PREGUNTAS Y TEMAS DE ANALISIS DEL CAPITULO NO.

1-1 ¿De qué se ocupa la contabilidad de costos?

La contabilidad de costos o gerencial se encarga principalmente de la acumulación

y del análisis de la información relevante para uso interno de los gerentes en la
planeación. El control y la toma de decisiones.

1-2 ¿Cómo se miden los valores sacrificados para adquirir bienes o servicios?

El costo se mide por el valor sacrificado para adquirir bienes o servicios, que se
mide en dólares mediante la reducción de activos o al incurrir en pasivos en el
momento que se obtienen los beneficios

1-3 ¿Cómo se registran los gastos y las pérdidas en el estado de ingresos?

Tanto los gastos como las perdidas tienen el mismo impacto sobre el ingreso neto,
ambos son reducciones. Sin embargo se presentan por separados en el ESTADO
DE INGRESOS, después del ingreso operacional, al fin de reflejar adecuadamente
los valores asociados con cada uno.

1-4 Explique el significado del término “datos de costos”.

Los datos de costos son unos de los componentes del pool de información.

Los datos de costos son los que suministran la información necesaria para el costeo
de los bienes manufacturados y la asignación de estos costos al inventario final y
costo de los bienes vendidos.

1-5 Compare los términos “contabilidad de costos” y “contabilidad

financiera”.

La contabilidad financiera se ocupa principalmente de los estados financieros para

uso externo de quienes proveen fondos a la entidad y de otras personas que puedan
tener intereses creados en las operaciones financieras de la firma. Entre los
proveedores de fondos se incluyen los accionistas (los propietarios de la empresa)
y los acreedores (aquellos que proporcionan préstamos). Los inversionistas y
aquellos que les ayudan a asimilar la información, los analistas financieros, también
se interesan en los informes financieros.

La contabilidad de costos o gerencial se encarga principalmente de la acumulación

y del análisis de la información relevante para uso interno de los gerentes en la
planeación. El control y la toma de decisiones.
1-6 ¿Cómo pueden clasificarse los costos?

 Elementos de un producto
 Materiales
 Mano de obra
 Costos indirectos de fabricación
 Relación con la producción:
 Costos primos
 Costos de conversión
 Relación con el volumen
 Costos variables
 Costos fijos
 Costos mixtos
 Capacidad para asociarlos
 Costos directos
 Costos indirectos
 Departamento donde se incurrieron
 Departamento de producción
 Departamento de servicios
 Relación con las áreas funcionales
 Costos de manufactura
 Costos de mercadeo
 Costos administrativos
 Costos financieros
 Relación con la planeación control y la toma de decisiones
 Costos estándares y presupuestados
 Costos controlables y no controlables
 Costos comprometidos y discrecionales
 Costos relevantes, irrelevantes y hundidos
 Costos diferenciales, incrementables y decrementales
 Costos de oportunidad
 Costos de cierre de planta

1-7 ¿Dónde se consideran los costos de materiales indirectos y la mano de

obra indirecta en el costo del producto?

Los costos de materiales indirectos y la mano de obra indirecta se incluye como

parte de los costos indirectos de fabricación.
1-8 ¿Cómo se comportan los costos variables y los costos fijos a medida que
cambia la producción?

Los costos variables en cuanto a su costo total cambian en proporción directa a los
cambios en el volumen o proporción, dentro del rango relevante, en tanto que el
costo unitario permanece constante.

Los costos fijos se comportan de manera muy diferente a los costos variables puesto
que estos (los fijos), en cuanto a su costo fijo total permanecen constantes dentro
de un rango relevante de producción, mientras el costo fijo por unida.

1-9 ¿Porque el costeo por departamentos representa una ayuda para la

gerencia?

El costeo por departamentos ayuda a la gerencia a controlar los costos indirectos

y a medir el ingreso, es por ello que es muy importante y es de gran ayuda a la
gerencia.

1-10 ¿Cómo pueden dividirse los costos de una empresa manufacturera?

Están se pueden dividir en:

Costos de manufactura: Son la suma de los materiales directos, de la mano de

obra directa y de los CIF.

