Proceso de Incorporar personas

preselección con altas competencias

Méritos,
Políticas
idoneidad y la Desarrollo del proceso
no
discriminación

Perfil del Creación o revisión del Motivo de la

cargo perfil de cargo vacante

Funciones a Requerimientos
realizar del cargo

Vacante

Creación
Renuncia
de cargo

Identificación del cargo

Dependencia Fecha de Fecha de Empleado a

Solicitante solicitud cubrimiento reemplazar

Ubicación de cargo
Cargo que se Salario dentro del organigrama
requiere
 V

Secuencia a seguir si se hace Toma de decisiones

Requisitos del Misión del Identificación
una revisión
cargo cargo del cargo

Metas del Situaciones críticas a

cargo enfrentar del cargo

Políticas de Preselección
Experiencia
Educación
Requerida

Prueba
Capacitación
Técnica

Prueba de
Evaluación de
Competencias
desempeño

Fuentes de
reclutamiento

Mercado Laboral
Ascenso o Interno o
Promoción Externo Externo

Ventajas Desventajas Desventajas Ventajas

-Puede afectar negativamente la motivación de los -Introduce nuevas ideas experiencias

-Aprovechamiento mejor del capital humano -Puede que bloquee la entrada de
trabajadores y habilidades
nuevas ideas
-Se fomenta y motiva el desarrollo de los -Enriquece el patrimonio humano con
Puede generar ideas conservadoras y
trabajadores actuales -Puede reducir la fidelidad de los trabajadores al nuevos talentos y habilidades
ciclos rutinarios
ofrecer oportunidad a extraños -Aumenta el capital intelectual
-Se incentiva la continuidad del trabajador en la -Mantiene el mismo capital humano
organización -Renueva la cultura organizacional
-Dificulta procesos de cambios -Esquema de socialización organizacional
-incentiva la interacción con el área
-Genera estabilidad y pocos cambios de Gestión humana.
 Verificar la
información Recepción y análisis
suministrada por el de hojas de vida Vs
Datos personales
candidato
Perfil de cargos

Perfil profesional Datos de intereses Creación y mantenimiento de bases de datos

Resultados del proceso

Formación Referencias Se actualiza para

enriquecer el proceso

Entrevista Preliminar de
reconocimiento

Interrelación

Proporciona Entrevistado Entrevistador Obtiene la

información información
suficiente de su perfil suficiente

Contratado