MAPA DE IDENTIFICACIÓN DE STAK

POSICIÓN INICIAL

ORGANIZACIÓN ORDEN STAKEHOLDERS NOMBRES Y APELLIDOS

PODER

Sponsor del cliente: Operadora

CLIENTE A Manuel Cueva 10
MOVIL S.A

B Sponsor Carlos Pajares 10

C Gerente del proyecto Luis Pañihuara 9

D Gerente Recursos humanos Oscar Perez 7

Gerente de administración y
E Mario Sánchez 7
finanzas

F Responsable de calidad Marco Palomino 8

Ingeniero de
G Telecomunicaciones Ramiro Guevara 7
Especializado

Ingeniero de
H Lenin Chávez 6
Telecomunicaciones

CONSORCIO

I Ingeniero Eléctrico Juan Medina 6

Técnico de
J Cesar Cadenillas 3
Telecomunicaciones
 K Técnico Eléctrico - Redes Jorge Salazar 3

Francisco Ugarte/Max
L Ayudantes 1
Alcalde

M Proveedor del Gwd David Paredes 6

Proveedores
N infraestrucctura( Rack y Julio Linares 3
Cableado Estructurado)

Proveedores de energia
EXTERNO O (Rectificador y Aire Arturo Bardales 3
Acondicionado)

Población del Distrito de San

P Alvaro Becerra 4
Juan de Lurigancho

Q Osiptel Ronal Espino 7

R Competencia - Cosapi data Pedro Briones 1

Municipalidad de San Juan de

S Ramón Vargas 6
Lurigancho
T Ministerio de Trabajo Lorenzo Arévalo 6
NTIFICACIÓN DE STAKEHOLDERS AL INICIO DEL PROYECTO GWD

POSICIÓN INICIAL
POSICIÓN
COMO PODRIA AFECTAR AL REQUERIMIENTOS DE LOS
POSICIÓN DESEADA DE
PROYECTO STAKEHOLDERS
INICIAL DE INTERÉS
INTERÉS

5 5 Cancelación del proyecto. Fecha de culminación contractual.

5 5 Cancelación el Proyecto.
Descuidando la calidad y el
5 5 cumplimiento de los plazos.
Asignar recursos Humanos sin la
4 5 experiencia requerida.
Fecha de culminación y
rentabilidad
Cumplimiento del cronograma y
calidad.
Programación de Cronograma de
capacitación del Personal

Retraso en el pago de proveedores y Cumplimiento del cronograma y

4 5 contratistas presupuesto.

Solicitando cantidades excesivas de Informes de control de calidad

5 5 formato de control de calidad. detallado.
Realizar la procura del GWD que no
cumpla con los estandares acordados
Especificaciones Técnicas claras

5 5
No culminar con la instalación y Alcance claro y comunicación
configuración del GWD. efectiva

Realizar la procura del rack y del

cableado estructurado que no
cumpla con los estandares acordados Especificaciones Técnicas claras

5 5

No culminar con la instalación del Alcance claro y comunicación

rack y cabelado estructurado. efectiva
Realizar la procura del rectificador y
del aire acondicionado que no
cumpla con los estandares acordados Especificaciones Técnicas claras

5 5
No tener habilitado a tiempo el Alcance claro y comunicación
rectificador y el sistema de aire efectiva
acondicionado.

Deficiente Instalación y configuración Informe Técnico de revisión e

del Rack Inspección del Rack.
5 5
Deficiente Instalación de
canaletas,cables y Patch del cableado Informe técnico de instalación del
Cableado estructurado
Estructurado
 Deficiente Instalación de Informe Técnico de Revisión e
cableado,tomas eléctricas y Inspección del Rectificador
configuración de Rectificadores
5 5
Deficiente Instalación de ducterias y Informe Técnico de Revisión e
Inspección del Aire
configuración de Aire Acondicionado acondicionado.

Problemas de incumplimiento con las Alcance claro y comunicación

5 5 activiades encomendadas. efectiva

Proporcionando el equipo GWD sin Especificaciones técnicas claras y

considerar las especificaciones comunicación efectiva
técnicas.

