALT-02 ALT-02
1.30 781,550.80 810,772.13 328 2,471.87

1.25 751,491.16 779,588.59 328 2,376.79
1.20 721,431.51 748,405.05 328 2,281.72
1.15 691,371.86 717,221.50 328 2,186.65
1.10 661,312.22 686,037.96 328 2,091.58
1.05 631,252.57 654,854.42 328 1,996.51
1.00 601,192.92 623,670.87 328 1,901.44
0.95 571,133.28 592,487.33 328 1,806.36
Concepción
0.90 541,073.63 561,303.79 328 1,711.29

0.85 511,013.99 530,120.24 328 1,616.22
0.80 480,954.34 498,936.70 328 1,521.15
0.75 450,894.69 467,753.15 328 1,426.08
0.70 420,835.05 436,569.61 328 1,331.00
5.2. ANÁLISIS DE SOSTENIBILIDAD

a) El financiamiento de los costos de operación y mantenimiento
La Municipalidad Distrital de Andamarca se hará cargo de los costos que representa tanto
la operación como el mantenimiento, que se encargará de la operación, mantenimiento
del área recreativa activa.
b) Los arreglos institucionales para la fase inversión y post inversión
Antes de iniciar la etapa de ejecución, se deberá contar con la aceptación de la Población
del Distrito de Andamarca, para la creación de los servicios deportivos.
El servicio de cultura, deportes y recreación es competencia de los Gobiernos Locales
Provinciales y Distritales, por tal motivo le corresponde a la Municipalidad Distrital de
Andamarca brindar el servicio de deporte y recreación en el ámbito del distrito, quien a
su vez se encargara de la operación y mantenimiento del mismo, para el cual tomara todas
las previsiones para no causar incomodidad en la población.
c) La capacidad de Gestión de la Organización encargada del proyecto en su etapa de
ejecución
Es posible señalar que la Municipalidad Distrital de Andamarca cuenta con la capacidad
logística, técnica y financiera para ejecutar este tipo de proyectos, cumpliendo con las
funciones de gobierno local; además la municipalidad cuenta con experiencia para la
construcción de este tipo de proyectos.
d) Conflictos Sociales
Tanto durante la etapa de inversión y post inversión (operación y mantenimiento) del
proyecto, no se producirán conflictos con los propietarios colindantes con el campo
deportivo.
e) Riesgos por desastres
El proyecto no se encuentra ubicado en una zona propensa a deslizamientos,
inundaciones y otros peligros naturales.
5.3. IMPACTO AMBIENTAL
a. Medio físico
Los impactos negativos en el medio físico son irrelevantes. Sin embargo, se han
identificado los impactos que podrían presentarse en la etapa de construcción, se ha
planteado las medidas de mitigación de dichos impactos.
En cuanto a la fase de implementación del proyecto, (ejecución de obra), se identifica
como variable crítica la “Eliminación de Desmonte y Material Excedente”, esta variable
que generaría impactos ambientales negativos durante la obra, ha sido costeada e incluida
- 72 -
en los costos de inversión, el proyecto considera un presupuesto para la mitigación del