Costos de Mercadeo: Se incurren en la promoción y venta de un producto o

servicio.

Costos Administrativos: Incurren en la dirección, control y operación de una

compañía.

Costos Financieros: Se relacionan con la obtención de fondos para la operación

de la empresa.

1-11 ¿Porque es importante para la gerencia la clasificación de los costos en

categorías relacionadas con los periodos en que ofrecen beneficios?

Mediante la clasificación de los costos en categorías, le va a permitir a la gerencia,

comparar con los costos paralelos de un año anterior, de esta manera analizar las
operaciones de un periodo corriente y saber los periodos que ofrecen beneficios.
1-12. Haga una diferencia entre un gasto de operación y un desembolso de
capital y establezca de qué manera se presenta cada uno en los Estados
Financieros

La diferencia radica, en que los Gastos de Operación hacen referencia al dinero

desembolsado por una empresa u organización en el transcurso o desarrollo de sus
actividades; a diferencia del desembolso de capital es el gasto con el que efectúan
compras que se suman al activo fijo o lo incrementan, es decir, inversión que se
aprovechará en un periodo futuro.

En los Estados Financieros, Los desembolsos de capital son costos que se registran
primero como activos y que luego se gastan.

Y los Gastos de Operación son costos que se registran inicialmente como gastos.

1-13 ¿Por qué el Costo de Oportunidad es un aspecto económico importante?

Se considera como un aspecto económico importante, ya que constituyen

costos relevantes para propósitos de toma de decisiones y deben tenerse en cuenta
al evaluar una alternativa propuesta.
1-14 The Short Company ha solicitado asesoría a una firma de consultoría
gerencial. Los funcionarios de la compañía son el presidente, el gerente
de fábrica y el supervisor. El supervisor rinde informes al gerente de
fábrica, quien a su vez los presenta presidente. El departamento de
contabilidad de costos envía informes directamente al presidente, quien
luego devuelve la información apropiada al gerente de fábrica. Este último
informa luego al supervisor sobre cualquier falla. ¿Qué recomendaciones
haría usted? Prepare un organigrama que refleje sus sugerencias.

Que el departamento de contabilidad ante de enviar cualquier tipo de

información al presidente; esta debe pasar por una minuciosa revisión a
través del supervisor y al gerente y luego al presidente.

INFORME

DEPARTAMENTO
DE CONTABILIDAD

SUPERVISOR GERENTE

PRESIDENTE
 1-15 The Burnt Corporation ha solicitado sus servicios como consultor gerencial para
que elabore un organigrama. A usted se le proporciona la siguiente lista de
funcionarios y jefes de departamentos:

PRESIDENTE

VICEPRESIDENTE VICEPRESIDENTE VICEPRESIDENTE VICEPRESIDENTE VICEPRESIDENTE

DE VENTAS DE PERSONAL DE PRODUCCION DE INGENIERIA FINANCIERO

AUDITOR INTERNO
TESORERO CONTRALORA

SUPERVISOR DEL SUPERVISORA DE SUPERVISOR DE SUPERVISOR DE

DEPARTAMENTO DE ENSAMBLAJE
PRODUCCION EMBARQUE
ACABDOS

GERENTE DE
GERENTE DE GERENTE DE
VENTAS, NEW
PRODUCCION MERCADEO
JERSEY

JEFE DE CONTROL JEFE DE JEFE DEL

DE PRODUCCION PLANEACION DE DEPARTAMENTO DE
PRODUCCION MANTENIMIENTO
 SELECCIÓN MULTIPLE DEL CAPITULU NO. 1

1. El término "costos de conversión" se refiere a:

a) Costos de manufactura en que se incurre para elaborar unidades de

producción.
b) Todos los costos asociados con manufactura, diferentes de costos de mano
de obra directa y costos de materias primas.
c) Los costos que se asocian con las actividades de mercadeo, embarque,
almacenamiento y facturación.
d) La suma de los costos de mano de obra directa y todos los costos
indirectos de fabricación.
e) La suma de los costos de las materias primas y de la mano de obra directa.

2. El término "costos primos" se refiere a:

a) Costos de manufactura en que se incurre para elaborar unidades de

producción.
b) Todos los costos asociados con la manufactura, diferentes de los costos de
mano de obra directa y costos de materias primas.
c) Costos que se predeterminan y que deben lograrse.
d) La suma de los costos de mano de obra directa y todos los costos indirectos
de fabricación.
e) La suma de los costos de las materias primas y de la mano de obra
directa.

3. Los costos inventariables son:

a) Costos de manufactura en que se incurre para elaborar unidades de

producción.
b) Todos los costos asociados con la manufactura, diferentes de los costos de
mano de obra directa y costos de materias primas.
c) .Los costos asociados con las actividades de mercadeo, embarque,
almacenamiento y facturación.
d) La suma de los costos de mano de obra directa y todos los costos indirectos
de fabricación.
e) La suma de los costos de materias primas y de la mano de obra directa.
4. El término "costos variables" se refiere a:
a) Todos los costos que probablemente respondan a la atención que les
dedique determinado gerente.
b) Todos los costos que se asocian con las actividades de mercadeo,
embarque, almacenamiento y facturación.
c) Todos los costos que no cambian en su totalidad en determinado periodo y
rango relevantes, pero que se vuelven progresivamente más pequeños en
una base unitaria a medida que aumenta el volumen.
d) Todos los costos de manufactura en que se incurre para elaborar
unidades de producción.
e) Todos los costos que fluctúan en su totalidad corno respuesta a los pequeños
cambios en la tasa de utilización de la capacidad.

5. El término "costos autorizados" se refiere a:

a) Los costos en que la gerencia decide incurrir en el periodo corriente para
facilitar a la compañía el logro de objetivos diferentes de satisfacer pedidos
de clientes.
b) Los costos que probablemente respondan a la atención que les dedique
determinado gerente.
c) Los costos regulados básicamente por decisiones pasadas que
establecieron los niveles actuales de capacidad organizacional y
operacional, y que sólo cambian lentamente en respuesta a pequeños
cambios en la capacidad.
d) Los costos que fluctúan en su totalidad en respuesta a los pequeños cambios
en la tasa de utilización de la capacidad.
e) Los costos amortizados que se capitalizaron en periodos anteriores.

6. El término "costos discrecionales" se refiere a:

a) Los costos en que la gerencia decide incurrir en el periodo corriente para
permitir a la. Compañía el logro de objetivos diferentes de satisfacer pedidos
de clientes.
b) Los costos que responderán a la atención que les dedica determinado
gerente.
c) Los costos regulados básicamente por decisiones pasadas que
establecieron los niveles actuales de capacidad organizacional y
operacional, y que sólo cambian lentamente en respuesta a pequeños
cambios en la capacidad.
d) Los costos amortizados que se capitalizaron en periodos anteriores.
e) Los costos que no se verán afectados por las actuales decisiones
gerenciales.
7. Los costos que se conocen como "costos controlables" son:
a) Los costos que la gerencia decide incurrir en el periodo corriente para
permitir a la compañía el logro de objetivos diferentes de satisfacer
pedidos de clientes.
b) Los costos que probablemente respondan a la atención que les dedique
determinado gerente.
c) Los costos regulados básicamente por decisiones pasadas que establecieron
los niveles actuales de capacidad organizacional y operacional, y que sólo
cambian lentamente en respuesta a pequeños cambios en la capacidad.
d) Los costos que fluctúan en su totalidad en respuesta a los pequeños cambios
en la tasa de utilización. de la capacidad.
e) Los costos que no se verán afectados por las actuales decisiones
gerenciales.

8. El término "costo" se refiere a:

a) Un activo que ha dado beneficios y que actualmente se encuentra expirado.
b) El precio de productos vendidos o servicios prestados.
c) El valor del sacrificio hecho para adquirir bienes o servicios.
d) Un activo que no ha dado beneficios y que- actualmente se encuentra
expirado.
e) El valor presente de los futuros beneficios.