4 5

Enviar el Producto sin las Garantias Certificado de Garantia del

correspondientes Producto

Proporcionando el equipos de Especificaciones claras de calidad

infraestructura sin considerar las
especificaciones técnicas.
4 5
Enviar los productos con las
Garantias correspondientes
y comunicación efectiva
Certificado de Garantia de los
Productos

Proporcionando el equipo Electricos Especificaciones claras de calidad

sin considerar las especificaciones y comunicación efectiva
técnicas.
4 5
Enviar los productos con las Certificado de Garantia de los
Garantias correspondientes Productos

Inconvenientes con el avance del

proyecto por falta de información
1 1 Comunicación efectiva.
local respecto a los beneficios del
Proyecto

Cumplimiento de las normas

Paralizando el incio del proyecto y
1 2 ocacionalmente durante la ejecución. reguraltorias impuestas por el
ente.

Persuadir al cliente a que el poyecto

-1 -1 sea dirigido hacia ellos.

Licencias Necesarias para la Libre

Paralizando el incio del proyecto y
1 2 ocacionalmente durante la ejecución. Operación y desarrollo de las
Actividades del Proyecto
 Paralizando el proyecto por no Cumplimento de los beneficios
1 1 cumplir con los salarios laborales al laborales
empleado
 ESTRATEGIA

Reuniones mensuales de avance del proyecto.

Reuniones semanales para presentar informes

de valor ganado y rentabilidad.
Reuniones semanales para presentar el
informe de valor ganado y calidad.
Reuniones quincenales para revisar y
comunicar el estado del Personal

Reuniones semanales de avance con la

gerencia del proyecto,

Reuniones semanales para sustentar el

informe de control de calidad.

Reuniones semanales para revisar los

términos de referencia y requerimiento de la
Procura del GWD

Reuniones semanales con el equipo de

proyecto

Reuniones semanales para revisar los

términos de referencia y requerimiento de la
Procura del rack y del cableado estructurado.

Dos reuniones por semana para presentar el

estado de la instalación de equipos.

Reuniones semanales para revisar los

términos de referencia y requerimiento de la
Procura del rectificador y del aire
acondicionado.

Reuniones semanales para presentar el estado

de la intalación de equipos y toma eléctricas.

Revisión de Informes Técnicos e inspección del

rack y del cableado estructurado por el
responsable de Calidad para la confirmación
de las Pruebas y puesta en marcha.
Revisión de Informes técnicos e inspección del
Rectificador y Aire Acondicionado por el
responsable de Calidad para la confirmación
de las Pruebas y puesta en marcha.

Reuniones y reportes semanales para

presentar el estado de avance de las activiades
encagardas.

Revision del GWD utilizando el Check List.

Revisión del certificado de garantias que este

dentro de los años establecidos y las
condiciones operativas descritas según
cotización indicada

Revisión del Rack y Cableado Estructurado

utilizando el Check List.

Revisión de los certificados de garantías que

esten dentro de los años establecidos y las
condiciones operativas descritas según
cotización indicada

Revisión del rectificador y del aire

acondicionado utilizando el Check List.

Revisión de los certificados de garantías que

esten dentro de los años establecidos y las
condiciones operativas descritas según
cotización indicada

Charla sobre informe del proyecto y de sus

beneficios a la comunidad.

Sustentación de estandares de calidad.

Comunicación efectiva con el cliente

Cominicación efectiva
Presentación de las planillas de forma mensual
 MATRIZ DE INTERES - PODER DEL PROYECTO GWD
Alto
10

P Q
O
D 6 T S
E
R

4 P

R
Bajo

Bajo -5 -4 -3 -2 -1 0 1
INTERES
ER DEL PROYECTO GWD
A B
C
F
Personal Clave STAKEHOLDERS
G del Proyecto I=5
CLIENTE
Q Q D E CONSORCIO
S S H I EXTERNO
M M
Municipalidad/
Poblacion

N O N O J K

1 2 3 4 5 Alto
COLOR
INTERES
DESCONOCEDOR RETICENTE NEUTRAL PARTIDARIO

OPOSICION ACTIVAOPOSICION PASIVA NEUTRAL SOPORTE PASIVO

 LIDER

SOPORTE ACTIVO