impacto ambiental.
b. Medio Biológico
Los impactos negativos, que se prevén sean mínimos, no modificarán el ecosistema ni el
medio ambiente por las siguientes razones:
 La topografía del terreno es adecuada y consolidada; no existirán grandes
movimientos de tierra y deslizamientos que pudiera modificar el paisaje.
 Como se trata de un trazo en un área ya consolidado sobre una topografía plana en
gran parte del área de aporte a intervenir; los taludes y rellenos se hallan
estabilizados.
 No está ubicado en área ecológica frágil y/o arqueológica.
 La creación e los servicios deportivos, impactarán positivamente en el medio
ambiente, con una disminución relativa de la contaminación generada por la
generación de polvo y barro.
c. Medio social
Socialmente el proyecto no afectará negativamente las actividades y costumbres de la
población, todo lo contrario el proyecto contempla la participación de la comunidad que
permitirá a la población sensibilizarse con el cuidado de su entorno e incentivar la práctica
de deporte, así se logrará el apoyo de la población durante las etapas de operación del
proyecto.
La maquinaria a usarse se desplazara por la vía sin alterar la ecología evitando contaminar
el medio. Durante la etapa de ejecución, no será necesario desviar el tráfico debido a que
este es nulo, por lo que no habrá problemas en este aspecto, es decir no se dificultaran
las actividades de movilización de las unidades vehiculares y peatonales.
Cuadro Nº 43
Cuadro de Impacto Ambiental
EFECTO TEMPORALIDAD ESPACIALES MAGNITUD
TRANSITORIOS
PERMANENTE
MODERADOS
NEGATIVO
NACIONAL
REGIONAL
POSITIVO
FUERTES
NEUTRO
LOCAL
LEVES
VARIABLES DE INCIDENCIA
CORTA
MEDIA
LARGA
MEDIO FÍSICO NATURAL

5. Contaminación del Aire X X X X
6. Alteración del Paisaje X X X X
7. Deforestación X X X X
8. Extinción Agrícola X X X X
MEDIO BIOLÓGICO
3. Disminución de Fauna X X X X
4. Erradicación de Plantas X X X X
MEDIO SOCIAL
3. Generación de Trabajo X X X X
4. Disminución de Delincuencia X X X X
- 73 -
Cuadro Nº 44
Presupuesto de Mitigación Ambiental
PLAN DE MITIGACIÓN AMBIENTAL MONTO
Mitigación de impacto ambiental en obra 2,118.64
COSTO TOTAL 2,118.64
5.4. GESTIÓN DEL PROYECTO

Se ha identificado como actor principal a la Municipalidad Distrital de Andamarca, quien
participa en etapa la ejecución del proyecto cumpliendo los siguientes roles y funciones:
2) La Municipalidad Distrital de Andamarca

Gobierno Local el cual dispone de la capacidad de Gestión y Administración para realizar los
procedimientos necesarios para encargarse de la ejecución del proyecto, así como para
realizar la supervisión y liquidación de la obra. Así mismo, de acuerdo a la Estructura
Orgánica, se establece la participación de las siguientes unidades orgánicas a fin de cumplir
con la ejecución del proyecto:
- Sub Gerencia de Infraestructura Desarrollo Urbano y Rural

A través de la Sub Gerencia de Infraestructura Desarrollo Urbano y Rural se realizará las
siguientes actividades:
Área de Proyectos de Inversión, es responsable de:

 Elaboración de Términos de Referencia para contratar proyectista para la elaboración
del Expediente Técnico
 Elaboración del Expediente Técnico de obra
 Lograr la aprobación del expediente técnico y el formato de consistencia del estudio
Área de supervisión, tiene la responsabilidad de:

 Elaboración de Términos de Referencia para contratar la ejecución del proyecto
 Designar la Supervisión de obra
 Iniciar la ejecución de obra
Área de Liquidaciones, tiene la responsabilidad de:
 Inicia el proceso de liquidación de la obra, la que comprende liquidación Técnica,
Financiera y su evaluación.
- Oficina de Planeamiento y Presupuesto

Es la responsable de otorgar la Asignación Presupuestaria considerada en el Presupuesto
Institucional de Apertura del respectivo Ejercicio Presupuestario y/o Presupuesto
Institucional Modificado, y de otorga la correspondiente Certificación de Crédito
Presupuestario para la ejecución del proyecto. As mismo encargada de llevar el Control
Presupuestario, reportando mensualmente los montos parciales y acumulados de la
disponibilidad presupuestal aprobada para la obra.
- Oficina de Administración y Finanzas

Es la responsable de administrar en forma adecuada los gastos y rendiciones que se lleven
a cabo en la ejecución del proyecto, es así que mediante sus áreas correspondientes
deberá realizar los procesos mediante los procedimientos establecidos en el Decreto
- 74 -
Legislativo Nº 1017, que aprueba la Ley de Contrataciones y Adquisiciones del Estado y su

