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2016
ADMINISTRACIÓN
PRESUPUESTO PRIVADO
INFORME
PRESUPUESTO PRIVADO
AUTORES:
2016 – II
INTRODUCCIÓN
Hoy en día la gestión empresarial y la dirección de las mismas se han tornado más
complejas con el pasar del tiempo, implicando un reto en las actuales organizaciones
donde la competitividad y los cambios tecnológicos implican un desafío más a
considerar; los directivos buscan afanosamente la consolidación de la empresa en el
mercado analizando todas los factores que influyen y repercuten en su desarrollo. Por lo
tanto la herramienta de gestión empresarial constituye una fuente de eficiencia en los
procesos organizacionales, mediante el presupuesto la planificación y el control de las
actividades relacionadas con la misma, se vuelven más sofisticadas y acorde a los
requerimientos; e influyen en gran media en la eficiencia de su gestión para mejorar los
resultas y generar mayor rentabilidad en las empresas.
Considerado como parte esencial del desarrollo de la misma e incorporada con fines
administrativos que influye en el control, en el establecimiento de metas y logros de
objetivos basados en pesquisas
confiables.
Herramienta de la
administración.
Un control efectivo de
las operaciones.
Herramienta de control.
Evaluación de la gestión
de los gerentes.
Consolidación al trabajo
en equi
FUNCIONES
Las funciones que desempeñan los
presupuestos dependen en gran parte de la
propia dirección de la empresa. Las
necesidades y expectativas de los directivos y
el uso que hagan de los presupuestos, están
fuertemente influidos por una serie de
factores relacionados con los antecedentes
gerenciales y con el sistema empresarial. De
manera ideal la dirección espera que la
función presupuestal proporcione:
Por lo general se elaboran para un solo nivel de actividad. Una vez alcanzado éste, no se
permiten los ajustes requeridos por las variaciones que sucedan. De este modo se
efectúa un control anticipado sin considerar el comportamiento económico, cultural,
político, demográfico o jurídico de la región donde actúa la empresa. Esta forma de
control anticipado dio origen al presupuesto que tradicionalmente utilizaba el sector
público.
b) FLEXIBLES O VARIABLES
2) A LARGO PLAZO
En este campo se ubican los planes de desarrollo del Estado y de las grandes empresas.
En el caso de los planes del Gobierno el horizonte de planteamiento consulta el período
presidencial establecido por normas constitucionales en cada país. Los lineamientos
generales de cada plan suelen sustentarse en consideraciones económicas, como
generación de empleo, creación de infraestructura, lucha contra la inflación, difusión de
los servicios de seguridad social, fomento del ahorro, fortalecimiento del mercado de
capitales, capitalización del sistema financiero o, como ha ocurrido recientemente,
apertura mutua de los mercados internacionales.
DE OPERACIÓN O ECONÓMICOS
Ventas.
Producción.
Compras.
Uso de Materiales.
Mano de Obra.
Gastos Operacionales.
FINANCIEROS
Presupuesto de Tesorería
VENTAJAS DEL
PRESUPUESTO
Direccionar planes estratégicos
Anticipación
Tomar medidas preventivas
Replanteamiento de políticas,
objetivos
Se establecen estándares
Se analizan alternativas de
inversión
Control permanente
Mejores resultados
Compromiso de todos
Minimizar costos y maximizar
utilidades
Evaluar la gestión de los
administradores
TOMA DE DECISIONES
El seguimiento del presupuesto no es sólo algo que haces para saber aun más de
tu rendimiento financiero como organización o proyecto. Necesitas la
información para poder tomar decisiones. Éste es el aspecto del ciclo: