UNIVERSIDAD GALILEO

IDEA
CEI:
Nombre de la Carrera: Administración de empresas
Curso: Planeación Estratégica
Horario: sábado, 11 am
Tutor: Jorge Enrique Pérez Acevedo

NOMBRE DE LA TAREA

INICIATIVAS EMPRENDEDORAS Y LIDERAZGO ESTRATÉGICO

GOBIERNO CORPORATIVO, RESPONSABILIDAD SOCIAL Y
DESARROLLO SUSTENTABLE.

Apellidos, Nombres del Alumno: David Regino López Chilel.

Carné: 16006172
Contenido
INTRODUCCION. ....................................................Error! Bookmark not defined.
OBJETIVOS ............................................................................................................ 4
INICIATIVAS EMPRENDEDORAS Y LIDERAZGO ESTRATEGICO ............. Error!
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CONCLUSIONES ................................................................................................... 7
BIBLIOGRAFIA ...................................................................................................... 8
 INTRODUCCIÓN

Este trabajo muestra como es necesario y que efecto tiene la iniciativa de

emprender en el liderazgo estratégico, el compromiso de los colaboradores y la
participación de ellos dentro de dicha organización donde sea implementada la
planeación estratégica. Ya que el liderazgo estratégico abarca muchas ramas o
maneras de cumplir su propósito, por ejemplo, determinar las estrategias, el
desarrollo de las competencias esenciales, desarrollo de capital humano, sustentar
la cultura organizacional entre otras.
La estrategia empresarial nos coloca en una posición única, y con un gobierno
corporativo que va determinar y controlar la dirección estratégica de los que
invierten en ella. También nos ayuda a ser un modelo de responsabilidad social
siendo una organización con desarrollo corporativo sustentable.
 OBJETIVOS

1. Tener muy claro lo que es un emprendedor estratégico.

2. Como llegar hacer un liderazgo estratégico dentro de la organización.
3. Cuales son los aspectos multinacionales del liderazgo estratégico.
4. Comprender mas lo que es el gobierno corporativo
5. El papel social de las organizaciones.
COMO SE ESTABLECEN ADECUADAMENTE EL CONSEJO DE
ADMINISRACION

 El Consejo de Administración debe servir de enlace entre la Sociedad y sus

accionistas, y está llamada a garantizar así el trato equitativo a todos los
actores, la calidad de la información financiera y no financiera, la verificación de
los requerimientos que en materia de gobierno corporativo sean exigidos por la
ley o aquellos que hubieran sido adoptados voluntariamente por la compañía.

 Adicionalmente, la Junta es quien genera la estrategia social, controla su

ejecución y define la estrategia y las políticas relativas al sistema de control
interno, establece los mecanismos para la evaluación de la gestión de los
administradores, vela por el funcionamiento del sistema de control interno, y
promueve y protege siempre los derechos de los accionistas.

 Ahora bien, El Consejo de Administración ha sido considerado como un órgano

colegiado encargado de definir las principales políticas y estrategias de la
organización; así como supervisar y controlar el desarrollo del objeto social de
la entidad.

 Por lo tanto, en nuestra opinión, los miembros de las juntas directivas tienen
que ser los principales gestores del gobierno corporativo.

 El Código de Comercio señala que los miembros de El Consejo de

Administración deben ser elegidos por la Asamblea General de Accionistas a
través del voto de la mayoría, señala de manera general las normas de
funcionamiento de este órgano social, pero deja su detalle a lo que establezca
cada entidad a nivel de los Estatutos Sociales o lo que establezca esta ley. En
todo caso, en relación con el quórum para deliberar deben estar presentes la
mayoría de los miembros, respecto del quórum para decidir las decisiones que
se adoptan por la mayoría de los votos presentes, salvo que estatutariamente
se establezca un quórum de liberatorio o decisorio superior.
CÚAL ES EL PAPEL SOCIAL DE LAS ORGANIZACIONES SEGÚN SU GRADO
DE PARTICIPACION.

Las organizaciones asumen la responsabilidad en el bienestar de sus grupos de

interés. Incluso además de los colaboradores y asociados, esa responsabilidad
también abarca otros aspectos que trascienden sus fronteras tradicionales como la
propia sociedad, existen niveles en la sensibilidad social, enfoque de la obligación
social y legal, enfoque de la responsabilidad social, enfoque de la sensibilidad
social.
Participan en el desarrollo sustentable también en el desarrollo corporativo
sustentable.
 CONCLUSIONES
Tenemos que saber que para salir adelante en una organización se necesita una
buena iniciativa emprendedora y un liderazgo altamente eficiente, para poder
cumplir con los requisitos del país en que se trabaja si no con los colaboradores
que son una parte muy fundamental dentro de la organización.
 BIBLIOGRAFIA

Koontz, H., Weihruch, H., & Cannice, M. (2017). Administracion I. Mexico : McGRAW-
HILL/INTERNATIONAL EDITORES, S.A De C.V.