Reglamento aprobado con DS. Nº 184-2008-EF, y cumplir oportunamente con los pagos
requeridos para la ejecución de la obra, dentro de los plazos establecidos.
iv. Unidad Ejecutora y Órgano Técnico Designado

Como ya ha venido señalando la Municipalidad Distrital de Andamarca es la Unidad
Ejecutara propuesta a través de La Sub Gerencia de Infraestructura Desarrollo Urbano y
Rural como órgano técnico designado para coordinar la ejecución del proyecto y
encargarse de los aspectos técnicos correspondientes. Esta designación es concordante
con lo establecido en el Manual de Organizaciones y Funciones, en la cual señala que Sub
Gerencia de Desarrollo Urbano e Infraestructura es un órgano de línea encargada de
planificar, normar dirigir, ejecutar, supervisar y evaluar las actividades referidas al
acondicionamiento territorial y vivienda, de elaborar, actualizar y mantener el catastro,
así como de ejecutar obras públicas en el ámbito Distrital. Por lo que requiere desempeñar
las siguientes funciones:
 Ejecutar directamente las obras de infraestructura urbana o rural en el distrito que
sean indispensables para el desenvolvimiento de la vida del vecindario, la producción,
el comercio, el turismo, artesanía, el transporte y la comunicación en el distrito, tales
como pistas o calzadas, vías, puentes, parques, mercados, canales de irrigación, locales
comunales, y obras similares, en coordinación con otras entidades, según sea el caso.
 Elaborar los estudios de inversión definitiva (expedientes técnicos) con arreglo a las
normas técnicas y al Sistema Nacional de Inversión Pública (SNIP) preservando el
proceso de calificación previa que implica esta normatividad.
 Controlar las acciones relacionadas a los expedientes técnicos de ingeniería para la
ejecución de obras públicas por las diversas modalidades en la jurisdicción provincial.
 Programar los requerimientos de equipos, materiales, maquinarias, vehículos,
combustibles, personal y otros para la ejecución de las obras.
 Dirigir y ejecutar las obras que cuenten con expediente técnico aprobado, de acuerdo
a la programación establecida mediante contrato, convenio, encargo y/o
administración directa.
v. Programación de Actividades
Las actividades previstas para el logro de las metas del proyecto están indicadas en
función a la ejecución presupuestal por meses, por lo esté con la siguiente
implementación:
4. Para dar inicio, se contara en primer lugar con la elaboración del expediente técnico a
cargo del Área de Proyectos de Inversión la cual requiere previamente realizar trámites
administrativos para la certificación presupuestal y la contratar los bienes y servicios
que se requieran para su elaboración realizados en un plazo de 10 días, por lo que
recién se inicia con la elaboración del expediente técnico en un plazo estableciendo de
01 mes, y una vez concluido se elevará dicho expediente para su respectiva evaluación
y aprobación con su formato SNIP 15 y su resolución en un plazo 20 días.
5. Contando así con la primera fase se puede iniciar con el proceso de ejecución en el
cual también se requerirá realizar los trámites administrativos para contar con la
certificación presupuestal y la adjudicación del proceso de selección para contratar la
ejecución de obra, por lo que se establece un plazo de 01 mes, para luego la empresa
constructora de inicie con las obras de construcción propuestas estableciéndose un
- 75 -
plazo de 03 meses. Se recomienda su ejecución se realice entre los meses de abril a

setiembre por ser temporada seca.
6. Concluido con las obras se procederá a iniciar con liquidación técnica y financiera para
remitir el informe de cierre del proyecto en plazo de 01 mes.
En el siguiente cuadro se muestra el cronograma de ejecución financiera y ejecución

física.
Cuadro Nº 45
Programación de Actividades
UNIDAD SUB TOTAL
Mes Mes Mes Mes Mes
RUBRO DE META
1 2 3 4 5
MEDIDA
EXPEDIENTE TÉCNICO
Procesos Administrativos Gbl 1 100% 100%
Elaboración y Aprobación Gbl 1 100% 100%
EJECUCIÓN
PROCESOS ADMINISTRATIVOS Y PROCESO DE SELECCIÓN Gbl 1 50% 50%
INFRAESTRUCTURA M2 1,020.00 33% 34% 33% 100%
EQUIPAMIENTO Glb 1 50% 50% 100%
CAPACITACIÓN Taller 3 50% 50% 100%
GASTOS GENERALES Gbl 1 33% 34% 33% 100%
UTILIDAD Gbl 1 33% 34% 33% 100%
SUPERVISIÓN Gbl 1 33% 34% 33% 100%
Cuadro Nº 46
Cronograma de Ejecución Financiera
SUB TOTAL
RUBRO Mes 1 Mes 2 Mes 3 Mes 4
EXPEDIENTE TÉCNICO
Procesos Administrativos
Elaboración y Aprobación 18,000.00 18,000.00
EJECUCIÓN
PROCESOS ADMINISTRATIVOS Y PROCESO DE SELECCIÓN
INFRAESTRUCTURA 183,653.20 189,218.45 183,653.20 556,524.84
EQUIPAMIENTO 763.91 763.91 1,527.82
CAPACITACIÓN 4,720.00 4,720.00 9,440.00
GASTOS GENERALES 13,109.08 13,506.33 13,109.08 39,724.49
UTILIDAD 18,727.26 19,294.75 18,727.26 56,749.27
SUPERVISIÓN 5,940.00 6,120.00 5,940.00 18,000.00
TOTAL 221,429.54 233,623.43 226,913.44 699,966.41
vi. Modalidad de Ejecución
- 76 -
La modalidad de ejecución para el presente proyecto es por administración indirecta, encargada

por la Municipalidad Distrital de Andamarca a través de la Sub Gerencia de Infraestructura
Desarrollo Urbano y Rural como órgano técnico responsable de supervisar la ejecución del
proyecto a la empresa contratista. Se propone esta modalidad de ejecución por la envergadura
del proyecto, el cual requiere efectuar trabajos especializados, que la municipalidad no podrá
efectuarlo ya que su capacidad operativa se encuentra ocupada en la ejecución de obras menores
que se han previsto en su POI anual.
5.4.1. Fase Post Inversión

Una vez ejecutado y entregado la obra a la Municipalidad Distrital de Andamarca, esta inicia el
proceso de transferencia a la Subgerencia de Desarrollo Social - Unidad de Deportes, que por
competencia se encargue de los costos de operación y mantenimiento para el funcionamiento
del servicio deportivo, asegurando de esta manera su sostenibilidad.
5.4.2. Financiamiento
Está definida por la estructura siguiente:
Cuadro N° 47
Estructura del Financiamiento
Fuente
Descripción A Cargo Participación
Financiamiento
Inversión Municipalidad Distrital de Andamarca FONCOMUN 100%
Recursos
Post Inversión Municipalidad Distrital de Andamarca directamente 100%
recaudado
5.1. MATRIZ DE MARCO LÓGICO

Cuadro N° 48
Matriz marco lógico
MEDIDAS DE
ÍTEMS INDICADOR SUPUESTOS
VERIFICACIÓN
-Encuestas de
FIN
percepción a la
Mejor desarrollo deportivo de la
población respecto
población del, distrito de Andamarca. -315 habitantes mejoran su salud física y
a accesos a servicios
mental durante el horizonte del proyecto.
deportivos,
recreativos y
culturales.
PROPÓSITO -60% de la población efectiva accede a los

