Estilos de liderazgo y trabajo en equipos de alto desempeño

Datos de identificación

Nombre: HUMBERTO LOZANO QUINTANA

Matrícula:
Carrera: INGENIERIA INDUSTRIAL

Nombre del Módulo: GESTION DEL CAPITAL HUMANO Y LIDERAZGO

Nombre de la Evidencia: Estilos de liderazgo y trabajo en equipos de alto

desempeño
Fecha de elaboración: 29/05/2019

Nombre del asesor:

Con base en los videos que revisaste, selecciona 3 estilos de liderazgo distintos e identifica un
personaje que sea representativo de cada uno.

Carlos Kasuga

El líder transformacional. Es un agente de cambio que crea una visión estratégica y atractiva
sobre el futuro de la organización, al comunicar y demostrar la visión a través de su ejemplo,
de manera que su consistencia promueva el compromiso y participación de todo el personal
hacia la construcción de esa visión compartida.

Carlos Slim

El líder transaccional. Se enfoca en vincular el desempeño laboral con las recompensas

ofrecidas, asegurándose que los empleados disponen de los recursos necesarios para llevar a
cabo su trabajo y buscando los propios intereses.

Donald Trump

Seudo-líder. Es el líder que busca satisfacer sus propios intereses, el que ve como una amenaza
el que sus empleados destaquen. Es inseguro, egocéntrico y manipulador.

Completa el siguiente cuadro comparativo de dichos personajes analizando sus características

y las aportaciones más relevantes de cada uno.

Cuadro comparativo sobre líderes

ASPECTOS A IDENTIFICAR LIDER 1 Carlos Kasuga LIDER 2 Carlos Slim LIDER 3 Donald Trump

¿Cuál es su estilo de
Transformacional Transaccional Seudo-lider
liderazgo?

Visión estratégica y Vincula el desempeño

Características del estilo de
atractiva, atreves de su laboral con recompensas, Inseguro, egocéntrico y
liderazgo con las que cuenta
ejemplo, involucrando al buscando también sus manipulador
este personaje
personal intereses.

¿Qué motiva ( ó ) a este Ganas de salir adelante y Superación personal y

Ambición y poder
personaje? triunfar en la vida ambición

Formar una empresa,

Logros obtenidos (aspectos
positivos)
Ser el empresario más
bien establecida y con Empresario exitoso en el
exitoso del país, con
valores, siendo el ramo inmobiliario y
diferentes empresas tanto
director y además de ser presidente de los
en México, como en el
conferencista y crear Estados Unidos.
extranjero.
otras empresas

Obstáculos (aspectos
negativos). Descripción de
No he encontrado
algún tropiezo (laboral, Su fortuna ha decrecido
aspectos negativos de No ha sabido llevar
profesional) que ha tenido en los últimos años,
este líder, solo que buenas relaciones con
en su vida pero lo ha debido a inversiones mal
muchas personas no otros países.
ayudado a salir adelante, calculadas
seguimos su ejemplo
pueden ser decisiones
erróneas que haya tomado.

Invertir para competir tal

Lección de vida más Invertir el tiempo en No dejarse manipular
como lo demanda el
importante algo productivo. por un seudo lider
mundo.

Todo lo que hagas hazlo Caos, divisionismos en

¿Qué legado quiere dejar? La filantropía.
bien. su país.

Describe con argumentos propios y con base en un análisis crítico de la investigación

anteriormente realizada las siguientes preguntas:

¿Te consideras un líder?

Si, Transformacional. Porque siempre estoy buscando el desarrollo tanto para mí, como para
las personas que trabajan conmigo, siempre poniendo el ejemplo y enseñando como hacer las
cosas mejor.

Si tu respuesta es sí, ¿de qué tipo? y ¿Por qué?

Si tu respuesta es no, ¿por qué?

Si, Transformacional. Porque siempre estoy buscando el desarrollo tanto para mí, como para
las personas que trabajan conmigo, siempre poniendo el ejemplo y enseñando como hacer las
cosas mejor.

Menciona una situación específica en tu vida en la que hayas aplicado el liderazgo, ¿cómo
fue?, ¿cuáles fueron tus acciones?, ¿qué aprendiste de dicha situación?

Fue una vez hace tiempo, cuando me dieron la oportunidad en la empresa como supervisor de
ventas, los vendedores estaban renuentes a implementar las estrategias que yo les daba para
incrementar las ventas, hasta que acompañe a cada uno de ellos a las rutas de ventas y las
implementamos y dieron resultados positivos. Aprendí que para implementar o enseñar
siempre hay poner el ejemplo.

Menciona un personaje que, por sus aportaciones a tu comunidad (ciudad o estado) pueda ser
considerado un líder.

Jesús Vizcarra

Describe ¿qué convierte a esta persona en un líder?, ¿qué aportaciones ha dado a la

comunidad?, ¿qué estilo de liderazgo representa y por qué? (evita poner familiares o a ti
mismo)

El ser un empresario exitoso, además de su incursión en la política habiendo logros como

diputaciones y presidencia municipal, en lo empresarial ha contribuido con el desarrollo
económico del estado, generando empleos e inversiones. En lo político, de igual manera
siempre ayudo a la gente, atrayendo inversiones al municipio y al estado.

¿Cuál será el estilo de liderazgo más adecuado dentro de un equipo de alto desempeño y por
qué?

Considero que Transaccional, pues así como busca ayudar a la gente, también busca su propio
beneficio.

Conclusiones. Describe:

Durante esta Unidad aprendí que el liderazgo y los equipos de alto desempeño te permiten
identificar los roles de un líder dentro de la negociación y la mediación de conflictos, las etapas
que se involucran dentro de la conformación de un equipo de trabajo, así como las estrategias
para aumentar el cumplimiento y participación de las personas dentro de los equipos de alto
desempeño.
Una situación específica donde puedes poner en práctica los conocimientos adquiridos.

Sin duda en mi trabajo.

Bibliografía
Gestiopolis. (28 de julio de 2002). Liderazgo para equipos de alto desempeño. Obtenido de
Gestiopolis: https://www.gestiopolis.com/liderazgo-para-equipos-de-alto-desempeno/

OBS Business Shool. (2019). https://www.obs-edu.com/int/blog-project-management/factor-

humano/tecnicas-de-liderazgo-para-equipos-de-alto-rendimiento-segun-el-estilo-de-
direccion. Obtenido de OBS Business Shool: https://www.obs-edu.com/int/blog-
project-management/factor-humano/tecnicas-de-liderazgo-para-equipos-de-alto-
rendimiento-segun-el-estilo-de-direccion