Adecuadas condiciones para realizar servicios adecuados deportivos, al primer año
-Eficiente gestión en la
prácticas deportivas en el Distrito de de implementado el proyecto.
-Registro de eventos administración del centro
Andamarca.
-El 70% de la población efectiva se encuentra realizados en el deportivo, recreativo y
satisfecho con los servicios deportivos al Campo deportivo. cultural.
primer año de implementado el proyecto.
- 77 -
COMPONENTES:
-01 campo deportivo con graderías, servicios
-Adecuada infraestructura deportiva.
higiénicos cerco perimétrico para el año 2018.
-Suficientes equipos e implementos -Plan de Desarrollo -La población es
-Adquisición de equipamiento para desarrollo Concertado de la consciente de su salud
para la práctica deportiva.
de actividades deportivas. Municipalidad física y mental.
-Adecuada gestión deportiva con Distrital. -Disponibilidad oportuna
-Capacitación al personal de la Unidad de
respecto a la enseñanza de las - Verificación física. de recursos económicos.
Deportes para la enseñanza de disciplinas
disciplinas deportivas.
deportivas.
ACCIONES
- Construcción e campo deportivo,
construcción de servicios higiénicos, Costo Total del Proyecto a Precio de Mercado
cerco perimétrico, instalación de malla es de S/. 699,966.41 distribuido de la siguiente- -Contrato - -Se cuenta con la
manera: disponibilidad de
perimetral e iluminación, graderías y - -Valorizaciones del
muro de contención de concreto financiamiento.
Expediente Técnico: S/. 18,000.00 Contrato.
- -Es posible coordinar con
Infraestructura S/. 471,631.22 - -Reportes de
-Adquisición de implementos las autoridades
Equipamiento S/. 1,294.76 avances de
deportivos. municipales y
Capacitación S/. 8,000.00 ejecución de la obra
representantes de los
-Fortalecimiento presencial de Gastos Generales S/. 33,664.82 tanto física como
beneficiarios para la
capacidades del personal de la Unidad Utilidad S/. 48,092.60 financiera.
ejecución del proyecto.
de Deportes para la enseñanza de Supervisión S/. 18,000.00
disciplinas deportivas a la población IGV (18%) S/. 101,283.01
- 78 -
I. CONCLUSIONES Y
RECOMENDACIONES
CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
Conclusiones:
 El problema central que se pretende resolver se ha definido como: “Inadecuadas condiciones

para realizar prácticas deportivas en Distrito de Andamarca.
 La población total beneficiaria en promedio durante el horizonte del proyecto se estima en 328
en promedio durante el horizonte del proyecto, contribuyendo al mejoramiento de los servicios
deportivos en el Distrito de Andamarca.
 Las Alternativas planteadas para la solución del problema, desde el punto de vista tecnológico
son apropiadas para la zona y cumple con las exigencias y estándares establecidos y el
Reglamento Nacional de Edificaciones.
 El proyecto es factible desde el punto de vista técnico, económico, social, institucional y

ambiental. Desde el punto de vista ambiental, el proyecto no genera mayores daños al medio
ambiente, por el contrario se generan efectos positivos.
 El costo de inversión total del proyecto según la Alternativa N° 1 asciende a S/. 699,966.41
nuevos soles, estimándose un tiempo de ejecución 05 meses incluidos sus procesos
administrativos correspondientes.
 Analizando los resultados obtenidos en la evaluación económica, se determinó que la

mejor alternativa para el proyecto es la Alternativa 1 con un CE de S/. 1,823.51, que
representa una mejor rentabilidad frente a la Alternativa 2 con un CE de S/. 1,901.44.
La sostenibilidad del proyecto está garantizada por la Municipalidad Distrital de Andamarca, a

través de la Subgerencia de Desarrollo Social - Unidad de Deportes, asumirá el costo de operación
y mantenimiento.
Recomendaciones
 Se recomienda la implementación de la primera alternativa.
 Se recomienda que la ejecución se deberá realizar de acuerdo al cronograma establecido en el

presente estudio.
 Se recomienda además que toda variación que ocurra en el PIP deberá de informarse a la Oficina
de Programación de Inversiones para verificar y controlar el cumplimiento de las metas y
objetivos del PIP.
- 79 -
VII. ANEXOS
- 80 -

PIP Estadio

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Estudio de Pre inversión a nivel de perfil: "Creación del Estadio Municipal del Distrito de

Andamarca, Provincia de Concepción - Junín”

Estudio de Pre inversión a Nivel de Perfil:

CREACIÓN DEL ESTADIO MUNICIPAL DEL

B. PLANTEAMIENTO DEL PROYECTO

 Obras Preliminares e Infraestructura: Componente comprende el acondicionamiento del

 Cerco Perimétrico: El cerco perimétrico comprende la construcción de cimientos y sobre

C. DETERMINACIÓN DE LA BRECHA OFERTA Y DEMANDA

0 2016 1.37% 304

Proyección de La Población Demandante Efectiva por Disciplinas Deportivas

Fuente: Equipo técnico

Proyección de La Población Demandante efectiva por Recinto (horas)

Oferta con Proyecto (horas anuales acumuladas) – Losa Deportiva

Brecha Oferta – Demanda (horas anuales acumuladas) - Losa Deportiva

D. ANÁLISIS TÉCNICO DEL PIP

 Construcción de estadio de grass natural

Costos Incrementales Alternativa 02

G. SOSTENIBILIDAD DEL PIP

 Los arreglos institucionales para la fase inversión y post inversión

El servicio de cultura, deportes y recreación es competencia de los Gobiernos Locales

Andamarca brindar el servicio de deporte y recreación en el ámbito del distrito, quien a su

 La capacidad de Gestión de la Organización encargada del proyecto en su etapa de

 Riesgos por desastres

Presupuesto de Mitigación Ambiental

I. GESTIÓN DEL PROYECTO

1) La Municipalidad Distrital de Andamarca

- Sub Gerencia de Infraestructura Desarrollo Urbano y Rural

Área de Proyectos de Inversión, es responsable de:

Área de supervisión, tiene la responsabilidad de:

 Designar la Supervisión de obra

Área de Liquidaciones, tiene la responsabilidad de:

- Oficina de Planeamiento y Presupuesto

- Oficina de Administración y Finanzas

i. Unidad Ejecutora y Órgano Técnico Designado

ii. Programación de Actividades

En el siguiente cuadro se muestra el cronograma de ejecución financiera y ejecución

Cronograma de Ejecución Financiera

Elaboración y Aprobación 18,000.00 18,000.00

PROCESOS ADMINISTRATIVOS Y PROCESO DE SELECCIÓN

INFRAESTRUCTURA 183,653.20 189,218.45 183,653.20 556,524.84

iii. Modalidad de Ejecución

PROPÓSITO -60% de la población efectiva accede a los

COMPONENTES: -01 campo deportivo de grass natural con

Elaboración: Equipo Técnico

II. ASPECTOS GENERALES

- El proyecto se encuentra localizado en:

Altitud : 3,285 m.s.n.m.

FUENTE: GOBIERNO REGIONAL JUNIN

La Municipalidad Distrital de Andamarca mediante la Sub Gerencia de Infraestructura Desarrollo

ejecutar y supervisar acciones administrativas, presupuestales y de desarrollo en su jurisdicción.

 Planear, organizar y evaluar los procesos de Licitaciones Públicas, Concursos Públicos y

con un acompañamiento social e institucional que facilite la prevención y reducción de riesgos

a) Lineamientos de Política Sectorial

Es competencia del Ministerio de Vivienda y Construcción y Saneamiento y de acuerdo a

 Diseñar y proponer la Política General de Ordenamiento Territorial y desarrollo urbano

 Supervisar la elaboración y proponer los Planes e Instrumentos de Gestión en materia

 Proponer y evaluar los instrumentos normativos en materia de ordenamiento territorial

 Proponer y actualizar las metodologías, procedimientos y normas técnicas para la

 Evaluar y proponer la actualización del Reglamento Nacional de Tasaciones del Perú.

 Proponer la normativa con respecto a los procesos de valuaciones de bienes muebles e

 Proponer el marco institucional en ordenamiento territorial y Desarrollo Urbano.

 Promover y coordinar estudios e investigaciones que faciliten las intervenciones y

 Promover la dotación de equipamiento e infraestructura urbana, la recuperación de

 Promover el crecimiento sostenible de los centros poblados, facilitando el acceso formal